OPTIMIZANDO LA GESTIÓN DEL AGUA EN EL BAJO EBRO

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Pongámonos en antecedentes, en 1992 se construyó la Central Hidroeléctrica de Xerta (Tarragona). Durante las obras de construcción de la Central se varió la situación del antiguo antecanal pero no se revistió totalmente el mismo, ya que se dejó un tramo para ejecutar de unos 200 metros, el más próximo al inicio del canal de la Derecha del Ebro. En el tramo no revestido, que discurre encajado en roca, no se habilitó ningún camino de servicio, lo cual está acarreando problemas a la hora de gestionar la infraestructura de riego ya que las labores de mantenimiento se complican sobremanera debido a la inaccesibilidad en dicho tramo. Otro problema debido a que el canal no esté revestido es que se generan problemas de filtraciones y pérdida de agua del antecanal hacia el río. Finalmente, el antecanal dispone de una compuerta tipo Taintor en su inicio que no tiene suficiente estanqueidad.

Y con el objetivo de mejorar esta gestión, la Agencia Catalana del Agua decide contratar a INCLAM para la redacción del estudio de impacto ambiental y proyecto constructivo para la optimización del agua en el canal de la derecha del Ebro mediante el revestimiento y acondicionamiento del antecanal, en el término municipal de Xerta.

Las instalaciones actuales del canal

En la margen derecha del río Ebro hay una captación de agua libre, situada ligeramente aguas arriba de la captación de la Central Hidroeléctrica existente. Esta agua circula por un canal de 12,50 metros de ancho en un tramo revestido de 515 metros, continuando después por un tramo no revestido de 200 metros de largo, limitado al margen izquierdo por un dique de contención de hormigón en masa con un murete de coronación de 1,0 metro de altura y en el lado derecho por una zona de talud en roca. La pendiente del canal es nula, tiene una altura libre de 4,80 metros. En la parte final, el canal amplía su sección transversal y un muro central lo divide en dos: uno es el canal de navegación y el otro es la entrada Canal Principal de la Derecha del Ebro.

En la parte izquierda del antecanal hay un rebosadero de 11,80 metros de longitud en dos tramos separados por un murete central y con cota de labio +10,30 metros. Dispone de dos compuertas abatibles motorizadas. A su lado hay una descarga de fondo con compuerta mural motorizada. En la parte del canal principal el canal de navegación dispone en este punto de unas esclusas que permiten el paso de embarcaciones, para hacer este tramo de río navegable salvando el azud. En el origen del Canal Principal de la Derecha del Ebro hay una línea de compuertas que regulan el caudal de entrada.

Y para terminar, a 230 metros del inicio del antecanal hay una compuerta abatible sumergida, tipo Taintor, que pretendía servir como elemento de contención (cerrar el antecanal) pero que no garantiza la total estanqueidad en las maniobras de cierre total del antecanal.

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Para cumplir con el objetivo del proyecto nos centraremos principalmente en 4 aspectos: modernizar la red de riego y asegurar la concesión del caudal, disminuir las pérdidas de agua por filtración y obstrucción de las compuertas, mejorar la eficiencia en la distribución del agua con una nueva compuerta y construir un camino que permita ejecutar estas actuaciones y facilitar su posterior mantenimiento. A continuación, las explicamos con mayor detalle, una a una:

Modernizar la red de riego, adaptándola a las necesidades actuales y afianzar la concesión del caudal. Revestir el canal en el tramo que va encajado en roca mediante cajeros de hormigón armado in situ ya que actualmente el antecanal en esta zona discurre encajado en un macizo rocoso y se generan pérdidas de flujo cuando el nivel del río Ebro sea bajo por efecto de vasos comunicantes.

Disminuir las pérdidas de agua por filtración y evitar taponamientos de las compuertas de origen del canal con los flotantes. Renovar el aliviadero existente con la instalación de una compuerta de labio móvil que derive el agua hacia el río Ebro. Esta parte implica la realización de un modelo hidráulico bidimensional para estudiar la zona de flujo óptima para que los flotantes arrastrados por el río en el antecanal sean acumulados y redistribuidos de nuevo al río Ebro evitando así su acceso al canal de riego.

Mejorar la eficiencia de distribución del sistema de gestión y distribución del agua del canal con la inclusión de una nueva compuerta de regulación en el inicio del canal. Se instalará una compuerta tipo Taintor o una compuerta tipo esclusa para poder seccionar el canal aguas arriba de la zona de inicio del canal de riego. Este elemento será de grandes dimensiones y se tendrá que encajar en un tramo de antecanal que ya está revestido. Será de mucha importancia el cálculo de los muros de reacción de la compuerta para dotarla de la estabilidad necesaria. Este tipo de elemento deberá ser compatible con la navegabilidad en el tramo de antecanal.

Definir un camino de servicio para poder garantizar y ejecutar las obras de nueva construcción y posterior mantenimiento. Este camino estará encajado en la ladera de la montaña que es de roca. Será un encaje peculiar y tedioso debido a que la roca es bastante masiva, aunque presenta diaclasas que se tiene que evaluar en detalle para evitar desprendimientos durante la ejecución de las obras.

Estas acciones permitirán optimizar la situación del antecanal permitiendo una mejor gestión de la infraestructura, desde el cierre total controlado, la derivación del agua y flotantes al río Ebro en los momentos de avenidas y evitando las infiltraciones y pérdidas de caudal a las que tienen que hacer frente en la actualidad.



¿CÓMO ESTÁ AFECTANDO EL ESTADO DE EMERGENCIA DECRETADO FRENTE AL COVID-19 A NUESTROS TRABAJOS EN LORETO?

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El suministro de agua potable, saneamiento e higiene desempeñan un papel esencial en la protección de la salud humana frente a cualquier tipo de enfermedad infecciosa como a la que nos enfrentamos actualmente, el COVID-19. Esto cobra especial importancia cuando hablamos de comunidades nativas. Esta población, se enfrenta ahora, a una pandemia mundial que está poniendo en jaque a varios países asiáticos y europeos.

Si algo podemos aprender de las experiencias de estos países es que cuanto antes se tomen medidas preventivas, más vidas se salvan. Esto es lo que ha llevado a INCLAM a lanzar por iniciativa propia un Plan de Contingencia que da cobertura a las 64 comunidades donde venimos asegurando el servicio de provisión de agua potable. Son más de 5 años que trabajamos juntos, 5 años de buenos resultados, que se han convertido en un éxito compartido por las autoridades de las comunidades y pobladores, PNSR como entidad contratante e INCLAM como el aliado de ambos para lograr el éxito de los trabajos que se traduce en términos de salud y bienestar.

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Hoy queremos ver cómo está afectando la declaración del Estado de Emergencia decretado por el Gobierno Peruano el pasado 15 de marzo como medida de prevención contra el COVID-19 a los trabajos que venimos desarrollando y qué medidas estamos tomando en estas 4 cuencas para dar garantizar la continuidad del servicio de abastecimiento de agua potable, incorporando las medidas de seguridad necesarias tanto para los pobladores de las comunidades como nuestros propios equipos.

Los primeros pasos inmediatamente después tras la declaración del estado de emergencia fue informar a las autoridades de comunidades sobre el estado de emergencia y las medidas recomendadas por el Ministerio de Salud para que pudieran ser difundidas a los pobladores. De forma paralela, desde el primer momento hemos dado indicaciones a todo el personal asignado a cada cuenca, sobre la necesidad de efectuar un lavado frecuente de manos, uso de alcohol gel y el uso obligatorio de mascarillas al ingresar a comunidades y durante toda su estadía mientras realicen los trabajos programados, extremando además, las labores de limpieza en todos los elementos de la estación de potabilización.

En previsión de que el paro que afecta a la cuenca de Corrientes continuase (como ha así ha sido) el equipo técnico se adelantó, dejando cantidades adicionales de insumos químicos y combustible en su última visita. Además nos coordinamos con algunas las comunidades afectadas del cierre para hacer una entrega de combustible adicional por si no fuese suficiente o se prolongara la nueva fecha de ingreso de los técnicos, de forma que cada comunidad disponga de la cantidad necesaria de petróleo y los operadores comunitarios puedan garantizar que las plantas mantengan la continuidad del servicio de abastecimiento de agua potable.

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Todas estas medidas que venimos adoptando teniendo en cuenta que el Estado de Emergencia se decretó cuando nuestro personal ya se encontraba en pleno desarrollo de los trabajos de mantenimiento a mitad de la cuenca del río Pastaza, donde han tomado la decisión de reforzar las medidas de prevención acatando los aislamientos, restricción de tránsito dentro de las comunidades, prohibición total de tránsito fluvial y controles con la intervención de las fuerzas armadas, todo esto por ser consideradas poblaciones altamente vulnerables. Nuestro personal adicionalmente a las medidas de seguridad y prevención que se vienen adoptando, para mantener la distancia social obligatoria y restringir las visitas a las tareas de mantenimiento de las plantas.

También se amplían las capacitaciones que se brinda al operador sobre aspectos técnicos de los equipos de potabilización y se les proporciona información actualizada y recomendaciones del Ministerio de Salud para evitar el contagio del COVID-19.

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Para reducir el riesgo de exposición, se trabajará con un sólo operador de cada planta, otorgando mascarillas y manteniendo una distancia prudente entre técnico y operador. Los materiales de trabajos serán desinfectados antes de ser utilizados en el área de las plantas y antes de retornar a la embarcación.

Este esfuerzo adicional por mantener el servicio lo entendemos parte de nuestro compromiso, facilitar la disponibilidad de herramientas, hacer un seguimiento constante al equipo que está haciendo los trabajos, resguardando en todo momento la seguridad e integridad no solo del equipo, sino de los habitantes de la zona. Un compromiso del personal técnico y administrativo altamente implicados por seguir prestando un servicio tan valioso como el agua potable, la capacitación técnica para que siga siendo un proyecto sostenible y la difusión de las medidas prevención, se convierten en cuestiones vitales en situaciones de emergencia en zonas de alta vulnerabilidad.



PLANTAS MODULARES, UN MUNDO POR DESCUBRIR

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Ignacio Fernández-Abellán, Director de Desarrollo de Negocio y antiguo Gerente de la oficina del Grupo INCLAM en Guinea Ecuatorial, nos cuenta en esta entrevista sobre las particularidades de plantas potabilizadoras modulares.


1. ¿Qué son las plantas potabilizadoras modulares (EPC)?

Se trata de soluciones compactas de potabilización constituidas por diversos módulos de tratamiento. Su principal particularidad es su rápida y simple adaptabilidad a las exigencias concretas del cliente y a las condiciones del entorno. Su concepción optimizada presenta las siguientes ventajas:

- Minimizar los requerimientos de obra civil
- Plazos de fabricación, ejecución e instalación reducidos
- Operación y mantenimiento simple
- Facilidad de transporte
- Bajo coste de inversión y de operación
- Facilidad de ampliación de capacidad

INCLAM dispone de una amplia gama de plantas modulares basadas (ver aquí) en la combinación de diferentes tecnologías como la filtración en continuo o la ósmosis inversa, y adaptadas a diferentes tipologías de agua bruta (dulce, salina o salobre, de superficie, o subterránea).

2. Háblenos de los diferentes ámbitos en los que se aplican.

Básicamente se aplican a la producción de agua potable para consumo humano, o riego en algunos casos. En este sentido, nuestras plantas potabilizadoras modulares de dividen en tres ámbitos diferentes:

- Ámbito rural: El hábitat rural suele ser un medio disperso donde se hace difícil la implantación de los servicios del agua. En muchos casos la difícil accesibilidad complica aún más su implementación. En este marco INCLAM dispone de una gama de plantas de fácil transporte e instalación concebidas especialmente para su utilización en el medio rural. Estas plantas disponen de un rango de abastecimiento de 50 a 3.000 habitantes.

- Ámbito periurbano: En muchas ocasiones nos encontramos con áreas periurbanas que han ido apareciendo alrededor de grandes urbes que han sufrido una rápida expansión. La realidad de estas zonas es que normalmente el sistema de abastecimiento es deficiente o inexistente. Aquí es donde proponemos nuestra gana de plantas capaces de abastecer a poblaciones de 3.000 a 30.00 habitantes.

- Ámbito urbano: Se trata de plantas con mayor capacidad de producción de agua potable para poblaciones de más de 30.000 habitantes. Pueden ser una buena alternativa para aumentar la capacidad de producción de plantas potabilizadoras existentes.

3. ¿Qué particularidades tiene cada uno de ellos?

Al final las particularidades son inherentes a cada proyecto particular ya que muchos presentan numerosos elementos comunes aunque se encuentre en ámbitos diferentes. Sin embargo, podemos considerar que el ámbito rural es el que más particularidades presenta por su complejidad a nivel de logística e implantación en localizaciones remotas. Sin embargo, el diseño de las plantas potabilizadoras de ámbito rural incorporan estos aspectos para una fácil y rápida implantación. Se disponen de modelos que pueden ser utilizadas en situaciones de emergencia gracias a su simplicidad de operación y transporte. Otra de las particularidades inherentes al ámbito rural es la necesidad de dotar a la población de los instrumentos y formación adecuados para asegurar la perdurabilidad de los sistemas de potabilización.

En relación al ámbito urbano y periurbano podemos asimilarlos conjuntamente ya que en ambos casos el objetivo no es dotar de acceso al agua, sino complementarlo y mejorarlo. Por tanto, la principal particularidad es la necesidad de acoplarse a una infraestructura existente muchas veces con restricciones de implantación como puede ser el caso de la ampliación de la capacidad de una ETAP como se ha mencionado con anterioridad. Otro aspecto a tener en cuenta es su adaptabilidad a poblaciones que sufren tasas de crecimiento elevadas y fluctuantes. Un buen ejemplo son las plantas de filtración de lavado en continuo ya que ofrecen una inversión inicial optimizada a la hora de satisfacer la demanda de agua a medio y a largo plazo.

INCLAM dispone de una amplia gama de plantas concebidas teniendo en cuenta todas las particularidades inherentes a cada ámbito de aplicación con un objetivo común que es garantizar ante cualquier situación el abastecimiento de un agua potable de calidad.

4. En este sentido, ¿en qué se especializa Grupo INCLAM?

El grupo INCLAM se ha especializado en dotar a sus clientes con soluciones integrales que no se limitan exclusivamente al diseño y suministro de plantas potabilizadoras.  Normalmente, la implantación exitosa de un sistema de abastecimiento de agua potable requiere la incorporación de elementos adicionales como son las redes de distribución, depósitos de regulación y estaciones de bombeo. Por tanto, podemos afirmar que INCLAM se especializa en dotar a sus clientes con todos los elementos necesarios para asegurar un eficiente abastecimiento de agua potable.

5. Como grupo especializado en ingeniería, ¿cuál es el proceso de actuación a la hora de aplicar estos sistemas?

Siendo la ingeniería uno de los buques insignia del grupo INCLAM, el primer paso consiste en un acompañamiento y evaluación de las necesidades reales del cliente para materializar la solución técnica y la ingeniería de detalle.

A continuación, se lleva a cabo la supervisión y gestión tanto del montaje como la ejecución de la solución técnica final. El trabajo no acaba ahí sino que se trata de dotar al cliente de los conocimientos y medios necesarios para afianzar el correcto uso de las instalaciones. Por tanto, podemos como un proceso único adaptado a cada cliente siempre basado en una ingeniería especializada con un alto componente tecnológico y complementado con una eficiente gestión y supervisión.

6. De todos los proyectos en los que se han aplicado estos sistemas, ¿cuáles destacaría por su impacto en el sector?

Sin ningún tipo de dudas destacaría el Programa El Agua es Salud (PAES). Este programa liderado por INCLAM y MSH (Management Science for Health) busca la consecución de uno de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 definida por la ONU como es acceso al agua potable. Dicho programa, se materializó con la implantación, operación y mantenimiento de 65 plantas potabilizadoras modulares para las comunidades indígenas de las cuencas de los ríos Pastaza, Corrientes, Tigre y Marañónen el Amazonas, dentro del Marco de la Declaratoria de Emergencia Sanitaria del Departamento de Loreto, República del Perú.

La modularidad y versatilidad de las plantas suministradas por INCLAM supuso uno de los vectores principales a la hora hacer llegar el agua potable a aquellos lugares que no disponían de ella. A parte del hito tecnológico que esto supuso, cabe destacar el fuerte impacto social sobre las comunidades locales al mejorar sustancialmente las condiciones de salubridad y fortalecer la organización y competencias vinculadas a un uso seguro del agua. De esta forma se refuerza el compromiso del grupo INCLAM con el desarrollo territorial asegurando que nuestras intervenciones contribuyan al bienestar de las poblaciones de manera sostenible, dejando capacidades instaladas y empoderando a instituciones y comunidades.





HABLANDO DE CATASTRO CON PROPIEDAD

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Jaime Alberto Duarte Castro, Ingeniero Catastral y Geodesta, Especialista en Sistemas de Información Geográfica, Magister en Proyectos de Cooperación con la Unión Europea y actualmente cursando la Maestría en Planeación para el Desarrollo. Gerente General del Grupo INCLAM para Colombia.

Ingeniero Duarte, en breves palabras, ¿cómo definiría el catastro?

El catastro es entendido como el censo o levantamiento de la información física, jurídica y económica de los predios que permiten a un municipio y a un país mantener la actualización de la información de cada uno de dichos predios en cuanto a su área, forma, acceso, valor y saneamiento de la propiedad, lo cual es fundamental para generar política pública, inversiones, obras sociales y de infraestructura.

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¿Cuál es el motivo para que Colombia haya colocado en un lugar tan importante y trascendental esta temática en la Agenda de Resultados que espera el actual gobierno colombiano?

Con el transcurrir de los años Colombia ha incrementado el grado de desactualización de su catastro, en especial el de las zonas rurales. Las estadísticas y datos más optimistas indican que la desactualización en dichas zonas es superior al 80%; inclusive se tienen informes del Departamento Nacional de Planeación donde esta cifra se acerca al 90%.

Colombia no podía continuar con esta falta de actualización catastral de sus predios. Así es como se genera la normatividad pertinente, incluido un CONPES, que es el documento guía para generar la Política Pública para la actualización, masificación y mantenimiento de la información catastral.

Dentro de los lineamientos y políticas emitidas por el gobierno nacional está la descentralización de la actividad para que sean los propios municipios quienes conforme y con el cumplimiento de algunos requerimientos puedan ser los Gestores de sus propios catastros.

Así mismo, el catastro ha sido declarado como un servicio público al cual deben tener acceso los propietarios en cada una de las regiones del país.

Jaime imagen2¿Cómo es posible que se haya llegado a un grado de desactualización tan alto del catastro en Colombia?

Colombia es un país complejo y único en cuanto a su topografía, condiciones climáticas, dificultades de acceso a las regiones, orden público complicado en algunas zonas, falta de presupuesto, carencia en la capacitación de la temática, entre otras más variables.
Aquí, lo importante es que existe una voluntad política, académica y técnica, donde las diferentes instituciones que tienen relación con la política de tierras están interesadas en realizar un catastro eficiente, útil y acorde con la evolución que en materia territorial ha tenido el país en los últimos años.







¿Cuál es la razón para que Colombia esté migrando de un “catastro normal” a uno “multipropósito”?

El catastro en cualquier lugar del mundo básicamente mantiene el mismo principio de realizar el levantamiento y mantener periódicamente actualizada la información física, jurídica y económica de los predios.

Colombia, a partir de la experiencia adquirida con el transcurrir de los años, generó a partir de lo construido una serie de especificaciones para medir, calcular y formular soluciones efectivas para proyectar a futuro el levantamiento de un catastro eficiente, a partir de la formulación de una metodología producto de unas lecciones aprendidas en campo que resultaron de los proyectos pilotos planteados en el país.

El multipropósito permite en primera medida una integración interinstitucional de las entidades que ejercen autoridad en la materia en Colombia, destacando algunas de trayectoria no solo nacional sino internacional como es el Instituto Geográfico Agustín Codazzi, otras creadas en el último tiempo como la Agencia Nacional de Tierras y a las cuales se les suma el Departamento Nacional de Planeación y la Superintendencia de Notariado y Registro.

En otro término el multipropósito permite apoyar procesos tan importantes como es el de la planeación y ordenamiento del territorio. En este momento en el país estamos en la actualización de la mayoría de Planes de Ordenamiento Territorial conocidos como POT.

Otro aspecto fundamental es que será una herramienta base para la planeación y manejo de las cuencas hídricas y proyectos ambientales en el país.

Además, el propietario al tener la legalidad sobre su predio podrá acceder a subsidios especialmente para uso agrícola que se ofrecen en el país. Los municipios y las regiones tendrán ingresos para invertir en sus propios territorios.

Lo anterior, se ha alcanzado gracias a las lecciones aprendidas que dejaron los trabajos realizados en los Proyectos Piloto que se realizaron en diferentes zonas del país.

Finalmente, Colombia mantendrá una base de datos actualizada y dinámica de sus predios y de las transacciones inmobiliarias que se realicen en cualquier rincón del territorio.

Según lo indicado, ¿cuál fue el resultado de los proyectos piloto en Colombia?

Los proyectos piloto tenían por objetivo el de establecer una metodología de la operación catastral rural y urbana con enfoque multipropósito conforme con los estándares y especificaciones técnicas definidas por las autoridades competentes, ajustando o generando los insumos cartográficos y catastrales necesarios para realizar las actividades que involucraban dicho catastro multipropósito.

Sobre el proyecto que lideró INCLAM, este tuvo excelentes resultados en cuanto a la cantidad de predios, calidad de los datos obtenidos, experiencias adquiridas, que se resumen en el levantamiento físico, jurídico y económico de cerca de 19.000 predios entre urbanos y rurales en cuatro municipios de Colombia.
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Fue el Consorcio que más predios levantó en campo, destacando el cubrimiento urbano de todo el municipio de Topaipí en Cundinamarca y rural del municipio de San Carlos en el departamento de Antioquia.
Además, diseñó un modelo de cálculo de costeo del valor por predio de futuras zonas de trabajo en Colombia, midiendo el grado de afectación y de compensación de CO2 para uno de los municipios.

Se trabajó de la mano con la comunidad y con las instituciones en municipios que presentaban una connotación especial, como posible presencia de minas antipersonal.
Se suministraron los datos, mapas, estadísticas, resultados, lecciones aprendidas, bases de datos y metodología con la información de cada municipio.

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En base a su experiencia ¿cuáles son esos hitos relevantes que deben ser incluidos en el nuevo catastro para Colombia?

El nuevo catastro con características multipropósito para Colombia debe tener la participación activa de las entidades estatales que tienen injerencia en la política de tierras; contar con Gestores Catastrales que comprendan la responsabilidad que tienen desde el momento de solicitar su participación como gestores hasta la entrega y mantenimiento de los datos levantados; debe ser realizado con el máximo nivel de eficiencia por parte de los operadores que se contraten para el efecto; y además, debe permitir la participación directa de la comunidad en el desarrollo del proceso, algo que en base a nuestra experiencia es crucial en el aseguramiento del éxito y de la sostenibilidad de un buen catastro.

¿Qué insumos se requieren para obtener un catastro eficiente y de alta calidad?

Aparte de los insumos catastrales, censales, registrales y cartográficos que se requieren para realizar el levantamiento de cada actividad involucrada dentro del proceso, es necesario capacitar y entrenar a profesionales, técnicos y a la propia comunidad en algunas de las actividades que agilizarán el proceso de recolección de datos en cada región.

Así mismo, es necesario la utilización de tecnología relacionada con drones, GPS, tablets, software y hardware de última tecnología e insumos como imágenes de satélite ópticas y de radar, fotografías aéreas y todo aquel registro de información que mantienen las entidades en sus archivos a través de su historia.

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¿Quiénes tienen la capacidad de realizar el catastro?

El mayor reto que tendrá la masificación del catastro es que ahora surgen nuevos gestores catastrales (municipios, corporaciones, departamentos) que deben estar en la capacidad de controlar, organizar, levantar, gestionar y mantener sus catastros conforme con los lineamientos de la nueva normatividad.

Así mismo, serán ellos quienes deberán seleccionar a los operadores más eficaces y de las más altas calidades técnicas, de compromiso y transparencia para hacer realidad un sueño que parece inconmensurable.

Como experto en la temática y en la coordinación de un proyecto con tan importantes resultados, ¿no considera que el gobierno colombiano tiene unas metas difíciles de alcanzar en tan corto tiempo?

Como ingeniero Catastral que soy por formación y por la experiencia adquirida en las temáticas de la Geografía, la Cartografía y la Geomática, le puedo indicar sin ningún temor a equivocarme que, para alcanzar la meta trazada en un corto, o inclusive en un mediano plazo, el paradigma debe ser cambiado a un modelo en el cual la comunidad es quien debe entender y apropiarse del proceso, trabajando coordinadamente con los operadores, los gestores y las entidades estatales.

Los resultados y productos que se obtendrán a partir del levantamiento, actualización y mantenimiento de la información catastral en el país, será un referente para la región, debido a las complejidades ya indicadas, y a que el catastro colombiano involucrará unos estándares y especificaciones de alta calidad acompañado de la institucionalidad y de la comunidad.




GLOBAL BUSINESS POLICY COUNCIL, PREVISIONES CLAVE PARA EL 2020

Predicciones 2020

El Consejo de Política de Comercio Global (Global Business Policy Council) ha publicado las nuevas predicciones clave para 2020, las cuales tendrán implicaciones importantes para el entorno empresarial global. El listado de las predicciones engloba un total de 10, de las cuales 3 están directamente relacionadas con el sector del agua. Las distintas variables y fuentes de datos que se han empleado en la elaboración de estas predicciones han sido de gran fiabilidad en años anteriores ya que, por ejemplo, el año pasado, de las 10 predicciones que realizó el Consejo de Política de Comercio Global (Global Business Policy Council) para el 2019, se cumplieron al 100% en 6 ellas, 3 al 75% y 1 al 50%.

#1: Las evidentes diferencias generacionales extreman posturas

Predicción 2: Una mayor crisis hídrica estimulará la innovación:

Las inundaciones, la escasez de agua y la crisis de agua contaminada están en aumento. Los decisores globales han situado a la crisis del agua entre los cinco principales riesgos mundiales durante ocho años consecutivos. En la actualidad, más de 40 países (un tercio de la población mundial) se enfrentan a la escasez de agua. Y al menos 21 ciudades esperan quedarse sin agua subterránea para 2020. La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que al menos 2 mil millones de personas usan una fuente de agua potable contaminada con heces y 785 millones de personas carecen incluso de un servicio básico de agua potable.

Las crisis del agua continuarán proliferando en 2020, y los gobiernos y las empresas innovarán para abordarlas. De la misma manera, surgirán más organismos públicos, como el nuevo Ministerio de Energía Hidráulica de la India, para abordar los problemas de gestión del agua, y, los gobiernos municipales y nacionales lanzarán cada vez más campañas para instar a los ciudadanos a que actúen para reducir el mal uso del agua, como la iniciativa Water Day Zero de Ciudad del Cabo. Y también se desarrollarán alianzas internacionales para apoyar los esfuerzos de ayuda en caso de inundación, como lo demuestra la reciente iniciativa de intercambio de datos satelitales de China con India.

Predicción 3: La evolución de las ciudades se acelerará para enfrentar los desafíos climáticos y de infraestructura.

La escasez de viviendas asequibles, la inseguridad alimentaria, los sistemas de transporte deficientes y la contaminación se encuentran entre los desafíos más apremiantes que afectan hoy a las ciudades de todo el mundo, y todos están relacionados con dos cuestiones políticas importantes: la desigualdad y el cambio climático. A medida que la propiedad se ha convertido cada vez más en un vehículo de inversión, el exceso de oferta de viviendas de lujo en muchas ciudades de mercados emergentes ahora se iguala con la falta de viviendas asequibles para las clases bajas y medias.

Los problemas de infraestructura de transporte urbano también son un problema generalizado, ya que los pobres urbanos se ven afectados de manera desproporcionada cuando la escasez de opciones de tránsito confiable y asequible inhibe su capacidad de trabajo. Por otro lado, si bien las ciudades se ven significativamente afectadas por el cambio climático, también contribuyen al problema. De hecho, las ciudades consumen más de dos tercios de la energía mundial y representan más del 60 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Muchas ciudades acelerarán sus intentos de gestionar estas infraestructuras y los desafíos climáticos en 2020 a medida que los ayuntamientos den un paso adelante para abordar cuestiones clave de política. Sin embargo, algunas ciudades tendrán más éxito que otras. Los gobiernos y el sector privado desarrollarán más unidades de vivienda social y reutilizarán las propiedades desocupadas.

Además, los gobiernos continuarán implementando soluciones de transporte innovadoras, como el reciente plan de mejoramiento en Reino Unido del transporte público y carreteras de 25 mil millones de libras. En respuesta a los cálculos de que las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero deben alcanzar su punto máximo en 2020 para limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 grados centígrados. Para lograr este objetivo, las ciudades implementarán iniciativas tales como esquemas de alquiler de bicicletas, restricciones a los plásticos de un solo uso y el despliegue de autobuses eléctricos.

Predicción 4: Surgirá una nueva economía de desastres a medida que las catástrofes se vuelvan más frecuentes y graves.

En 2019, los huracanes devastaron el Caribe y partes de los Estados Unidos. Una ola de calor cayó sobre Europa. Los tifones azotaron las costas de Asia oriental y los ciclones asolaron partes de África. Diez eventos climáticos con pérdidas superiores a $ 1 mil millones ocurrieron en los Estados Unidos durante los primeros tres trimestres de 2019. Y los desastres desplazaron a 7 millones de personas en todo el mundo solo en los primeros seis meses de 2019. Las empresas están comenzando a surgir como fuentes de socorro en casos de desastre, al margen de ONGS y organismos internacionales. Algunas compañías están trabajando para desarrollar infraestructuras para la protección frente a inundaciones. Otras están creando plataformas tecnológicas que ayudan a las autoridades a ubicar a las personas necesitadas durante eventos climáticos extremos y desarrollan soluciones que ayudan a los usuarios ubicar la infraestructura afectada cuando no pueden conectarse a Internet. Además, algunas empresas están utilizando inteligencia artificial (IA) y herramientas de aprendizaje automático para predecir dónde tendrá mayor impacto un desastre dentro de una ciudad, ayudar a las autoridades a encontrar a las personas afectadas más rápidamente y evaluar los daños a la propiedad.

Esta nueva economía de desastres se expandirá en 2020. Se prevé que la industria mundial de gestión de emergencias supere el seis por ciento de crecimiento anual en los próximos años y superará los $ 114 mil millones en valor en 2020. Algunas estimaciones predicen que la cantidad de personas desplazadas por el clima extremo crecerá en un 50 por ciento en 10 años. Por lo tanto, la demanda de tecnologías y servicios de ayuda seguirá aumentando. Los gobiernos y las organizaciones internacionales comenzarán a depender del sector privado para apoyar a los afectados por los desastres naturales. Las empresas continuarán aprovechando la inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes para crear nuevas soluciones frente a avenidas. Las nuevas empresas de la economía de desastres se ampliarán y se volverán más populares entre el sector público, los consumidores y los inversores a medida que sus productos se generalicen y sean más conocidos.

#5: El mercado de consumo “halal” (alimentación permitida por la ley islámica) superará los $ 2.5 billones a nivel mundial.
#6: Estados Unidos enfrentará desafíos en la carrera hacia 5G.
#7: Las reglas de privacidad de datos proliferarán a medida que las regulaciones de la UE establezcan el estándar global.
#8: El noreste de Asia se convertirá en un punto de acceso geopolítico aún más intenso.
#9: La apreciación del dólar estadounidense continuará.
#10: Los intereses comerciales y nacionales colisionarán en un espacio exterior más concurrido.

Puedes leer el artículo completo en inglés en este enlace.



DESARROLLO DE PRESAS: GESTIÓN Y SEGURIDAD

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España es un país que tiene una complejidad hidrológica importante. El comportamiento de los recursos hidrológicos disponibles, no responde a unos parámetros de regularidad, sino que están sujetas a una gran variabilidad, razón por la cual, la funcionalidad de las presas cobra aún mayor trascendencia. La garantía de la satisfacción de las demandas de los diferentes sistemas, es una utilidad que estas infraestructuras tienen que aportar al conjunto de la red hidrológica nacional. En España, incentivados por años de especial escasez del recurso hídrico, se ha construido un parque importante de presas, que tiene como principal objetivo garantizar el uso del agua en los diferentes consumos establecidos: abastecimiento de la población, suministro industrial y regadío de las diferentes superficies distribuidas por la geografía nacional. En España hay un parque de presas aproximado de 1.200 grandes presas y un gran número de balsas.

INCLAM, empresa especializada en el mundo del agua desde sus actividades iniciales, se ha dedicado a la ingeniería de las presas desde todos los puntos de vista: proyecto, dirección de obra, seguridad, explotación y mantenimiento de estas singulares y completísimas infraestructuras.

Gracias al equipo técnico especialista y la experiencia cosechada desde nuestro primer proyecto de presas en el año 1989, nuestros servicios dan completa cobertura, por un lado, en todas las etapas de diseño y construcción de la presa y en una segunda línea, al mantenimiento y explotación de las mismas.

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El desarrollo de los trabajos vinculados con las presas ha sido históricamente una actividad destacada dentro de nuestro portfolio de servicios, siendo en la actualidad uno de los puntales, la gestión activa de la seguridad de las presas. La aplicación del Reglamento Técnico de Seguridad de Presas y Embalses de marzo de 1996, ha generado un reforzamiento en el ámbito de su seguridad. Acentuando, más aún si cabe, la elaboración y gestión de la documentación de: Archivo Técnico, Norma de Explotación, Plan de Emergencia, Revisión de Seguridad de Presas, Informes Anuales, etc.

La disponibilidad de una buena documentación técnica de las presas avala una correcta aplicación de todos los procesos en materia de seguridad y en el mantenimiento de todos los elementos que la componen y, en definitiva, la adecuada funcionalidad del conjunto. INCLAM ha apostado por esta especialización y está desarrollando, desde hace años, la forma de promover los trabajos técnicos vinculados con las presas como infraestructura de vital y estratégica importancia, así como elemento generador de sistemas de alto valor añadido y polos de desarrollo para el conjunto de iniciativas que pone en valor el territorio y la actividad agrícola.

Grupo INCLAM, a través de la División de Presas, está desarrollando numerosos trabajos vinculados con esta actividad, y con atención a la seguridad de esta infraestructura singular y de todo el entorno que le rodea. Una de las últimas adjudicaciones que ha tenido INCLAM en esta materia han sido los trabajos de redacción del Proyecto de Implantación del Plan de Emergencia de la presa de Urdalur. Presa situada en el río Alzania, en el Término Municipal de Ciordia, en la Comunidad Foral de Navarra, perteneciente a la Confederación Hidrográfica del Ebro.

Este trabajo, viene precedido de la redacción del Plan de Emergencia, para finalizar con la implantación del mismo con el objetivo de conseguir que sea operativo en el territorio las medidas previstas en dicho documento, y que mejorarán la seguridad de la población y de la infraestructura.

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Los Planes de Emergencia disponen de unos escenarios que evalúan de forma rápida la gravedad de la situación a la que se enfrenta el equipo que dirige la presa, y las acciones necesarias para acometerlo; tanto con recursos humanos como materiales. Todo ello, se transmite a la ejecución práctica de estas medidas, con el objeto de mitigar las acciones que se producen, y solventarlas para que los efectos que se produzcan sean los menores posibles.

El Grupo INCLAM basándose en la experiencia tanto empresarial como personal de sus técnicos, apuesta decididamente por el desarrollo de proyectos que, con el eje central en las presas, mejoren la gestión de seguridad de las mismas con sistemas automatizados de información preventiva de alertas producidas. Interpretar de forma coherente con los modelos de comportamiento aplicados sobre las mismas, los diferentes registros de auscultación disponibles en cada una de ellas, para detectar el comportamiento de la presa, cimiento y elementos principales de actuación. Asimismo, aumentar la eficiencia de su gestión, reduciendo las afecciones con herramientas inteligentes situadas tecnológicamente en la vanguardia. Y, por último, incrementar el rendimiento de los recursos, definiendo las acciones más rentables.



TRUJILLO, UNA REGIÓN AZOTADA POR LAS INUNDACIONES

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Durante los primeros meses del año 2017, la costa pacífica peruana sufrió un evento de lluvias torrenciales debido al Fenómeno de El Niño Costero. Este FEN Costero causó el mismo impacto que un FEN Global. La costa norte peruana fue la zona más directamente afectada por este fenómeno perjudicando a un millón de personas, dejando decenas de fallecidos y multitud de daños materiales por un valor superior a los 3.000 millones de dólares.

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Para mejorar la defensa de la población ante futuros episodios de lluvias, inundaciones y huaicos (flujos de lodo) que se pudieran dar, las autoridades peruanas están impulsando un conjunto de medidas y actuaciones con el objeto de mejorar la protección de las personas y de las propiedades ante este tipo de eventos extremos. Entre estas medidas se incluye la contratación de consultorías que tienen el objetivo de definir soluciones técnicas que minimicen los problemas derivados de lluvias extremas e inundaciones.

Una de las principales ciudades afectadas por el FEN Costero del 2017 fue Trujillo, capital de la Región de La Libertad, tercera ciudad con mayor población del Perú. Con el objetivo de diseñar y construir soluciones al riesgo de inundación de la ciudad, el Gobierno Regional de La Libertad ha designado a INCLAM como adjudicatario de un contrato para la formulación de un estudio denominado: “Creación de los servicios de protección contra inundaciones, mediante la captación, control y derivación hacia el mar, vía el río Moche, de las aguas de avenidas de las quebradas de San Carlos de la cuenca del Cerro Centinela en la ciudad de Trujillo, Departamento de La Libertad”.

La ciudad se asienta al norte de Lima, entre el océano Pacífico y el cerro Centinela, ocupando una franja costera de unos 20 kilómetros de largo y 10 de ancho. Cuando las inclemencias climáticas acarrean grandes precipitaciones en forma de lluvia, en las montañas que dan lugar al cerro que rodea a la ciudad, hay un conjunto de quebradas que sirven como sistema de drenaje natural de toda el agua donde descargan los picos dirigiéndolas hacia zonas habitadas. De entre todas estas quebradas se encuentra la de San Carlos, objeto de nuestro estudio.

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Esta quebrada tiene una cuenca de unas 9.000 hectáreas de superficie por donde circula el agua atravesando la ciudad de Trujillo y poniendo en graves aprietos a la población por la inundación de la zona urbana. Esta emergencia es especialmente intensa en años de fuertes precipitaciones, los cuales están teniendo lugar en los últimos tiempos en los que, además, el calentamiento del océano Pacífico, que en ocasiones se relaciona con el Fenómeno de El Niño, conlleva la precipitación de mucha agua en forma de lluvia en toda la costa oeste de Perú y de los países vecinos, como el comentado anteriormente de 2017.

El alcance del contrato consiste en analizar hidrológica e hidráulicamente las posibles soluciones para evitar el impacto de las inundaciones en la ciudad basándose en una obra que intercepte el caudal de la quebrada y lo desvíe hacía el río Moche, principal elemento de drenaje del cerro Centinela. Estos trabajos deben lograrse con el apoyo y la participación de la comunidad local.

Asimismo, el contrato incluye el desarrollo del estudio de preinversión -a nivel de perfil- de la solución considerada. Las temáticas en las que trabajaremos en este proyecto son: hidrología, hidráulica, planificación y defensa de inundaciones-prefactibilidad.

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PRESA EN EXPLOTACIÓN: NORMATIVAS Y PRÁCTICAS EN ESTA FASE DE LA VIDA DE LA PRESA

Presas explotacion

En España tenemos 1230 grandes presas, según datos extraídos del Inventario de Presas Españolas
del Ministerio de Transición Ecológica. Estas obras son la pieza clave de la regulación de recursos hídricos que necesitamos para afrontar el régimen hidrológico tan irregular que tiene nuestro país.

Cabe mencionar que la regulación natural de los ríos españoles, si no existieran las presas, sería menor del 10%, mientras que con las 1.230 presas mencionadas se elevaría a un valor próximo al 57%.

Esta infraestructura aporta una seguridad que lleva detrás un trabajo técnico importantísimo y muy riguroso; empezando con unos buenos proyectos, continuando con una construcción que integre las más seguras y modernas técnicas y finalizando con una explotación que garantice el correcto manejo de la infraestructura, la seguridad hidrológica y la adecuada conservación de sus elementos e instalaciones.

Esta última es la fase más larga de su vida y debe ser cuidada con gran esmero en el desarrollo de sus actividades.

Los trabajos que se requieren en la normativa vigente para esta tercera fase exigen seguir un programa de mantenimiento estricto y continuo, conociendo el comportamiento de la presa a partir de los datos que proporcionan los sensores de auscultación instalados en las mismas.

En España, la rotura de la presa de Tous ocurrida en el año 1982, marcó un hito decisivo en la gestión de seguridad de las presas. Desde este desgraciado episodio, se lanzaron varios programas de seguridad de presas e información hidrológica. Comenzó la implantación de los Sistemas Automáticos de Información Hidrológica (SAIH) en todas las Confederaciones y se dio un impulso importante a la hora de llevar a cabo una conservación y mantenimiento programado, sistemático y supervisado para estas infraestructuras.

La obligatoriedad de implantar las Normas de Explotación se ha establecido en toda la Reglamentación Técnica española de presas. Desde la original “Instrucción para el Proyecto, Construcción y Explotación de Grandes Presas” de 1967 hasta el actualmente vigente “Reglamento Técnico sobre Seguridad de Presas y Embalses” de 12 de marzo de 1996. El primer texto normativo está dirigido a presas de titularidad privada, compañías hidroeléctricas y el segundo a grandes presas de titularidad pública.

Presa de Tous

Estos textos requieren a los propietarios de las presas redactar y disponer operativos una serie de documentos que se centran en la seguridad de la presa: Documento XYZT, Archivo Técnico, Normas de Explotación, Planes de Emergencia, Revisiones de Seguridad, etc.

En numerosos artículos de los documentos reglamentarios anteriores se menciona la responsabilidad en primer lugar del Director de Obra durante la construcción de la presa y posteriormente, en la fase de explotación, operación, inspección, vigilancia, conservación y seguridad de las presas, la del Director de Explotación. En particular, la de mantener en condiciones de servicio los dispositivos de control, órganos de desagüe, accesos y comunicaciones, que permitan el desarrollo normal y seguro de las actividades de explotación de la presa.

El Director de Explotación cuenta con un equipo técnico de mantenimiento y conservación que realiza los trabajos previstos en las Normas incluyendo el mantenimiento preventivo, correctivo y predictivo no solo del cuerpo de presa sino de todos los accesos, edificios, taludes, márgenes, instalaciones eléctricas, equipos de emergencia, alumbrado, tomas y equipos auxiliares, con especial vigilancia de los órganos de desagüe y del sistema de auscultación de la presa.

Las Normas de Explotación de cada presa constituyen el soporte escrito de este programa de operación y mantenimiento, el cual es obligatorio tener redactado y posteriormente aprobado por la Dirección General del Agua del Ministerio responsable. La experiencia de INCLAM en la elaboración de los documentos de seguridad de presas es extensa, redactando un gran número de Normas de Explotación, Planes de Emergencia, Revisiones de Seguridad, Documento XYZT, tanto para Organismos públicos como Empresas privadas que son las propietarias de presas de regulación, hidroeléctricas o vinculadas con procesos industriales.

Así mismo, tenemos la Dirección de Explotación de presas de clientes privados, como la de Gaiá perteneciente a REPSOL situada en las cuencas internas de Cataluña, llevando a cabo las actividades de explotación de la presa que se recogen en sus Normas de Explotación. Éstas incluyen la gestión del Plan de Emergencia de la presa, donde se declaran los diferentes escenarios, según la gravedad de la situación analizada ante cualquiera de los efectos previstos en este documento, que pueda afectar a la seguridad de la presa.

Presa de Gala

En el Director de Explotación recae la responsabilidad de la seguridad de la infraestructura, el manejo eficiente de sus recursos hídricos y la gestión medioambiental de sus aguas. Es el responsable de gestionar tanto los aportes de agua de entrada a la presa como los caudales que se vierten aguas abajo de las mismas. Los desembalses a realizar en situaciones de avenida y los realizados por trabajos de mantenimiento periódico tienen que ser controlados para evitar los daños por inundaciones y también proteger tanto la fauna piscícola del embalse como la fauna que vive aguas abajo. En el caso de la presa de Gaiá si los recursos hidrológicos son suficientes, se realiza una medida medioambiental innovadora: la suelta anual de un caudal generador, que favorece la vida piscícola y de las especies y bosques de ribera en el tramo aguas abajo del río. Este episodio consiste en la suelta de un caudal importante durante un periodo prolongado de tiempo, alrededor de 24 h.

El Grupo INCLAM siempre ha optado por la digitalización de toda la información vinculada con los trabajos de explotación, mantenimiento y seguridad de las presas. Por eso disponemos de aplicaciones para gestionar los archivos técnicos de las presas, siendo esta herramienta una de las pioneras en este aspecto. Trabajamos con una plataforma propia de software libre para gestionar todas las operaciones de mantenimiento que se deben ejecutar sobre los diferentes elementos de la presa: órganos de desagüe, auscultación, equipos eléctricos, etc.

En 2006 llevamos a cabo, para la Dirección General del Agua, la actualización exhaustiva de toda los datos técnicos y administrativos que contendría el nuevo Inventario de Presas y Embalses Españolas elaborado por INCLAM, que renovaría la antigua publicación de 1991. Ya entonces desarrollamos la aplicación informática de consulta, que supuso el embrión del actual visor del que dispone el Ministerio de Transición Ecológica en su página web.

Desde aquí se proporciona la información precisa de la ubicación y principales características de las presas, así como estadísticas relacionadas con la distribución de las mismas en función de su tipología, de su altura, del número de presas, etc.

Hoy en día la explotación de presas tiene mecanismos, como el SUAT, que permiten conocer con antelación las situaciones de emergencia como avenidas y precipitaciones extremas. INCLAM es pionera en la aplicación de Sistemas de Alerta Temprana, que integran las Normas de Explotación de las presas para la correcta gestión de avenidas, con la definición de las reglas de vertido en función de la estación del año en la que nos encontramos. No en vano, llevamos casi dos décadas trabajando como desarrollador clave en el SAD del SAIH del Ebro para la definición de maniobras de explotación de los embalses y minimizar los efectos de las avenidas.


Presa Llosa
 
Herramientas como son los modelos de predicción meteorológica, que cobran ahora mayor relevancia si cabe, debido a las situaciones extremas derivadas del cambio climático, facilitan la gestión del embalse, minimizando daños aguas abajo y maximizando el almacenamiento de agua hasta con 72 h de antelación. Un tiempo que se ha demostrado muy valioso para poder avisar a la población situada aguas abajo de la infraestructura hidráulica.

Y no olvidemos la automatización de las lecturas de los sensores de auscultación instalados en el cuerpo de presa, estribos o taludes, que permiten al Director de Explotación tener información del comportamiento de la presa y, en caso necesario, aplicar soluciones para gestionar posibles eventos de riesgo.

La explotación, operación y mantenimiento de las presas engloba unas tareas multidisciplinares complejas, que recopiladas en las Normas de Explotación deben desembocar en la completa funcionalidad de estas infraestructuras para el conjunto de la sociedad.



RÍO MAGDALENA: UN NUEVO PROYECTO EN FUNCIÓN DE UN ICONO HÍDRICO COLOMBIANO

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El Grupo INCLAM ha realizado la consultoría y asesoría para el mejoramiento del manejo de la Cuenca comprendida por los ríos Magdalena y Cauca, como un aporte a las actividades que realiza, CORMAGADALENA en Colombia.

INCLAM se ha encargado de revisar la información y cartografía existente relacionada con el Plan de Manejo de la Cuenca PMC y los Planes de Ordenamiento y Manejo Ambiental POMCAS realizados en el último decenio.

Debido a la experiencia adquirida y a las potencialidades que tiene nuestra empresa, hemos realizado una recopilación, análisis, y puesta en valor de la documentación, bases de datos y productos georreferenciados que había elaborado la Corporación con diferentes consultores.

Una vez más INCLAM ha aplicado sus conocimientos, ha asignado a un selecto grupo de profesionales y ha colocado a disposición sus desarrollos tecnológicos para alcanzar los objetivos propuestos por la entidad ambiental colombiana, que por excelencia es la encargada de la recuperación de la navegación, adecuación y conservación de tierras, y el aprovechamiento y preservación de recursos naturales de la cuenca.

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Así mismo, ha sido responsabilidad de INCLAM la revisión de las líneas estratégicas de la Corporación que ha permitido cumplir con las obligaciones legales; la revisión y análisis de los instrumentos sectoriales existentes para la gestión integral del río, a nivel nacional y regional; la definición de los ejes temáticos y de indicadores articulados a los sistemas nacionales de generación y almacenamiento de información; y monitoreo de actividades en el río, con su respectiva propuesta de especialización.

La importancia de las funciones de la Corporación se evidencia en el artículo 331 de la carta magna colombiana, como es su Constitución Política del año 1991.

Son muchas las historias, leyendas, relatos y demás escritos, poesías y cantos que se han compuesto en torno al río Magdalena, el poeta Ismael Enrique Arciniegas, plasmaba en su poema Canto al río Magdalena, lo siguiente: “Turbio y callado Magdalena, río patrio, de tardes y mañanas bellas, y auras que vuelan con olor de bosque, auras de vida; ¡cuál fue mi anhelo en la niñez remota, cerca de arroyo de mezquinas aguas, verte algún día, entre playones y altos troncos de ceibas!”.


Rio magdalena 3


El río Magdalena, llamado antiguamente como el río Grande de la Magdalena, es considerado la principal arteria del país; desemboca en el mar Caribe, siendo su principal afluente el río Cauca. Esta cuenca ocupa cerca del 25% del territorio continental del país suramericano; en su cuenca se encuentran ubicados 11 departamentos de los 32 que posee Colombia, y los cuales habitan algo más del 70% de la población.

Son 257.000 km2 los que se han analizado de manera integral, de una cuenca que atraviesa a Colombia y en el cual confluyen diferentes tipos de actividades de comercio, culturales, económicas, sociales y de turismo.

La fortaleza de INCLAM estuvo soportada en tener la experiencia de realizar en el país, cinco estudios de POMCAS en la zona del Oriente de Antioquia, los estudios de riesgos por eventos naturales en ocho municipios cercanos a Bogotá e implementar el Sistema de Información Geográfico del Pacífico Colombiano.

Con este contrato, se ha iniciado un nuevo proceso de éxitos hídricos de la nueva filial en Colombia.



DESALADORA EN CEBÚ: INCLAM SE CONSOLIDA SU PRESENCIA EN FILIPINAS MEDIANTE ESTA NUEVA ADJUDICACIÓN

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Tras haber terminado exitosamente la ingeniería, procura e implementación de la planta de tratamiento de agua de 10 MLD (Millones de Litros Día) de Pototan y la asistencia técnica sobre la red de abastecimiento de agua y saneamiento del parque tecnológico de Lima Park, INCLAM se adjudica un nuevo contrato para el diseño, suministro e implementación de una planta de tratamiento de agua potable mediante osmosis inversa en la ciudad de Cebú.

Cebú es sin duda, tras Manila, el segundo polo económico del país, el cual ha crecido una media del 6,4% anual entre 2010 y 2017 contra un 4,5% en el periodo 2000 – 2009 (ADB: Asian Development Bank and the Philippines: Fact Sheet July 2019). Este dinamismo económico, que sitúa a Filipinas como uno de los principales motores del Sudeste Asiático, no se ha visto sin embargo acompañado por un desarrollo acorde de los servicios públicos y existen, entre otras, grandes carencias en materia de acceso al agua potable y saneamiento. En este contexto, Cebu, por su gran crecimiento en los últimos años y sus particularidades geográficas derivadas de estar ubicada en una pequeña isla, se encuentra con este problema especialmente exacerbado y existente notorio déficit de agua potable. Es por ello que los nuevos desarrollos industriales y turísticos de la ciudad, al no poder contar con un suministro fiable, constante y seguro de agua potable, están dotando sus instalaciones de las infraestructuras necesarias para suplir estas carencias.

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Bajo estas premisas, INCLAM ha sido contratada para la implementación de una planta de tratamiento de agua potable mediante osmosis inversa de 2 MLD que abastecerá al futuro Emerald Hotel Resort and Casino, uno de los mayores complejos turísticos del país actualmente en desarrollo. El proyecto, que comprende el diseño, suministro de los equipos, instalación y puesta en marcha tendrá una duración de 10 meses y garantizará el suministro de agua potable al nuevo complejo turístico, así como las instalaciones aledañas.

Cabe de destacar, que el proyecto será financiado al 85% por el Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM), del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo del Gobierno de España, con las consiguientes ventajas tanto para el cliente final, que encuentra una financiación con unos tipos de interés y un periodo de carencia mucho más atractivos de los que podría encontrar en el mercado local, como para INCLAM, que ve sustancialmente reducida su exposición al riesgo y mejora los tiempos de cobro. Además, éste es el primer FIEM que se firma con Filipinas, lo que da muestra del compromiso y gran trabajo que INCLAM está realizando en el país, promoviendo la importación de productos españoles y abriendo las puertas a futuros proyectos que pudieran seguir el mismo camino.

Este nuevo éxito de INCLAM consolida definitivamente su presencia en el país, premiando la apuesta y buena labor que ha venido realizado en los últimos años y situándola como una de las empresas de referencia en su sector en el Sudeste Asiático.



¿CÓMO ACELERAMOS LA TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL HACIA UNA ECONOMÍA BAJA EN CARBONO?

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Nos encontramos en un momento crítico, en el que requerimos pisar el acelerador y actuar con un verdadero sentido de urgencia, con el fin de lograr la transformación de la economía hacia un modelo bajo en carbono.

La Emergencia Climática es un problema complejo, que requiere de un enfoque holístico y de la participación y colaboración de todos los actores. Hoy por hoy, queda bastante claro que el sector privado es un actor clave y que está liderando esta transformación, yendo por delante de la regulación y las políticas públicas.

Pero... ¿qué aspectos pueden generar un mayor impacto de manera más rápida y efectiva? ¿Qué palancas y pedales tienen la capacidad de acelerar esta transformación hacia una economía baja en carbono?

De acuerdo a un estudio publicado recientemente por Forética, entidad referente en Sostenibilidad y RSC, los principales “Game Changers” para lograr este reto son:

1. Acción climática basadas en la ciencia
Que las empresas establezcan estrategias de acción climática alineados con la ciencia. Es decir, que las metas, estrategias, identificación de riesgos y oportunidades, entre otros, que realice el sector empresarial tengan un sustento científico que permitan cumplir con los objetivos globales de alcanzar el “Net Zero” en emisiones para el año 2050.

2. Facilitar la toma de decisiones al inversor consciente
Que los inversores cada vez más buscan otros criterios a la hora de invertir, más allá de la mera rentabilidad, es una realidad. Los flujos de dinero cada vez más se dirigen hacia el mundo de la sostenibilidad. Ayudar a los inversores proporcionándoles información relevante, concreta y estandarizada acerca de cómo se gestionan los riesgos y oportunidades climáticas facilitaría los procesos de toma de decisión y por tanto impulsaría la inversión sostenible, potente motor para lograr la transformación.

3. Precio al carbono para la gestión empresarial
Fijar un precio interno al carbono contribuye a visibilizar los riesgos y costes reales de las empresas, y permite tomar decisiones con una visión más completa de la realidad. Esta herramienta de gestión empresarial, ayuda a impulsar la inversión, innovación y la tecnología baja en carbono.

4. Innovación y tecnología
El sector privado debe innovar, crear y aplicar tecnología en procesos clave para la transformación, como la descarbonización de la energía (energía renovable y almacenamiento a gran escala), la eficiencia energética, la electrificación del ciclo de vida, o la innovación en el cambio de modelos de negocio, hacia esquemas de economía circular, entre otros.

5. Soluciones naturales
No sólo necesitamos reducir las emisiones, además necesitamos capturar carbono, para lo cual, la naturaleza es nuestro mejor aliado. Protegiendo, restaurando y gestionando ecosistemas, con especial foco en los bosques, podemos lograr hasta un 30% de las reducciones necesarias.

6. Liderando la colaboración intersectorial
El sector privado como promotor de alianzas y procesos de colaboración con otros actores, con el fin de lograr objetivos comunes. Las alianzas bien gestionadas, y con alto nivel de ambición, tienen un mayor poder para acelerar el proceso de transformación, en especial las colaboraciones con la cadena de valor de las empresas.



CIUDADES RESILIENTES: POLÍTICAS DE LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

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El cambio climático, y las consecuencias que de él se derivan, son una importante preocupación en todo el planeta, por lo que cada día son más las entidades públicas y privadas que, sin estar obligadas a ello, promueven la sostenibilidad a través de compromisos voluntarios de reducción de emisiones, o acciones que permitan reducir su vulnerabilidad frente a los impactos del cambio climático.

El profundo conocimiento y extensa experiencia de Grupo INCLAM, en este sector, le ha habilitado para participar en la elaboración del Sexto informe sobre políticas locales de lucha contra el cambio climático, liderado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP). En este estudio se analizarán los datos e iniciativas de los Gobiernos Locales pertenecientes a las Red Española de Ciudades por el Clima (RECC) con más de 100.000 habitantes, así como Diputaciones Provinciales y Consejos Insulares, que quieran participar voluntariamente. Asimismo, se tratará de obtener todos los datos necesarios para el cálculo del indicador común europeo de contribución local al cambio climático global.

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El informe final que presentará INCLAM, persigue alcanzar los siguientes objetivos:

- Promover el desarrollo de políticas respetuosas con el medio ambiente en las entidades locales españolas.
- Ampliar y actualizar el conocimiento sobre el estado de las políticas locales dirigidas a hacer frente al cambio climático, en la RECC y fuera de su ámbito.
- Conocer los avances en el cumplimiento de los requisitos de incorporación a la RECC desde la elaboración del Primer Informe.
- Identificar y evaluar las medidas que están en desarrollo, y su grado de implementación, en relación a los campos de la energía, la movilidad, los residuos, el urbanismo, sumideros de carbonos, medidas de adaptación al cambio climático, agua, contratación pública, etc.
- Realización de un inventario de emisiones de los Gobiernos Locales de la RECC.

Como novedad, y a diferencia de informes anteriores, se incluirá información y casos prácticos sobre las opciones relativas a las soluciones basadas en la naturaleza (SbN), a escala local, para combatir los efectos del cambio climático, junto a co-beneficios de elevado interés ecológico y social.

Las soluciones basadas en la naturaleza (SbN) están diseñadas para hacer frente a los grandes retos actuales como la seguridad alimentaria, el cambio climático, el riesgo de desastres y el desarrollo social y económico. Sin embargo, no son muy conocidas por la sociedad, lo que, en ocasiones, complica su desarrollo e implantación. En una sociedad cada vez más urbana, este tipo de medidas son herramientas útiles, económicas y con valor añadido en ahorro de costes y generación de empleo local. Además, ayudan a desarrollar nuestras ciudades con un enfoque sostenible para ser resilientes, saludables y en definitiva habitables y vivas.

Ciudades Resilientes 3

Un ejemplo práctico de este tipo de medidas es, por ejemplo, la renaturalización de los ríos, que no sólo es una medida eficaz de protección frente a las inundaciones, sino que potencia la lucha y adaptación frente al cambio climático y favorece la biodiversidad urbana.

Otro ejemplo, fuera del ámbito nacional, es el proyecto de las ‘Sponge-cities’ (Ciudades esponjas) destinado a mejorar la resiliencia de las ciudades chinas frente a las catástrofes climáticas, mediante la creación de nuevas áreas verdes, techos vegetales, revestimientos absorbentes para los suelos o bien nuevas zonas húmedas. Además de aumentar la resiliencia de esas ciudades hacia las inundaciones, este programa también pretende mejorar el abastecimiento de agua de la población local por medio del reciclaje de aguas retenidas. Por ejemplo, en Shenzhen, una de las ciudades que integran el programa, la creación de jardines en terrazas ha permitido que las aguas residuales disminuyan en un 65%.



‘HUELLA POSITIVA +’ HA SIDO SELECCIONADO COMO UNO DE LOS 101 EJEMPLOS EMPRESARIALES DE #ACCIÓNPORELCLIMA.

101 iniciativas

Esta semana estamos de enhorabuena en Grupo INCLAM ya que nuestro programa ‘Huella Positiva +’ ha sido seleccionado como uno de los 101 Ejemplos Empresariales de #AcciónPorElClima. El comité experto encargado de seleccionar las iniciativas más innovadoras, inspiradoras y comprometidas con la lucha frente a la emergencia climática ha estado formado por miembros de la Fundación Biodiversidad del Ministerio de Transición Ecológica, la Red Española del Pacto Mundial, el Grupo Español para el Crecimiento Verde, Forética, Aclima y Club de Excelencia para la Sostenibilidad.

La iniciativa “Huella Positiva +” consiste en calcular, compensar y reducir huella de carbono de nuestras operaciones a nivel global y reforestar para generar una huella positiva. En España, la huella la compensamos a través de nuestro proyecto Refo-RestaCO 2 , un proyecto de reforestación de especies autóctonas en Burgos, que nos permite compensar la huella de nuestra actividad en España, y generar un excedente de absorciones de CO2 para generar una “Huella+” ambiental y social.

Ambiental, porque se trata también de un proyecto autosostenible, ya que las absorciones sobrantes que genera Refo-RestaCO2, se ponen a disposición de otras organizaciones que quieran neutralizar sus emisiones a través de este proyecto de absorción inscrito en el Ministerio para la Transición Ecológica (MITECO). Y no sólo eso, los ingresos generados se destinan a continuar reforestando y recuperar terrenos degradados.

Y social, porque el proyecto apuesta por el desarrollo local, por eso 100% de la masa forestal que se genera, se crea en territorio nacional. Se trabaja con expertos locales, se potencia el desarrollo y economía de las zonas rurales y se promueve la creación de empleo en todas las fases de plantación y mantenimiento de los bosques.

Muchas empresas calculan su huella, algunas la reducen, pocas compensan, y ninguno genera un “net positive impact”. En Huella+ el componente de reforestación es una piedra angular de la estrategia, no algo puntual.

Y tu organización, ¿es parte del problema o de la solución?

Súmate y haz positiva tu huella.



LA IMPORTANCIA DE LA COP25 Y QUÉ DEBERÍAMOS LOGRAR PARA AVANZAR

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Ayer empezó la cumbre del Clima de las Naciones Unidas, COP25 Chile, que se llevará a cabo en la ciudad de Madrid entre los días 2 y 13 de diciembre.

Esta COP25 es especialmente relevante, dado el contexto en el que nos encontramos y el reto climático que debemos enfrentar como planeta y como humanidad.

En octubre de 2018 el Panel Intergubernamental del Cambio Climático - IPCC presentó un Informe Especial sobre el calentamiento global que planteaba limitar el incremento de temperatura a 1.5ºC, dado que los efectos de llegar a los 2ºC serían mucho más catastróficos de lo esperado inicialmente.
Esto significa que debemos ser capaces de reducir el total de las emisiones de CO2 globales actuales a la mitad para el año 2030. Una vez conseguido esto, debemos volver a reducir las emisiones totales a la mitad para el año 2040, y una vez más, el mismo ejercicio para el año 2050. Sólo así lograremos una economía descarbonizada – “Net Zero”.

La magnitud del reto requiere de transformaciones radicales aceleradas. Necesitamos a todos los países y sectores a bordo de la misma nave, cuyo punto de destino es un futuro resiliente y sin emisiones en 2050.

Por todo esto, la COP25 es especialmente sensible y relevante, ya que se requiere lograr acuerdos y consensos y empezar a actuar lo antes posible. No por nada el lema de este año es “Tiempo de Actuar”. Más allá de negociar y presentar planes, debemos pasar a la acción urgente, si queremos ser capaces de evitar una catástrofe climática.

Y entonces, ¿qué necesitamos que ocurra en esta cumbre para hacer frente a la magnitud del reto que tenemos por delante?

Todos a bordo

Por un lado, necesitamos el compromiso real de todos los actores relevantes para hacer frente a la Crisis Climática.

En el Climate Action Summit celebrado en el mes de septiembre en Nueva York, quedaron claros varios asuntos: la importancia de involucrar a todos los sectores y la necesidad de comprometer a los principales países y sectores responsables de buena parte de las emisiones de carbono, si queremos lograr una transformación real.

En la pasada COP24 de Katowice la falta de compromiso de ciertos países resultó más que evidente. La salida de Estados Unidos del Acuerdo de París a inicios del mes de noviembre, es prueba de la falta de consenso logrado hace un año en Polonia.

Mayor ambición

La nueva meta de no incrementar la temperatura global en más de 1.5ºC supone que las metas de los países y los sectores han de ser mucho más ambiciosas.

En esta COP25 los países deberán poner al día sus objetivos de reducción (Contribuciones Nacionales Determinadas – NDC). Necesitamos que las metas a las que se comprometan sean mucho más ambiciosas de las que han planteado hasta ahora.

Por otro lado, el papel del sector empresarial es clave para lograr la transformación que necesitamos al ritmo que necesitamos. Por tanto, también es fundamental el compromiso de las empresas para que logren que sus operaciones y las de sus cadenas de valor generen emisiones neutras de aquí al 2050, logrando una economía Net-Zero.

Asimismo es fundamental que trabajen colaborativamente con los gobiernos, de forma que se generen contextos estables y de confianza que se retroalimenten positivamente en bucles de ambición.

Asignaturas pendientes

Adicionalmente, necesitamos resolver de manera urgente los temas que quedaron pendientes en la COP24 de Katowice, por falta de consenso, y que tienen un gran potencial de transformación e incidencia. En concreto, requerimos acuerdos globales con respecto a los mercados de carbono (Artículo 6 del Acuerdo de París), ya que la fijación de precios del carbono es uno de los medios más eficaces e influyentes para para lograr una economía baja en carbono a bajo coste, y por tanto para combatir el cambio climático.

Ayer se inició la Cumbre del Clima y, aunque aún quedan muchos días por delante, esperamos que las negociaciones empiecen con buen pie, que prevalezca un espíritu de colaboración y que se logren los consensos necesarios para abordar uno de los mayores, sino el mayor, reto del siglo XXI: la crisis climática.

Desde el Grupo INCLAM, nos enorgullece ser carbono neutral desde el año 2009, y generar un una huella de carbono positiva, gracias a nuestros proyectos oficiales de reforestación que generan excedentes de absorción.

Sin embargo somos conscientes de que si queremos lograr un planeta resiliente y sostenibles, nosotros también debemos incrementar nuestra ambición, incrementar nuestros esfuerzos y empezar a trabajar de forma más colaborativa.

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LA CIUDAD DE SANTA ROSA DE COPÁN YA CUENTA CON MAYOR CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE AGUA POTABLE

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A finales de 2017 se estudió la viabilidad de la construcción de un nuevo depósito de agua potable en la ciudad de Santa Rosa de Copán, debido a la necesidad de aumentar la capacidad de almacenamiento en la zona alta de la ciudad, con la finalidad de poder almacenar la producción nocturna de agua potable de la planta potabilizadora de Juan Carlos Elvir y distribuirla en las horas diurnas.

En la planta potabilizadora ya existe un depósito de almacenamiento, denominado “tanque de la Cuchilla”, sin embargo no tiene la capacidad de almacenar toda la producción que general la planta, por lo que se aprobó la construcción de un nuevo depósito de 300.000 galones en las instalaciones de la planta, con el doble de capacidad del depósito actual.

En 2018, en el marco del proyecto financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), se presenta la Licitación Pública de "Diseño y Construcción del Depósito de Distribución de Vidrio Fusionado al Acero en la Zona Alta de Santa Rosa de Copán" que a finales de ese mismo año ganó INCLAM.

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El proyecto completo consiste en el diseño, fabricación y suministro de un depósito de vidrio fusionado al acero de 300.000 galones de capacidad, aproximadamente 1.150 metros cúbicos, así como la ejecución de todas las obras civiles de cimentación del depósito y obras auxiliares. Asimismo, también incluye la instalación y puesta en funcionamiento del depósito y la capacitación del personal que lo operará y mantendrá.

INCLAM, a finales de febrero de 2018, tras la firma del contrato, inicia las actividades elaborando y presentando el diseño final del proyecto, y posteriormente iniciando las obras civiles.

Debido a que el depósito se emplazará sobre un suelo poco competente, es necesaria una sustitución del suelo existente por un material competente tipo grava, para posteriormente ejecutar la losa de cimentación. Realizado esto, se ejecuta la cimentación, siendo esta una losa circular de hormigón armado de 20,50 metros de diámetro y sección variable entre 1.025 milímetros en la sección más exterior, que soportará mayores esfuerzos, y 150 milímetros en la sección más interior.

En paralelo a la ejecución del movimiento de tierras y sustitución del material, se comienza la fabricación del depósito, y a continuación, en paralelo a la construcción de la cimentación, se realiza el embarque y transporte a Honduras de los materiales y equipos que confeccionarán el depósito.

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Con la recepción del material y equipos en Santa Rosa de Copán, se inicia la construcción e instalación del depósito de vidrio fusionado al acero con un diámetro aproximado de 19,50 metros, una altura del cuerpo del depósito de 4 metros y un techo tipo domo de 3 metros, que suman un total de 7 metros de altura.

El depósito es circular y está confeccionado por tres filas de anillos. Su instalación se realiza de abajo a arriba, montando inicialmente el primer anillo, sobre el que se instalará el segundo, y sobre el segundo el tercero. Cumplida la instalación del cuerpo del depósito, el siguiente paso consta de la instalación del techo tipo domo hasta completar su cerramiento completo.

Además, INCLAM en sus diseños también incorpora elementos de operación y control, como la escalera y pasarela lateral, que permitirán la revisión del depósito por los operadores, o las tuberías de desagüe de fondo y aliviadero.

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Asimismo, durante todo el proceso de construcción e instalación del depósito, se instruyó y capacitó en la operación y mantenimiento del depósito, así como se realizó una jornada de capacitación final, al personal de la Municipalidad de Santa Rosa de Copán que actualmente opera la potabilizadora y tendrá que operar y mantener el depósito.

Actualmente el proyecto está completamente construido y operativo, estando INCLAM haciendo algunas pruebas y ajustes en la fase de operación que garanticen su mejor funcionamiento.




NUEVO SISTEMA DE MONITOREO HIDROMETEREOLÓGICO DE EMBALSES EN BOLIVIA

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SIMHEB es el desarrollo de una plataforma informática para la visualización de los datos de los embalses de Bolivia. Se trata de un sistema que estará incorporado en el SIRH (Sistema de Información de Recursos Hídricos) de Bolivia y que permitirá acceder tanto a la información en tiempo real que están reportando las recientes estaciones de medida de precipitación, niveles y caudales que se han instalado en las presas y embalses del país, como a la información de carácter estructural o incluso hidrográfica de los mismos. Todo el desarrollo se realiza con la filosofía de acceso a la información en formatos reutilizables para otros estudios y con un sistema de menús, navegación y visualización de los que viene implementando INCLAM, sistema experto en la gestión de recursos hídricos, pero muy intuitivo y simple en el manejo. Con este proyecto INCLAM sigue consolidándose en la Región Andina como referente en la provisión de soluciones de software modernas, abiertas, que facilitan la transparencia y rendición de cuentas de las instituciones y que ponen en valor las millonarias inversiones realizadas en infraestructura y sensores.

Bolivia es un país altamente impactado por el cambio climático, perdiendo la mayoría de sus glaciares en las últimas décadas, e incrementando la severidad en eventos climatológicos adversos. En este contexto, el recurso hídrico se vuelve cada vez más valioso, por lo que se están tomando distintas medidas, entre ellas el impulso de un ambicioso programa de represas por todo el país. Contar con las herramientas necesarias para poder gestionarlas es una prioridad del Ministerio de Medio Ambiente y Agua de Bolivia (MMAyA).

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El MMAyA con ayuda de INCLAM desarrolla la plataforma SIMHEB que funcionará dentro de la estructura del ministerio y permitirá, tanto a técnicos como operadores del sector, acceder a información del estado de embalses, condiciones de precipitación y nivel en todas las presas que ya se encuentran instrumentadas. El proyecto se ha contratado gracias al Programa Piloto de Resiliencia Climática (PPCR) con financiamiento del Banco Mundial. Para esto se desarrolla un trabajo con una metodología ‘Agile’ que permite realizar cambios y mantener una evolución constante del sistema para que sea funcional.


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La primera particularidad es la integración en la misma estructura del MMAyA, esto le permite conectarse de manera directa con sus propias bases de datos y su infraestructura digital. Este vendrá a ser uno de los primeros módulos con funcionalidades avanzadas dentro de este sistema. Siendo las principales:

• Visualización de series temporales de datos
• Diagnóstico del estado de la red de monitoreo de embalses
• Herramientas de consulta de los elementos del SIMHEB
• Generación de reportes, entre otras funcionalidades
• Posibilidad de visualizar los pronósticos diarios y estacionales para la operación de la presa

El SIMHEB busca constituirse como una herramienta técnica que facilite la operación a los técnicos, operadores y el público en general con acceso transparente a la información hidroclimática.

Para el desarrollo de este trabajo se integrará no sólo la más moderna tecnología web, sino también sectores en los que se empleará análisis avanzado de información climática, además de diferentes rutinas de depuración automática de bases de dato hidroclimáticas que sigan estándares internacionales.

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La información se podrá consultar de manera gráfica mediante un geovisor que es el corazón del SIMHEB, este permitirá dar datos claros y precisos sobre el estado de los embalses, además de predecir (en base a datos que ingresen los operadores), los niveles del embalse y la cantidad existente de este recurso.

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Para el desarrollo del sistema se han previsto distintas entregas que integrarán todos los requisitos definidos. Esta construcción permite ir ajustando funcionalidades y adaptando el trabajo de manera conjunta con los técnicos del MMAyA. En cada paso intermedio el sistema trabaja con un piloto que pernite validar las funcionalidades sobre la plataforma final. INCLAM se encuentra desarrollando el SIMHEB y se prevé su culminación en marzo del 2020, cumpliendo a cabalidad los plazos establecidos.



EL CAMBIO CLIMÁTICO DEBERÍA SER TRENDIC TOPIC TODO EL AÑO

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El pasado septiembre, las principales organizaciones de climatología del mundo han unido fuerzas a fin de elaborar un nuevo informe emblemático para la Cumbre sobre la Acción Climática de las Naciones Unidas, en el que se destaca la evidente, y cada vez mayor, disparidad entre los objetivos acordados para resolver el problema del calentamiento global y la realidad. Algunos aspectos destacados del informe son los siguientes:

El clima mundial en el período 2015-2019

- El quinquenio más cálido jamás registrado: la temperatura media mundial correspondiente al período 2015–2019 lleva camino de convertirse en la más alta de todos los quinquenios de los que se tiene registro. Actualmente se estima que supera en 1,1 °C (± 0,1 °C) la de la época preindustrial (1850–1900). Las olas de calor generalizadas y prolongadas, los incendios sin precedentes y otros fenómenos devastadores, como los ciclones tropicales, las crecidas y las sequías, han tenido importantes repercusiones en el desarrollo socioeconómico y el medioambiente.

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 - La continua reducción del hielo marino y de la masa de hielo: la extensión estival del hielo marino del Ártico se ha reducido a una tasa del 12 % por decenio durante el período comprendido entre 1979 y 2018. En general, la cantidad de hielo que se pierde al año del manto de hielo de la Antártida se sextuplicó, como mínimo, entre 1979 y 2017. La pérdida de masa de los glaciares durante el período 2015-2019 es la más elevada de todos los quinquenios de los que se tienen datos.

- El aumento del nivel del mar se está acelerando y el agua del mar es cada vez más ácida: la tasa de aumento del nivel medio del mar a escala mundial se aceleró de 3,04 milímetros por año (mm/año) durante el período 1997–2006 a aproximadamente 4 mm/año durante el período 2007–2016, lo que obedece al mayor nivel de calentamiento del océano y al derretimiento de los mantos de hielo de Groenlandia y de la Antártida occidental. Desde el inicio de la era industrial, la acidez de los océanos ha registrado un incremento general del 26 %.

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El balance de carbono global

Las emisiones de dióxido de carbono aumentaron un 2 % y alcanzaron un nivel elevado sin precedentes de 37 000 millones de toneladas de CO2 en 2018. No se observan indicios de que las emisiones mundiales hayan alcanzado sus niveles máximos, a pesar de que crecen más lentamente que la economía mundial.

A pesar de que en el último decenio el crecimiento de los combustibles renovables fue extraordinario, las fuentes de combustibles fósiles siguen predominando en el sistema mundial de energía. El incremento anual del consumo de energía a escala mundial es superior al aumento de las energías renovables, lo que implica que el uso de combustibles fósiles continúa creciendo.

Los sumideros naturales de CO2, como la vegetación y los océanos, que absorben aproximadamente la mitad de todas las emisiones derivadas de las actividades humanas, resultarán cada vez menos eficientes. Esto pone de manifiesto la necesidad de reducir la deforestación y ampliar los sumideros naturales de CO2, especialmente aquellos que se encuentran en bosques y suelos que pueden mejorarse mediante una gestión y una restauración de los hábitats más adecuados.

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En resumen, el documento United in Science pone de relieve importantes datos y cifras sobre la creciente disparidad entre los objetivos y la realidad donde los datos consolidados confirman que la influencia del ser humano es la principal causa de los cambios observados en el sistema Tierra, en una nueva época geológica, el Antropoceno.

Además, debido a la intensificación del cambio climático, las ciudades son especialmente vulnerables a impactos como la sobrecarga térmica y pueden desempeñar un papel fundamental en la reducción de las emisiones a escala local y mundial. De cara al futuro, se necesitan estrategias de mitigación y de ampliación de la gestión adaptativa de los riesgos. Habida cuenta del ritmo del cambio climático y la magnitud de sus impactos, ninguna de estas estrategias es suficiente de manera aislada.

Desde INCLAM creemos que sólo será posible cumplir el Acuerdo de París mediante políticas que apliquen medidas inmediatas e integrales, que abarquen una descarbonización profunda complementada con políticas ambiciosas, la protección y la mejora de los sumideros de carbono y la biodiversidad, así como la realización de proyectos que centren los esfuerzos en absorber el CO2 de la atmósfera, como por ejemplo nuestro proyecto PAGRICC en Nicaragua donde ayudamos a la mitigación del riesgo ante desastres y a la contribución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) o, nuestro programa de desarrollo de ciudades secundarias (“Ciudades Verdes”) en Vietnam, donde asesoramos asesoramos al ADB en la formulación e implementación de Planes de Acción Urbanística, bajo un enfoque de gestión medioambiental (especialmente, la gestión de inundaciones y la adaptación al cambio climático) que transforme las ciudades en “Green Cities".

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PROYECTO MULTIPROPÓSITO ROSITAS - COMPONENTE RIESGO

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El grupo INCLAM, a través del consorcio formado por INCLAM (80%), HQA (10%) y Deyob (10%) inició en abril de 2018 la redacción de la IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO MULTIPROPÓSITO ROSITAS – COMPONENTE RIEGO para el Ministerio de Medio Ambiente y Agua de Bolivia.

Actualmente, nos encontramos en el ecuador del trabajo desarrollando el diseño definitivo de las obras de toma en el río Grande y los canales de aducción hasta la zona de riego, que en esta primera etapa abarca 30.000 hectáreas, con un horizonte de hasta 165.000 ha. La finalización de dicho proyecto se prevé en julio de 2020.

El proyecto desarrollado en el país boliviano, comprende disciplinas de diverso ámbito, entre las más reseñables destacan:

1. Parcelas de investigación: se han implementado 4 parcelas de 1.250 m2, dotadas de riego tecnificado (aspersión y goteo), con el fin de comprobar el rendimiento y la adaptabilidad de los principales cultivos que se prevén desarrollar: maíz, sorgo, soja y trigo. Además, realiza un seguimiento técnico constante para detectar posibles plagas y enfermedades que puedan dañar los cultivos.

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2. Inventario de fauna: Se ha llevado a cabo una investigación de la presencia de fauna en la zona de riego, así como de la fauna acuática en las proximidades de la obra de toma proyectada. Con el fin de detectar la presencia de especies migradoras o endémicas no registradas en la época lluviosa, se efectuaron dos campañas, una con el caudal medio del río, y otra en estiaje, Cabe destacar que la recolección de los peces se realizó con un equipo de pesca eléctrica. Los peces que pudieron ser identificados in situ vivos fueron medidos y liberados rápidamente después de su captura.

3. Identificación de posibles impactos al patrimonio arqueológico: se ha efectuado una prospección arqueológica, buscando evidencia de yacimientos arqueológicos y posibles asentamientos prehispánicos. En total se han realizado 70 sondeos estratigráficos, a una profundidad máxima de 3 metros.

4. Campaña geotécnica en zona de riego: Con el fin de determinar las características geotécnicas de los materiales de la zona de proyecto, se han ejecutado más de 200 calicatas, tanto en el área de riego como en los bancos de préstamo así como en los cruces con infraestructuras existentes. Al mismo tiempo, se han realizado algunos ensayos in situ y se han tomado muestras para analizarlas en el laboratorio

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6. Modelo de producción agropecuaria: La superficie disponible para la primera fase del proyecto es de 30.000 ha, las cuales serán producidas 2 veces al año, haciendo un total de 53.700 ha anuales. La mayor parte estaría ocupada con trigo (15.000 ha), y el resto se repartirá entre otros 14 cultivos.

Para establecer el modelo de producción, se están manteniendo reuniones con distintos organismos:

- Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (MDRyT)
- Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural (MDPEP)
- Desarrollo Productivo del Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz
- Centro de Investigación Agrícola Tropical (CIAT)
- Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) y Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo (ANAPO)

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Además de los trabajos mencionados, existe un fuerte componente social. La totalidad del área de riego está ubicada en tierras propiedad del Gobierno, reservadas hace décadas para este proyecto. Sin embargo, desde entonces se han producido numerosos asentamientos irregulares.

Adicionalmente, la mayoría del área regable pertenece a una superficie reclamada por el Gobierno Autónomo Indígena Guaraní Charagua Iyambae, quien tiene derecho a que el Estado le haga el proceso de consulta sobre la implementación del proyecto.

Para la resolución de esta situación, se ha propuesto un reparto de las tierras entre:
- una entidad estatal, que gestione a los productores medianos y grandes
- las comunidades campesinas
- las comunidades indígenas

Desde INCLAM Sucursal Bolivia se están poniendo todos los recursos para llevar a buen puerto este proyecto tan emblemático para el país, que impulsará la economía y el desarrollo de Santa Cruz y de todo el Oriente Boliviano.




OPTIMIZANDO LOS RECURSOS HÍDRICOS Y AGRÍCOLAS EN EL SUR DE PERÚ

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Anglo American -una de las compañías mineras líder a nivel mundial, con minas ubicadas en NorteAmérica, SudAmérica y Austalia- está desarrollando el proyecto minero Quellaveco, el cual será uno de los yacimientos de cobre más grandes del mundo localizado en la región de Moquegua, al sur del Perú.

Desde el año 2002, ha ejecutado proyectos de intervención social, promoviendo los componentes productivos y sociales en las diferentes zonas de influencia del yacimiento, conformada por los cinco anexos de Comunidad Campesina de Tumilaca, Pocata, Coscore y Tala.

El año 2008, en el marco del Programa de Compra de Tierras, Anglo American Quellaveco (AAQ) suscribió un Convenio de Cooperación con la Comunidad Campesina, donde se establecieron acciones conjuntas que permitieran, entre otros aspectos; el uso más eficiente del agua para fortalecer las actividades agrícolas.

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En el ámbito de este convenio, Anglo American ha confiado en INCLAM para realizar los estudios de Pre Inversión a Nivel de Perfil y la propuesta integral a nivel de Expediente Técnico, que permita optimizar el uso del recurso hídrico actual. El proyecto se articula tres focos:
- Tecnificación del riego existente
- Diseño de infraestructuras de almacenamiento
- Ampliación de la Frontera Agrícola

Puesto que se trata de un proyecto de intervención social, INCLAM ha diseñado un Plan Operativo en Aspectos Sociales que acompañará y dirigirá las acciones del proyecto a lo largo de sus etapas. Este Plan consiste en la programación de reuniones informativas, actividades de difusión, recopilación de información de las propias comunidades, asambleas comunales, elaboración de diagnósticos participativos y talleres de capacitación.

A nivel técnico, dos elementos aportan una complejidad particular a la ya intrínseca en un diseño de riego. Por un lado, se trata de una zona con un clima templado desértico, la escasez de agua hace que la eficiencia que se persigue el cualquier proyecto de riego o abastecimiento cobre aún mayor importancia.

Por otro lado, la complejidad que este proyecto afronta reside en los Andes y su accidentada topografía. Los trabajos se realizan a una altitud comprendida entre los 2200 y 4200 msnm, donde además los accesos no son sencillos. Por este motivo, Inclam ha asignado al proyecto a un equipo de especialistas habituados a trabajar en altura y en climas áridos, conocedores de la zona y de los sistemas más eficientes y funcionales para los particulares retos que este proyecto plantea.

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3 VISIONES PARA PLANIFICAR OBJETIVOS REALISTAS Y ASUMIBLES

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La necesidad de planificar y gestionar adecuadamente las cuencas y los recursos hídricos es una obligación para asegurar el acceso al agua en cantidad, calidad, momento y oportunidad a toda la población y usuarios. La República del Perú, a través de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), así lo ha entendido y lleva años apostando por este camino.

Desde el año 2012, a través del Proyecto de Modernización de los Recursos Hídricos de la propia ANA, se han estado redactando diversos Planes de Gestión de Recursos Hídricos de Cuenca en distintas partes del país. Ya desde ese entonces, con la redacción de los Planes de Gestión de las Cuencas Tumbes-Zarumilla, Chira-Piura y Caplina-Locumba, INCLAM ha acompañado en este proceso y, a raíz del trabajo realizado hasta el momento, hemos sido merecedores una vez más de la confianza de la ANA y del PMRHC al ser los adjudicatarios de la formulación de los Planes de Gestión de Recursos Hídricos de las cuencas Pampas-Apurímac y Urubamba-Vilcanota.

Si en el pasado los trabajos realizados se centraron en varias cuencas de la vertiente pacífica, en este nuevo trabajo nos ubicamos en dos cuencas muy importantes de la vertiente atlántica. El ámbito de estudio abarca una importante superficie de casi 82.000 km2 y con una población que supera el millón y medio de habitantes. La mayor parte de la superficie se ubica en un entorno alto andino, con unas características geográficas, sociales y culturales únicas en el mundo, las cuales hay que considerar en el desarrollo de estos trabajos para colaborar en la protección y preservación para las generaciones futuras.

Este trabajo, con una duración prevista de dos años, se basa en el establecimiento de tres visiones distintas: la primera, “la cuenca que tenemos”. Se trata de un diagnóstico de la situación actual desde el punto de vista más pluridisciplinar posible, realizando e incorporando un análisis completo de la cuenca. Para ello, se tendrán en cuenta varios aspectos como la disponibilidad hídrica, el estado ambiental y ecológico del territorio, el estado de las infraestructuras hidráulicas, la institucionalidad existente y los aspectos sociales, culturales y educativos en torno a diferentes vectores como puede ser el agua o la economía. Esta primera fase, también sirve para detectar aquellas medidas a plantear en un escenario a corto plazo con un impacto directo en la calidad de vida de la población actual.

La segunda visión se corresponde con “la cuenca que queremos”, es decir, plantear cuáles son los objetivos máximos a alcanzar en un escenario a largo plazo. Aquí, a partir del diagnóstico realizado, se definen cuáles son los puntos fuertes y débiles del territorio y se plantea qué es lo que hay que hacer para acercarnos a los ideales de la cuenca y de la gestión de los recursos hídricos al que aspiran los usuarios y habitantes del territorio.

Y, finalmente, la tercera visión se corresponde con la “la cuenca que podemos”, la cual se obtiene al aplicar un filtro a “la cuenca que queremos” y se definen los objetivos asumibles y realistas en un escenario de medio plazo.

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Con estas tres visiones, el objetivo del Plan es definir las medidas y actuaciones necesarias para alcanzar un conjunto de objetivos de sostenibilidad y seguridad hídrica en tres momentos del futuro; una a largo plazo para el 2050, una para el medio plazo para el 2030 y una para el corto plazo en un escenario a 5 años vista.

Uno de los principales objetivos de este trabajo es sensibilizar e incorporar a la población en la planificación y la gestión de los recursos hídricos, por lo que el componente social es un factor clave para el éxito de este proceso, más aún en zonas con unos componentes sociales, culturales y ancestrales tan diferenciados e importantes. Por ello, como ya hicimos con anterioridad, volvemos a estar acompañados de Alternativa – Centro social y educación popular –, los mejores conocedores y especialistas en el desarrollo de los aspectos sociales y culturales. La mejor opción para incorporar en una planificación de cuenca.

La adjudicación de estos trabajos a INCLAM nos confirma y posiciona como una de las empresas de referencia en la planificación de cuencas y de recursos hídricos en el continente latinoamericano, especialmente, en el Perú. Afrontamos este nuevo reto con toda la fuerza e ilusión para que la gente de las cuencas Pampas-Apurímac y Urubamba-Vilcanota disponga de una de las herramientas más potentes para encarar el futuro de la gestión de los recursos hídricos con la mayor seguridad.



WASH SOLUTIONS: AGUA SEGURA Y SANEAMIENTO PARA LA SELVA DEL PERÚ SANEAMIENTO

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El Consorcio WASH conformado por INCLAM S.A y AGUAS DE VALENCIA S.A, presentó ante PROINVERSIÓN el pasado viernes 6 de septiembre, el proyecto WASH RURAL SOLUTIONS, en el marco de la necesidades de inversión establecidas por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en el Decreto Supremo 016-2019-VIVIENDA del 4 de mayo.

Dicho Decreto establecía el plazo para que el sector privado presente iniciativas privadas cofinanciadas (IPC), con el fin de lograr el acceso universal de la población a servicios de saneamiento sostenibles y de calidad, protegiendo la salud y el medio ambiente.

Desde el 5 de agosto y hasta el 17 de septiembre del presente año, las empresas privadas podían presentar Proyectos de Inversión de Servicios de Saneamiento urbano (5) y rural (1) que aseguren la continuidad de los servicios, los estándares nacionales de provisión de agua y disposición de excretas, y que logren llegar al mayor número de población servida dentro de la capacidad presupuestaria establecida para cada proyecto.

WASH RURAL SOLUTION propone soluciones efectivas y sostenibles para proveer de acceso a servicios de agua y saneamiento en el departamento de Loreto, uno de los departamentos con menor cobertura de estos servicios, y por tanto, con mayor prevalencia de enfermedades diarreicas agudas (EDA) y otros problemas de salud como la desnutrición y la anemia, que afectan principalmente a los niños. En concreto la solución WASH plantea llegar a 50.000 habitantes, alcanzando por tanto el 55% de la población potencial, dentro de los niveles de inversión fijados, lo cual supone cerrar la brecha en un 28%-30%. No obstante, la capacidad potencial instalada, diseñada para un horizonte de 20 años, supondría llegar a 65 mil habitantes, lo cual supondría un cierre de brecha del 36%.

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Para lograr estos resultados, el proyecto plantea una inversión de 136 millones de soles (impuestos incluidos) y un coste anual de operación y mantenimiento de 15 millones (impuestos incluidos), por un periodo de 10 años. La población rural total de los 21 distritos priorizados por el Ministerio de Vivienda asciende a un total de 180.000 habitantes, y para cerrar el 100% de dicha brecha la inversión mínima necesaria asciende a 320 millones de soles.

Dado que la capacidad presupuestal máxima disponible del Ministerio de Vivienda para este proyecto es de 150 millones de soles de inversión, tal y como se indica en el Decreto Supremo del 4 de mayo, el máximo de población a la que se podría llegar a cubrir en un escenario ideal considerando estos montos, serían 99 mil habitantes.

Las siglas WASH (agua, saneamiento e higiene, en sus siglas en inglés) responden a la necesidad de plantear un proyecto integral que abarque los componentes principales para mejorar la salud de la población, de manera sostenible. INCLAM tiene presencia en la zona desde hace más de 5 años, conoce la problemática local y está altamente comprometida con el desarrollo de las comunidades nativas presentes en el territorio.

Más allá de las soluciones técnicas, la experiencia de INCLAM evidencia que el éxito y sostenibilidad de estos proyectos está directamente relacionado con el trabajo social que se realiza a nivel comunitario. Esto incluye la transferencia de capacidades técnicas y organizativas, a la vez un minucioso trabajo de educación sanitaria en prácticas de higiene dirigidas al cambio de comportamiento y la mejora real de la salud. El área de influencia del proyecto padece serios problemas de contaminación de las aguas superficiales, como consecuencia de décadas de actividades mineras y petroleras y continuados episodios de contaminación de las aguas, lo cual afecta directamente a la salud de las personas, quienes consumen el agua sin tratar directamente del río. Por estas razones, varias de las zonas dentro del alcance del proyecto han sido declaradas en emergencia ambiental y/o sanitaria.

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Algunos de los principales retos del departamento de Loreto son[1]:
- Es uno de los departamentos más pobres del Perú (41% de la población en situación de pobreza y pobreza extrema)
- Es el departamento con menor porcentaje de cobertura de servicios de agua (44% población sin acceso), y uno de los tres con menor acceso a saneamiento (60% sin acceso).
- Es el departamento con mayor porcentaje de prevalencia de EDA del país (tasa del 18,5% - media nacional 12%).
- Es el 2do departamento del país con mayor prevalencia de anemia infantil (tasa del 61,5% - media nacional 43,6%)
- Es el 3er departamento con mayor desnutrición crónica infantil (tasa del 23,8% - media nacional 12,9%)

El proyecto WASH RURAL SOLUTIONS busca revertir esta situación, contribuyendo a reducir la brecha de acceso a servicios básicos de la población rural de Loreto, y mejorando la salud de adultos y niños. Invertir en agua y saneamiento genera una serie de efectos colaterales positivos por lo que las Naciones Unidades ha calculado que cada dólar invertido genera un valor social de 7,5 dólares.

WASH RURAL SOLUTIONS está alienado al Plan Nacional Saneamiento 2017- 2021, el cual persigue “Incorporar al 100% peruanos del ámbito rural al 2030”. La presentación de proyectos bajo la modalidad de Asociación Público Privada (APP) para promover la inversión privada en proyectos de necesidad pública e interés nacional está regulada por el Decreto Legislativo 1362.


[1] Datos del Instituto Nacional de Estadística –INEI- (ENDES 2013, ENAPRES 2016)


PROYECTO ENTORNO: OPTIMIZANDO COSTES EN CONSERVACIÓN DE CARRETERAS

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Ya hemos vuelto casi todos de las vacaciones y ¿quién no ha hecho alguno de sus desplazamientos en coche? La seguridad de nuestras carreteras y su estado de conservación es un tema que preocupa enormemente a la toda la sociedad, desde el usuario individual hasta los grandes sectores industriales. No en vano, el Estado español invierte cada año cientos de millones de euros para estas acciones: solo en 2019 fueron 998 millones de euros, un 32% más que en el año anterior*.

Uno de los puntos más importantes en la conservación de carreteras es el control de la vegetación presente en sus márgenes, que se realiza mediante campañas de siega y aplicación de herbicidas con una frecuencia determinada. Pero las zonas verdes en carreteras pueden tener características muy diversas dependiendo de cada región y han de ser objeto de atención constante dentro las labores de conservación ordinaria y motivo de actuaciones de cierta envergadura.

La vegetación que, intencionada o naturalmente crece en estas zonas, puede ser una ayuda para el buen funcionamiento de la carretera (efecto delineador, antideslumbrante, drenante...); pero a la vez es motivo de diversos problemas. Por este motivo, se debe considerar la retirada de la hierba y en general de toda la vegetación arbórea y arbustiva como una actividad rutinaria para mantener y priorizar la seguridad de la carretera.

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Queda clara por tanto la importancia de realizar una adecuada conservación y control de las plantas existentes en los márgenes de las carreteras. Sin embargo, en la actualidad, lo que se hace es una mera inspección visual: se seleccionan secciones de control en cada kilómetro de la carretera, se mide la altura de la vegetación presente y se calcula el valor medio de todos los valores obtenidos. Es decir, únicamente se tiene en cuenta el desarrollo vegetativo y por ello es bastante habitual que haya tramos en los que habiéndose hecho ya la siega de la temporada correspondiente, se produzca un nuevo crecimiento de forma inmediata debido a otros factores no tenidos en cuenta. Esto hace que el sistema actual sea muy ineficiente y genere pérdidas importantes de los recursos públicos invertidos en estos trabajos.

Observando este problema desde la parcela de conocimiento y especialización del Grupo INCLAM y como nueva apuesta estratégica por la Innovación, decidimos ir un paso más allá y proponer una solución al problema mediante la investigación de una nueva metodología de ayuda a la toma de decisiones en cuanto a las siegas, basada en la combinación de técnicas de teledetección, información meteorológica y fenología de las plantas. Para ello, en estrecha colaboración con empresas especialistas en conservación de carreteras como son ALVAC y AUDECA y apoyados por el Ministerio de Fomento, ADIF y la Comunidad de Madrid, se planteó el proyecto ENTORNO que ha sido apoyado por el Centro para Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y cofinanciado con fondos FEDER. Éste tratará de demostrar que gracias a la previsión meteorológica, la teledetección y otros sensores multiespectrales embarcados en vehículos, se puede optimizar el control de la vegetación con una metodología que tratará de indicar cuál es el momento óptimo para segar, y así ahorrar costes y controlar el uso de herbicidas y la reproducción de la vegetación en los márgenes de las carreteras.

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En el marco del proyecto, iniciado durante el presente año, se han definido dos tramos piloto situados en las provincias de Toledo y León. En ellos se van a estudiar una serie de escenarios en los que la seguridad vial puede verse afectada por la presencia de vegetación, debido a su influencia en factores tales como incidencias con animales, uso de herbicidas en zonas protegidas o de cultivos. También se estudiará la relación entre las siegas y el estado de conservación de la red de drenaje y su comportamiento durante episodios meteorológicos significativos. En estas zonas se validarán además los resultados que vayan arrojando las investigaciones planteadas en el proyecto. Esta nueva iniciativa del Grupo INCLAM se enmarca como un nuevo hito dentro de la estrategia que desde hace unos años estamos llevando a cabo: situar a la empresa como un referente tecnológico en el sector de la Ingeniería.



LA AGENDA 2030 Y SUS 17 OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE, CUMPLEN 4 AÑOS

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Esta agenda se ha consolidado como la hoja de ruta hacia la sostenibilidad del planeta


Hace 4 años, en setiembre de 2015, los países miembros de las Naciones Unidas aprobaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la cual se basa en 17 Objetivos (17 ODS) y 169 metas que los gobiernos se han comprometido a cumplir.

En poco tiempo los ODS se han convertido en una hoja de ruta hacia la sostenibilidad y en una fuente de inspiración para pensar en maneras diferentes de hacer las cosas.

Por primera vez, la agenda del mundo reconoce a la empresa como un actor clave del desarrollo sostenible, y promueve las alianzas intersectoriales para lograr un mayor impacto. Las empresas no sólo tienen la posibilidad de impactar positivamente en los ODS a través de su quehacer empresarial, sino que además, los retos del planeta son una oportunidad para innovar, crear nuevas líneas de negocios y nuevos productos y servicios, entre otros.

En mayo de 2018 el Grupo INCLAM se adhirió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa internacional que promueve activamente la participación del sector empresarial en la Agenda 2030.
En el Grupo INCLAM estamos convencidos de que tenemos mucho que aportar a la Agenda 2030, y, como Grupo especializado en agua y cambio climático, hemos decidido enfocar nuestros esfuerzos en 4 Objetivos, para lograr un mayor impacto:

• ODS3. Salud y bienestar
• ODS6: Agua limpia y Saneamiento
• ODS11: Ciudades y Comunidades Sostenibles
• ODS13: Acción por el Clima

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A través de nuestras actividades en países desarrollados y en países en vías de desarrollo, contribuimos a lograr metas relacionadas con estos 4 objetivos.

En el caso del ODS6: Agua limpia y Saneamiento, contribuimos a mejorar el acceso a los servicios de agua y saneamiento, a reducir la contaminación del agua, a mejorar la eficiencia y la gestión integrada del recurso hídrico, así como al fortalecimiento de la gobernanza.

Por otro lado, agua y salud y están estrechamente vinculados, por no decir que no puede darse el uno sin el otro. Concretamente una de las metas del ODS 3: Salud y bienestar, tiene que ver con poner fin a las enfermedades transmitidas por el agua, así como reducir las muertes evitables en niños menores de 5 años.

En cuanto al ODS 13: Acción por el Clima, nuestros proyectos contribuyen a las metas adaptación y resiliencia ante riesgos de sequía y desastres provocados por el clima, así como a la mitigación del cambio climático, y a la sensibilización y el empoderamiento de instituciones y comunidades para la planificación climática.

Finalmente, a través de nuestras operaciones también contribuimos a lograr las metas del ODS: 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles, incrementando la resiliencia de las ciudades y la prevención de desastres hídricos, y disminuyendo la huella ambiental. Nuestros proyectos, y en especial los de innovación tecnológica, contribuyen a lograr una mayor eficiencia en la provisión de servicios básicos, concretamente en el binomio agua-energía, de forma que las ciudades sean más resilientes, inteligentes y sostenibles (SMART CITIES).

Agua y cambio climático, nuestras áreas de mayor experiencia, son elementos transversales que se relacionan con todos los objetivos, por lo que para el Grupo INCLAM la Agenda 2030 es una fuente de inspiración, y nos impulsan a reinventarnos cada día y esforzarnos en buscar soluciones innovadoras y de alto impacto.
no puede volver a ocurrir? Ahora con los terrenos saturados, cualquier nueva precipitación podría desencadenar nuevas inundaciones. Disponemos de unos servicios de emergencia ejemplares para otros países y sistemas de recuperación (Consorcio de Compensación de Seguros y ayudas de las Administraciones públicas). Y no podemos olvidar que el país ha mejorado en infraestructuras, comunicación, y alertas en todos estos años, por ejemplo, el 112 se implantó en 1991. Pero, ¿qué podemos hacer nosotros?

Ahora que tenemos mucha la información técnica de riesgo y sabemos lo que podemos hacer para reducir el impacto... ¡Involucrémonos!


EL GRUPO INCLAM SE SUMA A LA CAMPAÑA #ALIADOSDELOSODS PROMOVIDA POR LA RED ESPAÑOLA DEL PACTO MUNDIAL

Cabecera noticia


• El objetivo de la campaña #aliadosdelosODS es actuar como altavoz para conseguir un efecto multiplicador y que se conozca y trabaje la Agenda 2030.

• La gestión corporativa basada en los ODS crea nuevas oportunidades de negocio, mejora la relación con los grupos de interés y promueve la innovación.

Las imágenes que nos ha dejado esta última gota fría nos obligan a asimilar que los coches flotan y que lo hacen antes de lo que parece. La gran mayoría de fallecidos en éste y en los últimos eventos de inundación han sido encontrados en sus vehículos o cerca de ellos.

Con motivo del 4º aniversario de la aprobación de la Agenda 2030 con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el Grupo INCLAM se une a la campaña #aliadosdelosODS para trabajar la difusión de estos Objetivos de las Naciones Unidas, en colaboración con la Red Española del Pacto Mundial, iniciativa a la que pertenece. El objetivo es contribuir a que, desde su propio compromiso de actuación con los ODS, actuar como altavoz y conseguir un efecto multiplicador para que se conozcan y trabajen.

En mayo de 2018, el Grupo INCLAM se adhirió a la iniciativa UN Global Compact, la mayor iniciativa mundial en sostenibilidad. Desde la aprobación de la Agenda 2030 en 2015, además de su apuesta por impulsar los Diez Principios, ha trabajado en alinear su gestión corporativa con los ODS, donde encuentra nuevas oportunidades de negocio, mejora la relación con sus grupos de interés y promueve la innovación.

En este sentido, el Grupo INCLAM ha establecido una serie de compromisos y buenas prácticas alineadas con su estrategia. Como Grupo especializado en Agua y al Cambio Climático, nuestras actividades tienen un impacto significativo en los siguientes 4 ODS:
• ODS3: Salud y bienestar
• ODS6: Agua limpia y Saneamiento
• ODS11: Ciudades y comunidades sostenibles
• ODS13: Acción por el Clima

La iniciativa #aliadosdelosODS se articula como una campaña de comunicación coordinada por la Red Española del Pacto Mundial. Se lanza coincidiendo con el cuarto aniversario de la aprobación de la Agenda 2030 el 25 de septiembre de 2015, mientras Naciones Unidas celebra un gran evento internacional para revisar los logros de estos cuatro años y lanzar nuevas iniciativas.

Con este tipo de acciones, la Red Española del Pacto Mundial y sus organizaciones miembros, buscan asimismo contribuir al objetivo de país establecido por el Alto Comisionado para la Agenda 2030 dependiente de la Presidencia del Gobierno, de que toda la ciudadanía conozca los ODS en el año 2020.

Impulsando la contribución de las empresas al desarrollo sostenible

Hace ya cuatro años que la Asamblea General de Naciones Unidas aprobó la Agenda 2030 con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), por unanimidad de los 193 Estados participantes, entre ellos España. “No dejar a nadie atrás” es el eje del acuerdo. Los ODS proponen acabar con la pobreza y el hambre, reducir las desigualdades y abordar retos urgentes como el cambio climático.

Para alcanzar tan ambiciosa Agenda se acordó la necesaria participación de todos: los gobiernos, las empresas, la sociedad civil y los ciudadanos de todo el mundo. Su fuerza proviene del carácter universal del acuerdo y de la ambición de sus 169 metas. Lograrlas requiere un esfuerzo sin precedentes, por parte de todos los sectores de la sociedad; y las empresas tienen un papel muy importante que desempeñar en este propósito. Conseguir los ODS exige combinar el empuje del sector público, de las empresas, de los inversores y de la sociedad civil.

Por primera vez Naciones Unidas reconoce a las empresas como un agente fundamental para la consecución de sus Objetivos globales: "La actividad empresarial, la inversión y la innovación privadas son los grandes motores de la productividad, del crecimiento económico inclusivo y de la creación de empleo ... Exhortamos a todas las empresas a emplear la innovación y su creatividad, para resolver los problemas relacionados con el desarrollo sostenible", han declarado desde el organismo internacional.

La Red Española del Pacto Mundial

El Pacto Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact) es una iniciativa internacional cuya misión es generar un movimiento internacional de empresas sostenibles para crear el mundo que queremos. Su fortaleza radica en una capacidad inigualable para unir empresas con otros actores que trabajan para promover el desarrollo sostenible: gobiernos, sociedad civil y las Naciones Unidas. Con más de 12.500 entidades adheridas en más de 160 países, es la mayor iniciativa de responsabilidad social empresarial en el mundo. Además, cuenta con el mandato de la ONU para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector privado.

El Pacto Mundial de Naciones Unidas opera en España a través de la Red Española desde 2004. Es la red local con más firmantes y se posiciona a la cabeza de las diferentes redes de UN Global Compact a nivel mundial. Actualmente cuenta con 1.542 entidades adheridas, de las cuales 669 son socios.

Para más información visita nuestra página sobre nuestro compromiso con la sostenibilidad


SÍ, LOS COCHES TAMBIÉN FLOTAN

1. Coches flotan


Las imágenes que nos ha dejado esta última gota fría nos obligan a asimilar que los coches flotan y que lo hacen antes de lo que parece. La gran mayoría de fallecidos en éste y en los últimos eventos de inundación han sido encontrados en sus vehículos o cerca de ellos.

Según datos de la DGT, una riada con 40 centímetros de profundidad sería capaz de arrastrar algunos vehículos mientras, que si la cifra se eleva a 60 cm, la mayoría irían a la deriva, incluidos los todoterrenos.

Ahora que estamos viendo la cantidad de daños materiales producidos por los desbordamientos, empezaremos a oír miles de voces comentando lo que se tendría que haber hecho y lo que habría que hacer en el futuro para que no se repita algo así, pero...

¿TODO LO QUE LEEMOS O ESCUCHAMOS ES VERDAD?

2. Coches flotan


¿Limpiar el cauce ayuda a reducir las inundaciones? Sí, si entendemos la limpieza como eliminación de escombros, vegetación seca y otros obstáculos que impiden el correcto funcionamiento y capacidad de las obras diseñadas; y no, si lo que eliminamos es la vegetación de ribera que protege los taludes de la erosión y con cuyo rozamiento disminuye la velocidad del agua

¿Encauzar los ríos mejora los problemas de inundabilidad? Sí, si están bien diseñadas, bien construidas, bien mantenidas, y sí, siempre que se realicen labores de revisión de su capacidad teniendo en cuenta los nuevos riesgos originados por la ocupación del valle fluvial aguas arriba.

A la hora de valorar un encauzamiento o una presa, cabe preguntarse ¿conocemos todos los puntos de vista, todos los condicionantes técnicos o los objetivos con los que se diseñó esta actuación? Otra pregunta que nos hace meditar es: ¿por qué generamos/creemos bulos en momentos tan críticos? ¿Por qué seguimos viendo imágenes de personas caminando entre aguas con alta velocidad para ir a “rescatar” su coche, navegando en las calles inundadas con canoas o saltando desde sus ventanas? ¿Por qué colapsamos los canales de información y en ocasiones lo de emergencias con comentarios superfluos?


3. Coches flotan


Las Confederaciones Hidrográficas, AEMET, Protección Civil, UME, CCAA y administraciones locales han estado informando casi en tiempo real desde Twitter y otras redes. Recurrir a fuentes oficiales y tener el conocimiento sobre cómo actuar facilita desenvolverse de forma adecuada ante una emergencia.

Es importante destacar que, a pesar del fallo de algunas estructuras y de la especial intensidad de las lluvias caídas estos días atrás, los trabajos de emergencia han funcionado bien, si bien hay que seguir avanzando en su mejora, sobre todo a escala individual.

Según la Orden PCI/488/2019, de 26 de abril, por la que se publica la Estrategia Nacional de Protección Civil, aprobada por el Consejo de Seguridad Nacional, resulta esencial potenciar las conductas de autoprotección y resiliencia de la sociedad española, fortaleciendo las políticas de educación, información a los ciudadanos, y autoprotección, promoviendo una cultura preventiva.

Por otro lado, tenemos la obligación de inscribir nuestra propiedad en el Registro de la Propiedad, indicando que la construcción se encuentra en zona de flujo preferente según las condiciones descritas en el Real Decreto 638/2016, de 9 de diciembre, por el que se modifica el Reglamento del Dominio Público Hidráulico.

Es decir, tenemos la obligación como ciudadanos de protegernos, de conocer dónde está nuestro hogar y qué riesgos corremos y de saber qué hacer en caso de emergencia para salvaguardar nuestras vidas y bienes, así como para no poner en peligro a terceros. Es esencial ya que los servicios de emergencia no pueden llegar inmediatamente y de forma simultánea a todos los afectados.

4. Coches flotan


Ya disponemos de mucha información abierta al público, que es ampliada y revisada periódicamente, que es sometida a consultas públicas por lo que cualquier ciudadano puede participar con sugerencias u observaciones. Existen también guías de autoprotección como la ‘Guía para la reducción de la vulnerabilidad de los edificios frente a las inundaciones y otras de libre acceso’, visores con información geográfica de los estudios realizados en el Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables y que dan respuesta a la Directiva Europea de Inundaciones (https://sig.mapama.gob.es/snczi/).

En el simulacro EURIWATEREX 2018 (Risk WATER flooding EXercise), (http://www.proteccioncivil.es/web/riwaterex-2018/home) participaron más de 600 efectivos de distintos países, pero lamentablemente la participación ciudadana fue escasa. Mientras unos cuantos vecinos se esforzaban en aprender y colaborar, la mayoría de la población seguía haciendo sus compras o charlando en los bares mientras sonaban las sirenas de la alarma. ¿Cuáles son algunas de las conclusiones de este evento para seguir minimizando el impacto de las inundaciones? Es necesario ser más conscientes de los riesgos que nos rodean, de la probabilidad de que ocurran y de la necesidad de autoprotegernos frente a ellos, aprender y actuar.

Como ejemplo, la Defensa Civil cubana se organiza desde las primeras alertas de huracanes de modo que todos y cada uno de los vecinos tienen misiones para que los daños sean únicamente materiales. Se realizan evacuaciones colectivas de forma que no se generen atascos y accidentes en los coches individuales. Cada familia sabe a qué casa acudir a modo de refugio y qué cosas, medicinas, mascotas y personas han de llevarse consigo. En esta ocasión, Protección Civil y el resto de cuerpos de seguridad del estado han evacuado a 3.500 personas ordenadamente en un evento extremo como podría ser una gota fría donde el tiempo de respuesta es mucho menor.

La pregunta que flota en el aire es: ¿estamos preparados para una nueva riada el mes que viene? ¿Quién nos dice que no puede volver a ocurrir? Ahora con los terrenos saturados, cualquier nueva precipitación podría desencadenar nuevas inundaciones. Disponemos de unos servicios de emergencia ejemplares para otros países y sistemas de recuperación (Consorcio de Compensación de Seguros y ayudas de las Administraciones públicas). Y no podemos olvidar que el país ha mejorado en infraestructuras, comunicación, y alertas en todos estos años, por ejemplo, el 112 se implantó en 1991. Pero, ¿qué podemos hacer nosotros?

Ahora que tenemos mucha la información técnica de riesgo y sabemos lo que podemos hacer para reducir el impacto... ¡Involucrémonos!



LA DEMARCACIÓN HIDROGRÁFICA DEL TAJO INICIA LA CONSULTA PÚBLICA PARA LA REVISIÓN DE LOS MAPAS DE PELIGROSIDAD Y RIESGO DE INUNDACIÓN

CHT publica 2


El pasado jueves 1 de agosto de 2019, la Confederación Hidrográfica del Tajo (CHT) ha iniciado el trámite de consulta pública de la revisión y actualización de los mapas de peligrosidad por inundación y de los mapas de riesgo de inundación –segundo ciclo- de la parte española de la demarcación hidrográfica del Tajo que estarán expuesto a consulta pública durante los próximos tres meses. Este proyecto, iniciado en el 2018, está siendo ejecutado por la UTE INCLAM - HGM.

Dentro de los trabajos que se están realizando, se incluye la revisión de la Evaluación Preliminar del Riesgo de Inundación (EPRI) en la que el pasado diciembre se identificaron los tramos de cauces incluidos en las Áreas de Riesgo Potencial Significativo de Inundación (ARPSIs) -segundo ciclo- tras un periodo de consulta pública de 3 meses, para los que ahora se han elaborado estos mapas.

En los mapas de peligrosidad por inundación se determinan las zonas inundables, mientras que en los mapas de riesgo de inundación se incorporan los usos del suelo y los principales daños esperables. Ambos mapas tienen como objetivo establecer la peligrosidad y el riesgo asociados a eventos de inundaciones en dicha cuenca hidrográfica.

Los mapas de peligrosidad contienen la extensión de la inundación, los calados previstos, y en ellos se representan las zonas de dominio público hidráulico, servidumbre, policía y flujo preferente.

Los mapas de riesgo contienen la población y la actividad económica que puede verse perjudicada, así como la afección al medio ambiente, y se distinguen los puntos de especial importancia, como instalaciones industriales, estaciones depuradoras de aguas residuales, elementos del patrimonio cultural o que afecten a labores de protección civil, y las áreas de importancia ambiental, como zonas protegidas para la captación de aguas destinadas al consumo humano, masas de agua de uso recreativo y zonas para la protección de hábitats o especies.

Dada la magnitud de la información que es necesario manejar, el proceso de consulta pública se va a realizar en dos fases: una primera, para los mapas de peligrosidad y riesgo de inundación relativos a los nuevos tramos identificados en la revisión y actualización de la EPRI -segundo ciclo- (35 nuevos tramos, 2 ampliaciones de tramos y 2 tramos revisados), y una segunda, para los mapas de riesgo de inundación de los tramos ARPSI del primer ciclo que no han precisado revisión (184 tramos).

En el siguiente enlace de la página web de la Confederación Hidrográfica del Tajo se puede consultar la memoria y la cartografía de los mapas de peligrosidad y de riesgo de inundación: http://www.chtajo.es/LaCuenca/Planes/Riesgo_inundacion/Paginas/default.aspx

Asimismo, actualmente se están elaborando los estudios hidrológico, hidráulico y geomorfológico de 950 km de cauce de la cuenca del río Tajo. Adicionalmente, dentro de los trabajos a realizar se incluyen la redacción de cuatro proyectos de restauración fluvial, la detección de infraestructuras con deficiente capacidad de drenaje, la realización de un inventario de infraestructuras de defensa contra la inundación existentes y la realización de una jornada de divulgación de la implantación del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables en la Demarcación del Tajo.



LA PLANIFICACIÓN COMO ELEMENTO DE SUPERACIÓN DE CONFLICTOS

plani cabecera planificacion


Nunca llueve a gusto de todos. Esta sencilla frase de la cultura popular esconde una de las principales problemáticas que afecta a toda la sociedad: la gestión del agua y los conflictos que ésta puede generar. En el origen de la frase se interpreta que van a existir diferencias de criterio entre, por ejemplo, un hotelero de costa y un agricultor de cuándo y cuánto debe llover. Los dos tendrán intereses distintos y difícilmente compatibles por lo que la lluvia dejará insatisfecho a uno de los dos (o incluso a ambos a la vez). Si llevamos la frase a un sentido más amplio y asimilamos lluvia con agua, podremos ver que también habrá diferencias de criterio entre los dos en cómo se debe disponer –y gestionar– el agua. La lluvia no la controlamos, por lo que si no nos gusta como llueve, la única opción que nos queda es clamar al cielo. En contrapartida, la gestión del agua está en nuestras manos y es cuando hay diferencias de criterio que, puede aparecer el conflicto.

Evitar el conflicto no siempre es posible, por no decir que siempre existirá, aunque sea en un grado limitado. España es un país con un sistema de gestión hidrológica avanzado. Hace ya muchos años que ha asimilado el concepto de unidad de cuenca y gestión multisectorial, siendo un país pionero en la aplicación de estos conceptos, abriendo el proceso de planificación y gestión a los usuarios y a la sociedad. Se han creado diversidad de foros y en la mesa de la gestión del agua se sientan y participan los principales actores. Podemos pensar que, con esta experiencia y los mecanismos establecidos, el conflicto en la gestión del agua en España está controlado. En buena parte de los casos es así, pero con sólo verbalizar algunos conceptos pueden aparecer de nuevo las diferencias. Pronunciemos la palabra “trasvase” en España y se puede garantizar que la gestión hídrica pasará a primera plana de la prensa y se convocarán manifestaciones, tanto a favor como en contra.

Tenemos que ser conscientes de que siempre existirá cierto grado de conflicto en la gestión hídrica, ya sea un conflicto permanente o un conflicto latente que sólo se activa al aparecer ciertas palabras clave. Pero también tenemos que ser conscientes de que nuestra obligación es intentar minimizarlo. En muchos países hace décadas que se trabaja en esta línea y en muchos otros se están empezando a dar los primeros pasos, pero el camino a seguir está claro.

El “mix” de herramientas para la gestión del conflicto del agua es variado y dependerá del lugar y del momento, pero siempre debe contener y empezar por un proceso de planificación. El inicio, invariablemente, debe ser un ejercicio de análisis y abstracción de dónde estamos y a dónde debemos llegar. Esto, que puede parecer una obviedad, realmente se trata de un cambio de paradigma que aún no se ha acabado de asumir en muchos sitios. Sólo hay que analizar cómo se actúa ante una situación de un evento extremo. En la mayoría de los casos, la respuesta es reactiva, es decir, las medidas se estudian y se ponen en marcha mientras se produce el evento o, incluso, una vez se haya producido. Nos enfrentamos a las crisis pero no las anticipamos ni las preparamos. Como un claro ejemplo de esta reactividad, la declaración de un episodio de sequía en un territorio es sinónimo del lanzamiento de un conjunto de medidas y actuaciones (perforación de nuevos pozos, interconexión de redes, aplicación de restricciones a usuarios, etc.) que seguramente no estarán bien analizadas, no responderán a las expectativas, serán caras y con una elevada probabilidad de que esas medidas no entren en funcionamiento a tiempo y que la crisis se solucione por causas naturales, es decir, porque llueva antes. Esta manera de actuar no dejará satisfecho a nadie y plantará la semilla del conflicto.

La gestión del conflicto, por tanto, debe partir de una planificación inicial, la cual para que se oriente con un objetivo de minimización del mismo, se debe basar en cuatro valores principales: transparencia, empatía, responsabilidad y resiliencia.

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Las medidas que salgan de una planificación deben establecerse, en la medida de lo posible, en premisas objetivas y transparentes. La planificación hidrológica debe responder a un conjunto de preguntas (¿cuánta agua tengo?, ¿cuánta necesito?, ¿con qué calidad?, ¿en qué momento?, ¿cuánto cuesta?, etc.) y a medida que la respuesta se base en criterios transparentes, técnicos y objetivos, su aceptación y validez por los actores y la sociedad aumentará. El acceso a los datos, las normas e hipótesis de partidas claras y preestablecidas, la aplicación de la legislación y normatividad vigente y el uso de herramientas técnicas es la base de una planificación adecuada y aceptada. En este sentido, una de las herramientas más válidas es el uso de modelos numéricos, ya que son herramientas que pueden cuantificar el impacto de ciertas medidas y objetivizar la idoneidad de su aplicación. La ciencia y la técnica es un aliado básico a la hora de proponer y tomar decisiones consensuadas y aceptadas por todos.

La planificación, como elemento de contención del conflicto, no puede obviar la participación de todos los actores involucrados. El primer reto que debe afrontar un proceso de planificación es conseguir sentar a todos los actores en una mesa. Sin cumplir este objetivo, la planificación está condenada al fracaso porque no será posible confrontar visiones, necesidades y demandas y buscar elementos comunes de partida que faciliten la superación de las diferencias. Es decir, los distintos actores deben conocer y comprender las necesidades de los otros para buscar ese consenso necesario. Debemos asumir la empatía como un valor necesario para alcanzar los objetivos con la obligación de conseguir que exista un foro de integración y de participación y que, a su vez, permita ser el punto de encuentro y superación de las diferencias.

Uno de los mayores retos a los que se enfrenta un proceso de planificación es que sea un documento vinculante y asumido por todos. Es decir, los actores deben conocer, aceptar y ejercer sus derechos y responsabilidades. Para ello, la planificación debe asumir un carácter normativo y vinculante pero, sobre todo, todos los actores deben asumir su responsabilidad completa. Sólo con que exista un actor que no asuma sus deberes y obligaciones y siga actuando de por libre, podemos asegurar que el conflicto aparecerá inevitablemente de alguna u otra manera. Ese quizás es el principal reto de una planificación del agua. Conseguir la vinculación y responsabilidad de todos los actores y que ésta se mantenga durante todo el proceso y principalmente, durante la implementación de la planificación.

Y finalmente la resiliencia, un valor asociado a la capacidad de respuesta ante situaciones de crisis y la necesidad de anticipar las crisis y no enfrentarlas directamente, como ya se ha comentado anteriormente. Conceptos como la seguridad hídrica, que incorpora visiones dinámicas de adaptación superando visiones más estáticas como son el concepto de garantía, añaden capacidad de análisis de los distintos escenarios y la capacidad de respuesta, lo que permite analizar y optimizar la solidez y respuesta de una planificación hídrica.

La experiencia nos muestra que la existencia de un proceso de planificación no elimina la existencia de conflictos entre los actores, pero la ausencia de planificación sí garantiza la existencia de estos conflictos. Aun así, también hay que considerar que no cualquier proceso de planificación es válido y que éste, para que sea exitoso, debe incorporar un proceso participativo amplio, adecuado y basarse en cuatro valores básicos: transparencia, empatía, responsabilidad y resiliencia.

La experiencia de INCLAM, con alrededor de 80 proyectos en más de 15 países en el desarrollo de planificación, es muy amplia y abarca los principales conceptos en gestión del agua (planificación hidrológica, planificación de cuenca, planes maestros, planes de sequías, planes de riesgo de inundación, etc.) en los que, como concepto principal, se incorporan procesos de participación de los actores involucrados para alcanzar la vinculación de todos ellos y los mejores resultados posibles.

ENTREVISTA A JUAN JOSÉ BRAOJOS

Entrevista Juan Jos Braojos

El pasado 2 de abril, el Cabildo de Tenerife acogía la presentación de su libro dedicado al análisis de los recursos hídricos en la isla de Tenerife ¿Cuál ha sido la motivación que le ha llevado a escribir "100 años de hidrología superficial en Tenerife”?

Cuando me jubilé, el entonces Gerente del Consejo Insular de Aguas (CIATF) José D. Fernández Bethencourt me invitó a dejar por escrito la descripción conceptual del Modelo de simulación de la Hidrología Superficial en Tenerife (el MHSup) cuyo proceso operativo había tenido la oportunidad y suerte de construir; propuesta que años más tarde secundaron Manuel F. Martínez Álvarez (Consejero Insular de Aguas) y Javier Davara Méndez (Gerente del CIATF).

En mi primer libro "La nube, el pino y la otra lluvia", hice la descripción detallada del proceso de cálculo del submodelo de simulación de la lluvia “horizontal” (PAN) implementado dentro del MHSup. En este segundo se ofrece el procedimiento completo. No obstante, este bloque descriptivo del MHSup quise complementarlo con otros bloques alusivos a la hidrología superficial de esta isla por dos razones fundamentales:

1ª.- Quería justificar que los nuevos algoritmos que se incorporaban a los procesos de cálculo hidrológico tradicionales no habían sido fruto de improvisaciones sino de múltiples experiencias propias y ajenas

2ª.- También deseaba transmitir, por si fueran de interés para alguien, los conocimientos que a lo largo de mi carrera profesional adquirí respecto de la hidrología superficial de esta isla.

Por otro lado, cuando a mediados del año 2016 inicié la redacción del libro descubrí que precisamente en 1916, es decir 100 años antes, se creó el Observatorio Central Meteorológico de Izaña cuyos registros junto con los de otras dos estaciones históricas (Santa Cruz y La Laguna) permiten hacer análisis, al menos respecto de las variables precipitación y temperatura, relativos a los 100 últimos años. Además, en 1916 se terminó la construcción de la primera gran presa en la isla: Tabares o Reverés. También en ese mismo año el Consejo Provincial de Fomento de Canarias editó el documento Estudios sobre Riegos asimilable a lo que pudiera ser el primer Plan de Obras Hidráulicas en la isla. Éstos y algún otro hecho similar me llevaron a plantearme la descripción de los últimos 100 años de la hidrología superficial en Tenerife. Así lo hice y así titulé el libro.

Desde el año 1993 INCLAM ha colaborado con el CIATF en la elaboración de aplicaciones hidrológicas en la isla de Tenerife. Ejemplo de ello son el Modelo de Hidrología Superficial (MHSup), la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida y el Módulo Gestor de Tormentas. ¿Cuál es la utilidad principal de cada una de ellas?

Con respecto al MHSup han sido varias las utilidades:
- La evaluación de cada uno de los elementos que componen el Balance Hidrológico Insular (BHI): Precipitación (convencional y horizontal), Evapotranspiración (potencial y real), Escorrentía (a los cauces y al mar), Infiltración (directa o a través de los cauces), Almacenamiento (directo en presas o derivado a balsas desde tomaderos) y la Reserva de agua en el suelo edáfico.
- La actualización periódica del BHI.
- Sobre todo, la evaluación cuantitativa y la distribución territorial del agua de Recarga, principal aporte al sistema acuífero insular, cuyo seguimiento se hace a través de un Modelo de simulación del Flujo Subterráneo (MFS) del que dispone el CIATF.
- A partir de una aplicación creada por José D. Fernández Bethencourt e implementada en el MHSup a instancia suya, es posible hacer análisis tendenciales y de prognosis de las distintas variables hidrológicas con vistas a conocer la afección del Cambio Climático en esta isla.
- Análisis locales de cuencas hidrográficas en la tramitación de determinados expedientes administrativos.
- Contraste de los valores de la Recarga con la variación del nivel freático en algunas cuencas piloto (Las Cañadas, Los Rodeos,..)
- Para algunas entidades (ULL, CSIC) externas al CIATF, a las que se les ha facilitado información acerca de la distribución temporal y espacial de determinadas variables hidrológicas.

Con respecto a la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida:

La aplicación estricta del convencional método racional en las cuencas insulares estaba dando lugar a infravaloraciones de los caudales máximos de avenida. Circunstancia ésta que llevó al CIATF a crear un programa informático -ofrecido libremente a todos los interesados- a través del cual se evalúa el caudal máximo de avenida que pueden alcanzar las aguas de escorrentía en cualquier punto de la geografía insular para distintos tiempos (10) de recurrencia.

Desde su puesta a disposición (2003 y 2009), se ha generalizado el uso de esta herramienta en cualquier estudio hidrológico que necesite del cálculo de caudales máximos de avenida.

Con respecto al Módulo Gestor de Tormentas:

De momento, sólo ha tenido usos puntuales en la simulación del desarrollo de algunas de las tormentas que, de carácter extraordinario, han visitado las islas. No obstante se tiene previsto hacer un uso más directo de esta herramienta en la obtención sistemática de los hidrogramas de las escorrentías generadas por futuros eventos extraordinarios.

A principios de los noventa usted ya trabajaba en la aplicación informática que luego resultó en el Modelo Matemático de Simulación de la Hidrología Superficial en Tenerife, ¿qué necesidades le llevaron a desarrollar un modelo hidrológico específico? ¿Qué valor tiene el MHSup hoy en día para la planificación hidrológica?

A principio de los años noventa del pasado siglo, cuando se acometían los primeros trabajos del Plan Hidrológico Insular (PHI), nos dimos cuenta de que, en general, los métodos tradicionales para la evaluación de las distintas variables hidrológicas que componen el Balance Hidrológico -en este caso de la isla de Tenerife- (BHI) y muy en particular la Escorrentía y la Infiltración no eran aplicables, tal cual, en la isla si no se complementaban dichos métodos con nuevos apartados que tuvieran en cuenta las singularidades de la hidrología insular.

Al entonces director del Avance del PHI, José D. Fernández Bethencourt, le propuse una metodología de cálculo que incorporaba, mediante los oportunos algoritmos, las mencionadas singularidades; metodología cuya trasposición al lenguaje informático se encargó a la empresa INCLAM.

El Modelo de Hidrología Superficial de Tenerife (MHSup) se ha venido usando en el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF) –su titular- con distintos fines. Entre ellos la evaluación de la Recarga del agua de lluvia al multiacuífero insular que, como he comentado, es la entrada principal al Modelo de simulación del Flujo Subterráneo (MFS) que dispone el CIATF para comprobar la evolución del multiacuífero insular y obrar en consecuencia. Téngase en cuenta que este multiacuífero proporciona todavía más del 80% de los recursos hídricos de la isla. Es lógico pues que en cada revisión del PHT se haga uso de ambas herramientas.

En grandes cifras, ¿podría decirnos cuál es el balance hídrico de la isla? es decir, ¿de lo que llueve, qué parte escurre y qué parte se infiltra?

En los últimos treinta años la isla ha recibido un aporte anual medio de lluvia de 859 hectómetros cúbicos, de los cuales 766 habría sido lluvia directa o convencional y 93 lluvia indirecta u horizontal. De este aporte, el acuífero basal o profundo habría recibido 294 hectómetros cúbicos, 270 de forma directa y 24 infiltrados en los cauces. La escorrentía apenas tiene representación en el BHI pues de los 40 hectómetros cúbicos al año que acceden a los cauces sólo unos 15 alcanzan la costa.

¿En qué momento y por qué se identifica la necesidad de contemplar la lluvia horizontal o agua de niebla en el balance hídrico? ¿Qué importancia tiene esta componente en los recursos de la isla?

En los BHI construidos antes de los años noventa en cada una de las islas occidentales, se criticaba una posible infravaloración de la infiltración efectiva o agua de Recarga debida a una posible sobrevaloración del resto de los elementos, principalmente de la evapotranspiración.

Por parte del equipo de trabajo del PHI, del que formaban parte Pedro Delgado Melián, Isabel Farrugia de la Rosa y José M. Navarro Latorre (+), coincidimos en que tal posible descuadre tenía su razón de ser, sobre todo, en la no admisión de la lluvia horizontal en dichos balances. En Tenerife se tomó la decisión, tal como se propugnaba desde el PHI inicial, definir una metodología para evaluar la lluvia horizontal, como así se hizo.

Aunque la Recarga directa de este recurso no sea significativa, sí lo es de forma indirecta, pues contribuye a completar el almacenamiento de agua en el suelo edáfico para consumo de las plantas, facilitando así el descenso hacia el acuífero del agua de la lluvia convencional excedente a dicho almacenamiento.

El cambio climático es otro de los grandes capítulos de su libro, ¿Qué conclusiones se obtienen del MHSup en relación a este tema? ¿Cuál es la tendencia de las principales variables climáticas - lluvia y temperatura - en la isla?

Los análisis realizados desde el CIATF confirman la tendencia alcista de la temperatura en la isla, a razón de algo más de 0,01ºC al año. En cuanto a la precipitación no está tan claro cuál es o cuál va ser la tendencia; si bien del análisis de los últimos 71 años se deduce un descenso de 2,1mm/año, en los últimos 30 años no se aprecia tendencia significativa en ambos sentidos. Por tanto, más bien parece que la precipitación tiende a conservarse cuantitativamente y que los cambios la afectarán más en la forma, siendo cada vez más frecuentes los sucesos de lluvias de carácter extraordinario.

El acompañamiento de INCLAM en el desarrollo de estos trabajos ha sido una constante a lo largo de todos estos años hasta la actualidad, ¿cuál diría que es el valor diferencial de INCLAM? ¿Cómo valora su experiencia?

En el caso del MHSup, la labor de INCLAM no se ha limitado a la trasposición del modelo conceptual al lenguaje informático sino que también se ha implicado -especialmente en la persona de Eduardo García Salete principal artífice de la modelización informática- en el desarrollo metodológico, aportando sugerencias e ideas; además de complementar la herramienta con utilidades que la hacen más amigable.

En este trabajo como en los restantes ha sido fundamental la puesta a disposición por parte de INCLAM de su experiencia en el campo de la hidrología superficial.
Mi valoración acerca de la experiencia con INCLAM durante todos estos años es, por supuesto, muy positiva.



- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-

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