NUEVO SISTEMA DE INDICADORES CONTROLARÁ LAS SEQUÍAS EN BOLIVIA

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El sistema de suministro de agua potable a las poblaciones de La Paz y El Alto está constituido en la actualidad por 17 presas y lagunas de más de 0,1 hm3 de capacidad, con un total de más de 65 hm3 de volumen útil. Las mayores son las de Tuni, con 25 hm3 y la de Milluni con 11 hm3. Están concentradas en las faldas de la Cordillera Real de los Andes, en cuencas de pequeño tamaño, interconectadas a través de conducciones que, finalmente, entregan el agua almacenada en los embalses a cinco plantas potabilizadoras desde las que se envía a los usuarios a través de la red de distribución. La Empresa Pública Social de Agua y Saneamiento (EPSAS) gestiona el sistema, desde la operación de las presas, conducciones y plantas de tratamiento hasta la red de distribución.

BOLIVIA ELALTO
La oferta media de agua superficial del sistema es de unos 83 hm3/a y la capacidad de extracción de los pozos del acuífero Purapurani de unos 35 hm3/a. El total de recursos medios asciende a 118 hm3/a. La demanda en las plantas de tratamiento estimada para 2019 es de cerca de 86 hm3/a, el 73% de los recursos medios. Pero antes de la implementación de nuevas infraestructuras desarrolladas por el plan de contingencia impulsado por las instituciones del país, existía un riesgo elevado de presentación de episodios de sequía, generalmente debidos a la escasez de precipitación en la estación húmeda o al agotamiento de las reservas por retraso en el comienzo de las lluvias.

BOLIVIA1En el año 2016, el sistema tenía una demanda de 77 hm3/a y una capacidad de embalse de 47 hm3, el 75% de la actual. Las lluvias al comienzo de la estación húmeda fueron menores de lo normal, por lo que, en el mes de noviembre, las poblaciones de La Paz y El Alto, con cerca de 1,7 millones de habitantes comenzaron a sufrir una sequía que obligó a aplicar fuertes restricciones al servicio de abastecimiento de agua y que se prolongó hasta principios de febrero de 2017.

Los graves daños ocasionados dieron paso a un amplio debate en los ámbitos político, técnico y social sobre la necesidad de garantizar el suministro de agua futuro. Como consecuencia, se tomaron diversas medidas de carácter institucional y técnico, en su mayor parte recogidas en el Plan de Contingencias 2017 de EPSAS cuyo objetivo era “...minimizar los efectos de eventos climatológicos o siniestros, en la prestación del servicio de agua potable...”

En el marco de estas actuaciones sobre la infraestructura y operación del sistema, el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, adjudicó al Grupo INCLAM el contrato para la redacción de una propuesta de Plan de Gestión de Sequías de El Alto y La Paz. Su objetivo, complementario a las medidas adoptadas en 2017 era anticipar en lo posible la ocurrencia de sequías en la zona y tomar las medidas necesarias para reducir su impacto.

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INCLAM tiene una amplia experiencia en este tipo de estudios, por lo que propuso al BID aplicar los métodos desarrollados para casos similares en España, especialmente en la gestión de sequías del Área Metropolitana de Barcelona, mejorados y adaptados a las condiciones específicas del sistema de EPSAS.

El estudio se realizó entre enero y septiembre de 2018. Desde el primer momento, INCLAM mantuvo una fluida comunicación con los principales actores implicados en el problema: Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA), Autoridad de Fiscalización y Control Social de Agua Potable y Saneamiento Básico (AAPS) y EPSAS.

Hay que destacar la intensa colaboración mantenida con los técnicos de EPSAS y los responsables del Ministerio de Medio Ambiente y Agua y el ente regulador del agua y saneamiento (AAPS), cuya implicación ha sido fundamental durante todo el proceso, ya que como gestores del sistema son los que mejor conocen sus fortalezas y debilidades. Su participación en el desarrollo de los protocolos de gestión de sequías es sin duda esencial ya que serán quienes los apliquen cuando se pongan en funcionamiento.

Desarrollar modelos numéricos que simulen su comportamiento e implementar herramientas de planificación y control que definan cómo se deben explotar, siempre bajo una visión integrada con el resto de fuentes de agua, para que realmente el recurso subterráneo se convierta en un elemento decisivo. Sólo cuando sepamos cómo funciona un acuífero estaremos en disposición de explotarlo adecuadamente. Sólo cuando sepamos cómo funciona un acuífero, lo podremos tratar como un recurso estratégico.

La gestión de sequías propuesta se basa en el seguimiento de unos indicadores que representan el estado hidrológico del sistema. En cada uno de ellos, se determinan ―mediante un modelo matemático de gestión del sistema― unos umbrales que advierten de la posible falta de recursos en el inmediato futuro. A su vez, cada umbral lleva asociadas las medidas de incremento de oferta de agua o reducción de demanda que minimicen el impacto de la previsible sequía y eviten la repetición de episodios como el de 2016.

El trabajo de Inclam se ha centrado en la gestión del sistema para el horizonte de los próximos años, sin entrar en la planificación y estudio de las obras necesarias para cubrir la creciente demanda de agua del sistema en el futuro, sino definiendo las reglas de operación necesarias para la explotación de su complejo sistema multifuente, múltiples reservorios y conexiones en alta, además de transferencias en la red de distribución, tanto en el escenario de normalidad hidrológica, como en la situación de alerta y emergencia.

Tanto el BID como las distintas instituciones bolivianas han mostrado su alto grado satisfacción por las conclusiones del estudio. De hecho, los técnicos de EPSAS afirman que ya están monitoreando los indicadores de sequía propuestos en el protocolo desarrollado por INCLAM.



MIRANDO AL SUELO


Los que vivimos en la península ibérica estamos disfrutando/sufriendo – “nunca llueve a gusto de todos”– de un otoño-invierno lluvioso y los embalses presentan ahora un mejor aspecto del que presentaban al final del verano e, incluso, nos han brindado imágenes de aliviaderos de presas vertiendo el exceso de agua. En el otro extremo nos encontramos con lluvias que han originado numerosos episodios de inundaciones con consecuencias indeseables.

Pero los que vivimos en la península ibérica –y en casi todos los lugares del mundo– también sabemos que, tarde o temprano, la variabilidad del régimen pluviométrico provocará que se pase de una situación inundaciones a una situación de sequía. Es entonces, con la sequía, cuando de manera innata las personas miran al cielo en busca de lluvia. Desde luego que la solución tiene que venir de los cielos, porque la solución a una sequía son las precipitaciones, pero mientras no se produzcan las lluvias, una parte de la solución hay que buscarla en la dirección contraria. En vez de mirar al cielo, hay que mirar al suelo.

Como dice Kyle Wiens (CEO de Ifixit) "Vivimos en una era donde se instiga la especialización profunda, la era de lo que el analista Vinnie Mirchandi llama la 'monomateria'". Pero no siempre ha sido así. En el mismo año en que se define por primera vez lo que es un "científico" exaltando la estratificación de la ciencia en parcelas independientes (1840), Humboldt comenzó la obra maestra de su vida: "Cosmos", que pretende todo lo contrario:definir el universo uniendo y dibujando las interelacciones entre las distintas disciplinas.

Hay unas 100 veces más agua dulce subterránea que agua dulce superficial no congelada, estimándose un volumen de agua subterránea de entre 10 y 20 millones de km3 (lo que vienen a ser entre 4 y 8 billones de piscinas olímpicas). En muchos lugares es la única fuente de agua existente e, incluso en lugares donde abunda el agua superficial, la principal fuente de abastecimiento, por temas de calidad, son las aguas subterráneas. Es más, se estima que más del 50% de la población mundial bebe agua de origen subterráneo. Pero ya no sólo se trata de que las aguas subterráneas sean la principal fuente de abastecimiento en muchos lugares del mundo, sino que en otras tantas localizaciones, cuando se produce una situación de estrés hídrico y las fuentes superficiales empiezan a agotarse, la disponibilidad de aguas subterráneas se convierte en un elemento estratégico.

La pregunta es: ¿tratamos a las aguas subterráneas como un recurso estratégico? En muchos casos sí, pero, lamentablemente, en otros muchos no es así. Y no porque no se tenga esta intención, sino porque se requiere de un conocimiento y de un seguimiento y control del acuífero que no se suele tener. De un río, de un lago, de un embalse, vemos su cuenca, sus lechos, sus niveles, podemos ver el agua directamente, tomar muestras, medir su velocidad…, es decir con las aguas superficiales tenemos medida directa y es más fácil obtener datos, controlarlos y gestionarlos.

Es fundamental mejorar nuestro conocimiento sobre los acuíferos. Caracterizarlos geológicamente, obtener sus parámetros hidráulicos, instalar una red de control piezométrico y de calidad, conocer su régimen de extracciones y cómo se recarga.

Desarrollar modelos numéricos que simulen su comportamiento e implementar herramientas de planificación y control que definan cómo se deben explotar, siempre bajo una visión integrada con el resto de fuentes de agua, para que realmente el recurso subterráneo se convierta en un elemento decisivo. Sólo cuando sepamos cómo funciona un acuífero estaremos en disposición de explotarlo adecuadamente. Sólo cuando sepamos cómo funciona un acuífero, lo podremos tratar como un recurso estratégico.

INCLAM ha finalizado recientemente dos trabajos de alto impacto en el que las aguas subterráneas tienen una importancia vital en el suministro de agua en zonas altamente pobladas. El primero es el Plan Especial de Sequías de La Paz – El Alto en Bolivia, donde se ha integrado el aprovechamiento de las aguas superficiales con el sistema de pozos existente para aumentar, en la medida de lo posible, la garantía de suministro de agua a la población. El segundo es el Estudio y Plan de Gestión del acuífero Patiño en Paraguay, el cual es fuente de agua de la ciudad de Asunción. En este estudio se ha realizado una caracterización del acuífero y el desarrollo de un modelo numérico con el objetivo final de establecer un Plan de Gestión del acuífero adecuado a las necesidades y demandas de la población.



NUESTRAS CITAS PREFERIDAS TRAS EL EVENTO DE ALTO NIVEL DE TRANSICIÓN ECOLÓGICA Y AGENDA 2030

transición ecológica

Los más destacados expertos a nivel internacional en cambio climático, desarrollo sostenible y economía global se dieron cita hace unos días en Madrid, en el Evento de Alto Nivel sobre Transición Ecológica, organizado por el Ministerio para la Transición Ecológica, con la participación del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.

3 sesiones de debate para responder a preguntas como ¿cómo acelerar la transición hacia un nuevo modelo de desarrollo más respetuoso con las personas y los límites ambientales?, ¿cómo movilizar las inversiones necesarias para este fin? Y temas clave que marcarán la agenda global como el fomento del empleo asociado a una economía baja en emisiones, la adaptación al cambio climático y el cumplimiento de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

jeffrey sachs


El cambio climático y la agenda 2030 no es un tema sectorial, es un tema transversal a todos los ministerios y a todas las áreas de una compañía. En todos los ámbitos, hay que medir los riesgos del clima.

Estamos en un momento crítico donde se tomarán muchas decisiones de inversión a largo plazo que deberían ir en esta línea. Europa es clave, España es referente. Y los países en vías de desarrollo también están empezando a liderar.

Nicholas Stern


La ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, ha destacado que “los riesgos climático y ambiental son los de mayor magnitud para la economía mundial”, como se demuestra con el protagonismo que van a tener estos asuntos en los debates que tendrán lugar a lo largo del año en los grandes foros económicos internacionales. “Un presupuesto que desprecie el cambio climático es tirar el dinero. El objetivo final es que el 100% de la inversión y gasto sean compatibles con el clima, al igual que lo deben ser con los derechos humanos”.

Manuel Pulgar





ENTREVISTA AL VICEPRESIDENTE DEL CHANGJIANG INSTITUTE OF SURVEY, PLANNING, DESIGN AND RESEARCH

Entrevistamos al Sr. Zhong Zhiyu, el vicepresidente del Changjiang Institute of Survey, Planning, Design and Research (CISPDR), doctorado en Ingeniería, con título de Ingeniero Superior de nivel profesor. Realizó los estudios universitarios de hidrología terrestre y Máster y Doctorado en recursos hídricos. Inició su carrera profesional en el CISPDR en el año 1989, como Ingeniero Vicedirector de la división de Planificación de CISPDR; Vicedirector del Comité de Recursos Hídricos de Changjiang durante 2002-2006, y desde agosto del 2006 se hizo cargo de la vicepresidencia de CISPDR.

El CISPDR (Changjiang Institute of Survey, Planning, Design and Research) tiene varios récords en diseño y supervisión de obras por los que se les conoce en el mundo. ¿De qué proyecto se sienten especialmente orgullosos?

Con seguridad nombraría el Proyecto de Tres Gargantas del Río Changjiang, ubicado en el tramo Xilin del río Changjiang en la ciudad de Yichang de Provincia Hubei, China, con una inversión estática de 135.266 millones de yuanes (19.400 millones de USD), y una capacidad instalada total de 22,500MW, siendo la central hidroeléctrica de tamaño más grande en el mundo y el proyecto más gigante en la historia de China. Este proyecto ha obtenido varios récords a nivel mundial.

En esta era de transformación tecnológica constante, ¿cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta su institución en la gestión de los recursos hídricos?

Los mayores retos en la gestión de los recursos hídricos son el cambio climático global y el impacto humano sobre los recursos hídricos, incluyendo las inundaciones y sequías provocadas por el cambio climático; la alteración de caudal causado por la construcción de obras hidráulicas artificiales y emisión de aguas servidas por el aumento de demanda de agua.

El CISPDR ha acometido proyectos de gran envergadura en su país ¿Cuál considera que ha tenido mayor impacto social para el desarrollo?

Creo que los proyectos que tienen mayor impacto social son el Proyecto de Tres Gargantas y el Proyecto de Línea Central de Trasvase de agua de Sur a Norte en China. El primero es la obra clave para el desarrollo y la protección del río Changjiang. Ha elevado significativamente la capacidad de control de inundaciones en las aguas medias y bajas del río Changjiang; ha ofrecido más de 90 billones de kwH anualmente; ha mejorado mayormente la situación de navegación del río y ha aportado mucho en el suministro del agua en las zonas de aguas medias y bajas del río.

Desde hace unos años el Instituto ha desarrollado proyectos fuera de China. ¿Cuál destacaría como más importante? ¿Cuáles son sus proyectos futuros en Latinoamérica?

La que destaca como más importante es el proyecto de Plan Nacional de Gestión Integral e Integrada de los Recursos Hídricos de las Cuencas y Microcuencas del Ecuador. Es el primer proyecto que se desarrolla en América Latina y es una de las Planificaciones más importantes a nivel nacional de Ecuador. Incluye el análisis y diagnóstico de información, Plan Nacional del Agua, Plan Integral de las cuencas, Planificación de Recursos Hídricos de las islas Galápagos, Sintonización de Proyectos Importantes y Capacitación del Personal de SENAGUA. CISPDR promovió las normas chinas de obras hidráulicas durante la formulación del plan, dando guía a la construcción de infraestructura ecuatoriana a largo plazo, mejorando el desarrollo nacional y medio ambiente de viviencia del pueblo, contribuyendo al desarrollo sostenible para la economía y sociedad de Ecuador con el fin de suportar y asegurar El Buen Vivir del país. Los futuros proyectos en Latinoamérica se concentran en la gestión de recursos hídricos, los estudios de las centrales hidroeléctricas y otros proyectos relacionados con agua,etc.

En esta ocasión ha viajado a España para reunirse con el Grupo INCLAM. ¿Qué les ha llevado a este acercamiento entre las dos instituciones? ¿Cuál es su impresión de la compañía tras este encuentro de colaboración?

Desde año 2010, CISPDR empezó a desarrollar el mercado en Latinoamérica. Especialmente en 2013 inició la planificación de recursos hídricos en Perú. Según nuestro conocimiento, INCLAM ha acometido varios proyectos en Perú y otros países latinoamericanos como el control de inundaciones, suministro del agua, tratamiento de aguas servidas y centrales hidroeléctricas,etc. La colaboración con INCLAM tendrá mayor importancia en promover las ventajas respectivas de las dos partes en tecnología, fondos, mercado y recursos humanos, etc. La impresión más profunda sobre INCLAM es la sabiduría del nivel administrativo de la compañía, el conocimiento ágil sobre mercado, la vitalidad de la compañía y la técnica precisa de los técnicos incluyendo la aplicación de nuevas tecnologías, sistema informático, plataforma de nube, investigación y desarrollo en softwares y otros productos núcleos, etc.


Por último, nos gustaría conocer qué retos y proyectos futuros tiene el CISPDR a corto y medio plazo.

El reto que enfrenta CISPDR, a nivel doméstico, es la falta de la reserva de los recursos humanos y de tecnología en el campo de la gestión del medio ambiente ecológico debido al crecimiento de mercado del medio ecológico por la promoción de la estrategia en la protección a alto nivel durante el proceso del desarrollo de la franja económica del río Changjiang; a nivel internacional, es la insuficiencia de informaciones del mercado, carencia en conocimientos de los reglamentos y las leyes de los paíes de interés y la diferencia de las normas técnicas.

En base a estos objetivos y las sinergias identificadas ¿en qué campos cree que la cooperación con INCLAM puede resultar más exitosa?

A nuestro juicio, la cooperación entre CISPDR y INCLAM puede combinar las ventajas de ambas partes en recursos, mercado, talentos y fondos, maximizando mayor beneficios de la cooperación. Se puede sacar éxitos en las áreas de control de inundaciones, suministro de agua, gestión del medio ambiente ecológico, conservación del agua y energía hidroeléctrica, desarrollo de software, e incluso el mercado de contratación EPC. En un futuro cercano, podemos empezar a cooperar a través de las sucursales de las dos compañías en Perú, y luego con el conocimiento cada día más profundo sobre las tecnologías, productos competitivos y las referencias de ambas partes, y se encontrarán más oportunidades de negocios durante la cooperación.






Acuífero Patiño, bajo el foco de la preservación

PATIÑO PARAGUAY

Desde el mes de Marzo de 2017, el grupo INCLAM viene desarrollando un estudio de los recursos hídricos y vulnerabilidad climática del acuífero Patiño. El recurso de agua almacenado en este acuífero es estratégico para el desarrollo económico y social de la ciudad de Asunción y su área metropolitana. Tanto es así, que el agua que se extrae del mismo da servicio a más de 1 millón de personas, siendo además ésta su única fuente de agua. Por si fuera poco, en este entorno se aglutinan las principales industrias y servicios del país, aumentando si cabe la necesidad de conocer y gestionar el acuífero.

INCLAM ha puesto al servicio del recién nombrado Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES) de Paraguay, todo su conocimiento y experiencia en la gestión de recursos hídricos, y en concreto en el desarrollo de herramientas de ayuda a la gestión, como es el caso de los modelos numéricos de simulación tanto de aguas superficiales como aguas subterráneas.

Se ha estudiado además el posible efecto de cambio climático sobre la recarga y el volumen de agua almacenado en el acuífero, incorporando las tendencias socioeconómicas observadas, para de esta forma anticiparse a los problemas que sobre la cantidad de agua disponible se pudieran detectar.

  INFOGRAFIA PATIÑO MAPA
 

El proyecto que se ha realizado representa un avance importante para la gestión del acuífero, ya que gracias a él se han identificado los principales problemas que ponen en riesgo su sostenibilidad.

La contaminación por nitratos, la concentración de la extracción de agua en el oeste del acuífero y la salinización del agua en el norte son los principales problemas a los que se debe hacer frente mediante una gestión holística del acuífero, que considere de forma integrada los recursos superficiales y subterráneos como un único recurso.

Gracias a este proyecto, el MADES se ha fortalecido con un conjunto de herramientas para la ayuda a la gestión del acuífero. Cabe destacar el plan de monitoreo que permitirá realizar un seguimiento, control y vigilancia del acuífero para anticiparse a los problemas que puedan surgir.  Los modelos de flujo y transporte suponen una herramienta predictiva de primer nivel con la que se puede evaluar posibles escenarios futuros de explotación y los mapas de vulnerabilidadgenerados que permitirán gestionar el territorio limitando los usos que suponen una amenaza al acuífero.


CONFERENCIA PATIÑO



Ya en estos momentos, en el marco de este proyecto se ha podido predecir la evolución de los niveles del acuífero a corto, medio y largo plazo considerando la variabilidad y el cambio climático, y comprobando cómo en el área metropolitana de Asunción, la tendencia de crecimiento actual no puede ser soportada por los recursos de agua subterránea, requiriendo como recurso alternativo la captación de aguas superficiales. Además, se han identificado los niveles actuales de nitratos en el conjunto del acuífero y se han propuesto unas áreas de protección especial donde propone limitar los usos actuales del suelo.

Todas estas herramientas se integran en el plan de gestión donde se definen las líneas estratégicas que permitirán cambiar las tendencias observadas y preservar el acuífero de cara el futuro.

Para INCLAM, ha supuesto un reto y un avance en el conocimiento de los recursos hídricos y en concreto de las aguas subterráneas, realizando el estudio de un recurso vital para el desarrollo de Paraguay, que representa la fuente de agua para más del 15% de la población del país.






Inundaciones, cuando el agua se lo lleva todo

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Hoy os dejamos nuestro artículo publicado en el Magazine #EMERGENCIA112 de la Asociación Profesional de Técnicos Bomberos con la que el Grupo INCLAM tiene un Acuerdo de Colaboración en materia de prevención y actuación ante emergencias.

La prevención es la mejor herramienta para impedir que los desastres naturales arrasen multitud de vidas humanas y generen enormes pérdidas económicas. El sentido común indica que, mejor que gastar ingentes cantidades de dinero en rehabilitar las infraestructuras que se rompen y en atender los daños provocados por los eventos extremos, es mejor invertir cantidades menores en prevención a través de estudios y de planificación.

La implantación local de sistemas de alerta temprana y de ayuda a la gestión de la emergencia, son dos tareas que siempre van de la mano y que son necesarias para aquellos cuerpos de actuación que deben trabajar en estas ocasiones.

Entre los objetivos de este convenio marco destaca la disposición de APTB e Inclam para realizar estudios y planes de actuación y prevención, así como la comunicación de los mismos en los ámbitos afectados, además de la formación necesaria a los agentes que puedan estar implicados en estas actividades, tanto a nivel nacional como internacional.

Puedes leer el artículo pinchando aquí.



INCLAM en el nuevo Grupo de Trabajo de Innovación y Nuevas Tecnologías del Agua de ASA Andalucía

Noticia ASA 2019

La Asociación de Abastecimientos de Agua y Saneamientos de Andalucía, ASA Andalucía, en su apuesta por la continua optimización de este servicio público ha constituido un nuevo Grupo de Trabajo especializado en innovación y nuevas tecnologías aplicadas al sector. El Grupo INCLAM , a través de WatEner, ha participado como miembro activo en esta reunión de lanzamiento, presentando su experiencia y sus avances en materia de I+D+i y en particular, los de la plataforma tecnológica WatEner a favor de la eficiencia en la gestión de redes de abastecimiento de agua.

La innovación marca el presente y el futuro del sector del agua y, con este objetivo nace el nuevo Grupo de Trabajo cuya finalidad esencial es "generar un caldo de cultivo real que permita aflorar nuevas colaboraciones entre ciencia y empresa", señala el también Co-Director de Cátedra Facsa de Innovación en el Ciclo Integral del Agua, quien estuvo asimismo acompañado durante toda la sesión por el gerente de ASA, Carlos Irigoyen.

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Apostamos por el desarrollo local, por eso 100% de la masa forestal que generamos, la creamos en territorio nacional, en concreto en Castilla y León. Trabajamos con expertos locales, potenciamos el desarrollo y economía de las zonas rurales y promovemos la creación de empleo en todas las fases de plantación y mantenimiento de los bosques.
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[WATENER] Tech Transfer - Digitalización en el Abastecimiento de Agua

El pasado 14 de noviembre, el Centro Tecnológico del Agua (TZW –Technologiezentrum Wasser), vinculado a DVGW - Asociación Técnica y Científica Alemana para Gas y Agua-, acogió el seminario organizado por Stadtwerke Karlsruhe (Abastecedora de la ciudad de Karlsruhe) junto con TZW.

Stadtwerke Karlsruhe (SWKA) es la empresa municipal prestadora del servicio de agua potable de Karlsruhe (Alemania), que sirve a unos 400.000 habitantes con alrededor de 24 Hm3 al año suministrados desde 4 plantas de tratamiento y estaciones de bombeo principales, distribuidos a través de una red de más de 900 km de conducciones.

La “Digitalización en el Abastecimiento de Agua” ha sido el tema central del evento durante el cual reconocidos expertos del sector del agua han presentado y debatido acerca de tecnologías innovadoras como la Inteligencia Artificial, Algoritmos y Plataformas de Datos, están ayudando a las abastecedoras de agua en el proceso de transformación digital. 


El evento ha contado con la presencia de prestigiosos ponentes y con la participación de las principales abastecedoras de agua, instituciones públicas, centros tecnológicos, Ingenierías, universidades y empresas del sector privado.

El formato del seminario tuvo un carácter eminentemente práctico, fomentando la participación de los asistentes a través de espacios dedicados a preguntas abiertas y ambiente de networking en el cual se intercambiaron diferentes perspectivas y experiencias en el proceso de digitalización .

El Prof. Dr. Matthias Maier (Jefe de la División de Abastecimiento en SWKA) tuvo el honor de inaugurar el seminario, donde resaltó la importancia de adoptar procesos más eficientes y facilitar la transferencia del conocimiento y la interconexión de herramientas para conseguir este objetivo. El Dr. Josef Klinger (Director Gerente en TZW)  señaló la necesidad de aterrizar el concepto de la digitalización y transformarlo en acciones concretas. 



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Seguidamente, el Director General de WatEner, Jorge Helmbrecht presentó la plataforma WatEner, sus beneficios, usos y nuevas funcionalidades a través de la ponencia “Soluciones innovadoras para los retos actuales del abastecimiento utilizando Inteligencia Artificial”.

Los conferenciantes aportaron su visión desde diferentes perspectivas, lo que permitió abordar desde una visión global el desafío de la digitalización. La  plataforma WatEner implementada en la abastecedora de la ciudad de Karlsruhe, fue presentada como caso práctico por el Jefe de Producción de Agua y Control de Calidad, Dr. Dirk Kühlers, cuya utilidad creó gran expectación entre los asistentes.

Otra presentación seguida con gran interés fue la realizada por el Dr. Ulrich Lang de la ingeniería Kobus und Partner, titulada “Sistemas de gestión con modelos online y sensorización para soporte a la decisión. Caso de éxito del Lago Constanza. TZW, a través del Dr.  Martin Wagner habló sobre las: “Perspectivas del Pronóstico de la demanda y Modelos de Datos para el Abastecimiento” y por otro lado Sebastian Sturm, se centró en la “Aplicación de métodos de detección remota para la evaluación de riesgos en el área de captación de agua”.

La “Construcción de una red de medición de aguas subterráneas con red de telefonía móvil y LoRaWan” presentada por Tamara Stefani & Wolfgang Deinlein de SWKA y Thorsten Schlachter del instituto de Tecnología de Karlsruhe, que compartió las “Experiencias durante la construcción y operación de redes de medición en el sector ambiental” cerraron el ciclo de conferencias.

Ponentes y asistentes coincidieron en la importancia de adoptar innovadoras tecnologías en el sector del abastecimiento, y se resaltó como punto clave la integración de datos aislados y fomentar una mayor conectividad entre diferentes departamentos.

Como punto relevante se destacó la necesidad de consolidar, en el camino hacia la digitalización, el trinomio formado por las personas, los procesos y la tecnología, teniendo en cuenta que técnicas innovadoras como la Inteligencia Artificial, tienen que ayudar en la toma de decisiones, sin reemplazar el conocimiento experto que reside en las personas.   

Ha sido un placer para WatEner participar en este evento y tener la oportunidad de demostrar cómo la Inteligencia Artificial puede ayudar en la operación y gestión eficiente de las redes de abastecimiento de agua potable.


 
 

- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-

¿QUÉ HACE FALTA PARA INNOVAR?

 
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Tenemos tecnologías, tenemos conocimientos y estamos en los mercados. Entonces, ¿qué nos hace falta para innovar?

La respuesta a esta pregunta no es sencilla. A poco que realicemos una labor de vigilancia tecnológica, observaremos que frecuentemente surgen nuevos “marcos” en los que a priori podríamos encajar nuestras ideas o centrar nuestros proyectos, pero a la hora de hacerlo ese ejercicio puede convertirse en algo bastante complejo.

Si echamos la vista atrás, podemos observar como grandes iniciativas surgidas hace ya unos años como las Smart Cities, la Industria 4.0 o el Big Data siguen a día de hoy avanzando y evolucionando con tal rapidez que darles adecuada respuesta es bastante difícil para la mayoría de los innovadores. 

Bajo estos paraguas, las tecnologías digitales se volvieron a poner de moda debido básicamente a que tras algunas décadas de desarrollo y evolución ya son algo tremendamente útil para la sociedad. Sin embargo, se sitúan en un entorno tan cambiante que podemos empezar a atisbar su pérdida de protagonismo: innovaciones aplicables en campos como la medicina, nuevos materiales, la logística o la robótica, son en el momento actual los verdaderos protagonistas. Claros ejemplos de lo expuesto son algunos de los Premios Nobel 2018, el de Física ha reconocido una investigación que ha revolucionado los estudios sobre rayos láser para nuevas aplicaciones en los campos de la medicina y de los procesos industriales; el de Economía reconociendo la integración de los estudios sobre el cambio climático y la importancia de las innovaciones tecnológicas con el análisis macroeconómico para el desarrollo de la Economía.

Ahora bien. ¿Significa esto que si no dispones de la tecnología más avanzada, no eres innovador?

La historia está llena de ejemplos en los que tecnologías disruptivas parecían difícilmente aplicables, pero tras un proceso más lento de ingeniería y transformación se iban adaptando hasta convertirse en productos útiles y sobre todo, que la gente estaba dispuesta a comprar.

Y si analizamos ese proceso más en detalle, veremos que la verdadera innovación no estaba en la tecnología en sí, sino en el uso conjunto de varias tecnologías provenientes de distintos sectores en ese proceso de transformación. 

Un claro ejemplo es la tecnología GPS, surgida por primera vez en 1957 cuando la Unión Soviética lanzó el primer satélite artificial de la historia con fines de geolocalización, desarrollada posteriormente durante los años 60 por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos con el objetivo de disponer de ciertos datos a cualquier hora del día y de ahí a nuestros días, donde ya se ha universalizado su uso integrándolo con todo tipo de tecnologías como la telefonía, la seguridad, la navegación, etc. En la actualidad, seguimos observando como nacen todos los días Start-Ups cuyo negocio se basa en integrar la tecnología GPS con otras, algunas tan conocidas como Uber, Cabify, Car2Go o Emov lo hacen para cubrir las necesidades cada vez más acuciantes sobre movilidad sostenible, conectada y compartida. 

Una vez que se toma conciencia de que con nuestras propias tecnologías seguimos dentro del juego, parece lógico que lo siguiente sea mirar hacia dentro e intentar fomentar la innovación dentro de las compañías de manera continua. Ello requiere un esfuerzo global muy importante dentro de las organizaciones que ha de estar apoyado de arriba a abajo por una cultura empresarial que contribuya a fomentar las ideas y los productos transformadores sin esperar a que estos simplemente fluyan: cualquiera puede tener una buena idea, hay que estar preparado para saber recogerla.

Por último también cabe observar un gran campo para la innovación en el enfoque a la hora de concebir y diseñar los proyectos o productos, ya no tan centrado en las tecnologías en sí mismas, sino también en su encaje con el mercado al que van dirigidas desde el punto de vista social, medioambiental y económico y desde su fase de concepción: “de la cuna a la cuna” conforme a los principios de la economía circular.

Este enfoque holístico entre tecnología disponible, cultura organizativa y de concepción de producto es lo que nos llevará sin duda ser verdaderamente innovadores.

 

- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-

EL VALOR DE UN RÍO O LA IMPORTANCIA DE CONSIDERAR LAS EXTERNALIDADES

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En el momento en el que va a producirse un gran evento, como una competición deportiva internacional o un congreso de grandes dimensiones, es habitual leer en los titulares de la prensa cuál va a ser el impacto económico de ese evento. Así, leer que el Mobile World Congress generará un impacto de más 400 millones de euros anuales en Barcelona nos sirve de indicador para valorar el tamaño y, sobre todo, la importancia de un congreso como es el MWC. Evidentemente, todos sabemos que cuando se habla de impacto económico en estas circunstancias no se habla exclusivamente del beneficio que extrae el organizador con la venta de entradas o sea cual fuere su fuente de ingresos, sino que se tienen en cuenta los efectos colaterales a ese evento, considerando desde el aumento de la ocupación hotelera hasta un mayor número de entradas vendidas en museos y teatros. Es decir, este impacto económico tiene en cuenta las externalidades.

Hablamos de externalidad cuando se produce un efecto secundario en el que el promotor de una actividad no recibe directamente el beneficio o el perjuicio generado por esa misma actividad. Así, el mayor número de vuelos que llegarán y saldrán de El Prat por el MWC generará unos mayores ingresos para el aeropuerto, sin que el organizador vea un solo euro por ese concepto, mientras que el mayor consumo de combustible de estos aviones, a su vez, implicará una mayor emisión de CO2sin que el mismo organizador tenga que pagar por ello. La envolvente de todas las externalidades positivas menos todas las externalidades negativas generaría el impacto económico total del evento.

El impacto principal de una depuradora es la recuperación y mantenimiento de la calidad ambiental de un río y esa debe ser una variable principal a valorar en el análisis coste-beneficio

En cambio, cuando se informa sobre una nueva infraestructura es habitual que ya no se hable de impacto económico, sino que se limita a comunicar la inversión prevista para ejecutarla y, como dato adicional, se puede hablar de beneficiarios de esa infraestructura asimilando, normalmente, beneficiario como usuario directo de la misma. En esta situación, se puede llegar a transmitir a la población que cuanto mayor sea la inversión y el número de beneficiarios/usuarios, mayor impacto económico generará esa infraestructura.

Evidentemente, esto no tiene por qué ser así, y la idoneidad de una infraestructura tiene que pasar por un filtro de un análisis coste-beneficio que determine cuál es el impacto real de esa infraestructura. A su vez, este análisis servirá para determinar, de todas las alternativas propuestas, cuál es la óptima a ejecutar, por simple comparación del beneficio generado. Las administraciones promotoras de infraestructuras ya incorporan en su planificación la realización de análisis coste-beneficio como elemento decisor de las actuaciones a llevar a cabo. De hecho, existen varias guías y documentos, tanto a nivel español como europeo e internacional, que definen procedimientos y directrices para elaborar estos análisis. Y del desarrollo de estos análisis se pueden desprender dos conclusiones iniciales; la primera es que el análisis de las externalidades no se puede obviar y de hecho, en algunos casos, las externalidades son los principales elementos a valorar. Y dos, la valoración económica de las externalidades no suele ser ni fácil ni inmediata.

El análisis coste-beneficio de una infraestructura se puede dividir en dos bloques; el primero es el ya comentado de las externalidades y el segundo, quizás el que todo el mundo tiene en la cabeza, el análisis coste-beneficio privado. Éste último es el que se plantearía un inversor privado a la hora de invertir su dinero, es decir, es el análisis de cuánto costará la infraestructura (tanto su ejecución como su posterior operación y mantenimiento durante su vida útil) y de cuánto dinero ingresará por la prestación de los servicios relacionados con esa infraestructura. Teniendo en cuenta la inversión a realizar, los flujos de caja futuros que se estimen y una rentabilidad mínima esperada, el inversor decidirá si ejecuta o no la inversión.

riesgo cruce peligrosidad


Pongamos el ejemplo de una depuradora de agua residuales urbanas

El análisis privado incorporará el coste de ejecución (incluyendo proyecto, construcción, asistencias y direcciones de obra, expropiaciones, servicios afectados y todos aquellos aspectos para la construcción y puesta en marcha), el coste de operación y mantenimiento (costes energéticos, de personal, de materiales y reactivos, gestión de residuos, impuestos y todos aquellos aspectos para el funcionamiento de la depuradora) y, finalmente, los ingresos que recibirá por el pago de los usuarios, vía la factura del agua o el mecanismo de pago que se establezca, por el servicio de depuración. Ahora bien, el impacto de una depuradora no es estrictamente el proceso industrial que disminuye la carga contaminante de un agua residual ni la actividad económica del propio proceso de depuración. El impacto principal de una depuradora es la recuperación y mantenimiento de la calidad ambiental de un río y esa debe ser una variable principal a valorar en el análisis coste-beneficio.


Pero, ¿cuánto vale tener un río limpio? ¿Cuánto vale recuperar la flora y la fauna fluvial? ¿Cuánto vale la recuperación de espacios para uso de la población? O incluso se pueden considerar aspectos menos ambientales, pero igualmente importantes, como ¿cómo varían los costes de potabilización de plantas que estén aguas abajo del punto de vertido? Evidentemente, estos aspectos no se pueden obviar y deben considerarse para valorar el impacto de una infraestructura como es una depuradora. El problema para valorar este impacto es que no existe un precio de mercado de “río limpio” y hay que buscar metodologías que puedan asimilar estos aspectos intangibles, como es el tener un río limpio, con valores económicos. Estas metodologías ya existen, algunas de las cuales tienen nombres tan sugerentes como coste de viaje o precios hedónicos -¿quién se podría negar a utilizar un método con un nombre tan placentero?- pero son de difícil aplicación, no son comparables entre ellas y no son de aplicación en todos los casos y, por lo tanto, sigue siendo muy complicado valorar económicamente el kilómetro de “río limpio”.Con estos mimbres, ya nos podemos imaginar que la valoración de las externalidades, principalmente cuando no tienen un precio de mercado, es un reto importante a la hora de realizar análisis de inversiones.

No existe un precio de mercado de “río limpio” y hay que buscar metodologías que puedan asimilar estos aspectos intangibles

Muchas infraestructuras se podrían analizar aplicando sólo la parte del coste-beneficio privado, aunque sea una valoración incompleta y sesgada al no considerar las externalidades, porque existe un precio de mercado del servicio que prestan pero, ¿qué pasa con aquellas infraestructuras que ofrecen un servicio por el que nadie paga? En este caso, el análisis coste-beneficio se debe realizar únicamente en base a las externalidades que esa infraestructura genere y que el beneficio social o ambiental compense la inversión a realizar. Pongamos el caso de una infraestructura destinada a la protección contra inundaciones.

Nadie paga directamente una tasa o una tarifa para que se construya y mantenga esa infraestructura, con lo que el análisis coste-beneficio privado va a ser desfavorable y cualquier inversor privado no pondría dinero. ¿Eso significa que no se deban construir infraestructuras de protección? Ni muchísimo menos. El beneficio de esa infraestructura se basa enteramente en externalidades y, en este caso específicamente, lo que hace esa obra no es producir beneficios económicos, sino evitar pérdidas, lo que no deja de ser un beneficio. Esa debe ser la principal externalidad a considerar y la que defina la viabilidad/rentabilidad de la solución. El problema, como buena externalidad, es cómo calcular económicamente la pérdida evitada por una infraestructura de protección. Por suerte, existen maneras para calcularla, pero eso lo dejamos para otro día.

Un análisis coste-beneficio no puede obviar las externalidades, sobre todo cuando esas externalidades son el objeto de la inversión, pero tampoco se puede obviar que la valoración económica de esas externalidades representa un reto importante.

INCLAM se está enfrentando a este reto dentro de los estudios de coste beneficio, viabilidad y priorización de las obras estructurales incluidas en los Planes de gestión del riesgo de inundación y Planes hidrológicos de cuenca que está realizando en la actualidad para el Ministerio de Transición Ecológica.




13 PRESAS EN REPÚBLICA DOMINICANA MEJORAN SU SEGURIDAD Y OPERACIÓN DE EMBALSES

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INCLAM fue seleccionado para llevar a cabo los Servicios de Consultoría Internacional en Seguridad de Presas y Operación de Embalses en 13 de las mayores presas de la República Dominicana. Estas presas, varias de ellas con una altura mayor a 100 metros de altura, juegan un papel esencial para el abastecimiento humano, el riego y la producción eléctrica del país, así como en la prevención de inundaciones.

Los servicios desarrollados se dividían en tres bloques. Por un lado el desarrollo de un Plan y Estudios de Seguridad de Presas, en segundo lugar realizar los estudios hidrológicos asociados y un tercer bloque cuyo objetivo era el fortalecimiento institucional.

Dentro del bloque de Estudios Hidrológicos, el Grupo INCLAM realizó las simulaciones hidráulicas que permitieron obtener la delimitación de las zonas inundables debidas a la Rotura Potencial de las Presas.

El cálculo de estas simulaciones presentaron una importante limitación ya que la información cartografía digital disponible estaba basada en la utilización del el Modelo Digital del Terreno de la NASA, y que no proporcionaba la precisión requerida.

Con la finalidad de superar esta limitación y elaborar unos modelos hidráulicos precisos, el Instituto Nacional de Recursos Hídricos (INDRHI) contrató a INCLAM los servicios para la obtención de cartografía mediante vuelo fotogramétrico, gracias al que se conseguirían los archivos Lidar con densidad de 1 punto/m2 y las imágenes de vuelo en formato TIFF con resolución menor de 20 cm. Se elaboraron Modelos Digitales del Terreno, de Superficies y para estudios hidráulicos, con un paso de malla de 1 metro, y ortofotografías con resolución de 15 cm georreferenciadas.

Estos trabajos se elaboraron sobre la Cuenca de Yaque del Norte (51.423,80 ha), cuenca de Yaque del Sur (19.385,40 ha) y cuenca del Alto Yuna (30.000,00 ha).
Una vez obtenida esta nueva cartografía de mayor precisión, el Grupo INCLAM ha realizado unos nuevos estudios de gran utilidad y con una capacidad de aplicación provechosa.

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Modelo hidráulico de la cuenca del Alto Yuna. Guad 2D

Dichos estudios han abarcado una amplia gama de actividades, que han permitido proporcionar un producto final de una gran profundidad, sacando partido tanto de la experiencia que como Grupo se tiene de estudios similares realizados previamente, como de desarrollos tecnológicos propios, en especial el modelo de simulación hidráulica GUAD 2D.

Estos trabajos desarrollados por el Grupo INCLAM finalizan con:

•  Elaboración de modelos de gestión para operación de embalses en avenidas, que concluyen con las normas de explotación bajo este supuesto.
•  Estudio hidráulico para la determinación de zonas inundables en un escenario de rotura de presas.
•  Estudio hidráulico para la determinación de zonas inundables debido a eventos extremos. Se realiza en las cuencas de Yuna, Yaque del Norte y Yaque del Sur, se han analizado los casos de eventos extremos.

Una vez finalizados los trabajos, durante el mes de septiembre, INCLAM ha llevado a cabo distintos eventos en colaboración con el INDRHI, en el marco de este proyecto.

Los días 13 y 14 de septiembre, se celebró en República Dominicana la VII Conferencia de Grandes Presas, organizada por el DOMCOLD en Colaboración con el INDRHI. Alfonso Andrés, presidente ejecutivo de INCLAM, fue invitado por el INDRHI para colaborar en una ponencia titulada “Prioridades en la seguridad de presas”. Algunos de los aspectos más relevantes del proyecto de Seguridad de Presas fueron presentados por el Director de Operaciones del INDRHI, el Ingeniero Nelson Romero, durante su ponencia “Importancia de las presas para la mitigación y adaptación del país al cambio climático”.

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Alfonso Andrés: “Prioridades en la seguridad de presas”

El día 17 de septiembre, se llevó a cabo el taller “Socialización de resultados y estudios de seguridad de Presas”, a cargo de Alfonso Andrés, Ana Crespo y Francisco Borrego. Más de doce organismos relacionados con la gestión del agua fueron invitados al taller, donde se expusieron y comentaron las conclusiones derivadas de los estudios. El cierre del taller vino de la mano del director ejecutivo del INDRHI, Olgo Fernández, quien agradeció a INCLAM la implicación a lo largo del proyecto y destacó aquellas medidas que ya se habían llevado a cabo como consecuencia de los informes elaborados en la consultoría.

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Taller de capacitación GUAD-2D, impartido por Ana Crespo, Ingeniera del Grupo INCLAM.

Por último, el día 18 de septiembre, se realizó un taller de capacitación de carácter técnico, dirigido a miembros del INDRHI y EGEHID, titulado “Modelo bidimensional de simulación de ondas de avenida: GUAD 2D”. El objetivo de este taller era dotar a los profesionales de ambas instituciones de conocimiento en el software GUAD 2D, tanto en su funcionamiento como en su funcionalidad.

Con estas jornadas finaliza el proyecto ejecutado por el equipo de profesionales de Grupo INCLAM. El INDRHI dispone ahora de las herramientas prácticas y esenciales para una óptima gestión de las más importantes infraestructuras para el país. Además, entre otras propuestas, dispone de un Plan Estratégico y su Plan de Implementación, con el fin de fortalecer la propia institución.





[Bolivia]: Los Cruceños quieren aeropuerto, Rositas y dos cositas más

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En enero, el Grupo INCLAM, a través del consorcio formado por INCLAM (80%), HQA (10%) y Deyob (10%), firmó el contrato de IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO MULTIPROPÓSITO ROSITAS – COMPONENTE RIEGO, por valor de 2,4 millones de USD, con el Ministerio de Medio Ambiente y Agua de Bolivia, a través de la Unidad Ejecutora UCEP Mi Riego.


Se trata de la redacción del diseño técnico del mayor regadío planificado en el país, un proyecto muy anhelado en el próspero departamento de Santa Cruz, el más poblado de Bolivia.


Los primeros antecedentes datan de 1973. Desde entonces siempre fue lo mismo, cuando a alguien se le preguntaba: - ¿Qué quiere Santa Cruz?... se decía: -los cruceños quieren aeropuerto, Rositas y dos cositas más.


El regadío nace dentro de un proyecto multipropósito mayor que contempla una presa y central hidroeléctrica de 600 MW, cuyo diseño está ya terminado. La presa permitirá la regulación del río Grande, afluente boliviano del Amazonas, y almacenará agua para el riego, mejorando también la gestión de las inundaciones y en un futuro el abastecimiento urbano.


El proyecto del componente riego que desarrolla INCLAM consiste enla ubicación y diseño de la bocatoma de riego, los canales aductores, el sistema de canales y acequias de distribución del agua y la definición del sistema parcelario para conseguir regar 30.000has en un primer horizonte temporal y hasta 165.000 has en el futuro. La duración del trabajo será de 26 meses.


Desde marzo, el Grupo INCLAM cuenta con una oficina en Santa Cruz de la Sierra, con seis personas trabajando de forma permanente, así como dos choferes para sendos vehículos. Es constante la presencia de especialistas procedentes de La Paz o Lima, además de colaboradores de la propia Santa Cruz. Se prevé que a lo largo del estudio participen más de 30 personas en su redacción.


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Los objetivos del componente riego son muy amplios:
 
• Seguridad y soberanía alimentaria: abastecimiento del mercado interno.
• Generar ingresos y excedentes agropecuarios sostenibles a los actores productivos
• Planificar la tenencia, distribución y accesos a la tierra de la zona de riego.
• Desarrollo agroindustrial en la región:


            - Implementación de complejos productivos territoriales
            - Producción para el mercado nacional
            - Exportación.


Cabe destacar que el proyecto de Riego de Rositas tiene un fuerte componente social. Comienza con la planificación del territorio desde la propuesta de tenencia de tierras y tamaño de parcelas. La mayoría del área regable pertenece a una superficie reclamada por el pueblo Guaraní como TCO (Tierras Comunitarias de Origen). Los técnicos de INCLAM se han reunido con los capitanes guaraníes para informarles del estudio e incluirles dentro del proyecto.
 
En una fase más avanzada de los trabajos, se incluirá la capacitación y propuesta de organización de los beneficiarios. Con la puesta en regadío se garantizará en primer lugar la seguridad alimenticia, y se generará una fuerte atracción para nuevas inversiones del sector agroindustrial y desarrollo económico de la región.
 
Debido a las características del trabajo, el proyecto debe contar con la participación de varios sectores. Para apoyar a UCEP Mi Riego en el seguimiento del estudio, se ha conformado un Comité Técnico que incluye a 5 Ministerios diferentes, además del Gobierno Departamental de Santa Cruz.
 
El 26 de junio se celebró un Taller en el que estuvo presente dicho Comité Técnico, la UCEP Mi Riego, la Supervisión, además de otras instituciones y actores implicados. Durante toda la mañana los especialistas contratados por INCLAM expusieron los avances del proyecto. Por la tarde, se organizaron mesas de trabajo agrupadas por distintos aspectos: técnico, ambiental, social y tenencia de tierras junto con modelos de producción. De los grupos de trabajo salieron varias propuestas para tener en cuenta en la redacción del proyecto.


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Hasta este momento se han desarrollado varias tareas, entre las que destacan:

  • Diagnóstico Socioeconómico: reuniones y encuestas con los actores afectados. Incluyen varias comunidades guaraníes
  • Diagnóstico de Tenencia de Tierras: estudio de la propiedad actual de las tierras, como pequeños propietarios, comunidades indígenas, avasallamientos, etc.
  • Análisis ambiental: inventarios de flora y fauna en el área regable, posibles afecciones, zonificación ambiental.
  • Análisis de modelos de producción: participación del Estado y de los poderes públicos, convivencia de pequeños y medianos productores, posibilidades de exportación, así como la viabilidad a largo plazo del sistema.
  • Estudios de suelo: calicatas y muestras del terreno para caracterizar el tipo de suelo de cara a recomendar el cultivo más apropiado.
  • Estudios técnicos: alternativas de toma de captación, vuelo LIDAR para obtención de cartografía, estudios geológicos, hidrológicos, hidráulicos, etc.

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Actualmente, el equipo que lleva adelante el proyecto se centra en la redacción del Informe de Diagnóstico y Análisis de Alternativas. Una vez identificada el área a desarrollar en la primera etapa, se realizará el estudio a nivel de detalle de al menos 30.000 Has.





Entrevista a Nicole Bernex

Entrevista articulo

Dr. en Geografía; Profesor principal de la Pontificia Universidad Católica del Perú; miembro de número de la Academia Nacional de Ciencias; Punto Focal Nacional del Programa de Aguas de IANAS y Presidenta de la Sociedad Geográfica de Lima.


Hemos leído las conclusiones de los retos del agua en las Ciudades de las Américas del documento realizado por IANAS en colaboración con UNESCO, y que presentaron en el 8o Foro Mundial del Agua. De los diversos problemas que allá se describen, ¿cuál es a su entender el más acuciante?

Efectivamente, el Programa de Aguas de la Red Interamericana de las Academias de Ciencias (IANAS), con la contribución y apoyo especial de la Academia de Ciencias de Brasil y el Programa Hidrológico Internacional (IHP) de la UNESCO, organizó una sesión especial “Retos Urbanos en las Américas” como parte del Proceso Regional del WWF. En realidad, no hay un solo problema, sino una sinergia de problemas complejos. No podemos olvidar que las Américas tienen el mayor índice de población urbana a nivel mundial – 82%, y poseen 33% de los recursos acuáticos renovables del mundo. Sin embargo, cuentan con severas disparidades en la accesibilidad al agua y al saneamiento: 25 millones de personas no tienen acceso al agua potable y 106 millones de personas carecen de saneamiento. Todo eso constituye un desafío fundamental para asegurar la salud humana, la conservación de los ecosistemas y sus servicios, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo económico en beneficio a la población, en coherencia con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 6 (ODS6), y exige la colaboración rigurosa y continua de la ciencia para lograr su cumplimiento”.

En el caso de Perú, y más concretamente de Lima-Callao, cuya población urbana abarca más de 30% del total del país, ¿cuál sería la fotografía completa de ese diagnóstico del agua en relación a la gran urbe metropolitana?

Debe recordarse que Lima-Callao - como cualquier toda ciudad - constituye un sistema totalmente dependiente de su entorno cercano o/y lejano, al ser un ecosistema artificial. Requiere todo (agua, aire, energía, material de construcción y recursos naturales) de los ecosistemas naturales que la circundan y sufren una presión y degradación crecientes. Aguas arriba, la deforestación, la pérdida de cubertura vegetal, la degradación de los ecosistemas, suelos, humedales no pueden regular más la escorrentía y aumentan los procesos de torrencialidad y transportes de materiales. Aguas abajo, los sedimentos a la par con la basura colmatan los cauces de los ríos, las riberas están destruidas por la ocupación urbana. Los ríos y varios de sus afluentes como el Huaycoloro se han transformado en cloacas y botaderos, con consecuencias graves en la cantidad y calidad del agua y de la vida en general.

 El año pasado Lima sufrió los efectos de los huaycos durante El Niño Costero, ¿cómo vivió la capital de Perú esa situación?

En marzo 2017, deslizamientos de tierra e inundaciones en la subcuenca media y alta del río Rímac dejan Lima sin agua durante cinco días. No es primera vez que hay huaycos catastróficos en Santa Eulalia, Chosica, Chaclacayo, y el Huaycoloro. Sin embargo, esta vez, se dieron conjuntamente en un lapso de tres días. Por primera vez, 2 centrales hidroeléctricas colapsaron también con sus respectivas consecuencias económicas. Los limeños no suelen tener memoria del riesgo. Asimismo, tienen una gran propensión a negar el riesgo y por ende, lo perciben incompletamente y no están preparados para enfrentar cualquier evento riesgoso.

¿Qué medidas se han tomado desde entonces para evitar que se repita esa situación? ¿Cómo participa la comunidad académica en aportar soluciones o implementarlas?

A pesar de los esfuerzos realizados, pocas medidas han sido tomadas y si no se cambia radicalmente de estrategia ante los posibles eventos naturales y antrópicos, cada vez que ocurran se transformarán en desastres, sea un “Niño”, una “sequía” o un “incendio”. La Academia se ha esforzado en presentar propuestas. Es así que en junio, en el marco de los Diálogos Académicos Presidenciales CIES, se realizó el IV Diálogo “FEN 2017: Agua, Gestión de Riesgos y Reconstrucción”, encabezado por el Presidente de la República, sus vicepresidentes, la Autoridad de Reconstrucción con Cambios, un ministro y dos viceministros de Estado. Los ocho académicos presentes destacamos que para fortalecer la gestión integrada de cuencas y que la reconstrucción sea un hecho, era necesario invertir y combinar correctamente las cinco “I” (Integración, Inversión, Información, Instituciones e Infraestructura). Se insisto mucho en la importancia de generar una información rigurosa y modelización así como desarrollar en las cuencas altas – donde se desencadenan las dinámicas torrenciales – acciones integradas de revegetación y conservación de suelos, control de crecidas y protección de cauces, gestión de riberas y fajas marginales, reservorios para riego, descolmatación de ríos y quebradas, desarrollo de drenaje pluvial urbano, en síntesis un proceso de conservación y gestión de los ecosistemas.

Lima, a través del regulador SUNASS y el operador SEDAPAL, es una de las ciudades más avanzadas de Latinoamérica en incorporar figuras tarifarias ambientales. Incorporó hace años una tarifa vinculada a recaudar fondos para actuar en las cabeceras de la cuenca con infraestructura verde y más recientemente una nueva tarifa que permita el monitoreo del acuífero bajo Lima. ¿Qué efectos tienen o van a tener estas figuras retributivas en los conceptos de Seguridad Hídrica (Water Security) para la ciudad? ¿Cree que la ciudadanía sabe que está financiando estas figuras y para qué?

Indudablemente, este tipo de fondo creado en otros países para lograr infraestructuras verdes con todas sus ventajas ecosistémicas, sociales y económicas, es extremamente importante; no obstante, la ciudadanía sigue ignorando todo este proceso y no sabe que está participando mes a mes. Respecto al acuífero de Lima, necesitamos urgentemente recuperar los estudios históricos realizados por el BRGM y otras instituciones a inicios de los setenta, así como realizar estudios de movilización del agua en los acuíferos y balance, variabilidad espacial de la infiltración y de la humedad del suelo, calidad de las aguas, aporte económica que significa la recarga de los acuíferos para una empresa, un gobierno local, etc. De ahí que la propuesta del INCLAM de “modelizar el acuífero y simular las evoluciones posibles en función de los escenarios de oferta” es clave para la seguridad hídrica y sostenibilidad de Lima Metropolitana.

Hace años que se viene hablando de las nuevas infraestructuras de agua que aporten mayor caudal a la ciudad, entre ellas la casi legendaria Marca II, incluso este año hemos comenzado a escuchar la promoción de dos grandes desalinizadoras al norte y sur de la ciudad. ¿Aportar más recurso es la única solución al crecimiento de Lima y su seguridad hídrica?

Indudablemente, es una seudo-solución que podría funcionar algún tiempo con mega-inversiones. La verdadera solución radica en reconocer los despilfarros realizados por la mayoría de los actores y revertirlos. Es así que en distritos como San Isidro y Miraflores el consumo de agua oscila entre 400 y 450 litros/persona/día. Debe abandonarse la antigua gestión centrada únicamente en la oferta por una gestión responsable de la demanda, intensificando los estudios de huella hídrica, según tipo de uso. Cada usuario del agua debe transformarse en un actor responsable, promotor de la cultura del agua. Pero también – tal como lo subraya el PHI – el gran objetivo de la educación hídrica es fortalecer y mejorar el sector hídrico a través de la formación de técnicos en el sector y responsables en la toma de decisiones.

Volviendo al documento, que analiza todo el continente (20 países desde Canadá a Argentina) se detecta que en los países del Norte hay una gran preocupación por los contaminantes emergentes no regulados y que no se monitorean en los procesos de tratamiento del agua potable. ¿Comparte usted esa preocupación? ¿Cree que el reglamento de agua potable de Perú debería revisarse? ¿Estarían las infraestructuras de tratamiento urbanas y en espacial Lima preparadas para hacer frente a estos contaminantes?

También puedo afirmar que las academias de los países de América Latina tienen una gran preocupación respecto al estudio de los virus, bacterias y parásitos en torno a ciertos problemas graves de salud consecuentes a la contaminación química del agua de consumo. Es así que en nuestro país, equipos de investigadores estudian la presencia de protozoarios y de amebas de vida libre potenciales causantes de meningitis y meningoencefalitis en humanos, tanto en los ecosistemas acuáticos alto-andinos como en Lima Metropolitana. El conocimiento generado podría en un futuro cercano precisar el marco normativo actual y facilitar la construcción de políticas públicas que permitan acceder a una mayor seguridad hídrica.

Usted es miembro del Global Water Partnership, 2030 Water Resources Group del Banco Mundial, entre otras muchas entidades, ¿cómo apoyan estas instituciones internacionales a los problemas puntuales de las megaciudades latinoamericanas?

Como miembro de GWP, trabajamos continuamente para facilitar los procesos de gestión integrada de recursos hídricos en el país, a distintos niveles, fortaleciendo enfoques interdisciplinares y estrategias de mejoramiento de la gobernanza. Prestamos una especial atención en mejorar la interacción transectorial para la generación de resiliencia al cambio climático y seguridad hídrica, como en el caso de la sub-cuenca de Santa Eulalia, válvula de seguridad para Lima Metropolitana. En efecto, 70% de la energía eléctrica para la metrópoli se genera ahí y transita 50% del agua necesaria a su abastecimiento. De ahí que el Programa Agua, Clima y Desarrollo (PACyD) incorpora la gestión integrada de aguas urbanas, la gestión integrada de ecosistemas, la gestión integrada de sequías e inundaciones y la gestión integrada del territorio. Por eso, consideramos clave el rol de 2030 WRG como plataforma interinstitucional de gran credibilidad en temas de agua, que apoya la administración gubernamental a validar iniciativas para la seguridad hídrica y para el acceso al agua así como, a partir de diferentes comités, a incidir en la construcción de políticas públicas (Obras por Impuestos en Agua, Gestión de Aguas Subterráneas, Empresas Hídricamente Responsables, Gobernanza del agua y procesos de diálogo, Promoción de políticas públicas en torno al agua y Estrés hídrico y adaptación al cambio climático).

Una de sus apuestas personales junto con el Gobernador de Ica es la consolidación del Instituto Científico del Agua (ICA) del Perú como polo de coordinación y orientación de la investigación aplicada en el ciclo del agua a las necesidades del país. ¿Por qué pensó en INCLAM y cómo prevé la participación de una empresa como INCLAM en ese fortalecimiento del R+D+I en Perú?

La misión del ICA es hacer ciencia y contribuir a la creación del conocimiento científico y al desarrollo de recursos humanos altamente calificados, en diferentes niveles y enfoques de las Ciencias del Agua, para la gestión integrada del agua, con hincapié en las regiones áridas y semiáridas, el progreso y calidad de vida de los habitantes y la sostenibilidad de los ecosistemas vitales, mediante una investigación interdisciplinar, tecnologías innovadoras, redes científicas y sistemas colaborativos. Creemos que el INCLAM es un excelente aliado para el ICA al ser una institución con esencia interdisciplinar. No solamente lo demuestran los diferentes profesionales que la conforman (ingeniero químico, geólogo, ingeniero agrícola, etc...) sino su enfoque transdisciplinar en abordar las diferentes situaciones hídricas, su capacidad de hacer y aprovechar el big data y de facilitar la construcción de metodologías por escenarios para la planificación y gestión del recurso.




Una imagen vale más que 100 palabras - BIG DATA VISUALIZATION -

Datos Articulo

Tendemos como humanos a patronizar las cosas, a categorizar un hecho y asumirlo como algo estático pero esto no es más que una mejora evolutiva de nuestro cerebro que nos permite ver la realidad de la forma más útil para nosotros ignorando todo el "ruido ambiental" que nos distraiga a la hora de nuestro único objetivo: la supervivencia. 

La física nos puede enseñar mucho
 
En el año 1924 el físico Louis Victor de Broglie enunció en su tesis doctoral uno de los fenómenos cuánticos más revolucionarios: "toda partícula tiene asociada una onda a ella". En otras palabras, las partículas se manifiestan de dos maneras: como materia y como onda, y como tal se pueden percibir de ambas. A esto se llamó la “dualidad onda-corpúsculo”. Como humanos y europeos hijos del racionalismo nos es imposible interiorizar que un elemento puede ser dual, y en ese sentido la física cuántica nos ha demostrado empíricamente que por esta doble naturaleza cualquier partícula tienen propiedades que pertenecen a distintos ámbitos.

Si a este concepto, el de la dualidad sobre cómo se manifiestan las partículas, le realizamos un ejercicio de abstracción, ampliando su alc
ance y trayéndonoslo a un ambiente más cercano como es la obtención de información del mundo real. Podemos decir, que un conjunto de datos puede tener información en sí mismo y a la vez tiene utilidad por la forma en la que se le asocie al resto de factores con los que interactúa. Así según el filtro que utilicemos para centrarnos en un ámbito o en otro y la naturaleza que nos interese del dato lo podremos hacer más o menos interesante para un determinado usuario alineando todas estas variables con el objetivo final del usuario al que nos dirigimos.

Un dato es mucho más que un dato

Cuando queremos medir nuestro entorno, centramos la atención en el valor medido, pero en algunas ocasiones esto no es lo más importante.

Nos falta introducir en la ecuación la variable más compleja: el usuario. Según el objetivo central del usuario que quiere analizar este dato la información a mostrar se tiene que gestionar de una forma concreta: de manera puntual, en conjunto, asociada, etc. y de la misma forma podremos definir qué recursos utilizar para su visualización: gráficas en barras, datos tabulados, o simplemente indicadores de estado.

Entonces como resultado a esta problemática... ¿Cómo representamos el dato?, ¿cómo una onda, como una partícula?... ¿como una gráfica, como datos tabulados, o quizás como un único valor parametrizado?

Desde hace unos pocos años, la tecnología ha avanzado hasta niveles donde el Big Data, se encuentra al alcance de gran parte de las empresas de cualquier sector y tamaño. Ya no es raro que pequeñas y medianas empresas traten de aprovecharse de las tecnologías que sustentan Big Data para crecer y ser más competitivas. Gracias a que se ha hecho mucho más accesible con las herramientas que ofrecen Amazon, Google, o Microsoft en sus respectivas plataformas de Cloud Computing. Este acercamiento está generando nuevos retos, y gran parte de ellos no recaen en la parte técnica del asunto, si no en otras facetas que se pueden considerar más bien filosóficas o analíticas.

El reto sobre el que queremos incidir en este artículo, y que quizá no se valora correctamente, es la visualización de los datos (o Big Data Visualization o simplemente “data visualization”); y cómo obtener el máximo rendimiento de los datos mediante la forma de agruparlos y mostrarlos tras su análisis. Más allá de todos los retos técnicos que tiene definir algoritmos de análisis para una gran cantidad de datos el objetivo del “data visualization” es mostrar al usuario la información que necesita de la forma más sencilla (gráfico, tabla, ejes, texto,...).

El “data visualization” se puede tratar como una nueva corriente dentro del Big Data y en ciertas ocasiones se engloba dentro del Bussiness Intelligence. Es una corriente muy en auge y que ofrece a día de hoy muchas posibilidades a la hora de mostrar la información: gráficos, infografías, tablas de datos “smart”, vídeos generados al vuelo, pseudo-lenguajes para generar informes, o incluso sistemas que generan lenguaje natural; todo para ofrecer al usuario la mejor experiencia.

La visualización de datos dentro del Big Data, tiene un objetivo principal: “mostrar en una imagen, lo que equivale a cientos de palabras”. Esto es especialmente importante en los campos de estudio donde se dan miles o millones de registros, relacionados por gran cantidad de variables (por ejemplo, la meteorología) y donde se tiene que condensar una gran cantidad de información para ofrecer un beneficio real al usuario de los datos.


Aterrizando

Si gestionamos un sistema de alerta temprana, como la herramienta  SUAT, hay que contemplar los objetivos que tiene cada uno de los diferentes  perfiles,  o  roles,  de usuarios que pueden utilizar la herramienta.

Por ejemplo, a un  gerente le interesar tener una visión general del estado de las zonas que tiene monitorizadas, que previsión hay de intensidad de lluvia, temperatura, o otras variables climáticas, pero quizás el dato en si pierde valor y simplemente se requiere un control básicao donde con colores indiquemos que niveles de alertas hay en las distintas zonas que se controlan desde su herramienta en el momento de la consulta. Para este rol, un  cuadro de mando donde se agrupen los tipos de alertas indicando la gravedad y numero, sería suficiente.

En cambio, para un  operario de un embalse, su dato más importante será la serie temporal de caudal previsto, y no una simplificación ni agrupación, si no la serie dentro de un intervalo temporal. Para este rol, una gráfica donde el eje horizontal sea el paso del tiempo y en el eje vertical sea el caudal permitirá una  gestión más adecuada de una avenida.

Por último, también un  alcalde de una población el principal interés que tiene es si el nivel del agua sobrepasará una mota que protege a su población de las avenidas. Así para este perfil, podríamos tener un texto, donde le indicaríamos en la  hora aproximada de desbordamiento de la mota, para que se pudiera gestionar los procesos de emergencia que se estipulen.

Esto son ejemplos, donde todo parte del mismo dato. Pero todo tiene un valor diferente, una visualización diferente.

Cerrando el círculo. De la onda a la partícula, y de la partícula a la onda

Los datos en bruto tienen valor, pero tiene mucho más interés cuando este dato se analiza e interpreta correctamente. A lo largo de este análisis hemos querido mostrar que podemos ir un poco más allá de la minería de datos extendiendo la obtención de beneficio a la forma en cómo se muestra y resume: en un gráfico, en un color, en una cifra....

En definitiva, pensar que por tener un dato se tiene ya todo el rendimiento posible, es totalmente erróneo. Un dato tiene mucha más potencialidad, cuando lo situamos en un ámbito, lo analizamos en su conjunto y generamos una visualización que sepa plasmar toda su información de manera que sea fácilmente interpretable.

 

EPC, una historia de éxito del Grupo INCLAM

¿Conoces una de las líneas de negocio más importantes para el Grupo INCLAM?

Hoy os presentamos nuestra división de EPC, nuestra línea basada en proyectos llave en mano en obras hidráulicas, infraestructuras energéticas y edificación, a través de dos entrevistas a Alfonso Andrés y Álvaro Baquedano. Un reportaje emitido en junio 2018, dentro del programa “Principio Activo” de Intereconomía Televisión.


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La apuesta tecnológica de INCLAM se fortalece con 2 contratos clave en España y Perú

La apuesta tecnológica de INCLAM se fortalece con 2 contratos clave en España y Perú

El Grupo INCLAM tiene una amplia experiencia en el desarrollo de soluciones software que lideran la transformación tecnológica del sector agua. Usando herramientas como la inteligencia artificial, el objetivo de estas soluciones consiste en lograr mayor eficiencia en los procesos y una gestión eficaz y transparente de la información. Fruto de esta apuesta tecnológica hacia una gestión inteligente basada en la innovación y un modelo de servicios de datos del ciclo de agua, el Grupo ha contratado dos proyectos clave, uno en España y otro en Perú, por un importe global aproximado de 430 mil euros.

Captura de pantalla 2018 06 21 a las 13.56.07En primer lugar, la empresa UTE EBRO ha contratado a INCLAM para llevar a cabo el Mantenimiento del SAD (Sistema de Ayuda a la Decisión) e Implantación del Servicio Unificado de Alerta Temprana (SUAT) para la Confederación Hidrográfica del Ebro, por un importe de 27.757,40 €. Con una duración de 12 meses, estos servicios se enmarcan en el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo del Sistema de Ayuda a la Decisión del SAIH del Ebro y de la generación de alertas automáticas con variables hidrológicas y meteorológicas en tiempo real, claves en la identificación de una avenida y sus posibles efectos, gestión de los embalses y en el aviso a Protección Civil y población en situaciones de crisis.

Por otro lado y apuntalando la apuesta estratégica del Grupo de desarrollo de servicios software dentro del entorno SUAT, la Autoridad Nacional del Agua de Perú (ANA) contrata a INCLAM para el desarrollo del Servicio de la Plataforma Cloud para la Difusión de Estudios sobre Recursos Hídricos, con un presupuesto de 405.068,06 euros. Esta solución permitirá la difusión, consulta y descarga de la información hidrológica, cartográfica y documental de los estudios aprobados por la ANA, mejorando la operatividad del Sistema Nacional de Información de Recursos Hídricos y potenciando el uso instrumentos que mejoren la toma de decisiones basada en el principio de un gestión integrada del agua. La duración del contrato se compone de 6 meses destinados al desarrollo y tras su implementación se proporcionará un servicio de soporte durante los 3 años posteriores. La alta portabilidad de la herramienta favorece la divulgación y uso entre profesionales del sector, usuarios y población en general, en un ejercicio de transparencia y difusión de la información sobresaliente en el entorno de la gestión de los recursos hídricos en América Latina.




INCLAM SE ADJUDICA NUEVAS CONTRATACIONES EN ESPAÑA POR VALOR DE 2,3 MILLONES DE EUROS

El Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (Dirección General del Agua) adjudicó mediante resolución a INCLAM dos contratos dservicios para la implantación y seguimiento del plan de gestión del riesgo de inundación. Fase I. Revisión de la EPRI y mapas de peligrosidad y riesgo de inundación, por un importe global de 2 millones de euros en las demarcaciones hidrográficas del Tajo y Segura.

El primer contrato, para la demarcación hidrográfica del Tajo, tiene un importe de 1.330.352,21 € y será ejecutado por el consorcio liderado por INCLAM, junto a la empresa HGM –Hermanos Garrote de Marcos, S.A.- (en un 51% y 49% respectivamente) en un plazo de 30 meses. El segundo contrato, para la Demarcación Hidrográfica del Segura, asciende a 660.233,56 € y también está liderado por INCLAM en un 60% y por HGM en un 40%, ejecutable en un plazo de 24 meses.

Ambos tienen como objetivo establecer la peligrosidad y el riesgo asociados a eventos de inundaciones en dichas cuencas hidrográficas. Además de la revisión de la Evaluación Preliminar del Riesgo de Inundación (EPRI), se realizarán los estudios hidrológicos e hidráulicos en 250 km de la cuenca del río Segura y de 950 km en la cuenca del río Tajo. Asimismo, se incluye la redacción de diferentes proyectos de restauración fluvial, la detección de puntos con deficiente capacidad de drenaje, la realización de un inventario de infraestructuras de defensa contra la inundación existentes y la realización de jornadas de divulgación de la implantación del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables.

Por otro lado, la Agencia Catalana del Agua ha adjudicado al consorcio liderado por dos empresas del Grupo INCLAM - INCLAM (50%) y HQA (10%) – en colaboración con la empresa KV -Ingeniería de Tecnología e Infraestructuras, S.L.- (40%), la “Evaluación preliminar del riesgo de inundación en la demarcación de la cuenca fluvial de la Cuenca de Cataluña y la elaboración de los mapas de peligrosidad y del riesgo por inundación fluvial”, por un importe de 223.172,40 euros, con un alcance equivalente a los contratos mencionados anteriormente, en la demarcación catalana.

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Por su parte, el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF), ha vuelto a confiar en la experiencia y conocimiento de INCLAM al adjudicarle dos contratos menores, por un importe global de 82.065,61, uno para llevar a cabo el apoyo técnico para la revisión de la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida en la isla de Tenerife (GM) y un segundo, para el desarrollo de nuevas mejoras operativas en el Modelo de Hidrología de Superficie, una herramienta básica para la interpretación de la información de hidrología de superficies.
El área de consultoría, línea de negocio decana en INCLAM, cuenta con una trayectoria de más de 30 años liderando proyectos de ingeniería del agua a nivel internacional, vuelve a destacar, con estas nuevas contrataciones, como el referente en inundaciones y gestión de riesgos en España.





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INCLAM lleva su experiencia en inundaciones hasta Filipinas

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Filipinas es uno de los países del Sudeste Asiático que está registrando un mayor crecimiento económico en los últimos años. Al mismo tiempo, debido a la particular localización geográfica de este archipiélago (compuesto por más de 7,000 islas), también es uno de los países del mundo más vulnerables a los fenómenos hidrometeo-rológicos extremos -tales como tifones, tormentas tropicales e inundaciones-, cuya frecuencia e impactos se han visto además agravados por el cambio climático.

El Gobierno de Filipinas, con ayuda del ADB, promueve una fuerte inversión en medidas de protección contra inundaciones para hacer frente a los impactos del cambio climático

En este contexto, Rodrigo Duterte, el actual Presidente de Filipinas, está firmemente decidido a aprovechar y consolidar esta etapa de bonanza económica para transformar el país y dotarlo de las infraestructuras que demanda. Para ello, su administración está promoviendo la ejecución de un programa de inversión pública sin precedentes en el país, el denominado Programa “Build, Build, Build”. A diferencia de otras iniciativas precedentes, estas inversiones se plantean como resultado final de un proceso de planificación basado en las mejores prácticas disponibles, atendiendo a varias inquietudes: garantizar la sostenibilidad económica y medioambiental de las actuaciones a implementar, buscar el máximo concierto social posible y acelerar todos los procesos que abarcan desde el diseño hasta la ejecución final, con énfasis en una coordinación más efectiva entre todas las administraciones implicadas. Bajo estas premisas, dicho programa de inversión cuenta con el apoyo administrativo y financiero del Banco Asiático de Desarrollo (ADB), a través de un mecanismo específico denominado Instrumento de Innovación y Preparación de Infraestructura (IPIF).

El IPIF está estructurado en cuatro partes o lotes, de los cuales el Lote No. 2 (Control de Inundaciones) tiene una dotación económica total de 31.36 millones de USD (excluidos impuestos) y se centra en proporcionar asistencia técnica al Ministerio de Obras Públicas y Autopistas (DPWH) del Gobierno de Filipinas durante el periodo 2018-2022, ayudándole a planificar, diseñar y ejecutar las actuaciones de control de inundaciones necesarias en varias cuencas hidrográficas prioritarias.

El consorcio internacional formado por el grupo francés Egis, INCLAM y la firma surcoreana KECC, asesorará al Gobierno de Filipinas sobre la gestión de inundaciones

El proceso de licitación, lanzado por el ADB a finales de 2017, ha sido altamente competitivo, con concurrencia de las principales firmas europeas, japonesas y surcoreanas del sector. La selección final ha tenido en cuenta únicamente criterios de excelencia técnica, encomendándose finalmente los trabajos a un consorcio liderado por la empresa francesa Egis Eau (http://www.egis.fr), dos empresas más de su mismo grupo empresarial (Egis International y Egis Structure Environnement), INCLAM y la empresa surcoreana KECC. La ceremonia oficial de firma del contrato, celebrada el pasado 4 de abril, ha sido la culminación de más de dos meses de complejas negociaciones con el DPWH, tras una primera sesión clave de dos semanas, realizada presencialmente en Metro Manila, con participación de una delegación técnica y comercial de todos los socios del Consorcio.
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Esquema del funcionamiento operativo del contrato global adjudicado a INCLAM y sus socios por el DPWH, bajo la supervisión del ADB: un contrato transversal de asistencia técnica especializada, complementado con varios subproyectos definidos a demanda.


Por su naturaleza singular e innovadora ̶ se trata de servicios de consultoría de proximidad ̶ , el contrato ha sido diseñado conjuntamente por el ADB y el DPWH según una estructura híbrida. Así, consiste en (i) un contrato global de cuatro años de duración para apoyo y asesoramiento a demanda por parte de un equipo multidisciplinar de técnicos especialistas (Core Team) y (ii) una serie de subproyectos a definir y concretar a lo largo del contrato según las necesidades del cliente, entre los cuales se ejecutará en breve una misión preliminar y de replanteo (de unos 3 meses) y posteriormente se elaborarán los Planes Maestros de Control de Inundaciones de seis cuencas hidrográficas prioritarias, así como los Estudios de Prefactibilidad de las medidas estructurales que en éstos se propongan. Además, se irán concretando otros subproyectos, en unos casos más centrados en la ingeniería de detalle de las infraestructuras propuestas, y en otros para cubrir otras necesidades en materia de salvaguardas sociales y medioambientales, procesos de licitación y transferencia de conocimiento y capacitación.

El Gobierno de Filipinas estima una inversión superior a 450 USD millones para hacer frente a las inundaciones en 6 cuencas prioritarias del país.


Las cuencas prioritarias consideradas por el DPWH son las de Abra (5,125 km2) y Apayao-Abulog (3,372 km2), en la zona norte de la isla de Luzón; la de Jalaur (1,503 km2), en la isla de Panay (Bisayas Occidentales); la de Agus (1,645 km2), en la parte norte de la isla de Mindanao; y finalmente, las de Buayan-Malungon (1,425 km2) y Tagum-Libuganon (3,064 km2) en la parte sur de esa misma isla. En estas seis cuencas, el DPWH ha estimado un volumen total de inversión en infraestructura hidráulica de unos USD 454.6 millones. Uno de los principales cometidos del Consorcio es ayudar al DPWH a optimizar esa inversión y hacerla realidad.

La adjudicación de este contrato avala la apuesta decidida de INCLAM por consolidar su presencia en el mercado emergente de Sudeste Asiático y es el resultado de una trayectoria de más de tres décadas dedicadas a la prestación de servicios de consultoría de valor añadido, en particular en el ámbito de la planificación y gestión de riesgos de inundación.

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Ubicación en el archipiélago filipino de las cuencas hidrográficas prioritarias para las que se elaborarán Planes Maestros de Control de Inundaciones, así como Estudios de Prefactibilidad de las medidas estructurales que se propongan en aquellos.




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INCLAM FIRMA EL MANIFIESTO POR LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y UNA LEY DE CAMBIO CLIMÁTICO EFICAZ

El Grupo INCLAM hoy apoya la presentación oficial del manifiesto “Empresas españolas por las oportunidades de la Transición Energética y la lucha contra el Cambio Climático” que firmó unido a más 30 empresas, coordinado por el Grupo Español de Crecimiento Verde.

El objetivo de esta iniciativa pionera en España es poner el acento en la transición energética a través de la adopción medidas a corto plazo que la faciliten y que lleven a la creación por parte los poderes públicos de una Ley de Cambio Climático y Transición Energética “estable ambiciosa y eficaz”.

Las empresas firmantes, coincidimos es afirmar que esta ley debería incluir como mínimo las siguientes medidas:

1. Objetivos de reducción de emisiones de carácter vinculante para España tanto globales como sectoriales a 2030 y 2050 en línea con los compromisos de la UE y el Acuerdo de París

2. Un precio al carbono y una revisión de la fiscalidad para que, sin aumentar la carga tributaria, se cumpla el principio de “quien contamina, paga”, de modo que empresas y ciudadanos orienten su actividad en línea con la nueva economía sostenible.

3. Un órgano de la Administración del Estado para direccionar, coordinar y supervisar el proceso de descarbonización, al tiempo que cree una autoridad independiente cuya misión sea garantizar el cumplimiento del modelo y evaluar e informar de su evolución.

4. Un calendario progresivo de abandono de todo tipo de apoyos a combustibles fósiles, al tiempo que un conjunto de medidas para promover la eficiencia energética y el uso de energías renovables en todos los sectores.

5. Esquemas que mitiguen el eventual impacto del proceso de descarbonización sobre los colectivos vulnerables, asegurando un reparto equilibrado de los beneficios del proceso.

6. Un papel activo y dinamizador de la Administración, impulsando la descarbonización como criterio decisor en la política de compra púbica, con carácter ejemplarizante.

7. Medidas para la información y trasparencia de los mercados financieros internacionales sobre los riesgos asociados al cambio climático, su impacto sobre los estados financieros de los agentes, y la necesidad de una mayor transparencia y dinamismo en este ámbito.

El Manifiesto defiende que la creación de esta Ley es indispensable y servirá no sólo para sentar las bases hacia una economía baja en carbono sino también para incentivar la inversión privada, acelerar el proceso de descarbonización e impulsar la innovación y el emprendimiento empresarial.

LEER EL MANIFIESTO

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INCLAM suma 8,5 millones de dólares a su cartera con un nuevo contrato para el control de inundaciones en Filipinas

INCLAM suma a su cartera uno de los proyectos más emblemáticos del Sudeste Asiático en el periodo 2018-2022: el lote No. 2 sobre Control de Inundaciones del Instrumento de Innovación y Preparación de Infraestructura (IPIF) del Gobierno de Filipinas. El IPIF, estructurado en cuatro partes o lotes, es un instrumento financiero pionero promovido por el Banco Asiático de Desarrollo (ADB) con el propósito de brindar apoyo al programa “Build, Build, Build” con el que el gobierno filipino pretende transformar y consolidar el fuerte desarrollo socioeconómico que viene experimentando el país en un esfuerzo inversor sin precedentes.

Este contrato, firmado el 4 de abril con un valor total de 31.36 millones de USD, tiene como cliente final al Ministerio de Obras Públicas y Autopistas (DPWH) del Gobierno de Filipinas, y al ADB como agente financiador, observador y garante de los pagos. INCLAM tiene una participación del 27% en el consorcio adjudicatario, formado junto a la empresa francesa Egis Eau, líder del consorcio con un 60% y la empresa surcoreana KECC con un 13%.

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El ADB ha sido el encargado de la selección de adjudicación, mediante un proceso de licitación internacional altamente competitivo, en el que se ha valorado única y exclusivamente la excelencia técnica y en el que han participado las principales firmas del sector, principalmente europeas y japonesas.

El objetivo del contrato consiste en proporcionar asistencia técnica al DPWH a fin de planificar, entre otras medidas, las infraestructuras de control de inundaciones necesarias en varias cuencas hidrográficas prioritarias en un país castigado severamente por monzones y tifones.

INCLAM, respaldado por el aval de más de tres décadas de experiencia en el ámbito de la planificación y gestión de riesgos de inundación, afianza con esta nueva contratación su internacionalización en países de habla no hispana y consolida su posición como ingeniería europea de referencia en el sudeste asiático.

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EQUIDAD DE GÉNERO ANTE DESASTRES Y CAMBIO CLIMÁTICO

 
El cambio climático plantea un importante desafío para el logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (2015-2030)1.

La igualdad de género (Objetivo nº5) no es solo un derecho humano fundamental, un principio ético y un objetivo de desarrollo, sino la base necesaria para conseguir un mundo pacífico, próspero y sostenible.

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Este mes, el día 8 de marzo, se celebraba el día internacional de la mujer un día que fue muy importante debido a gran acogida de todas las manifestaciones convocadas a nivel mundial y su repercusión mediática en días posteriores.

Sin embargo, en muchas ocasiones, los medios no llegan a cubrir la todos los aspectos que influyen en las desigualdades de género, quizás en las situaciones más básicas de la vida.

Desde INCLAM, queremos visibilizar las inequidades de género con las que trabajamos en nuestros proyectos y cómo éstas suponen un factor clave de vulnerabilidad frente al cambio climático y los desastres.

Aunque a primera vista pueda parecer raro, el cambio climático y los desastres no afectan igual a hombres y mujeres, y os explicamos por qué.

No nos inventamos nada, los números nos respaldan. Según la “Women’s Environment and Development Organization” las mujeres y los niños tienen un riesgo 14 veces mayor de morir en un desastre natural que un hombre. En el tsunami de Asia del 2004, entre el 70 y 80% de los fallecidos fueron mujeres.

Las mujeres no son más vulnerables porque “por naturaleza sean más débiles”, si no que hombres y mujeres enfrentan diferentes vulnerabilidades debido a sus roles sociales diferenciados2. Por ejemplo, que las mujeres vivan en condiciones de exclusión social puede manifestarse en una capacidad limitada para correr o nadar, lo que las hace más vulnerables frente a una inundación.

En este sentido, la existencia de desigualdad de género en el acceso a recursos como la tierra, el crédito, la tecnología y la formación dificulta a las mujeres adaptarse a los efectos del cambio climático.

En países en vías de desarrollo o subdesarrollados, las mujeres dedican una cantidad desproporcionada de su tiempo a buscar agua, alimentos y combustible para el hogar, así como para trabajar tierras que además suele ser propiedad de familiares masculinos, siendo todas estas actividades dependientes del clima3.

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Plantación de cebollas en panas recicladas               Comunidad rural de Nicaragua. Aguas Zarcas. 
tras programa de capacitación en Nicaragua            Sébaco. Sequía 2016.

Por otro lado, en situaciones de emergencia y desastre, las mujeres y las niñas soportan una carga adicional, ya que sobre ellas recae la responsabilidad de trabajos no remunerados como suministro de cuidados, agua y alimento para los hogares.

Veamos más ejemplos sencillos:

- Cuando una niña tiene que dejar la escuela consecuencia de un embarazo adolescente, la dificultad de acceso a la información y capacitación le hace más vulnerable pues tendrá menos conocimientos para poder hacer frente a adversidades como una menor producción de su parcela debido a los efectos del cambio climático, o un desastre, o acceder a un mejor empleo con mejor remuneración que le aporte mayor calidad de vida y una vivienda menos precaria.

- Cuando una mujer se niega a abandonar su casa ante una inundación por miedo a recibir represalias de su esposo, aumenta su vulnerabilidad frente a los desastres.

- Cuando una mujer tiene que recorrer 10 km, en vez de 5, para poder sacar agua de un pozo pues los más cercanos se han secado, es más vulnerable ante el impacto del cambio climático sobre los recursos hídricos.

- Cuando no se tiene en cuenta a las mujeres en las decisiones, políticas y programas, de la índole que sea, se está excluyendo a un 50% de la población.

- Cuando una mujer no puede poseer tierras y no tiene derechos reconocidos sobre ellas se le dificulta el acceso a créditos y micro créditos que pueden mejorar sus condiciones de vida, así como reponerse frente a un desastre que haya podido destruir sus cultivos.

Aunque en los últimos años se han hecho grandes avances, gran parte de las iniciativas destinadas a la gestión de los riesgos siguen careciendo de un enfoque de equidad de género lo que no solo reduce la eficiencia de los programas, sino que además contribuye a profundizar o perpetuar las desigualdades.

Conclusiones

Las inequidades, entre ellas la de género, constituyen un factor fundamental para la conformación de la vulnerabilidad social frente a las amenazas.

Por tanto, incorporar el enfoque de género al análisis del cambio climático y la gestión de riesgos ante desastres permite comprender de qué manera las identidades masculinas y femeninas determinan diferentes vulnerabilidades y capacidades de adaptación, de manera que se promueva la equidad y se evite perpetuar o profundizar las desigualdades.
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1. http://www.un.org/sustainabledevelopment/es/news/communications-material/
2. Aguilar, L 2009. Manual de Capacitación en Género y Cambio Climático. UICN, GGCA, PNUD, UNEP, WEDO, San José de Costa Rica, 307 pp.

3. ONU, Mujeres (2015). Igualdad de género, empoderamiento de las mujeres y cambio climático. http://www.unwomen.org/es/news/in-focus/climate-change#notes


 

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NACE LA NUEVA PLATAFORMA ESPAÑOLA DE ACCIÓN CLIMÁTICA

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Esta mañana, la sede del MAPAMA ha acogido el acto de presentación de la Plataforma Española de Acción Climática, una iniciativa pionera en materia de acción climática.

La ministra, Isabel García Tejerina ha sido la encargada de presidir este encuentro donde se dio protagonismo al nacimiento de esta plataforma, una herramienta que nace con el objetivo de fomentar las colaboraciones publico privadas en la lucha contra el cambio climático.

En palabras de Tejerina, esta iniciativa “es un salto cualitativo en la necesaria coherencia de las estrategias de gobiernos, empresas y sociedad civil” en la lucha contra el Cambio Climático.

INCLAM, como miembro del Grupo Español para el Crecimiento Verde, ha sido uno de los grandes impulsores de esta plataforma que actuará como un marco de colaboración estable para acelerar las acciones climáticas con la vista puesta en el cumplimiento con los objetivos del Acuerdo de Paris.

Para poder formar parte de esta plataforma las entidades interesadas tendrán que cumplir una serie de requisitos como adherirse a la Comunidad #PorelClima, establecer objetivos cuantificados de reducción de emisiones, informar sobre su cumplimiento, registrar su huella de carbono en el Registro Nacional de huella de carbono, compensación y proyectos e absroción de de CO2 del Ministerio, y solicitar por último la adhesión a la plataforma NAZCA de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

Siguiendo esta estrategia, la Plataforma Española de Acción Climática podrá valorar la consecución de sus objetivos principales:

• Medir e integrar Medir e integrar todos los objetivos de reducción de emisiones para contribuir a cerrar la brecha que nos separa de conseguir el objetivo de los 2ºC.
• Compartir e incorporar mejores prácticas innovadoras para reducir las emisiones, adaptarse al cambio climático y preservar nuestro medio natural, incluyendo los beneficios sociales y económicos.
• Comunicar los resultados del trabajo de la Plataforma, para contagiar la acción por el clima.

Estas estrategias esperando también crear un efecto llamada que contagie e incremente la sensibilización y fomente la participación ciudadana.

El Grupo Inclam como parte del Grupo Español para el Crecimiento Verde celebra esta iniciativa y se prepara para ser parte de ese gran grupo de entidades que formen la nueva Plataforma Española de Acción Climática.



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