En enero, el Grupo INCLAM, a través del consorcio formado por INCLAM (80%), HQA (10%) y Deyob (10%), firmó el contrato de IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO MULTIPROPÓSITO ROSITAS – COMPONENTE RIEGO, por valor de 2,4 millones de USD, con el Ministerio de Medio Ambiente y Agua de Bolivia, a través de la Unidad Ejecutora UCEP Mi Riego.
Se trata de la redacción del diseño técnico del mayor regadío planificado en el país, un proyecto muy anhelado en el próspero departamento de Santa Cruz, el más poblado de Bolivia.
Los primeros antecedentes datan de 1973. Desde entonces siempre fue lo mismo, cuando a alguien se le preguntaba: - ¿Qué quiere Santa Cruz?... se decía: -los cruceños quieren aeropuerto, Rositas y dos cositas más.
El regadío nace dentro de un proyecto multipropósito mayor que contempla una presa y central hidroeléctrica de 600 MW, cuyo diseño está ya terminado. La presa permitirá la regulación del río Grande, afluente boliviano del Amazonas, y almacenará agua para el riego, mejorando también la gestión de las inundaciones y en un futuro el abastecimiento urbano.
El proyecto del componente riego que desarrolla INCLAM consiste enla ubicación y diseño de la bocatoma de riego, los canales aductores, el sistema de canales y acequias de distribución del agua y la definición del sistema parcelario para conseguir regar 30.000has en un primer horizonte temporal y hasta 165.000 has en el futuro. La duración del trabajo será de 26 meses.
Desde marzo, el Grupo INCLAM cuenta con una oficina en Santa Cruz de la Sierra, con seis personas trabajando de forma permanente, así como dos choferes para sendos vehículos. Es constante la presencia de especialistas procedentes de La Paz o Lima, además de colaboradores de la propia Santa Cruz. Se prevé que a lo largo del estudio participen más de 30 personas en su redacción.
Los objetivos del componente riego son muy amplios:
• Seguridad y soberanía alimentaria: abastecimiento del mercado interno.
• Generar ingresos y excedentes agropecuarios sostenibles a los actores productivos
• Planificar la tenencia, distribución y accesos a la tierra de la zona de riego.
• Desarrollo agroindustrial en la región:
- Implementación de complejos productivos territoriales
- Producción para el mercado nacional
- Exportación.
Cabe destacar que el proyecto de Riego de Rositas tiene un fuerte componente social. Comienza con la planificación del territorio desde la propuesta de tenencia de tierras y tamaño de parcelas. La mayoría del área regable pertenece a una superficie reclamada por el pueblo Guaraní como TCO (Tierras Comunitarias de Origen). Los técnicos de INCLAM se han reunido con los capitanes guaraníes para informarles del estudio e incluirles dentro del proyecto.
En una fase más avanzada de los trabajos, se incluirá la capacitación y propuesta de organización de los beneficiarios. Con la puesta en regadío se garantizará en primer lugar la seguridad alimenticia, y se generará una fuerte atracción para nuevas inversiones del sector agroindustrial y desarrollo económico de la región.
Debido a las características del trabajo, el proyecto debe contar con la participación de varios sectores. Para apoyar a UCEP Mi Riego en el seguimiento del estudio, se ha conformado un Comité Técnico que incluye a 5 Ministerios diferentes, además del Gobierno Departamental de Santa Cruz.
El 26 de junio se celebró un Taller en el que estuvo presente dicho Comité Técnico, la UCEP Mi Riego, la Supervisión, además de otras instituciones y actores implicados. Durante toda la mañana los especialistas contratados por INCLAM expusieron los avances del proyecto. Por la tarde, se organizaron mesas de trabajo agrupadas por distintos aspectos: técnico, ambiental, social y tenencia de tierras junto con modelos de producción. De los grupos de trabajo salieron varias propuestas para tener en cuenta en la redacción del proyecto.
Hasta este momento se han desarrollado varias tareas, entre las que destacan:
Actualmente, el equipo que lleva adelante el proyecto se centra en la redacción del Informe de Diagnóstico y Análisis de Alternativas. Una vez identificada el área a desarrollar en la primera etapa, se realizará el estudio a nivel de detalle de al menos 30.000 Has.
Se trata de la redacción del diseño técnico del mayor regadío planificado en el país, un proyecto muy anhelado en el próspero departamento de Santa Cruz, el más poblado de Bolivia.
Los primeros antecedentes datan de 1973. Desde entonces siempre fue lo mismo, cuando a alguien se le preguntaba: - ¿Qué quiere Santa Cruz?... se decía: -los cruceños quieren aeropuerto, Rositas y dos cositas más.
El regadío nace dentro de un proyecto multipropósito mayor que contempla una presa y central hidroeléctrica de 600 MW, cuyo diseño está ya terminado. La presa permitirá la regulación del río Grande, afluente boliviano del Amazonas, y almacenará agua para el riego, mejorando también la gestión de las inundaciones y en un futuro el abastecimiento urbano.
El proyecto del componente riego que desarrolla INCLAM consiste enla ubicación y diseño de la bocatoma de riego, los canales aductores, el sistema de canales y acequias de distribución del agua y la definición del sistema parcelario para conseguir regar 30.000has en un primer horizonte temporal y hasta 165.000 has en el futuro. La duración del trabajo será de 26 meses.
Desde marzo, el Grupo INCLAM cuenta con una oficina en Santa Cruz de la Sierra, con seis personas trabajando de forma permanente, así como dos choferes para sendos vehículos. Es constante la presencia de especialistas procedentes de La Paz o Lima, además de colaboradores de la propia Santa Cruz. Se prevé que a lo largo del estudio participen más de 30 personas en su redacción.
Los objetivos del componente riego son muy amplios:
• Seguridad y soberanía alimentaria: abastecimiento del mercado interno.
• Generar ingresos y excedentes agropecuarios sostenibles a los actores productivos
• Planificar la tenencia, distribución y accesos a la tierra de la zona de riego.
• Desarrollo agroindustrial en la región:
- Implementación de complejos productivos territoriales
- Producción para el mercado nacional
- Exportación.
Cabe destacar que el proyecto de Riego de Rositas tiene un fuerte componente social. Comienza con la planificación del territorio desde la propuesta de tenencia de tierras y tamaño de parcelas. La mayoría del área regable pertenece a una superficie reclamada por el pueblo Guaraní como TCO (Tierras Comunitarias de Origen). Los técnicos de INCLAM se han reunido con los capitanes guaraníes para informarles del estudio e incluirles dentro del proyecto.
En una fase más avanzada de los trabajos, se incluirá la capacitación y propuesta de organización de los beneficiarios. Con la puesta en regadío se garantizará en primer lugar la seguridad alimenticia, y se generará una fuerte atracción para nuevas inversiones del sector agroindustrial y desarrollo económico de la región.
Debido a las características del trabajo, el proyecto debe contar con la participación de varios sectores. Para apoyar a UCEP Mi Riego en el seguimiento del estudio, se ha conformado un Comité Técnico que incluye a 5 Ministerios diferentes, además del Gobierno Departamental de Santa Cruz.
El 26 de junio se celebró un Taller en el que estuvo presente dicho Comité Técnico, la UCEP Mi Riego, la Supervisión, además de otras instituciones y actores implicados. Durante toda la mañana los especialistas contratados por INCLAM expusieron los avances del proyecto. Por la tarde, se organizaron mesas de trabajo agrupadas por distintos aspectos: técnico, ambiental, social y tenencia de tierras junto con modelos de producción. De los grupos de trabajo salieron varias propuestas para tener en cuenta en la redacción del proyecto.
Hasta este momento se han desarrollado varias tareas, entre las que destacan:
- Diagnóstico Socioeconómico: reuniones y encuestas con los actores afectados. Incluyen varias comunidades guaraníes
- Diagnóstico de Tenencia de Tierras: estudio de la propiedad actual de las tierras, como pequeños propietarios, comunidades indígenas, avasallamientos, etc.
- Análisis ambiental: inventarios de flora y fauna en el área regable, posibles afecciones, zonificación ambiental.
- Análisis de modelos de producción: participación del Estado y de los poderes públicos, convivencia de pequeños y medianos productores, posibilidades de exportación, así como la viabilidad a largo plazo del sistema.
- Estudios de suelo: calicatas y muestras del terreno para caracterizar el tipo de suelo de cara a recomendar el cultivo más apropiado.
- Estudios técnicos: alternativas de toma de captación, vuelo LIDAR para obtención de cartografía, estudios geológicos, hidrológicos, hidráulicos, etc.
Actualmente, el equipo que lleva adelante el proyecto se centra en la redacción del Informe de Diagnóstico y Análisis de Alternativas. Una vez identificada el área a desarrollar en la primera etapa, se realizará el estudio a nivel de detalle de al menos 30.000 Has.
Tan sólo hace 200 años la población del mundo contaba con no más de mil millones de personas. Gracias a la modernización, la industrialización, las mejoras en la sanidad y la agricultura, la esperanza de vida ha aumentado considerablemente. Tan considerablemente que ha resultado en un incremento dramático de las habitantes del mundo: Según cálculos de ONU actualmente somos en torno a 7 mil millones. Y aunque la tendencia de este crecimiento intensivo está bajando en los últimos años, para 2050 está previsto que seamos alrededor de 9 mil millones de habitantes.
Sin embargo, esto tiene sus implicaciones, siendo la más visible el aumento de la demanda de agua potable. Se calcula que casi todo el crecimiento previsto será en países en vías de desarrollo, donde proporcionar el suministro de agua y servicios básicos para la población ya resulta un esfuerzo notable.
No obstante, donde hay sed, hay hambre también. Actualmente alrededor del 70% de los recursos de agua dulce se están utilizando en la agricultura. Y con más gente, este número sólo va a crecer. La producción de alimentos también está previsto que aumente. Teniendo en cuenta además la demanda de la industria de la energía, del textil y del transporte, sólo por nombrar algunos, parece que en el futuro cercano vamos a necesitar mucha más agua de la que tenemos a nuestra disposición. Su suministro no es infinito. El 70% de la superficie de la tierra es agua, pero de ese volumen constante, sobre 1.386.000 metros cúbicos, el 97,5% es agua de mar no apta para el consumo humano.
Los científicos alertan de que la mala administración de los recursos y el cambio climático pueden tener consecuencias catastróficas si las autoridades no unen sus esfuerzos para mejorar y optimizar su consumo y gestión. Si no se hace algo, hay altas probabilidades de que surjan tensiones políticas, movimientos masivos de refugiados ambientales e incluso guerras.
Sin embargo, LAS NOTICIAS NO SÓLO SON MALAS. Evitar esto está en nuestras manos. Se puede empezar con controlar la actividad humana, que en las últimas décadas ha dejado su marca en el consumo de agua y el cambio en el clima, como la erosión, contaminación y el drenaje de los ríos y acuíferos subterráneos. No obstante, cuando es demasiado tarde para estas medidas preventivas y la población se enfrente ante sequías o una grave falta de agua potable, aún se puede hacer algo.
Algunas naciones ya han encontrado su solución, y parece que si existe la intención se puede aplicar con el mismo éxito a otros lugares que sufren de una manera similar. Como por ejemplo, el caso de Australia, que sobrevivió su “Sequia del milenio” de 1997 a 2009 implementando rápidamente medidas que redujeron a la mitad el consumo de agua empresarial y residencial. Richard Damania, economista principal del World Bank’s Water Practice, explica que la clave para esta estrategia fue poner un precio al agua, haciéndola una mercancía comerciable. Así, si tú tienes agua, pero no produces un cultivo de gran valor, puedes venderla a alguien que produce algo de mayor valor.
Otra estrategia que nos puede servir como buen ejemplo es la de Israel. Allí reciclan el agua efluente del uso humano, incluso las aguas residuales domésticas, y así cubren hasta el 40% de las necesidades de la agricultura del país. Además, Israel es uno de los líderes en desalinización, llegando a potabilizar el agua de mar para más de la mitad de la demanda nacional. Desalinizar parece que pueda ser la solución que nos salve de la falta de agua para siempre, pero, por desgracia, no se pude aplicar en cualquier lugar.
Los principales obstáculos a este sistema son los precios, mucho más altos que el proceso de potabilizar agua dulce, y el masivo residuo de sal que debería eliminarse de alguna manera. No obstante, Israel no ha pasado de ser el país más seco a tener un excedente de agua potable sólo gracias a su riqueza. Una gran parte en este cambio ha ocurrido también gracias a las campañas nacionales para ahorrar agua.
Así, por ejemplo, en 2008, después de una década de sequía extrema, Israel estaba al borde de un gran desastre. El nivel de una de sus fuentes principales de agua dulce, el mar de Galilea, había bajado tanto que parecía que la infiltración de agua salada, y con ello la ruina del lago, era inevitable. Pero las autoridades impusieron restricciones, que todos los ciudadanos obedecieron (incluso granjeros temerosos de perder sus cosechas), y de esta forma consiguieron salvarlo.
Antes la misma crisis, en Siria ocurrió todo lo contrario. Los granjeros, nada dispuestos a perder la cosecha de un año, empezaron a perforar pozos cada vez más profundos a pesar de los avisos. Al final, los pozos se secaron totalmente, algo que derivó en la migración de más de un millón de personas hacia las afueras de Alepo, Homs, Damasco y otras grandes ciudades, con el objetivo de buscar trabajo allí. Según los autores de “Climate change in the Fertile Crescent and implications of the recent Syrian drought”, este conflicto pudo ser el desencadenante del conflicto bélico en Siria.
Es cierto que el agua puede dividir a la gente, pero también la puede unir. Algunos en Israel ya están mirando en esta dirección, previendo un proceso de despolitización del agua. El científico Edo Bar-Zeev, del Zuckerberg Institute for Water Research de Israel, tiene planes ambiciosos para organizar la conferencia “Water Knows No Boundaries” en 2018, invitando a científicos de Egipto, Turquía, Jordania, Israel, Cisjordania y Gaza, y en la que espera que también se puedan unir los viejos enemigos frente la causa común.
Sin embargo, para los países que tienen grandes cantidades de agua natural o lluvia hay una solución más barata y más adecuada: la captación de agua de lluvia. En Turquía, cerca de Estambul, la Cisterna Basílica, que fue construida en 527 – 565 A.C., puede capturar hasta 80.000 metros cúbicos de agua de lluvia.
Como hemos visto, existen soluciones para enfrentar este problema que está cada vez más presente. Pero lo más importante es reconocer su existencia y dar el primer paso, tanto a nivel global como a nivel personal.
Dr. en Geografía; Profesor principal de la Pontificia Universidad Católica del Perú; miembro de número de la Academia Nacional de Ciencias; Punto Focal Nacional del Programa de Aguas de IANAS y Presidenta de la Sociedad Geográfica de Lima.
Hemos leído las conclusiones de los retos del agua en las Ciudades de las Américas del documento realizado por IANAS en colaboración con UNESCO, y que presentaron en el 8o Foro Mundial del Agua. De los diversos problemas que allá se describen, ¿cuál es a su entender el más acuciante?
Efectivamente, el Programa de Aguas de la Red Interamericana de las Academias de Ciencias (IANAS), con la contribución y apoyo especial de la Academia de Ciencias de Brasil y el Programa Hidrológico Internacional (IHP) de la UNESCO, organizó una sesión especial “Retos Urbanos en las Américas” como parte del Proceso Regional del WWF. En realidad, no hay un solo problema, sino una sinergia de problemas complejos. No podemos olvidar que las Américas tienen el mayor índice de población urbana a nivel mundial – 82%, y poseen 33% de los recursos acuáticos renovables del mundo. Sin embargo, cuentan con severas disparidades en la accesibilidad al agua y al saneamiento: 25 millones de personas no tienen acceso al agua potable y 106 millones de personas carecen de saneamiento. Todo eso constituye un desafío fundamental para asegurar la salud humana, la conservación de los ecosistemas y sus servicios, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo económico en beneficio a la población, en coherencia con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 6 (ODS6), y exige la colaboración rigurosa y continua de la ciencia para lograr su cumplimiento”.
En el caso de Perú, y más concretamente de Lima-Callao, cuya población urbana abarca más de 30% del total del país, ¿cuál sería la fotografía completa de ese diagnóstico del agua en relación a la gran urbe metropolitana?
Debe recordarse que Lima-Callao - como cualquier toda ciudad - constituye un sistema totalmente dependiente de su entorno cercano o/y lejano, al ser un ecosistema artificial. Requiere todo (agua, aire, energía, material de construcción y recursos naturales) de los ecosistemas naturales que la circundan y sufren una presión y degradación crecientes. Aguas arriba, la deforestación, la pérdida de cubertura vegetal, la degradación de los ecosistemas, suelos, humedales no pueden regular más la escorrentía y aumentan los procesos de torrencialidad y transportes de materiales. Aguas abajo, los sedimentos a la par con la basura colmatan los cauces de los ríos, las riberas están destruidas por la ocupación urbana. Los ríos y varios de sus afluentes como el Huaycoloro se han transformado en cloacas y botaderos, con consecuencias graves en la cantidad y calidad del agua y de la vida en general.
El año pasado Lima sufrió los efectos de los huaycos durante El Niño Costero, ¿cómo vivió la capital de Perú esa situación?
En marzo 2017, deslizamientos de tierra e inundaciones en la subcuenca media y alta del río Rímac dejan Lima sin agua durante cinco días. No es primera vez que hay huaycos catastróficos en Santa Eulalia, Chosica, Chaclacayo, y el Huaycoloro. Sin embargo, esta vez, se dieron conjuntamente en un lapso de tres días. Por primera vez, 2 centrales hidroeléctricas colapsaron también con sus respectivas consecuencias económicas. Los limeños no suelen tener memoria del riesgo. Asimismo, tienen una gran propensión a negar el riesgo y por ende, lo perciben incompletamente y no están preparados para enfrentar cualquier evento riesgoso.
¿Qué medidas se han tomado desde entonces para evitar que se repita esa situación? ¿Cómo participa la comunidad académica en aportar soluciones o implementarlas?
A pesar de los esfuerzos realizados, pocas medidas han sido tomadas y si no se cambia radicalmente de estrategia ante los posibles eventos naturales y antrópicos, cada vez que ocurran se transformarán en desastres, sea un “Niño”, una “sequía” o un “incendio”. La Academia se ha esforzado en presentar propuestas. Es así que en junio, en el marco de los Diálogos Académicos Presidenciales CIES, se realizó el IV Diálogo “FEN 2017: Agua, Gestión de Riesgos y Reconstrucción”, encabezado por el Presidente de la República, sus vicepresidentes, la Autoridad de Reconstrucción con Cambios, un ministro y dos viceministros de Estado. Los ocho académicos presentes destacamos que para fortalecer la gestión integrada de cuencas y que la reconstrucción sea un hecho, era necesario invertir y combinar correctamente las cinco “I” (Integración, Inversión, Información, Instituciones e Infraestructura). Se insisto mucho en la importancia de generar una información rigurosa y modelización así como desarrollar en las cuencas altas – donde se desencadenan las dinámicas torrenciales – acciones integradas de revegetación y conservación de suelos, control de crecidas y protección de cauces, gestión de riberas y fajas marginales, reservorios para riego, descolmatación de ríos y quebradas, desarrollo de drenaje pluvial urbano, en síntesis un proceso de conservación y gestión de los ecosistemas.
Lima, a través del regulador SUNASS y el operador SEDAPAL, es una de las ciudades más avanzadas de Latinoamérica en incorporar figuras tarifarias ambientales. Incorporó hace años una tarifa vinculada a recaudar fondos para actuar en las cabeceras de la cuenca con infraestructura verde y más recientemente una nueva tarifa que permita el monitoreo del acuífero bajo Lima. ¿Qué efectos tienen o van a tener estas figuras retributivas en los conceptos de Seguridad Hídrica (Water Security) para la ciudad? ¿Cree que la ciudadanía sabe que está financiando estas figuras y para qué?
Indudablemente, este tipo de fondo creado en otros países para lograr infraestructuras verdes con todas sus ventajas ecosistémicas, sociales y económicas, es extremamente importante; no obstante, la ciudadanía sigue ignorando todo este proceso y no sabe que está participando mes a mes. Respecto al acuífero de Lima, necesitamos urgentemente recuperar los estudios históricos realizados por el BRGM y otras instituciones a inicios de los setenta, así como realizar estudios de movilización del agua en los acuíferos y balance, variabilidad espacial de la infiltración y de la humedad del suelo, calidad de las aguas, aporte económica que significa la recarga de los acuíferos para una empresa, un gobierno local, etc. De ahí que la propuesta del INCLAM de “modelizar el acuífero y simular las evoluciones posibles en función de los escenarios de oferta” es clave para la seguridad hídrica y sostenibilidad de Lima Metropolitana.
Hace años que se viene hablando de las nuevas infraestructuras de agua que aporten mayor caudal a la ciudad, entre ellas la casi legendaria Marca II, incluso este año hemos comenzado a escuchar la promoción de dos grandes desalinizadoras al norte y sur de la ciudad. ¿Aportar más recurso es la única solución al crecimiento de Lima y su seguridad hídrica?
Indudablemente, es una seudo-solución que podría funcionar algún tiempo con mega-inversiones. La verdadera solución radica en reconocer los despilfarros realizados por la mayoría de los actores y revertirlos. Es así que en distritos como San Isidro y Miraflores el consumo de agua oscila entre 400 y 450 litros/persona/día. Debe abandonarse la antigua gestión centrada únicamente en la oferta por una gestión responsable de la demanda, intensificando los estudios de huella hídrica, según tipo de uso. Cada usuario del agua debe transformarse en un actor responsable, promotor de la cultura del agua. Pero también – tal como lo subraya el PHI – el gran objetivo de la educación hídrica es fortalecer y mejorar el sector hídrico a través de la formación de técnicos en el sector y responsables en la toma de decisiones.
Volviendo al documento, que analiza todo el continente (20 países desde Canadá a Argentina) se detecta que en los países del Norte hay una gran preocupación por los contaminantes emergentes no regulados y que no se monitorean en los procesos de tratamiento del agua potable. ¿Comparte usted esa preocupación? ¿Cree que el reglamento de agua potable de Perú debería revisarse? ¿Estarían las infraestructuras de tratamiento urbanas y en espacial Lima preparadas para hacer frente a estos contaminantes?
También puedo afirmar que las academias de los países de América Latina tienen una gran preocupación respecto al estudio de los virus, bacterias y parásitos en torno a ciertos problemas graves de salud consecuentes a la contaminación química del agua de consumo. Es así que en nuestro país, equipos de investigadores estudian la presencia de protozoarios y de amebas de vida libre potenciales causantes de meningitis y meningoencefalitis en humanos, tanto en los ecosistemas acuáticos alto-andinos como en Lima Metropolitana. El conocimiento generado podría en un futuro cercano precisar el marco normativo actual y facilitar la construcción de políticas públicas que permitan acceder a una mayor seguridad hídrica.
Usted es miembro del Global Water Partnership, 2030 Water Resources Group del Banco Mundial, entre otras muchas entidades, ¿cómo apoyan estas instituciones internacionales a los problemas puntuales de las megaciudades latinoamericanas?
Como miembro de GWP, trabajamos continuamente para facilitar los procesos de gestión integrada de recursos hídricos en el país, a distintos niveles, fortaleciendo enfoques interdisciplinares y estrategias de mejoramiento de la gobernanza. Prestamos una especial atención en mejorar la interacción transectorial para la generación de resiliencia al cambio climático y seguridad hídrica, como en el caso de la sub-cuenca de Santa Eulalia, válvula de seguridad para Lima Metropolitana. En efecto, 70% de la energía eléctrica para la metrópoli se genera ahí y transita 50% del agua necesaria a su abastecimiento. De ahí que el Programa Agua, Clima y Desarrollo (PACyD) incorpora la gestión integrada de aguas urbanas, la gestión integrada de ecosistemas, la gestión integrada de sequías e inundaciones y la gestión integrada del territorio. Por eso, consideramos clave el rol de 2030 WRG como plataforma interinstitucional de gran credibilidad en temas de agua, que apoya la administración gubernamental a validar iniciativas para la seguridad hídrica y para el acceso al agua así como, a partir de diferentes comités, a incidir en la construcción de políticas públicas (Obras por Impuestos en Agua, Gestión de Aguas Subterráneas, Empresas Hídricamente Responsables, Gobernanza del agua y procesos de diálogo, Promoción de políticas públicas en torno al agua y Estrés hídrico y adaptación al cambio climático).
Una de sus apuestas personales junto con el Gobernador de Ica es la consolidación del Instituto Científico del Agua (ICA) del Perú como polo de coordinación y orientación de la investigación aplicada en el ciclo del agua a las necesidades del país. ¿Por qué pensó en INCLAM y cómo prevé la participación de una empresa como INCLAM en ese fortalecimiento del R+D+I en Perú?
La misión del ICA es hacer ciencia y contribuir a la creación del conocimiento científico y al desarrollo de recursos humanos altamente calificados, en diferentes niveles y enfoques de las Ciencias del Agua, para la gestión integrada del agua, con hincapié en las regiones áridas y semiáridas, el progreso y calidad de vida de los habitantes y la sostenibilidad de los ecosistemas vitales, mediante una investigación interdisciplinar, tecnologías innovadoras, redes científicas y sistemas colaborativos. Creemos que el INCLAM es un excelente aliado para el ICA al ser una institución con esencia interdisciplinar. No solamente lo demuestran los diferentes profesionales que la conforman (ingeniero químico, geólogo, ingeniero agrícola, etc...) sino su enfoque transdisciplinar en abordar las diferentes situaciones hídricas, su capacidad de hacer y aprovechar el big data y de facilitar la construcción de metodologías por escenarios para la planificación y gestión del recurso.
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Tendemos como humanos a patronizar las cosas, a categorizar un hecho y asumirlo como algo estático pero esto no es más que una mejora evolutiva de nuestro cerebro que nos permite ver la realidad de la forma más útil para nosotros ignorando todo el "ruido ambiental" que nos distraiga a la hora de nuestro único objetivo: la supervivencia.
La física nos puede enseñar mucho
En el año 1924 el físico Louis Victor de Broglie enunció en su tesis doctoral uno de los fenómenos cuánticos más revolucionarios: "toda partícula tiene asociada una onda a ella". En otras palabras, las partículas se manifiestan de dos maneras: como materia y como onda, y como tal se pueden percibir de ambas. A esto se llamó la “dualidad onda-corpúsculo”. Como humanos y europeos hijos del racionalismo nos es imposible interiorizar que un elemento puede ser dual, y en ese sentido la física cuántica nos ha demostrado empíricamente que por esta doble naturaleza cualquier partícula tienen propiedades que pertenecen a distintos ámbitos.
Si a este concepto, el de la dualidad sobre cómo se manifiestan las partículas, le realizamos un ejercicio de abstracción, ampliando su alc
ance y trayéndonoslo a un ambiente más cercano como es la obtención de información del mundo real. Podemos decir, que un conjunto de datos puede tener información en sí mismo y a la vez tiene utilidad por la forma en la que se le asocie al resto de factores con los que interactúa. Así según el filtro que utilicemos para centrarnos en un ámbito o en otro y la naturaleza que nos interese del dato lo podremos hacer más o menos interesante para un determinado usuario alineando todas estas variables con el objetivo final del usuario al que nos dirigimos.
Un dato es mucho más que un dato
Cuando queremos medir nuestro entorno, centramos la atención en el valor medido, pero en algunas ocasiones esto no es lo más importante.
Nos falta introducir en la ecuación la variable más compleja: el usuario. Según el objetivo central del usuario que quiere analizar este dato la información a mostrar se tiene que gestionar de una forma concreta: de manera puntual, en conjunto, asociada, etc. y de la misma forma podremos definir qué recursos utilizar para su visualización: gráficas en barras, datos tabulados, o simplemente indicadores de estado.
Entonces como resultado a esta problemática... ¿Cómo representamos el dato?, ¿cómo una onda, como una partícula?... ¿como una gráfica, como datos tabulados, o quizás como un único valor parametrizado?
Desde hace unos pocos años, la tecnología ha avanzado hasta niveles donde el Big Data, se encuentra al alcance de gran parte de las empresas de cualquier sector y tamaño. Ya no es raro que pequeñas y medianas empresas traten de aprovecharse de las tecnologías que sustentan Big Data para crecer y ser más competitivas. Gracias a que se ha hecho mucho más accesible con las herramientas que ofrecen Amazon, Google, o Microsoft en sus respectivas plataformas de Cloud Computing. Este acercamiento está generando nuevos retos, y gran parte de ellos no recaen en la parte técnica del asunto, si no en otras facetas que se pueden considerar más bien filosóficas o analíticas.
El reto sobre el que queremos incidir en este artículo, y que quizá no se valora correctamente, es la visualización de los datos (o Big Data Visualization o simplemente “data visualization”); y cómo obtener el máximo rendimiento de los datos mediante la forma de agruparlos y mostrarlos tras su análisis. Más allá de todos los retos técnicos que tiene definir algoritmos de análisis para una gran cantidad de datos el objetivo del “data visualization” es mostrar al usuario la información que necesita de la forma más sencilla (gráfico, tabla, ejes, texto,...).
El “data visualization” se puede tratar como una nueva corriente dentro del Big Data y en ciertas ocasiones se engloba dentro del Bussiness Intelligence. Es una corriente muy en auge y que ofrece a día de hoy muchas posibilidades a la hora de mostrar la información: gráficos, infografías, tablas de datos “smart”, vídeos generados al vuelo, pseudo-lenguajes para generar informes, o incluso sistemas que generan lenguaje natural; todo para ofrecer al usuario la mejor experiencia.
La visualización de datos dentro del Big Data, tiene un objetivo principal: “mostrar en una imagen, lo que equivale a cientos de palabras”. Esto es especialmente importante en los campos de estudio donde se dan miles o millones de registros, relacionados por gran cantidad de variables (por ejemplo, la meteorología) y donde se tiene que condensar una gran cantidad de información para ofrecer un beneficio real al usuario de los datos.
Aterrizando
Si gestionamos un sistema de alerta temprana, como la herramienta SUAT, hay que contemplar los objetivos que tiene cada uno de los diferentes perfiles, o roles, de usuarios que pueden utilizar la herramienta.
Por ejemplo, a un gerente le interesar tener una visión general del estado de las zonas que tiene monitorizadas, que previsión hay de intensidad de lluvia, temperatura, o otras variables climáticas, pero quizás el dato en si pierde valor y simplemente se requiere un control básicao donde con colores indiquemos que niveles de alertas hay en las distintas zonas que se controlan desde su herramienta en el momento de la consulta. Para este rol, un cuadro de mando donde se agrupen los tipos de alertas indicando la gravedad y numero, sería suficiente.
En cambio, para un operario de un embalse, su dato más importante será la serie temporal de caudal previsto, y no una simplificación ni agrupación, si no la serie dentro de un intervalo temporal. Para este rol, una gráfica donde el eje horizontal sea el paso del tiempo y en el eje vertical sea el caudal permitirá una gestión más adecuada de una avenida.
Por último, también un alcalde de una población el principal interés que tiene es si el nivel del agua sobrepasará una mota que protege a su población de las avenidas. Así para este perfil, podríamos tener un texto, donde le indicaríamos en la hora aproximada de desbordamiento de la mota, para que se pudiera gestionar los procesos de emergencia que se estipulen.
Esto son ejemplos, donde todo parte del mismo dato. Pero todo tiene un valor diferente, una visualización diferente.
Cerrando el círculo. De la onda a la partícula, y de la partícula a la onda
Los datos en bruto tienen valor, pero tiene mucho más interés cuando este dato se analiza e interpreta correctamente. A lo largo de este análisis hemos querido mostrar que podemos ir un poco más allá de la minería de datos extendiendo la obtención de beneficio a la forma en cómo se muestra y resume: en un gráfico, en un color, en una cifra....
En definitiva, pensar que por tener un dato se tiene ya todo el rendimiento posible, es totalmente erróneo. Un dato tiene mucha más potencialidad, cuando lo situamos en un ámbito, lo analizamos en su conjunto y generamos una visualización que sepa plasmar toda su información de manera que sea fácilmente interpretable.
¿Conoces una de las líneas de negocio más importantes para el Grupo INCLAM?
Hoy os presentamos nuestra división de EPC, nuestra línea basada en proyectos llave en mano en obras hidráulicas, infraestructuras energéticas y edificación, a través de dos entrevistas a Alfonso Andrés y Álvaro Baquedano. Un reportaje emitido en junio 2018, dentro del programa “Principio Activo” de Intereconomía Televisión.
La apuesta tecnológica de INCLAM se fortalece con 2 contratos clave en España y Perú
El Grupo INCLAM tiene una amplia experiencia en el desarrollo de soluciones software que lideran la transformación tecnológica del sector agua. Usando herramientas como la inteligencia artificial, el objetivo de estas soluciones consiste en lograr mayor eficiencia en los procesos y una gestión eficaz y transparente de la información. Fruto de esta apuesta tecnológica hacia una gestión inteligente basada en la innovación y un modelo de servicios de datos del ciclo de agua, el Grupo ha contratado dos proyectos clave, uno en España y otro en Perú, por un importe global aproximado de 430 mil euros.
En primer lugar, la empresa UTE EBRO ha contratado a INCLAM para llevar a cabo el Mantenimiento del SAD (Sistema de Ayuda a la Decisión) e Implantación del Servicio Unificado de Alerta Temprana (SUAT) para la Confederación Hidrográfica del Ebro,
por un importe de 27.757,40 €. Con una duración de 12 meses, estos servicios se enmarcan en el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo del Sistema de Ayuda a la Decisión del SAIH del Ebro y de la generación de alertas automáticas con variables
hidrológicas y meteorológicas en tiempo real, claves en la identificación de una avenida y sus posibles efectos, gestión de los embalses y en el aviso a Protección Civil y población en situaciones de crisis.
Por otro lado y apuntalando la apuesta estratégica del Grupo de desarrollo de servicios software dentro del entorno SUAT, la Autoridad Nacional del Agua de Perú (ANA) contrata a INCLAM para el desarrollo del Servicio de la Plataforma Cloud para la Difusión de Estudios sobre Recursos Hídricos, con un presupuesto de 405.068,06 euros. Esta solución permitirá la difusión, consulta y descarga de la información hidrológica, cartográfica y documental de los estudios aprobados por la ANA, mejorando la operatividad del Sistema Nacional de Información de Recursos Hídricos y potenciando el uso instrumentos que mejoren la toma de decisiones basada en el principio de un gestión integrada del agua. La duración del contrato se compone de 6 meses destinados al desarrollo y tras su implementación se proporcionará un servicio de soporte durante los 3 años posteriores. La alta portabilidad de la herramienta favorece la divulgación y uso entre profesionales del sector, usuarios y población en general, en un ejercicio de transparencia y difusión de la información sobresaliente en el entorno de la gestión de los recursos hídricos en América Latina.
En primer lugar, la empresa UTE EBRO ha contratado a INCLAM para llevar a cabo el Mantenimiento del SAD (Sistema de Ayuda a la Decisión) e Implantación del Servicio Unificado de Alerta Temprana (SUAT) para la Confederación Hidrográfica del Ebro,
por un importe de 27.757,40 €. Con una duración de 12 meses, estos servicios se enmarcan en el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo del Sistema de Ayuda a la Decisión del SAIH del Ebro y de la generación de alertas automáticas con variables
hidrológicas y meteorológicas en tiempo real, claves en la identificación de una avenida y sus posibles efectos, gestión de los embalses y en el aviso a Protección Civil y población en situaciones de crisis.Por otro lado y apuntalando la apuesta estratégica del Grupo de desarrollo de servicios software dentro del entorno SUAT, la Autoridad Nacional del Agua de Perú (ANA) contrata a INCLAM para el desarrollo del Servicio de la Plataforma Cloud para la Difusión de Estudios sobre Recursos Hídricos, con un presupuesto de 405.068,06 euros. Esta solución permitirá la difusión, consulta y descarga de la información hidrológica, cartográfica y documental de los estudios aprobados por la ANA, mejorando la operatividad del Sistema Nacional de Información de Recursos Hídricos y potenciando el uso instrumentos que mejoren la toma de decisiones basada en el principio de un gestión integrada del agua. La duración del contrato se compone de 6 meses destinados al desarrollo y tras su implementación se proporcionará un servicio de soporte durante los 3 años posteriores. La alta portabilidad de la herramienta favorece la divulgación y uso entre profesionales del sector, usuarios y población en general, en un ejercicio de transparencia y difusión de la información sobresaliente en el entorno de la gestión de los recursos hídricos en América Latina.
Recientemente la ciudad de Barcelona congregó a más de 230 expertos de abastecedoras y de la industria del sector, provenientes de 26 países, para asistir a la 8ª Conferencia anual internacional de Redes Agua Inteligentes (The Smart Water Networks Forums, SWAN).
SWAN es el principal foro mundial para el sector del agua inteligente con sede en Londres, y reúne a los principales actores en el sector del agua para colaborar y compartir conocimientos, donde no podía faltar WatEner, la plataforma para operación eficiente y gestión diaria de las redes de agua potable, del Grupo INCLAM.
Bajo el lema “Smart Water: Meeting Tomorrow’s Challenges Today“, además de ponencias e intensos debates, se organizaron mesas redondas temáticas con discusiones e interesantes conclusiones sobre las nuevas tendencias, retos y riesgos en el camino hacia la transformación digital de redes inteligentes.
Una de las conclusiones más compartidas de estos debates fue la necesidad de reforzar la adaptación de los trabajadores del sector a los cambios tecnológicos, para hacer frente a los procesos de transformación que están ocurriendo y a la necesaria transferencia de conocimientos que las abastecedoras requieren. En palabras de Will Maize, Director de Investigación de Bluefield Research, el reto reside en “cómo las empresas de servicios públicos pueden institucionalizar y poner en práctica el vasto conocimiento que actualmente está ‘alojado’ dentro de los operadores e ingenieros experimentados, que se jubilan pronto y que dominan la industria. Los procesos basados en datos, respaldados por la tecnología inteligente del agua, podrían ser la respuesta“. La clave se centra en la Gestión del Cambio, ayudando a las personas y a las empresas a redefinir procesos y estructuras organizativas para afrontar la “nueva” revolución industrial 4.0.
Precisamente en lo referente a las estructuras organizativas, destacamos otro de los retos importantes para la transformación digital de la que tanto se habla: la integración de datos e información. Como dijo Peter Jackson, CDO (Chief Data Officer) de Southern Water, “no se trata de integrar sistemas sino datos“; y más bien diríamos que la llave detrás de la integración de los datos radica en la mejora de la comunicación transversal dentro de la organización.
En esta línea, observamos que muchas empresas abastecedoras ya han recorrido parte del camino creando departamentos de innovación o de transformación digital, que son la primera semilla de conexión con los diferentes “nichos aislados de conocimiento” que viven en cada departamento o unidad operativa. El futuro será que cada empresa tenga un CDO, sin importar de dónde vengan o quién genere estos datos, sin perder la conciencia de que estos datos son realmente un activo muy valioso para las empresas. Desde nuestro punto de vista, creemos que no sólo deberíamos ocuparnos de la gestión de activos “físicos” como las infraestructuras y bienes muebles, sino también de los activos intangibles, como los datos, la información, o más aún el conocimiento.
El valor de los datos como un activo fundamental, nos lleva a otra reflexión importante: ¿es necesario e imprescindible que la propia empresa abastecedora sea la que produzca, almacene y “cocine” todos estos datos? o bien ¿es posible sólo centrarse en la correcta interpretación de la información para la toma de decisiones, la gestión de los recursos y el aseguramiento de la calidad del servicio de agua potable?Esta segunda opción, es la que desde hace años se conoce como la “compra del dato”, externalizando una o varias partes del proceso, desde la medición, el registro y almacenamiento hasta el análisis de datos, hacia empresas especializadas de cada parte de la cadena.
Las soluciones inteligentes para redes, ya sean sensores AMI o AMR conectados a modernos SCADAS, la aplicación de IoT, o plataformas de software que utilizan Inteligencia Artificial como WatEner, van en la dirección de externalizar servicios, con el objetivo de ofrecer tecnología innovadora de forma continua y especializada a las abastecedoras. La externalización especializada, es una forma eficaz de superar una de las preocupaciones que surgieron en el debate: el miedo a la obsolescencia de los sistemas y equipos instalados localmente, a quedarse anticuados con tecnologías de otra época o a no poder mantener esas infraestructuras y servicios.Ahora bien, los principales retos a superar para continuar avanzando en este camino, son el aseguramiento de la ciberseguridad y nuevamente la adaptación al cambio de la cultura de trabajo. Cambios similares han ocurrido en todas las empresas, con mayor o menor rapidez, como por ejemplo la externalización de servicios de correo electrónico o los servicios en la nube de almacenamiento de datos, con extensos y conocidos debates en todos los sectores de la industria que ocuparían otro capítulo. En este sentido, debe seguir mejorándose la colaboración entre las empresas proveedoras de tecnología y los departamentos TIC de las abastecedoras para recorrer juntos el camino de la innovación.Respecto a la adaptación al cambio cultural frente a la innovación tecnológica, lo más inteligente apunta a involucrar al personal en todos los niveles, mostrando claramente los beneficios y ayudando a solventar dudas y miedos que se presenten. Todo este proceso debe realizarse con la ayuda de colaboradores internos en cada fase del proceso y bajo la visión estratégica de la dirección.
El esfuerzo necesario para superar los retos y minimizar los riesgos de la transformación digital bien vale la pena teniendo en cuenta los beneficios que se obtendrán:
Finalmente, no debemos ignorar los notables beneficios económicos del uso de herramientas inteligentes, con una clara garantía del retorno de la inversión (ROI) sólo considerando posibles ahorros por la mejora de la eficiencia, como en el caso que presentó Andreu Fargas, del Consorci d’Aigües de Tarragona, o el caso de WatEner en Karlsruhe, con tiempos de recuperación económica de la inversión de alrededor de 3 años.
SWAN es el principal foro mundial para el sector del agua inteligente con sede en Londres, y reúne a los principales actores en el sector del agua para colaborar y compartir conocimientos, donde no podía faltar WatEner, la plataforma para operación eficiente y gestión diaria de las redes de agua potable, del Grupo INCLAM.
Bajo el lema “Smart Water: Meeting Tomorrow’s Challenges Today“, además de ponencias e intensos debates, se organizaron mesas redondas temáticas con discusiones e interesantes conclusiones sobre las nuevas tendencias, retos y riesgos en el camino hacia la transformación digital de redes inteligentes.
Una de las conclusiones más compartidas de estos debates fue la necesidad de reforzar la adaptación de los trabajadores del sector a los cambios tecnológicos, para hacer frente a los procesos de transformación que están ocurriendo y a la necesaria transferencia de conocimientos que las abastecedoras requieren. En palabras de Will Maize, Director de Investigación de Bluefield Research, el reto reside en “cómo las empresas de servicios públicos pueden institucionalizar y poner en práctica el vasto conocimiento que actualmente está ‘alojado’ dentro de los operadores e ingenieros experimentados, que se jubilan pronto y que dominan la industria. Los procesos basados en datos, respaldados por la tecnología inteligente del agua, podrían ser la respuesta“. La clave se centra en la Gestión del Cambio, ayudando a las personas y a las empresas a redefinir procesos y estructuras organizativas para afrontar la “nueva” revolución industrial 4.0.
Precisamente en lo referente a las estructuras organizativas, destacamos otro de los retos importantes para la transformación digital de la que tanto se habla: la integración de datos e información. Como dijo Peter Jackson, CDO (Chief Data Officer) de Southern Water, “no se trata de integrar sistemas sino datos“; y más bien diríamos que la llave detrás de la integración de los datos radica en la mejora de la comunicación transversal dentro de la organización.
En esta línea, observamos que muchas empresas abastecedoras ya han recorrido parte del camino creando departamentos de innovación o de transformación digital, que son la primera semilla de conexión con los diferentes “nichos aislados de conocimiento” que viven en cada departamento o unidad operativa. El futuro será que cada empresa tenga un CDO, sin importar de dónde vengan o quién genere estos datos, sin perder la conciencia de que estos datos son realmente un activo muy valioso para las empresas. Desde nuestro punto de vista, creemos que no sólo deberíamos ocuparnos de la gestión de activos “físicos” como las infraestructuras y bienes muebles, sino también de los activos intangibles, como los datos, la información, o más aún el conocimiento.
El valor de los datos como un activo fundamental, nos lleva a otra reflexión importante: ¿es necesario e imprescindible que la propia empresa abastecedora sea la que produzca, almacene y “cocine” todos estos datos? o bien ¿es posible sólo centrarse en la correcta interpretación de la información para la toma de decisiones, la gestión de los recursos y el aseguramiento de la calidad del servicio de agua potable?Esta segunda opción, es la que desde hace años se conoce como la “compra del dato”, externalizando una o varias partes del proceso, desde la medición, el registro y almacenamiento hasta el análisis de datos, hacia empresas especializadas de cada parte de la cadena.
Las soluciones inteligentes para redes, ya sean sensores AMI o AMR conectados a modernos SCADAS, la aplicación de IoT, o plataformas de software que utilizan Inteligencia Artificial como WatEner, van en la dirección de externalizar servicios, con el objetivo de ofrecer tecnología innovadora de forma continua y especializada a las abastecedoras. La externalización especializada, es una forma eficaz de superar una de las preocupaciones que surgieron en el debate: el miedo a la obsolescencia de los sistemas y equipos instalados localmente, a quedarse anticuados con tecnologías de otra época o a no poder mantener esas infraestructuras y servicios.Ahora bien, los principales retos a superar para continuar avanzando en este camino, son el aseguramiento de la ciberseguridad y nuevamente la adaptación al cambio de la cultura de trabajo. Cambios similares han ocurrido en todas las empresas, con mayor o menor rapidez, como por ejemplo la externalización de servicios de correo electrónico o los servicios en la nube de almacenamiento de datos, con extensos y conocidos debates en todos los sectores de la industria que ocuparían otro capítulo. En este sentido, debe seguir mejorándose la colaboración entre las empresas proveedoras de tecnología y los departamentos TIC de las abastecedoras para recorrer juntos el camino de la innovación.Respecto a la adaptación al cambio cultural frente a la innovación tecnológica, lo más inteligente apunta a involucrar al personal en todos los niveles, mostrando claramente los beneficios y ayudando a solventar dudas y miedos que se presenten. Todo este proceso debe realizarse con la ayuda de colaboradores internos en cada fase del proceso y bajo la visión estratégica de la dirección.
El esfuerzo necesario para superar los retos y minimizar los riesgos de la transformación digital bien vale la pena teniendo en cuenta los beneficios que se obtendrán:
- Mayor eficiencia en la gestión hídrica y energética,
- Mejora de la calidad del servicio y de la satisfacción del consumidor,
- Mayor resiliencia ante eventos extremos y escasez derivados del cambio climático,
- Aumento de la fiabilidad y garantía del abastecimiento,
- Transferencia del conocimiento y mejora de la imagen corporativa,
- Reducción de la huella de carbono y sostenibilidad de los procesos, etc.
Finalmente, no debemos ignorar los notables beneficios económicos del uso de herramientas inteligentes, con una clara garantía del retorno de la inversión (ROI) sólo considerando posibles ahorros por la mejora de la eficiencia, como en el caso que presentó Andreu Fargas, del Consorci d’Aigües de Tarragona, o el caso de WatEner en Karlsruhe, con tiempos de recuperación económica de la inversión de alrededor de 3 años.
El Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (Dirección General del Agua) adjudicó mediante resolución a INCLAM dos contratos dservicios para la implantación y seguimiento del plan de gestión del riesgo de inundación. Fase I. Revisión de la EPRI y mapas de peligrosidad y riesgo de inundación, por un importe global de 2 millones de euros en las demarcaciones hidrográficas del Tajo y Segura.
El primer contrato, para la demarcación hidrográfica del Tajo, tiene un importe de 1.330.352,21 € y será ejecutado por el consorcio liderado por INCLAM, junto a la empresa HGM –Hermanos Garrote de Marcos, S.A.- (en un 51% y 49% respectivamente) en un plazo de 30 meses. El segundo contrato, para la Demarcación Hidrográfica del Segura, asciende a 660.233,56 € y también está liderado por INCLAM en un 60% y por HGM en un 40%, ejecutable en un plazo de 24 meses.
Ambos tienen como objetivo establecer la peligrosidad y el riesgo asociados a eventos de inundaciones en dichas cuencas hidrográficas. Además de la revisión de la Evaluación Preliminar del Riesgo de Inundación (EPRI), se realizarán los estudios hidrológicos e hidráulicos en 250 km de la cuenca del río Segura y de 950 km en la cuenca del río Tajo. Asimismo, se incluye la redacción de diferentes proyectos de restauración fluvial, la detección de puntos con deficiente capacidad de drenaje, la realización de un inventario de infraestructuras de defensa contra la inundación existentes y la realización de jornadas de divulgación de la implantación del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables.
Por otro lado, la Agencia Catalana del Agua ha adjudicado al consorcio liderado por dos empresas del Grupo INCLAM - INCLAM (50%) y HQA (10%) – en colaboración con la empresa KV -Ingeniería de Tecnología e Infraestructuras, S.L.- (40%), la “Evaluación preliminar del riesgo de inundación en la demarcación de la cuenca fluvial de la Cuenca de Cataluña y la elaboración de los mapas de peligrosidad y del riesgo por inundación fluvial”, por un importe de 223.172,40 euros, con un alcance equivalente a los contratos mencionados anteriormente, en la demarcación catalana.
Por su parte, el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF), ha vuelto a confiar en la experiencia y conocimiento de INCLAM al adjudicarle dos contratos menores, por un importe global de 82.065,61, uno para llevar a cabo el apoyo técnico para la revisión de la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida en la isla de Tenerife (GM) y un segundo, para el desarrollo de nuevas mejoras operativas en el Modelo de Hidrología de Superficie, una herramienta básica para la interpretación de la información de hidrología de superficies.
El área de consultoría, línea de negocio decana en INCLAM, cuenta con una trayectoria de más de 30 años liderando proyectos de ingeniería del agua a nivel internacional, vuelve a destacar, con estas nuevas contrataciones, como el referente en inundaciones y gestión de riesgos en España.
El primer contrato, para la demarcación hidrográfica del Tajo, tiene un importe de 1.330.352,21 € y será ejecutado por el consorcio liderado por INCLAM, junto a la empresa HGM –Hermanos Garrote de Marcos, S.A.- (en un 51% y 49% respectivamente) en un plazo de 30 meses. El segundo contrato, para la Demarcación Hidrográfica del Segura, asciende a 660.233,56 € y también está liderado por INCLAM en un 60% y por HGM en un 40%, ejecutable en un plazo de 24 meses.
Ambos tienen como objetivo establecer la peligrosidad y el riesgo asociados a eventos de inundaciones en dichas cuencas hidrográficas. Además de la revisión de la Evaluación Preliminar del Riesgo de Inundación (EPRI), se realizarán los estudios hidrológicos e hidráulicos en 250 km de la cuenca del río Segura y de 950 km en la cuenca del río Tajo. Asimismo, se incluye la redacción de diferentes proyectos de restauración fluvial, la detección de puntos con deficiente capacidad de drenaje, la realización de un inventario de infraestructuras de defensa contra la inundación existentes y la realización de jornadas de divulgación de la implantación del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables.
Por otro lado, la Agencia Catalana del Agua ha adjudicado al consorcio liderado por dos empresas del Grupo INCLAM - INCLAM (50%) y HQA (10%) – en colaboración con la empresa KV -Ingeniería de Tecnología e Infraestructuras, S.L.- (40%), la “Evaluación preliminar del riesgo de inundación en la demarcación de la cuenca fluvial de la Cuenca de Cataluña y la elaboración de los mapas de peligrosidad y del riesgo por inundación fluvial”, por un importe de 223.172,40 euros, con un alcance equivalente a los contratos mencionados anteriormente, en la demarcación catalana.
Por su parte, el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF), ha vuelto a confiar en la experiencia y conocimiento de INCLAM al adjudicarle dos contratos menores, por un importe global de 82.065,61, uno para llevar a cabo el apoyo técnico para la revisión de la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida en la isla de Tenerife (GM) y un segundo, para el desarrollo de nuevas mejoras operativas en el Modelo de Hidrología de Superficie, una herramienta básica para la interpretación de la información de hidrología de superficies.
El área de consultoría, línea de negocio decana en INCLAM, cuenta con una trayectoria de más de 30 años liderando proyectos de ingeniería del agua a nivel internacional, vuelve a destacar, con estas nuevas contrataciones, como el referente en inundaciones y gestión de riesgos en España.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
LA REGIÓN DE ANTIOQUIA SE ENCUENTRA BAJO DECRETO DE “CALAMIDAD PÚBLICA”
Estos últimos días la región de Antioquía ha sido protagonista en los medios escritos y visuales de comunicación colombianos, debido a una situación de emergencia surgida en el cauce del Río Cauca donde se encuentra en pleno desarrollo el Proyecto Hidroituango, que será la Central Hidroeléctrica más grande del país.
El proyecto se localiza en el departamento de Antioquía, donde INCLAM como experto en planeamiento y ordenación de cuencas hídricas ha realizado diversos estudios hidrológicos. Esta región situada aproximadamente a 170 kilómetros de la ciudad de Medellín, ocupa predios de los municipios de Ituango y Briceño, en donde se encuentran las obras principales, y de Santa Fe de Antioquia, Buriticá, Peque, Liborina, Sabanalarga, Toledo, Olaya, San Andrés de Cuerquia, Valdivia y Yarumal, que aportan predios para las diferentes obras del proyecto.
La presa estará localizada a unos 8 km aguas abajo del puente de Pescadero, sobre el río Cauca, en la vía a Ituango, inmediatamente aguas arriba de la desembocadura del río Ituango al río Cauca. El acceso a la zona del proyecto se logra a través de dos vías principales. La primera, se desprende de la carretera troncal occidental, que conecta a Medellín con Cartagena, en la costa atlántica, cruza por el municipio de San Andrés de Cuerquia y por el corregimiento El Valle, perteneciente al municipio de Toledo, cerca del puente de Pescadero, desde donde se accede al sitio de las obras a través de una vía de 13 km. La segunda vía, hace parte de las obras ejecutadas por el proyecto y permite el acceso a éste desde el corregimiento de Puerto Valdivia, municipio de Valdivia, sobre la troncal occidental, con un trazado que se desarrolla por la margen izquierda del río Cauca, de 38 km de longitud.
Este río, el segundo más importante de Colombia se ha visto desbordado por un destaponamiento natural que provocó un aumento de su caudal de 1800 m3/s a cerca de 6000, provocando eventos naturales de inundación y movimientos en masa en los municipios más cercanos.
Durante el fin de semana (12 y 13 de mayo) y tras la inundación de Puerto Valdivia, más de 600 personas tuvieron que ser evacuadas en albergues y más de 50 casas quedaron destruidas e inhabilitadas; además, de puentes y acueductos dañados.
En el siguiente vídeo del medio www.elcolombiano.com, nos explican en unos minutos las razones que han llevado a esta situación:
Tras el registro de estos datos el Consejo Departamental de la Unidad de Gestiónl de Riesgo declaró el estado de “calamidad pública”, poniendo en marcha un plan de contingencia con la participación de la policía y fuerzas militares. En algunas regiones se comenzó a trabajar inmediatamente para la construcción de dos puentes peatonales y uno vehicular que habían quedado destruidos y se empezaron a recuperar las líneas de energía afectadas.
Aquí podemos ver la evolución en imágenes de satélite de la emergencia de Hidroituango (Fuente: elcolombiano.com)
La situación sigue siendo complicada y mientras se buscan soluciones para los pobladores, las autoridades y empresas encargada del proyecto se centran en analizar las causas, cuantificar los daños, y plantear soluciones que permitan mitigar sus devastadoras consecuencias y evitar futuras afectaciones a los municipios de influencia del río Cauca.
Desde INCLAM nos solidarizamos con los afectados y confíamos en la situación mejore pronto
El proyecto se localiza en el departamento de Antioquía, donde INCLAM como experto en planeamiento y ordenación de cuencas hídricas ha realizado diversos estudios hidrológicos. Esta región situada aproximadamente a 170 kilómetros de la ciudad de Medellín, ocupa predios de los municipios de Ituango y Briceño, en donde se encuentran las obras principales, y de Santa Fe de Antioquia, Buriticá, Peque, Liborina, Sabanalarga, Toledo, Olaya, San Andrés de Cuerquia, Valdivia y Yarumal, que aportan predios para las diferentes obras del proyecto.
La presa estará localizada a unos 8 km aguas abajo del puente de Pescadero, sobre el río Cauca, en la vía a Ituango, inmediatamente aguas arriba de la desembocadura del río Ituango al río Cauca. El acceso a la zona del proyecto se logra a través de dos vías principales. La primera, se desprende de la carretera troncal occidental, que conecta a Medellín con Cartagena, en la costa atlántica, cruza por el municipio de San Andrés de Cuerquia y por el corregimiento El Valle, perteneciente al municipio de Toledo, cerca del puente de Pescadero, desde donde se accede al sitio de las obras a través de una vía de 13 km. La segunda vía, hace parte de las obras ejecutadas por el proyecto y permite el acceso a éste desde el corregimiento de Puerto Valdivia, municipio de Valdivia, sobre la troncal occidental, con un trazado que se desarrolla por la margen izquierda del río Cauca, de 38 km de longitud.
Este río, el segundo más importante de Colombia se ha visto desbordado por un destaponamiento natural que provocó un aumento de su caudal de 1800 m3/s a cerca de 6000, provocando eventos naturales de inundación y movimientos en masa en los municipios más cercanos.
Durante el fin de semana (12 y 13 de mayo) y tras la inundación de Puerto Valdivia, más de 600 personas tuvieron que ser evacuadas en albergues y más de 50 casas quedaron destruidas e inhabilitadas; además, de puentes y acueductos dañados.
En el siguiente vídeo del medio www.elcolombiano.com, nos explican en unos minutos las razones que han llevado a esta situación:
Tras el registro de estos datos el Consejo Departamental de la Unidad de Gestiónl de Riesgo declaró el estado de “calamidad pública”, poniendo en marcha un plan de contingencia con la participación de la policía y fuerzas militares. En algunas regiones se comenzó a trabajar inmediatamente para la construcción de dos puentes peatonales y uno vehicular que habían quedado destruidos y se empezaron a recuperar las líneas de energía afectadas.
Aquí podemos ver la evolución en imágenes de satélite de la emergencia de Hidroituango (Fuente: elcolombiano.com)
La situación sigue siendo complicada y mientras se buscan soluciones para los pobladores, las autoridades y empresas encargada del proyecto se centran en analizar las causas, cuantificar los daños, y plantear soluciones que permitan mitigar sus devastadoras consecuencias y evitar futuras afectaciones a los municipios de influencia del río Cauca.
Desde INCLAM nos solidarizamos con los afectados y confíamos en la situación mejore pronto
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
Filipinas es uno de los países del Sudeste Asiático que está registrando un mayor crecimiento económico en los últimos años. Al mismo tiempo, debido a la particular localización geográfica de este archipiélago (compuesto por más de 7,000 islas), también es uno de los países del mundo más vulnerables a los fenómenos hidrometeo-rológicos extremos -tales como tifones, tormentas tropicales e inundaciones-, cuya frecuencia e impactos se han visto además agravados por el cambio climático.
El Gobierno de Filipinas, con ayuda del ADB, promueve una fuerte inversión en medidas de protección contra inundaciones para hacer frente a los impactos del cambio climático
En este contexto, Rodrigo Duterte, el actual Presidente de Filipinas, está firmemente decidido a aprovechar y consolidar esta etapa de bonanza económica para transformar el país y dotarlo de las infraestructuras que demanda. Para ello, su administración está promoviendo la ejecución de un programa de inversión pública sin precedentes en el país, el denominado Programa “Build, Build, Build”. A diferencia de otras iniciativas precedentes, estas inversiones se plantean como resultado final de un proceso de planificación basado en las mejores prácticas disponibles, atendiendo a varias inquietudes: garantizar la sostenibilidad económica y medioambiental de las actuaciones a implementar, buscar el máximo concierto social posible y acelerar todos los procesos que abarcan desde el diseño hasta la ejecución final, con énfasis en una coordinación más efectiva entre todas las administraciones implicadas. Bajo estas premisas, dicho programa de inversión cuenta con el apoyo administrativo y financiero del Banco Asiático de Desarrollo (ADB), a través de un mecanismo específico denominado Instrumento de Innovación y Preparación de Infraestructura (IPIF).
El IPIF está estructurado en cuatro partes o lotes, de los cuales el Lote No. 2 (Control de Inundaciones) tiene una dotación económica total de 31.36 millones de USD (excluidos impuestos) y se centra en proporcionar asistencia técnica al Ministerio de Obras Públicas y Autopistas (DPWH) del Gobierno de Filipinas durante el periodo 2018-2022, ayudándole a planificar, diseñar y ejecutar las actuaciones de control de inundaciones necesarias en varias cuencas hidrográficas prioritarias.
El consorcio internacional formado por el grupo francés Egis, INCLAM y la firma surcoreana KECC, asesorará al Gobierno de Filipinas sobre la gestión de inundaciones
El proceso de licitación, lanzado por el ADB a finales de 2017, ha sido altamente competitivo, con concurrencia de las principales firmas europeas, japonesas y surcoreanas del sector. La selección final ha tenido en cuenta únicamente criterios de excelencia técnica, encomendándose finalmente los trabajos a un consorcio liderado por la empresa francesa Egis Eau (http://www.egis.fr), dos empresas más de su mismo grupo empresarial (Egis International y Egis Structure Environnement), INCLAM y la empresa surcoreana KECC. La ceremonia oficial de firma del contrato, celebrada el pasado 4 de abril, ha sido la culminación de más de dos meses de complejas negociaciones con el DPWH, tras una primera sesión clave de dos semanas, realizada presencialmente en Metro Manila, con participación de una delegación técnica y comercial de todos los socios del Consorcio.
Esquema del funcionamiento operativo del contrato global adjudicado a INCLAM y sus socios por el DPWH, bajo la supervisión del ADB: un contrato transversal de asistencia técnica especializada, complementado con varios subproyectos definidos a demanda.
Por su naturaleza singular e innovadora ̶ se trata de servicios de consultoría de proximidad ̶ , el contrato ha sido diseñado conjuntamente por el ADB y el DPWH según una estructura híbrida. Así, consiste en (i) un contrato global de cuatro años de duración para apoyo y asesoramiento a demanda por parte de un equipo multidisciplinar de técnicos especialistas (Core Team) y (ii) una serie de subproyectos a definir y concretar a lo largo del contrato según las necesidades del cliente, entre los cuales se ejecutará en breve una misión preliminar y de replanteo (de unos 3 meses) y posteriormente se elaborarán los Planes Maestros de Control de Inundaciones de seis cuencas hidrográficas prioritarias, así como los Estudios de Prefactibilidad de las medidas estructurales que en éstos se propongan. Además, se irán concretando otros subproyectos, en unos casos más centrados en la ingeniería de detalle de las infraestructuras propuestas, y en otros para cubrir otras necesidades en materia de salvaguardas sociales y medioambientales, procesos de licitación y transferencia de conocimiento y capacitación.
El Gobierno de Filipinas estima una inversión superior a 450 USD millones para hacer frente a las inundaciones en 6 cuencas prioritarias del país.
Las cuencas prioritarias consideradas por el DPWH son las de Abra (5,125 km2) y Apayao-Abulog (3,372 km2), en la zona norte de la isla de Luzón; la de Jalaur (1,503 km2), en la isla de Panay (Bisayas Occidentales); la de Agus (1,645 km2), en la parte norte de la isla de Mindanao; y finalmente, las de Buayan-Malungon (1,425 km2) y Tagum-Libuganon (3,064 km2) en la parte sur de esa misma isla. En estas seis cuencas, el DPWH ha estimado un volumen total de inversión en infraestructura hidráulica de unos USD 454.6 millones. Uno de los principales cometidos del Consorcio es ayudar al DPWH a optimizar esa inversión y hacerla realidad.
La adjudicación de este contrato avala la apuesta decidida de INCLAM por consolidar su presencia en el mercado emergente de Sudeste Asiático y es el resultado de una trayectoria de más de tres décadas dedicadas a la prestación de servicios de consultoría de valor añadido, en particular en el ámbito de la planificación y gestión de riesgos de inundación.
La adjudicación de este contrato avala la apuesta decidida de INCLAM por consolidar su presencia en el mercado emergente de Sudeste Asiático y es el resultado de una trayectoria de más de tres décadas dedicadas a la prestación de servicios de consultoría de valor añadido, en particular en el ámbito de la planificación y gestión de riesgos de inundación.
Ubicación en el archipiélago filipino de las cuencas hidrográficas prioritarias para las que se elaborarán Planes Maestros de Control de Inundaciones, así como Estudios de Prefactibilidad de las medidas estructurales que se propongan en aquellos.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
Con su nombramiento, D. Alfonso Andrés Urrutia da comienzo a esta nueva etapa con la profesionalidad apostando con continuar con un crecimiento sólido y sostenible.
El Consejo de Administración ha acordado el nombramiento de D. Alfonso Andrés Urrutia como Director General del Grupo INCLAM. Con una trayectoria de 12 años en el sector del agua y medio ambiente, D. Alfonso Andrés Urrutia ha ocupado diversas posiciones de responsabilidad dentro de la compañía, lo que le ha permitido atesorar un profundo conocimiento técnico, de procesos y de los mercados en los que opera la compañía.
Hasta la fecha D. Alfonso Andrés Urrutia desempeñaba el puesto de Director de la División de Consultoría en el Grupo INCLAM, actividad decana del Grupo, especializada en la gestión del ciclo integral del agua. Asimismo, dentro de la compañía, ha estado estrechamente vinculado al proceso de expansión internacional global, donde destaca su cargo como Director del mercado peruano y ecuatoriano, que ha resultado uno de los mayores éxitos de internacionalización para el Grupo, hoy presente en 4 continentes.
Don Alfonso Andrés Urrutia, Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Madrid, nacido en Madrid , iniciaba su carrera profesional en INCLAM en el 2006, muy ligado a los campos de las tecnologías de la información y comunicaciones aplicadas al agua, liderando numerosos proyectos de I+D+i y promotor principal de la marca de empresa innovadora como valor diferenciador de INCLAM.
Con su nombramiento, D. Alfonso Andrés Urrutia da comienzo a esta nueva etapa con la profesionalidad que le caracteriza, apostando con continuar con un crecimiento sólido y sostenible en el desarrollo de las actividades y mercados del Grupo INCLAM, que le han llevado a ser la ingeniería líder en su sector.
El Consejo de Administración ha acordado el nombramiento de D. Alfonso Andrés Urrutia como Director General del Grupo INCLAM. Con una trayectoria de 12 años en el sector del agua y medio ambiente, D. Alfonso Andrés Urrutia ha ocupado diversas posiciones de responsabilidad dentro de la compañía, lo que le ha permitido atesorar un profundo conocimiento técnico, de procesos y de los mercados en los que opera la compañía.
Hasta la fecha D. Alfonso Andrés Urrutia desempeñaba el puesto de Director de la División de Consultoría en el Grupo INCLAM, actividad decana del Grupo, especializada en la gestión del ciclo integral del agua. Asimismo, dentro de la compañía, ha estado estrechamente vinculado al proceso de expansión internacional global, donde destaca su cargo como Director del mercado peruano y ecuatoriano, que ha resultado uno de los mayores éxitos de internacionalización para el Grupo, hoy presente en 4 continentes.
Don Alfonso Andrés Urrutia, Ingeniero Informático por la Universidad Politécnica de Madrid, nacido en Madrid , iniciaba su carrera profesional en INCLAM en el 2006, muy ligado a los campos de las tecnologías de la información y comunicaciones aplicadas al agua, liderando numerosos proyectos de I+D+i y promotor principal de la marca de empresa innovadora como valor diferenciador de INCLAM.
Con su nombramiento, D. Alfonso Andrés Urrutia da comienzo a esta nueva etapa con la profesionalidad que le caracteriza, apostando con continuar con un crecimiento sólido y sostenible en el desarrollo de las actividades y mercados del Grupo INCLAM, que le han llevado a ser la ingeniería líder en su sector.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
Situado en la región oriental del país, el Acuífero Patiño se presenta como una de las principales fuentes de agua de toda el Área Metropolitana de Paraguay, incluyendo la capital del país, Asunción y casi toda la población central. El objetivo que persigue la Secretaría de Ambiente (SEAM) es estudiar los recursos hídricos del acuífero y su vulnerabilidad climática frente a la preocupación existente de una exagerada sobreexplotación y grave estado de contaminación. Financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), este proyecto dará paso a la recuperación total del Acuífero Patiño, gracias a la toma de decisiones basadas en la mejor adaptación y mitigación frente ante diversos escenarios climáticos.
La pasada semana tuvo lugar el “Conversatorio sobre Estado de situación del Acuífero Patiño” organizado por la Dirección General de Protección y Conservación de los Recursos Hídricos (DGPCH) de la SEAM, a través del GRUPO INCLAM y con el apoyo financiero del BID y la AECID.
Los nuevos trabajos llevados a cabo el último año por el Grupo Inclam están permitiendo entender mejor el funcionamiento de este acuífero y han cambiado el paradigma con el que las diversas instituciones del país venían trabajando: el acuífero no está sobreexplotado.
En palabras de Miguel Ángel Arrabal, Director del Proyecto en el Grupo INCLAM “desde el punto de vista cuantitativo, existe un cierto equilibrio entre el agua que entra y lo que se extrae del acuífero, por bombeo. Como primera idea que se observa es que existe una cierta estabilidad y, por tanto, podemos decir que no está sobreexplotado”
Tras la presentación del diagnóstico, el modelo conceptual de funcionamiento de esta masa de agua y la calibración del modelo numérico, se abre la etapa de formulación de propuestas donde el modelo numérico ayudará a simular sus efectos y poder concluir con un Plan de Gestión que garantice la sostenibilidad del acuífero.
En la presentación también se expusieron otros estudios sobre Patiño que diversos centros de investigación nacionales y profesionales paraguayos de la hidrogeología están desarrollando.
Para concluir y a modo de ejemplificar lo que debe promocionarse tras el estudio, se presentaron modelos de gestión exitosos de aguas subterráneas en otras partes del mundo con un manejo compartido con los diversos usuarios y visión integral con otras fuentes de recursos, haciendo mención a la importancia de los acuíferos como reservas estratégicas, elementos claves en la seguridad hídrica de la ciudadela del siglo XXI.
Este “Conversatorio” tuvo una gran acogida, con una alta participación de autoridades de las instituciones de agua y saneamiento como la Dirección de Agua Potable y Saneamiento DAPSAN – MOPC, Servicio Nacional de Saneamiento Ambiental SENASA – MSPBS, así mismo representantes de la Ente Regulador de Servicios Sanitarios ERSSAN, Empresas de Servicios Sanitarios del Paraguay – ESSAP y representantes de las municipalidades de Itauguá, Luque, Mariano Roque Alonso e Ypane; participaron además representantes técnicos de la Universidad Nacional de Asunción, la Universidad Católica Nuestra Señora de Asunción y representantes del sector privado.
La pasada semana tuvo lugar el “Conversatorio sobre Estado de situación del Acuífero Patiño” organizado por la Dirección General de Protección y Conservación de los Recursos Hídricos (DGPCH) de la SEAM, a través del GRUPO INCLAM y con el apoyo financiero del BID y la AECID.
Los nuevos trabajos llevados a cabo el último año por el Grupo Inclam están permitiendo entender mejor el funcionamiento de este acuífero y han cambiado el paradigma con el que las diversas instituciones del país venían trabajando: el acuífero no está sobreexplotado.
En palabras de Miguel Ángel Arrabal, Director del Proyecto en el Grupo INCLAM “desde el punto de vista cuantitativo, existe un cierto equilibrio entre el agua que entra y lo que se extrae del acuífero, por bombeo. Como primera idea que se observa es que existe una cierta estabilidad y, por tanto, podemos decir que no está sobreexplotado”
Tras la presentación del diagnóstico, el modelo conceptual de funcionamiento de esta masa de agua y la calibración del modelo numérico, se abre la etapa de formulación de propuestas donde el modelo numérico ayudará a simular sus efectos y poder concluir con un Plan de Gestión que garantice la sostenibilidad del acuífero.
En la presentación también se expusieron otros estudios sobre Patiño que diversos centros de investigación nacionales y profesionales paraguayos de la hidrogeología están desarrollando.
Para concluir y a modo de ejemplificar lo que debe promocionarse tras el estudio, se presentaron modelos de gestión exitosos de aguas subterráneas en otras partes del mundo con un manejo compartido con los diversos usuarios y visión integral con otras fuentes de recursos, haciendo mención a la importancia de los acuíferos como reservas estratégicas, elementos claves en la seguridad hídrica de la ciudadela del siglo XXI.
Este “Conversatorio” tuvo una gran acogida, con una alta participación de autoridades de las instituciones de agua y saneamiento como la Dirección de Agua Potable y Saneamiento DAPSAN – MOPC, Servicio Nacional de Saneamiento Ambiental SENASA – MSPBS, así mismo representantes de la Ente Regulador de Servicios Sanitarios ERSSAN, Empresas de Servicios Sanitarios del Paraguay – ESSAP y representantes de las municipalidades de Itauguá, Luque, Mariano Roque Alonso e Ypane; participaron además representantes técnicos de la Universidad Nacional de Asunción, la Universidad Católica Nuestra Señora de Asunción y representantes del sector privado.
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Se abre un nuevo marco de colaboración entre WatEner® y la Empresa Metropolitana de Abastecimiento y Saneamiento de Aguas de Sevilla, S.A. - EMASESA –que gestiona el abastecimiento directo de agua potable de Sevilla y poblaciones aledañas, y es responsable del servicio público de alcantarillado y depuración de Sevilla y poblaciones aledañas. Bajo este acuerdo de colaboración ambas entidades han acordado la ejecución del proyecto piloto para la implantación de la plataforma WatEner.
La red de abastecimiento de EMASESA, necesaria para atender la demanda de agua potable de la población, alcanza una extensión de norte a sur y de este a oeste de 69 y 43 km de longitud respectivamente. El área abastecida abarca la capital y once municipios de la provincia, que suponen una superficie total de 1.220 km2 y una longitud total de tuberías de 3.849 km.
La palabra eficiencia cobra un especial sentido en una compleja red como la de EMASESA, que busca soluciones innovadoras que le permitan responder con garantía y de forma eficaz las demandas de los hogares sevillanos e industria regional. En este sentido la tecnología de WatEner®, que ha demostrado importantes ahorros energéticos en casos en redes de abastecimiento como el de la ciudad alemana de Karlsruhe, proporcionará un apoyo eficaz en la toma de decisiones diarias mejorando la eficiencia energética en la operación y gestión de redes de abastecimiento a través de de la monitorización de eventos en tiempo real, sistemas de ayuda a la decisión, modelos y conocimiento experto.
La red de abastecimiento de EMASESA, necesaria para atender la demanda de agua potable de la población, alcanza una extensión de norte a sur y de este a oeste de 69 y 43 km de longitud respectivamente. El área abastecida abarca la capital y once municipios de la provincia, que suponen una superficie total de 1.220 km2 y una longitud total de tuberías de 3.849 km.
La palabra eficiencia cobra un especial sentido en una compleja red como la de EMASESA, que busca soluciones innovadoras que le permitan responder con garantía y de forma eficaz las demandas de los hogares sevillanos e industria regional. En este sentido la tecnología de WatEner®, que ha demostrado importantes ahorros energéticos en casos en redes de abastecimiento como el de la ciudad alemana de Karlsruhe, proporcionará un apoyo eficaz en la toma de decisiones diarias mejorando la eficiencia energética en la operación y gestión de redes de abastecimiento a través de de la monitorización de eventos en tiempo real, sistemas de ayuda a la decisión, modelos y conocimiento experto.
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El Grupo INCLAM hoy apoya la presentación oficial del manifiesto “Empresas españolas por las oportunidades de la Transición Energética y la lucha contra el Cambio Climático” que firmó unido a más 30 empresas, coordinado por el Grupo Español de Crecimiento Verde.
El objetivo de esta iniciativa pionera en España es poner el acento en la transición energética a través de la adopción medidas a corto plazo que la faciliten y que lleven a la creación por parte los poderes públicos de una Ley de Cambio Climático y Transición Energética “estable ambiciosa y eficaz”.
Las empresas firmantes, coincidimos es afirmar que esta ley debería incluir como mínimo las siguientes medidas:
El objetivo de esta iniciativa pionera en España es poner el acento en la transición energética a través de la adopción medidas a corto plazo que la faciliten y que lleven a la creación por parte los poderes públicos de una Ley de Cambio Climático y Transición Energética “estable ambiciosa y eficaz”.
Las empresas firmantes, coincidimos es afirmar que esta ley debería incluir como mínimo las siguientes medidas:
1. Objetivos de reducción de emisiones de carácter vinculante para España tanto globales como sectoriales a 2030 y 2050 en línea con los compromisos de la UE y el Acuerdo de París
2. Un precio al carbono y una revisión de la fiscalidad para que, sin aumentar la carga tributaria, se cumpla el principio de “quien contamina, paga”, de modo que empresas y ciudadanos orienten su actividad en línea con la nueva economía sostenible.
3. Un órgano de la Administración del Estado para direccionar, coordinar y supervisar el proceso de descarbonización, al tiempo que cree una autoridad independiente cuya misión sea garantizar el cumplimiento del modelo y evaluar e informar de su evolución.
4. Un calendario progresivo de abandono de todo tipo de apoyos a combustibles fósiles, al tiempo que un conjunto de medidas para promover la eficiencia energética y el uso de energías renovables en todos los sectores.
5. Esquemas que mitiguen el eventual impacto del proceso de descarbonización sobre los colectivos vulnerables, asegurando un reparto equilibrado de los beneficios del proceso.
6. Un papel activo y dinamizador de la Administración, impulsando la descarbonización como criterio decisor en la política de compra púbica, con carácter ejemplarizante.
7. Medidas para la información y trasparencia de los mercados financieros internacionales sobre los riesgos asociados al cambio climático, su impacto sobre los estados financieros de los agentes, y la necesidad de una mayor transparencia y dinamismo en este ámbito.
El Manifiesto defiende que la creación de esta Ley es indispensable y servirá no sólo para sentar las bases hacia una economía baja en carbono sino también para incentivar la inversión privada, acelerar el proceso de descarbonización e impulsar la innovación y el emprendimiento empresarial.
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