No son pocos los retos a los cuales los Legal Counsel tienen que enfrentarse cada día en una empresa, en tanto que dar soporte jurídico a cada área es un trabajo muy minucioso y constante, pero ¿qué nos encontramos con el COVID-19?, esta Pandemia ha puesto de manifiesto claramente todo lo que debemos aplicar y como la diligencia de esta área tan comprometida debe estar atenta a cada situación.

Dentro de la sección de Compliance, se debe hacer hincapié en tanto que resulta difícil poder poner nuevos mecanismos de seguridad anticorrupción y confidencialidad, en tanto que el tráfico de información de carácter sensible puede verse seriamente comprometido, si las empresas no establecen a priori un sistema garantista desde sus departamentos de control, conociendo siempre quienes son aquellos que manejan dicha información. Supone otro reto la aplicación del concepto de transparencia y eficacia en la contratación, en sectores de primera necesidad o bines básicos, pudiendo poner entre dicho la calidad de los productos o la procedencia de los mismos. Debemos tener presente la revisión de nuestros protocolos de Control Interno en materia de teletrabajo, uso de los dispositivos de la empresa fuera de las instalaciones, comunicaciones internas y externas y tampoco olvidemos adaptar nuestros planes de prevención de riesgos laborales.

Los fraudes tampoco se pueden olvidar, en tanto que la picaresca siempre estará presente, con métodos cada vez más “perfeccionados” en phising dentro de nuestras áreas económicas-financieras. Evaluar nuestro mapa de riesgos, para identificar aquellas actividades que conforme a nuestro sector puede sufrir repercusión y como no puede ser menos, nuestros responsables de Cumplimiento Normativo, deben aprovechar estos días para conocer nuevas directrices y disposiciones y nunca desatender los canales de comunicación directa activados para dar contestación a todas aquellas quejas, reclamaciones o sugerencias de mejora que se puedan aportar.

En Protección de Datos, podemos manifestar que ha sido el área que más vigilancia e impacto está teniendo durante esta Pandemia, en tanto que las brechas de seguridad, geolocalizadores, teletrabajo e información de nuestros empleados, clientes, proveedores se ha podido ver más afectada.

Como bien ha dictado la Agencia Española de Protección de Datos no podemos menoscabar los derechos que tienen todas las personas durante el COVID-19 debiendo acatar el Principio de Finalidad, Principio de veracidad o calidad, Principio de acceso y circulación restringida y Principio de Seguridad.

El Real Decreto 16/2020, de 28 de Abril, de medidas procesales y organizativas para hacer frente al COVID-19 en el ámbito de la Administración de Justicia, en su art. 7 nos destaca la preferencia a la hora de tramitar algunos procedimientos, que transcurrirá desde el levantamiento de los plazos procesales hasta el 31 de diciembre de 2020 y que nos afectan directamente a los abogados de empresa.

En materia Civil, serán de preferencia los procesos o expedientes de jurisdicción voluntaria en los que se adopten medidas relativas al art. 158 del Código Civil.

Procesos derivados de la falta de reconocimiento por la entidad acreedora de la moratoria legal en las hipotecas de vivienda habitual y de inmuebles afectos a la actividad económica.

Los procesos derivados de cualquier reclamación que puedan plantear los arrendatarios por falta de aplicación de la mora prevista o de la prórroga del contrato.

Procedimientos concursales deudores que sean personas naturales y no sean empresario.

En la sección Social, se consideran con urgencia los procesos de despido y extinción del contrato. Los derivados de la recuperación de las horas de trabajo no prestadas durante los permisos retribuidos recuperables.

Aplicación de sistemas de organización conforme al RD-Ley 8/2020 de medidas urgentes extraordinarias, para facilitar el teletrabajo en aquellas empresas, sectores o puestos de trabajo que no lo tuvieran reglado hasta el momento.

En lo que respecta a muchas empresas, podemos considerarlo como una buena noticia, el Real Decreto- Ley 17/2020, de 5 de mayo, por el cual en su disposición adicional octava, se acuerda el levantamiento de la suspensión de los plazos e interrupciones dentro de los procedimientos de contratación con el Sector Público, siempre que su tramitación se realice por medios electrónicos.

En el área mercantil y societaria, el pasado 18 de Marzo, el Consejo de Administración del Bolsas y Mercados Españoles, ha acordado que por motivo de las circunstancias concurrentes, prolongar, durante el año 2020, el plazo de remisión de la información periódica anual de las entidades emisoras señalado en la norma Segunda, apartado 1, letra b), de la Circular 6/2018, sobre la Información a suministrar por Empresas en Expansión y SOCIMI incorporadas a negociación en el Mercado Alternativo Bursátil. A tales efectos, las entidades emisoras deberán remitir al Mercado, lo antes posible y en todo caso no más tarde de seis meses después del cierre contable del ejercicio, la información periódica anual de la Sociedad.

En cuya virtud el plazo para publicar la información anual (en esencia, cuentas anuales auditadas) se prorroga hasta 30.06.2020, como máximo.
 

La presa de Gaià, ubicada en el Término Municipal de El Catllar, en la provincia de Tarragona, está situada sobre el río Gaià, a unos 11 km de su desembocadura en el mar Mediterráneo. La presa se terminó en el año 1976, finalizando la construcción con un recrecimiento de una primera fase construida anteriormente.

Se trata de una presa de escollera con núcleo de arcilla y aliviadero de hormigón asociado al cuerpo de presa anterior. La cota de coronación de la presa es la 131 msnm y la cota de coronación del embalse es la 128,5 msnm. La presa abastece al complejo industrial de refinería de REPSOL en Tarragona y como servicio adicional, da servicio a dos comunidades de regantes situadas aguas abajo de la presa. La presa lleva en explotación desde la finalización de su construcción. Desde octubre de 2018, el Grupo INCLAM tiene la Dirección de Explotación de la presa.

Una de las labores de explotación que se acometen de forma cotidiana desde el embalse, es la suelta de los caudales de mantenimiento para permitir una correcta ordenación de los usos, que los hagan compatibles con la conservación y el mantenimiento de una buena calidad ambiental del río.

Además, hay que añadir a este concepto, otra suelta adicional que se lleva muchos años haciendo, que es la suelta del caudal generador a liberar una vez al año. Este caudal se libera con el requisito de que, en el momento de hacer esta suelta, la cota de la lámina de agua del embalse supere una cota mínima en función del mes en que se haga esta operación.

La definición de caudal generador la extraemos de un texto especializado en estos temas: “Se define como el caudal equivalente a la avenida anual más probable. Su obtención se reduce al cálculo del periodo de retorno correspondiente, según una distribución como la de Gumbel EV1 y su posterior adecuación a las condiciones de regulación. Su aplicación debe llevarse a cabo por periodos de tiempo preestablecidos (normalmente uno o dos días de forma ininterrumpida), en la época o épocas del año señaladas por el propio hidrograma natural del río o tramo de río considerado (una o dos veces al año, en función del tipo de hidrograma)” (Antoni Palau, Universidad de Lérida).

En el mes de enero de 2020, el litoral mediterráneo de Cataluña sufrió las consecuencias de la tormenta Gloria. Este episodio afectó de forma muy importante a su red fluvial y a poblaciones aledañas a estos ríos. Se produjeron inundaciones en buena parte de la Comunidad Autónoma.

En la tabla siguiente se facilitan las lluvias que se registraron en el pluviómetro de la presa de Gaià entre los días 18 y 23 de enero de 2020, días en los que se produjo esa tormenta, con la siguiente distribución diaria. Durante el episodio la precipitación acumulada fue de 107,9 l/m2, destacando los 79 l/m2 del día 21, un 73,2% de toda la lluvia recogida en este evento.


La cuenca del río Gaià sufrió esas precipitaciones, lo que supuso un incremento importante de las aportaciones y, por consiguiente, una subida importante en las reservas hídricas almacenadas en el embalse. El episodio de la tormenta Gloria, ha registrado unas aportaciones superiores a los 6 hm3 netas globales. Por esa razón se preparó la suelta de caudal generador, desde la presa.

El día 4 de febrero, fecha prevista para hacer la suelta de caudal generador, el nivel en el embalse era de 98,15 msnm, lo que supone un volumen de agua embalsada de 7,589 hm3, el 12,49 % de la capacidad total del embalse. La subida de la lámina de agua del embalse en esos días fue de casi 14 m, exactamente de 13,95 m.

Para la gestión de las maniobras incluidas en la suelta del caudal generador, se elabora una tabla con el hidrograma de salida previsto: incluye los caudales vertidos, hora de inicio de cada uno y el tiempo durante el cual se hace cada vertido. También se facilitan los volúmenes liberados de recursos, tanto los parciales como los acumulados.

El gráfico del desagüe que se acompaña en imagen inferior. En esta figura se facilita los caudales liberados, en forma de hidrograma que nos indica los caudales desaguados al cauce del río, las horas en las que se liberan los mismos y la duración del vertido.


Del hidrograma anterior y su tabla se puede sacar la siguiente información:
- Según los datos teóricos de consumo de recursos de este hidrograma, el consumo global de esta suelta es de 216.000 m3.
- Se definen en detalle los volúmenes para cada uno de los 6 escalones definidos en este hidrograma.
- La duración de la suelta es de 48 horas.
- No es un hidrograma simétrico, sino que conserva una asimetría, debido a que la parte descendente del hidrograma dispone de un escalón menos que la rama ascendente.

El pico de caudal generador fue de 3 m3/s, desaguando por los desagües de fondo entre las 9 h de la mañana y las 15h, del día 5 de febrero. En estas 6 horas, se liberó un volumen de 64.800 m3.
Los efectos sobre el río, en particular sobre la desembocadura se pueden ver en estas fotos que acompañamos.


Cuando se termina la operación de suelta de caudales, el embalse registra la cota de 98,04 msnm lo que supone un volumen de agua en el embalse de 7,5152 hm3. Un episodio cuidado al mínimo detalle por todos los equipos incluidos en el desarrollo de esta maniobra de explotación de la presa, y que supone una aportación importante al ecosistema del río, aguas abajo de la presa.
Las cuidadas tareas de explotación y mantenimiento de la presa, descritas en las Normas de Explotación, permiten una operatividad y funcionalidad de todos los equipos que operan la presa. La constante vigilancia de la auscultación que permite conocer la salud y funcionalidad de todos los elementos de la presa. Una labor que el equipo de explotación desarrolla con total eficacia y profesionalidad.

 

Sin ningún género de dudas la pandemia provocada por el COVID 19 ha dado lugar a la mayor crisis sanitaria en un siglo, y ha cambiado nuestro modo de vida a todos los niveles.

Esto ha supuesto un enorme desafío para todos los países, sus ciudadanos y su tejido empresarial.

En particular, las empresas han tenido que cambiar sobre la marcha su forma de trabajar, unas estableciendo turnos que permitan que sus trabajadores desempeñen sus funciones con las suficientes garantías de seguridad, y otras implementando casi en tiempo real medidas para que sus empleados puedan trabajar desde casa sin que esto suponga un frenazo a la actividad de la empresa.

Análisis de la situación en el Grupo INCLAM

Un Grupo como INCLAM tiene que estar siempre al día del contexto socio económico en todos sus mercados, prevenido para poder adaptarse o adelantarse a los posibles cambios o efectos exteriores que puedan afectar al desarrollo de su actividad. La experiencia en la ejecución de proyectos bajo circunstancias complejas o en territorios con mayor exposición al riesgo, nos ha llevado a aprender mucho por el camino. Estas lecciones se han dado tanto en el desarrollo de los proyectos, como en el mantenimiento de infraestructuras y unos servicios que nos permitan cumplir con éxito los objetivos planteados.

El caso de la pandemia ha sido un nuevo reto para la compañía, que ha seguido muy de cerca los acontecimientos. Ya en la semana previa a la declaración del estado de alarma por parte del Gobierno de España se comenzó a hacer un rápido balance de la situación, evaluando los recursos disponibles y si era posible o no el mantenimiento del 100% de la actividad aplicando el teletrabajo.

La base para poder ofrecer una buena conexión de forma segura es tener una buena infraestructura que permita las conexiones a través de una red privada virtual (en adelante VPN); afortunadamente INCLAM dispone de este servicio ya desde 2015, lo que nos ha permitido ponerlo a prueba con la certeza de que funciona, lo que evitó la parte más ardua de buscar una solución para habilitar las conexiones.

Lo siguiente fue evaluar la capacidad de las líneas disponibles (el ancho de banda en definitiva) para intentar averiguar si resistirían tantas conexiones simultáneas sin perjudicar el normal funcionamiento. Para este fin ayudó también el anuncio de los principales operadores de telecomunicaciones de que, ante la probable avalancha de conexiones remotas, iban a reforzar sus líneas; incluso en el caso de los operadores de telefonía móvil, poniendo a disposición de las empresas conexiones de datos ilimitadas mientras dure esta situación.

Se hizo a continuación un estudio de cuál era el parque de ordenadores disponibles, e incluso si era posible dotar de conexión a Internet a aquellos empleados que no dispusieran de ella en sus domicilios.

El estudio determinó que la forma óptima de conexión era hacerlo por escritorio remoto a través de una VPN, posibilitando trabajar así directamente sobre sus equipos habituales. De esta forma se evita en un gran porcentaje el constante envío de información que podría suponer la saturación de las líneas, minimizando además el riesgo de pérdida de información al no salir esta de las instalaciones del Grupo.

Del estudio a la práctica: la implementación del teletrabajo

A pesar de este trabajo previo, como en casi todos los ámbitos de la sociedad los acontecimientos prácticamente nos atropellaron, lo que devino en que casi de un día para otro hubo que solventar la conexión en remoto de todos los empleados de la empresa.

Se tuvieron en cuenta todos los casos y ante cada situación concreta se propuso una solución, pero siempre con un mismo objetivo, dar el mejor servicio posible. Los usuarios con portátil de empresa simplemente se conectarían desde casa a través de un cliente VPN. Aquellos cuyo equipo profesional fuese un sobremesa o una estación de trabajo se decidió que trabajasen desde su equipo personal conectándose a través de un escritorio remoto a su equipo de trabajo. Por supuesto a aquellas personas que no tenían equipo se les proporcionó uno del parque de portátiles disponibles. Y por último en caso de imposibilidad de llevar a cabo alguna de las opciones anteriores, se permitió, excepcionalmente, que se llevasen sus equipos a casa, intentando minimizar los riesgos de seguridad mediante nuestro antivirus corporativo.

Como ya se ha comentado antes, ante esta situación la prioridad ha sido asegurar la salud de todo el personal, a la vez que se intentaba garantizar la continuidad de la actividad del Grupo.

La implementación se fue haciendo por fases: en un primer momento las oficinas de Madrid, Valladolid y Barcelona, y a continuación Zaragoza; el resto de sucursales en otros países se fueron sumando según iba evolucionando la pandemia en cada localización, pero tras la configuración general de la infraestructura en las oficinas centrales, todo resultó más sencillo. Mención aparte merece el caso de Perú, dado que se decretó el Estado de Emergencia un domingo con efecto inmediato el lunes, por lo que hubo el tiempo justo de reacción para que el personal recogiese sus equipos y material mientras desde España se procedía a la configuración de las conexiones.

Estadísticas

Tras mes y medio ya de confinamiento y teletrabajo podemos ver que, salvo pequeñas incidencias puntuales, la productividad del Grupo se ha mantenido prácticamente al mismo nivel que en circunstancias normales, sin que se haya producido ninguna incidencia notable derivada de la infraestructura.
Cabe destacar que una infraestructura que tenía de media diez, quince usuarios
concurrentes, viene ahora soportando de media más de 80 conexiones simultáneas sin mayores problemas.

Respecto al ancho de banda utilizado, se ha observado por supuesto una mayor carga, con algunos picos bastante destacados como podemos ver en la gráfica, pero en ningún momento se ha sobrecargado, ni siquiera en las horas punta en que coinciden las últimas horas de la jornada laboral en España con las primeras en Latinoamérica.

Como último dato curioso, durante esta cuarentena por nuestro Centro de Procesamiento de Datos (CPD) se han gestionado casi 30TB de información de entrada y alrededor de la mitad de salida, lo que refleja el uso intensivo de la red.



Conclusiones

Como todos los momentos críticos en la vida, esta crisis nos debe servir para sacar conclusiones y aprender de cara al futuro, de los aciertos y también de los errores:

- Realizar una buena inversión en la infraestructura, en tener buenos sistemas y trabajar adecuadamente en su mantenimiento es lo que nos está permitiendo superar con el menor coste posible para el Grupo esta pandemia. El coste de una buena infraestructura debe verse como una inversión, y no como un gasto.

En este sentido, tener una infraestructura VPN ya montada y estable ha permitido que desde el primer día de teletrabajo cada usuario haya podido trabajar como si estuviera en su puesto de trabajo en la oficina.

- En los momentos más difíciles, cuando la profesionalidad y el compromiso con el trabajo se ponen encima de la mesa, el trabajo de los técnicos de Sistemas de cualquier empresa es esencial para cualquier consultora.

- Otras conclusiones que nos deja la pandemia son, en primer lugar, que sí es posible trabajar desde casa; pero también, en segundo lugar, que las empresas debemos seguir profundizando en la previsión (y provisión) de medios que nos permitan encarar futuras situaciones excepcionales, elaborando a tal efecto planes de contingencia.

- El éxito del trabajo desde casa en unas circunstancias tan extremas demuestra que el teletrabajo ha llegado para quedarse, y las empresas debemos profundizar en mejorar y facilitar la movilidad del personal.

- El teletrabajo es un reto para la seguridad de las redes profesionales, que deben adaptarse a esta nueva realidad para hacer compatible el trabajo desde casa con la seguridad, integridad e inviolabilidad de los datos.

- Y por supuesto todo esto no habría sido posible sin la colaboración, la buena disposición y el compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la familia INCLAM. Porque de esta, ya sea en las empresas o en la vida personal, solo podremos salir todos juntos.La aplicación integra dos métodos para el cálculo de caudales en función de la superficie de la cuenca aportadora: para cuencas pequeñas se aplica el Método Racional; para cuencas grandes (>3 Km2) se aplica el Método del SCS (Soil Conservation Service de EEUU) donde la infiltración depende del parámetro Número de curva y la evolución de la avenida responde a un hidrograma unitario sintético.

 

El pasado mes de febrero, tras superar todos los trámites legales y administrativos necesarios, el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF) publicó la tercera actualización de la Guía Metodológica para el cálculo de Avenidas en la isla de Tenerife (GUIA), elaborada por INCLAM en sus sucesivas versiones.

En el momento de su nacimiento, la mayor parte de los estudios y proyectos de obras de ingeniería civil incluían el dimensionamiento de elementos destinados a evacuar los caudales de avenida. Aunque este tipo de cálculos responden a una metodología común en sus aspectos básicos, solían sin embargo diferir notablemente en los datos e hipótesis de partida así como en los parámetros de diseño, con lo cual los resultados no siempre resultaban homogéneos. Algunos diseños resultaban insuficientes para evacuar los caudales producidos, generando problemas de inundaciones. En el otro extremo, los diseños basados en hipótesis más conservadoras daban lugar a sobredimensionamientos que encarecían innecesariamente las obras de drenaje.

La GUIA Metodológica buscaba dar respuesta a las necesidades expuestas combinando a la vez las técnicas más consagradas –y fiables- para los cálculos hidrológicos y las herramientas informáticas más modernas y flexibles.

Así nació esta aplicación, con una potente interfaz GIS, empleada oficialmente por el Cabildo para el cálculo de caudales de avenida en cualquier punto de la isla de Tenerife.

Consiste en un modelo lluvia-escorrentía de toda la isla, donde los principales parámetros de entrada al modelo (dirección y acumulación del flujo, precipitación máxima en 24 horas y permeabilidad del suelo) están representados mediante coberturas raster compuestas por más de 200 millones de celdas.

La GUIA está incorporada al Plan Hidrológico de la isla, dando por oficiales los caudales extraídos en la misma, algo que tiene enorme utilidad para el dimensionamiento de obras o el análisis de un siniestro causado por una tormenta.

¿Cuáles son las principales actualizaciones?

Tras la primera versión (2003) de la GUIA se han realizado actualizaciones de las siguientes componentes del modelo hidrológico: precipitación y permeabilidad del suelo.

En esta última versión se han actualizado además la ortofoto (25 cm/pixel) y la base cartográfica (50 cm/pixel), ambas proporcionadas por GRAFCAN.


   

La interfaz permite dibujar la cuenca asociada a un punto, así como cargar una cuenca que hayamos delimitado previamente fuera de la aplicación y conocer así los caudales escurridos en la misma.



La aplicación integra dos métodos para el cálculo de caudales en función de la superficie de la cuenca aportadora: para cuencas pequeñas se aplica el Método Racional; para cuencas grandes (>3 Km2) se aplica el Método del SCS (Soil Conservation Service de EEUU) donde la infiltración depende del parámetro Número de curva y la evolución de la avenida responde a un hidrograma unitario sintético.



Por último, el Cabildo de Tenerife dispone de un módulo adicional realizado por INCLAM que no es público y que permite modificar determinados parámetros del modelo (NC, curvas IDF, humedad antecedente, etc.) así como introducir el hietograma de una tormenta específica en lugar de uno sintético asociado a un periodo de recurrencia.

En resumen, la GUIA es una aplicación muy útil para el análisis de avenidas en la isla de Tenerife, destacando como valor añadido el ámbito de trabajo – toda la isla- y su gran usabilidad. La GUIA es un estudio realizado por especialistas que aplica una metodología de cálculo consensuada y testeada obteniéndose de ella resultados fiables y homogéneos. Gracias a la gran experiencia del Grupo INCLAM en el desarrollo de este tipo de herramientas del sector, ha sido posible el desarrollo de este proyecto con éxito en la isla canaria de Tenerife. Destacar que la aplicación ha sido diseñada conjuntamente por la división de Hidrología y la división de Tecnología de INCLAM bajo la dirección del Ingeniero Martín Rodríguez Pallarés.

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El recurso hídrico se vuelve cada vez más valioso. Contar con las herramientas necesarias para poder gestionarlo es una prioridad del Ministerio de Medio Amiente y Agua de Bolivia (MMAyA). En este contexto se ha desarrollado la plataforma SIMHEB con ayuda del Grupo INCLAM, estableciendo algunos hitos tecnológicos muy importantes.

La plataforma se constituye como una herramienta técnica de toma de decisiones, gestión y monitoreo de los embalses, los parámetros de entrada son los datos registrados por una red de monitoreo hidrométrico y climático a nivel nacional, emplazado en embalses y presas; además se cuenta con un completo registro histórico trabajado por el MMAyA con una extensión que cubre toda Bolivia y que abarca más de 30 años de información.

Un hito importante es la integración total con el sistema del MMAyA denominado SIARH, ya que la plataforma no sólo integra y aporta nuevos formatos, sino que se conecta con las mismas bases de datos existentes, con lo cual evita la redundancia de información, así como integra y mejora los accesos de los usuarios. Esta integración también permite un alto grado de escalabilidad y de compatibilidad de los elementos que la conforman.




Ilustración 1: Datos referentes a las geometrías de las presas accedidos desde el Geovisor.

La herramienta cumple diferentes funciones para muchos usuarios e integra la información existente y futura relacionada a los embalses a nivel nacional. Entre las principales funcionalidades con la que cuenta, se citan las siguientes:

- Visualización de series temporales de datos, a nivel de datos históricos, permitiendo comparaciones entre diferentes años.
- Diagnóstico del estado de la red de monitoreo de embalses, en base a una base de datos hidroclimáticos.
- Generación de pronósticos diarios y estacionales, son utilizados como dato de entrada para la gestión del embalse a nivel de operación diaria y estacional.
- Herramientas de consulta de los elementos del SIMHEB, mediante un completo Geovisor, permite identificar las características de los sistemas, embalses y presas que integran el SIMHEB.



Ilustración 2: Geovisor mostrando los sistemas existentes en la región de Cochabamba

- Módulo de gestión de embalse, que permite determinar las condiciones actuales y una planificación de la disponibilidad basada en pronósticos de aporte de precipitación.
- Generación de reportes que permiten determinar el estado del sistema con ayudas gráficas, enfocado en la disponibilidad y el manejo de los recursos hídricos. Estos reportes se encuentran personalizados en base a diferentes perfiles de usuarios.

La plataforma tiene un enfoque integral y busca que los principales usuarios que permitan alimentar a sistema sean los operadores de cada uno de los embalses, y se ha trabajado para elaborar una interfaz cómoda y herramientas funcionales que les permitan desarrollar su labor. Esto está apoyado con toda la experiencia sectorial del Grupo INCLAM, que provee de gráficas, reportes, pronósticos y herramientas espaciales que permiten a todos los usuarios ver la información de una manera muy sencilla.

El desarrollo del SIMHEB ha entrado en una etapa final, que corresponde a la capacitación sobre cuestiones internas de la plataforma y las diferentes herramientas a los administradores de la misma. El Grupo INCLAM también proveerá soporte técnico durante un año más, además de mantener una comunicación activa y las mismas metodologías de trabajo ‘Agile’ que han acompañado todo el tiempo de desarrollo.

En base a los hitos alcanzados en este proyecto por el Grupo INCLAM y el MMAyA, hay una buena disposición para seguir trabajando en conjunto con nuevos proyectos y complementaciones a este y otros proyectos ya desarrollados en el MMAyA.

 

El presente artículo muestra un breve análisis del cambio en los patrones de consumo de agua y la fiabilidad del Sistema de Previsión de Demanda de la plataforma WatEner en la ciudad de Karlsruhe (Alemania) durante la actual crisis sanitaria de la pandemia de Coronavirus (COVID-19).

Stadtwerke Karlsruhe (SWKA) es una operadora municipal de agua que sirve a una región de más de 400.000 habitantes en el estado de Baden-Württemberg. SWKA utiliza la plataforma WatEner para dar soporte a la operación y gestión de su sistema de distribución de agua potable. La plataforma integra datos medidos y simulados procedentes de diferentes fuentes, convirtiéndolos en información útil y disponible en tiempo real. Además, WatEner proporciona una previsión dinámica y precisa de la demanda de agua (figura 1), y permite la descarga de datos para estudios concernientes a la red, como se ha hecho en este análisis.



Figura 1: Demanda medida y prevista para el martes 3 de marzo (extraída de la plataforma interna WatEner en los servidores de SWKA).

Como han venido informando los medios de comunicación, en las últimas semanas se han tomado medidas drásticas en casi todo el mundo como un esfuerzo por contener la propagación de la COVID-19. En Alemania, el aumento de nuevas infecciones comenzó a principios de marzo con más de 100 casos y superó los 1.000 después de la primera semana de marzo[1], lo que ha llevado al gobierno a tomar medidas adicionales en los días posteriores. Concretamente, en el estado de Baden-Württemberg, los centros educativos han cerrado sus puertas el 17 de marzo[2], y las medidas se han endurecido progresivamente para restringir aún más la vida pública y las actividades sociales.

Después de la aplicación de estas medidas se observan variaciones en los patrones de consumo de agua. Este significativo cambio en el patrón de consumo ha venido marcado por el aumento del teletrabajo, el cierre de los centros educativos y de las actividades no esenciales, y las restricciones sociales. Una comparación de cuatro martes consecutivos que normalmente deberían de haber mostrado un consumo similar, refleja cómo el mismo ha cambiado durante el mes de marzo de 2020 debido a las medidas restrictivas, como se muestra en los siguientes gráficos:



Figura 2: Gráfico comparativo de la demanda de agua durante cuatro martes consecutivos de marzo.

Se observa una alteración en el comportamiento del consumo (figura 2) antes de las medidas de contención (líneas azules) y después del cierre de los colegios y de las restricciones sociales adoptadas (líneas verdes). La pendiente de la curva de consumo al comienzo del día es mayor en situación normal (antes de las medidas restrictivas) y menor después de la adopción de las medidas, con un pico de demanda que se produjo aproximadamente dos horas más tarde.



Figura 3: Gráfico comparativo de la demanda de agua del primer (3 de marzo) y último día (24 de marzo) analizados.

Como puede verse en el segundo gráfico comparativo (figura 3) entre el 3 y el 24 de marzo (correspondientes al primer y último día analizados), el pico de demanda se produce en el primer caso alrededor de las 7:10 (cuando los centros educativos están abiertos en situación normal) y en el último caso alrededor de las 9:40 (bajo medidas de confinamiento). Del mismo modo, a principios de marzo el consumo cae rápidamente a partir de las 8:00 u 8:30 hasta el final de la tarde, mientras que, en una situación de confinamiento, el consumo se distribuye más gradualmente a lo largo de la mañana, reduciéndose lentamente por la tarde. Se observa que entre las 17:00 y la medianoche, no hay diferencias significativas entre el consumo de antes y después de las medidas de confinamiento, lo que indica que la población suele estar en casa durante esta franja horaria y el comportamiento de los consumidores no se ve alterado.

WatEner opera un Sistema de Previsión de Demanda (DFS por sus siglas en inglés) que aplica técnicas de Inteligencia Artificial y Reconocimiento de Patrones, adaptándose dinámicamente no sólo a los parámetros meteorológicos (temperatura, precipitaciones, humedad, etc.) sino también a los cambios en el comportamiento de los consumidores que son difíciles de predecir con los modelos matemáticos tradicionales.

En SWKA el DFS proporciona una previsión de la demanda en ventanas de 24 horas con un intervalo de tiempo de 10 minutos para las diferentes áreas de consumo suministradas. El proceso del DFS se inicia todos los días automáticamente a las 3:00 de la madrugada, después de la evaluación del Caudal Mínimo Nocturno, y proporciona un nuevo pronóstico actualizado para las siguiente 24 horas en un intervalo de tiempo de 10 minutos, buscando días similares en la base de datos de conocimiento.

Teniendo en cuenta el período entre el 1 y el 24 de marzo, se observa cómo el DFS de WatEner se adapta automáticamente al patrón modificado del comportamiento de consumo causado por la emergencia de COVID-19, como se muestra en los siguientes gráficos (figura 4):



Figura 4: Progresión de la adaptación del DFS durante tres martes consecutivos (10, 17 y 24 de marzo).

Se observa el progreso de la adaptación del DFS desde el 10 de marzo hasta el 24 de marzo. El primer día de la aplicación de las medidas de cierre de colegios y confinamiento (17 de marzo) muestra una pendiente mayor en la demanda prevista (como se espera en un típico martes de marzo) que en la demanda real. Después de una semana (martes 24 de marzo), el DFS tiene más información para adaptar automáticamente el pronóstico al nuevo comportamiento del consumidor, mostrando una pendiente más suave y una curva similar a la de la demanda real. Sin embargo, parece que la demanda total diaria medida sigue estando ligeramente por debajo de los valores previstos.

En los gráficos se muestran también los resultados de la Desviación Estándar (DE) de las diferencias entre los datos medidos y los pronosticados (en m3/h) cada 10 minutos. La desviación estándar del martes 10 de marzo (DE=55) se duplica el martes 17 de marzo (DE=114), pero se recupera significativamente en la predicción del 24 de marzo (DE=72), lo que indica una adaptación correcta del DFS y una coincidencia muy razonable de la pendiente y la forma de la curva de consumo.


“WatEner se adapta rápidamente a los nuevos patrones de consumo, proporcionando una previsión de la demanda precisa mediante algoritmos, sin la necesidad de la introducción manual de datos”

El DFS muestra una adaptación rápida y precisa al cambio en el comportamiento del consumidor, teniendo en cuenta un sólo día similar (martes 17 de marzo) almacenado en la base de datos de conocimiento (el patrón pronosticado se base normalmente en cuatro días similares). Mayor cantidad de datos y un análisis más profundo serían necesarios para sacar conclusiones más amplias sobre los cambios en la demanda relacionados con las medidas restrictivas debidas a la COVID19.

El Sistema de Previsión de Demanda (DFS) de WatEner funciona con precisión en SWKA con un error medio relativo absoluto del 2,5% según el último estudio realizado[3]. En ese contexto, el DFS se adapta rápidamente a los nuevos patrones de consumo, proporcionando una previsión de la demanda precisa mediante algoritmos, sin la necesidad de la introducción manual de datos.

Agradecimientos: Nos gustaría agradecer al Dr. Dirk Kühlers (Stellvertretender Leiter der Abteilung Trinkwassergewinnung/Qualitätssicherung), Stadtwerke Karlsruhe y al equipo de TI de Inclam.

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[1] https://www.worldometers.info/
[2] https://www.baden-wuerttemberg.de/
[3] (2019) «Influencia meteorológica y antropogénica en la calibración del sistema de previsión de la demanda » en el XXXV Congreso de AEAS (Asociación Española de Abastecimiento de Agua y Saneamiento)

Que la inversión en I+D es un aspecto clave para la competitividad de los países es algo indiscutible. Esta afirmación ha quedado ampliamente demostrada en la situación de pandemia que estamos viviendo, en la que vemos que las políticas de apoyo que se están poniendo en marcha incluyen como factor clave, medidas específicas para que tanto las empresas como los organismos de investigación públicos y privados puedan poner en marcha de forma inmediata proyectos de investigación que incidan tanto sobre las causas como sobre los efectos que está provocando el COVID-19 en todos los ámbitos de la sociedad a nivel mundial.

Como ejemplo claro, ya a finales de enero y tras declararse la emergencia internacional por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la Comisión Europea lanzó una convocatoria urgente a resolver por vía rápida y dotada con 47 millones de euros, destinada específicamente al desarrollo de terapias, técnicas de diagnóstico y estudios epidemiológicos entre otros aspectos.

Esta llamada formó parte de las primeras acciones estratégicas de apoyo a la gestión de la crisis en materia de investigación que puso en marcha la Comisión, junto con otras medidas que incluyen la reorientación del enfoque de ciertos proyectos europeos que ya estaban en marcha, para abordar aspectos específicos del brote de COVID-19 como son el aseguramiento de la preparación de los centros de tratamiento clínico en materia de investigación y el aseguramiento del uso de protocolos de investigación armonizados en toda Europa o el proyecto de Archivo Europeo de Virus GLOBAL, que ya ha proporcionado más de 1000 kits que permiten el diagnóstico del nuevo coronavirus a 79 países de todo el mundo. La Comisión se coordina además con la OMS y otras entidades financiadoras de investigación, a fin de garantizar en la medida de lo posible queden cubiertos todos los frentes en materia de investigación.

También a nivel nacional, se ha adoptado una estrategia que incluye como pilar fundamental de apoyo a la economía y a la continuidad de las actividades investigadoras de las empresas un mejor acceso a la financiación de estas actividades a través de mecanismos específicos de I+D e Innovación. Para ello, desde la declaración del Estado de Alarma el pasado 14 de marzo los principales organismos financiadores, están adecuando sus programas e instrumentos y modificando procedimientos y plazos con el objetivo de facilitar un rápido acceso a los mismos. Entre las iniciativas puestas en marcha merece la pena destacar las siguientes:

- CDTI, empresa pública estatal dedicada a promover la innovación empresarial ha modificado los siguientes procedimientos:

• interrupción de todos los plazos vigentes en los procedimientos que contempla la Ley General de Subvenciones hasta el fin de la vigencia de la declaración del Estado de Alarma (o sucesivas prórrogas)
• exención o reducción de la cuantía de las garantías solicitadas para todos los proyectos de I+D+i aprobados
• establecimiento de mecanismo “Fast track” para la aprobación de proyectos: agilización en el procedimiento de evaluación y aprobación para que las ayudas lleguen lo antes posible a las empresas
• ampliación de la Línea Directa de Expansión (LIC-A) a todo el territorio nacional, a partir del mes de abril y la flexibilización del periodo de justificación
• flexibilización de los plazos de los reembolsos, para las ayudas parcialmente reembolsables
• flexibilización de las condiciones en los programas CERVERA e INNVIERTE y puesta en marcha del programa NEOTEC para la creación de nuevas empresas de base tecnológica, que se ha dotado con 25 millones de euros.

- La Agencia Estatal de Investigación ha interrumpido todos los plazos en lo que se refiere a la tramitación de procedimientos que ya están en marcha y a los que se pudieran iniciar en el futuro, durante la vigencia del Estado de Alarma.

- Desde Red.es se han puesto en marcha medidas de apoyo para la digitalización de las PYMES, y se ha creado el portal Acelera Pyme para informar de todos los recursos que se vayan poniendo a disposición de las PYME para su digitalización.

- ENISA, empresa Nacional de Innovación ha anunciado también medidas específicas de renegociación de sus préstamos para aquellas empresas afectadas por la crisis del COVID-19 que lo soliciten.

- Por último, el 31 de Marzo se publicaba el Real Decreto 11/2020 en apoyo a la industrialización e innovación que recogía una serie de medidas estratégicas para continuar facilitando liquidez a las empresas para desarrollar sus proyectos.

Nos encontramos en un difícil momento que puede convertirse en una gran oportunidad. Las empresas debemos ser capaces de coger el testigo y demostrar que aunando ciencia, innovación y nuestra experiencia con simplificación de procedimientos y disponibilidad de fondos podemos ser un elemento clave para superar esta crisis con éxito.

WatEner comienza un proyecto con AySA (Agua y Saneamientos Argentinos) en Buenos Aires para mejorar la eficiencia en el nexo Agua-Energía del sistema de distribución de agua potable.

El consorcio INCLAM-WatEner ha sido seleccionado para la ejecución de un proyecto piloto en la red de AySA en Buenos Aires (Argentina) con el objetivo de mejorar la eficiencia del sistema de distribución de agua potable.

El proyecto está enmarcado en el programa “Nexus Agua-Energía: Mejorando la eficiencia y apalancando las oportunidades de energía renovable de Agua y Saneamientos Argentinos S.A. (AySA)” promovido por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), y financiado con una Cooperación Técnica No Reembolsable (CT) del Banco, con recursos provenientes del Fondo Especial del Japón. La CT tiene como objetivo apoyar a AySA en el desarrollo de las acciones que deberá llevar a cabo para mejorar su eficiencia, reducir el Agua No Contabilizada (ANC) y mejorar el consumo energético de los sistemas e instalaciones de la empresa, entre otros aspectos.



La implementación de WatEner® en AySA tiene como objetivo mejorar la eficiencia del sistema de distribución de agua potable en el nexo agua-energía, con especial enfoque en la reducción del ANC mediante el uso de técnicas de Inteligencia Artificial, seguimiento de eventos en tiempo real, sistemas de apoyo a la toma de decisiones y modelos de conocimiento experto.

La plataforma WatEner se presenta como la solución tecnológica más adecuada ya que tiene en cuenta las herramientas corporativas existentes asociadas al sistema de abastecimiento, incorporando y valorizando los modelos y aplicaciones informáticas en funcionamiento, e integrando a su vez los datos para convertirlos en información útil, agregada y accesible para la toma de decisiones en tiempo real, a la vez que permite el crecimiento paralelo a la evolución tecnológica de la red y sistemas ya instalados, gracias a su carácter flexible y escalable.

Agua y Saneamientos Argentinos es la empresa de servicios de agua y saneamiento en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y 26 áreas aledañas que conforman el Conurbano Bonaerense. AySA presta servicio de agua potable a 10.713.262 habitantes con una red de 23.666 km de longitud, asimismo, cuenta con 3 plantas potabilizadoras, 16 plantas de tratamiento de agua subterránea, 14 estaciones elevadoras, 5.868.638 m³/día agua tratada en promedio, 620 perforaciones y 88 km de ríos subterráneos. Junto con los servicios ofrecidos en el ámbito de saneamiento, AySA presta servicio a una población total de la concesión de 14.441.422 habitantes en un área total de 3.363 km².


Desde WatEner e INCLAM nos ilusiona el poder aportar nuestros más de 30 años de experiencia y conocimiento en el sector del Agua para este proyecto y en particular para una red tan amplia y compleja como es la de Buenos Aires.

Jaime Alberto Duarte Castro, Ingeniero Catastral y Geodesta, Especialista en Sistemas de Información Geográfica, Magister en Proyectos de Cooperación con la Unión Europea y actualmente cursando la Maestría en Planeación para el Desarrollo. Gerente General del Grupo INCLAM para Colombia.

Ingeniero Duarte, en breves palabras, ¿cómo definiría el catastro?

El catastro es entendido como el censo o levantamiento de la información física, jurídica y económica de los predios que permiten a un municipio y a un país mantener la actualización de la información de cada uno de dichos predios en cuanto a su área, forma, acceso, valor y saneamiento de la propiedad, lo cual es fundamental para generar política pública, inversiones, obras sociales y de infraestructura.



¿Cuál es el motivo para que Colombia haya colocado en un lugar tan importante y trascendental esta temática en la Agenda de Resultados que espera el actual gobierno colombiano?

Con el transcurrir de los años Colombia ha incrementado el grado de desactualización de su catastro, en especial el de las zonas rurales. Las estadísticas y datos más optimistas indican que la desactualización en dichas zonas es superior al 80%; inclusive se tienen informes del Departamento Nacional de Planeación donde esta cifra se acerca al 90%.

Colombia no podía continuar con esta falta de actualización catastral de sus predios. Así es como se genera la normatividad pertinente, incluido un CONPES, que es el documento guía para generar la Política Pública para la actualización, masificación y mantenimiento de la información catastral.

Dentro de los lineamientos y políticas emitidas por el gobierno nacional está la descentralización de la actividad para que sean los propios municipios quienes conforme y con el cumplimiento de algunos requerimientos puedan ser los Gestores de sus propios catastros.

Así mismo, el catastro ha sido declarado como un servicio público al cual deben tener acceso los propietarios en cada una de las regiones del país.

¿Cómo es posible que se haya llegado a un grado de desactualización tan alto del catastro en Colombia?

Colombia es un país complejo y único en cuanto a su topografía, condiciones climáticas, dificultades de acceso a las regiones, orden público complicado en algunas zonas, falta de presupuesto, carencia en la capacitación de la temática, entre otras más variables.
Aquí, lo importante es que existe una voluntad política, académica y técnica, donde las diferentes instituciones que tienen relación con la política de tierras están interesadas en realizar un catastro eficiente, útil y acorde con la evolución que en materia territorial ha tenido el país en los últimos años.







¿Cuál es la razón para que Colombia esté migrando de un “catastro normal” a uno “multipropósito”?

El catastro en cualquier lugar del mundo básicamente mantiene el mismo principio de realizar el levantamiento y mantener periódicamente actualizada la información física, jurídica y económica de los predios.

Colombia, a partir de la experiencia adquirida con el transcurrir de los años, generó a partir de lo construido una serie de especificaciones para medir, calcular y formular soluciones efectivas para proyectar a futuro el levantamiento de un catastro eficiente, a partir de la formulación de una metodología producto de unas lecciones aprendidas en campo que resultaron de los proyectos pilotos planteados en el país.

El multipropósito permite en primera medida una integración interinstitucional de las entidades que ejercen autoridad en la materia en Colombia, destacando algunas de trayectoria no solo nacional sino internacional como es el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, otras creadas en el último tiempo como la Agencia Nacional de Tierras y a las cuales se les suma el Departamento Nacional de Planeación y la Superintendencia de Notariado y Registro.

En otro término el multipropósito permite apoyar procesos tan importantes como es el de la planeación y ordenamiento del territorio. En este momento en el país estamos en la actualización de la mayoría de Planes de Ordenamiento Territorial conocidos como POT.

Otro aspecto fundamental es que será una herramienta base para la planeación y manejo de las cuencas hídricas y proyectos ambientales en el país.

Además, el propietario al tener la legalidad sobre su predio podrá acceder a subsidios especialmente para uso agrícola que se ofrecen en el país. Los municipios y las regiones tendrán ingresos para invertir en sus propios territorios.

Lo anterior, se ha alcanzado gracias a las lecciones aprendidas que dejaron los trabajos realizados en los Proyectos Piloto que se realizaron en diferentes zonas del país.

Finalmente, Colombia mantendrá una base de datos actualizada y dinámica de sus predios y de las transacciones inmobiliarias que se realicen en cualquier rincón del territorio.

Según lo indicado, ¿cuál fue el resultado de los proyectos piloto en Colombia?

Los proyectos piloto tenían por objetivo el de establecer una metodología de la operación catastral rural y urbana con enfoque multipropósito conforme con los estándares y especificaciones técnicas definidas por las autoridades competentes, ajustando o generando los insumos cartográficos y catastrales necesarios para realizar las actividades que involucraban dicho catastro multipropósito.

Sobre el proyecto que lideró INCLAM, este tuvo excelentes resultados en cuanto a la cantidad de predios, calidad de los datos obtenidos, experiencias adquiridas, que se resumen en el levantamiento físico, jurídico y económico de cerca de 19.000 predios entre urbanos y rurales en cuatro municipios de Colombia.

Fue el Consorcio que más predios levantó en campo, destacando el cubrimiento urbano de todo el municipio de Topaipí en Cundinamarca y rural del municipio de San Carlos en el departamento de Antioquia.
Además, diseñó un modelo de cálculo de costeo del valor por predio de futuras zonas de trabajo en Colombia, midiendo el grado de afectación y de compensación de CO2 para uno de los municipios.

Se trabajó de la mano con la comunidad y con las instituciones en municipios que presentaban una connotación especial, como posible presencia de minas antipersonal.
Se suministraron los datos, mapas, estadísticas, resultados, lecciones aprendidas, bases de datos y metodología con la información de cada municipio.



En base a su experiencia ¿cuáles son esos hitos relevantes que deben ser incluidos en el nuevo catastro para Colombia?

El nuevo catastro con características multipropósito para Colombia debe tener la participación activa de las entidades estatales que tienen injerencia en la política de tierras; contar con Gestores Catastrales que comprendan la responsabilidad que tienen desde el momento de solicitar su participación como gestores hasta la entrega y mantenimiento de los datos levantados; debe ser realizado con el máximo nivel de eficiencia por parte de los operadores que se contraten para el efecto; y además, debe permitir la participación directa de la comunidad en el desarrollo del proceso, algo que en base a nuestra experiencia es crucial en el aseguramiento del éxito y de la sostenibilidad de un buen catastro.

¿Qué insumos se requieren para obtener un catastro eficiente y de alta calidad?

Aparte de los insumos catastrales, censales, registrales y cartográficos que se requieren para realizar el levantamiento de cada actividad involucrada dentro del proceso, es necesario capacitar y entrenar a profesionales, técnicos y a la propia comunidad en algunas de las actividades que agilizarán el proceso de recolección de datos en cada región.

Así mismo, es necesario la utilización de tecnología relacionada con drones, GPS, tablets, software y hardware de última tecnología e insumos como imágenes de satélite ópticas y de radar, fotografías aéreas y todo aquel registro de información que mantienen las entidades en sus archivos a través de su historia.



¿Quiénes tienen la capacidad de realizar el catastro?

El mayor reto que tendrá la masificación del catastro es que ahora surgen nuevos gestores catastrales (municipios, corporaciones, departamentos) que deben estar en la capacidad de controlar, organizar, levantar, gestionar y mantener sus catastros conforme con los lineamientos de la nueva normatividad.

Así mismo, serán ellos quienes deberán seleccionar a los operadores más eficaces y de las más altas calidades técnicas, de compromiso y transparencia para hacer realidad un sueño que parece inconmensurable.

Como experto en la temática y en la coordinación de un proyecto con tan importantes resultados, ¿no considera que el gobierno colombiano tiene unas metas difíciles de alcanzar en tan corto tiempo?

Como ingeniero Catastral que soy por formación y por la experiencia adquirida en las temáticas de la Geografía, la Cartografía y la Geomática, le puedo indicar sin ningún temor a equivocarme que, para alcanzar la meta trazada en un corto, o inclusive en un mediano plazo, el paradigma debe ser cambiado a un modelo en el cual la comunidad es quien debe entender y apropiarse del proceso, trabajando coordinadamente con los operadores, los gestores y las entidades estatales.

Los resultados y productos que se obtendrán a partir del levantamiento, actualización y mantenimiento de la información catastral en el país, será un referente para la región, debido a las complejidades ya indicadas, y a que el catastro colombiano involucrará unos estándares y especificaciones de alta calidad acompañado de la institucionalidad y de la comunidad.

El Consejo de Política de Comercio Global (Global Business Policy Council) ha publicado las nuevas predicciones clave para 2020, las cuales tendrán implicaciones importantes para el entorno empresarial global. El listado de las predicciones engloba un total de 10, de las cuales 3 están directamente relacionadas con el sector del agua. Las distintas variables y fuentes de datos que se han empleado en la elaboración de estas predicciones han sido de gran fiabilidad en años anteriores ya que, por ejemplo, el año pasado, de las 10 predicciones que realizó el Consejo de Política de Comercio Global (Global Business Policy Council) para el 2019, se cumplieron al 100% en 6 ellas, 3 al 75% y 1 al 50%.

#1: Las evidentes diferencias generacionales extreman posturas

Predicción 2: Una mayor crisis hídrica estimulará la innovación:

Las inundaciones, la escasez de agua y la crisis de agua contaminada están en aumento. Los decisores globales han situado a la crisis del agua entre los cinco principales riesgos mundiales durante ocho años consecutivos. En la actualidad, más de 40 países (un tercio de la población mundial) se enfrentan a la escasez de agua. Y al menos 21 ciudades esperan quedarse sin agua subterránea para 2020. La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que al menos 2 mil millones de personas usan una fuente de agua potable contaminada con heces y 785 millones de personas carecen incluso de un servicio básico de agua potable.

Las crisis del agua continuarán proliferando en 2020, y los gobiernos y las empresas innovarán para abordarlas. De la misma manera, surgirán más organismos públicos, como el nuevo Ministerio de Energía Hidráulica de la India, para abordar los problemas de gestión del agua, y, los gobiernos municipales y nacionales lanzarán cada vez más campañas para instar a los ciudadanos a que actúen para reducir el mal uso del agua, como la iniciativa Water Day Zero de Ciudad del Cabo. Y también se desarrollarán alianzas internacionales para apoyar los esfuerzos de ayuda en caso de inundación, como lo demuestra la reciente iniciativa de intercambio de datos satelitales de China con India.

Predicción 3: La evolución de las ciudades se acelerará para enfrentar los desafíos climáticos y de infraestructura.

La escasez de viviendas asequibles, la inseguridad alimentaria, los sistemas de transporte deficientes y la contaminación se encuentran entre los desafíos más apremiantes que afectan hoy a las ciudades de todo el mundo, y todos están relacionados con dos cuestiones políticas importantes: la desigualdad y el cambio climático. A medida que la propiedad se ha convertido cada vez más en un vehículo de inversión, el exceso de oferta de viviendas de lujo en muchas ciudades de mercados emergentes ahora se iguala con la falta de viviendas asequibles para las clases bajas y medias.

Los problemas de infraestructura de transporte urbano también son un problema generalizado, ya que los pobres urbanos se ven afectados de manera desproporcionada cuando la escasez de opciones de tránsito confiable y asequible inhibe su capacidad de trabajo. Por otro lado, si bien las ciudades se ven significativamente afectadas por el cambio climático, también contribuyen al problema. De hecho, las ciudades consumen más de dos tercios de la energía mundial y representan más del 60 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Muchas ciudades acelerarán sus intentos de gestionar estas infraestructuras y los desafíos climáticos en 2020 a medida que los ayuntamientos den un paso adelante para abordar cuestiones clave de política. Sin embargo, algunas ciudades tendrán más éxito que otras. Los gobiernos y el sector privado desarrollarán más unidades de vivienda social y reutilizarán las propiedades desocupadas.

Además, los gobiernos continuarán implementando soluciones de transporte innovadoras, como el reciente plan de mejoramiento en Reino Unido del transporte público y carreteras de 25 mil millones de libras. En respuesta a los cálculos de que las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero deben alcanzar su punto máximo en 2020 para limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 grados centígrados. Para lograr este objetivo, las ciudades implementarán iniciativas tales como esquemas de alquiler de bicicletas, restricciones a los plásticos de un solo uso y el despliegue de autobuses eléctricos.

Predicción 4: Surgirá una nueva economía de desastres a medida que las catástrofes se vuelvan más frecuentes y graves.

En 2019, los huracanes devastaron el Caribe y partes de los Estados Unidos. Una ola de calor cayó sobre Europa. Los tifones azotaron las costas de Asia oriental y los ciclones asolaron partes de África. Diez eventos climáticos con pérdidas superiores a $ 1 mil millones ocurrieron en los Estados Unidos durante los primeros tres trimestres de 2019. Y los desastres desplazaron a 7 millones de personas en todo el mundo solo en los primeros seis meses de 2019. Las empresas están comenzando a surgir como fuentes de socorro en casos de desastre, al margen de ONGS y organismos internacionales. Algunas compañías están trabajando para desarrollar infraestructuras para la protección frente a inundaciones. Otras están creando plataformas tecnológicas que ayudan a las autoridades a ubicar a las personas necesitadas durante eventos climáticos extremos y desarrollan soluciones que ayudan a los usuarios ubicar la infraestructura afectada cuando no pueden conectarse a Internet. Además, algunas empresas están utilizando inteligencia artificial (IA) y herramientas de aprendizaje automático para predecir dónde tendrá mayor impacto un desastre dentro de una ciudad, ayudar a las autoridades a encontrar a las personas afectadas más rápidamente y evaluar los daños a la propiedad.

Esta nueva economía de desastres se expandirá en 2020. Se prevé que la industria mundial de gestión de emergencias supere el seis por ciento de crecimiento anual en los próximos años y superará los $ 114 mil millones en valor en 2020. Algunas estimaciones predicen que la cantidad de personas desplazadas por el clima extremo crecerá en un 50 por ciento en 10 años. Por lo tanto, la demanda de tecnologías y servicios de ayuda seguirá aumentando. Los gobiernos y las organizaciones internacionales comenzarán a depender del sector privado para apoyar a los afectados por los desastres naturales. Las empresas continuarán aprovechando la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes para crear nuevas soluciones frente a avenidas. Las nuevas empresas de la economía de desastres se ampliarán y se volverán más populares entre el sector público, los consumidores y los inversores a medida que sus productos se generalicen y sean más conocidos.

#5: El mercado de consumo “halal” (alimentación permitida por la ley islámica) superará los $ 2.5 billones a nivel mundial.
#6: Estados Unidos enfrentará desafíos en la carrera hacia 5G.
#7: Las reglas de privacidad de datos proliferarán a medida que las regulaciones de la UE establezcan el estándar global.
#8: El noreste de Asia se convertirá en un punto de acceso geopolítico aún más intenso.
#9: La apreciación del dólar estadounidense continuará.
#10: Los intereses comerciales y nacionales colisionarán en un espacio exterior más concurrido.

Puedes leer el artículo completo en inglés en este enlace.

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