El pasado jueves 1 de agosto de 2019, la Confederación Hidrográfica del Tajo (CHT) ha iniciado el trámite de consulta pública de la revisión y actualización de los mapas de peligrosidad por inundación y de los mapas de riesgo de inundación –segundo ciclo- de la parte española de la demarcación hidrográfica del Tajo que estarán expuesto a consulta pública durante los próximos tres meses. Este proyecto, iniciado en el 2018, está siendo ejecutado por la UTE INCLAM - HGM.
Dentro de los trabajos que se están realizando, se incluye la revisión de la Evaluación Preliminar del Riesgo de Inundación (EPRI) en la que el pasado diciembre se identificaron los tramos de cauces incluidos en las Áreas de Riesgo Potencial Significativo de Inundación (ARPSIs) -segundo ciclo- tras un periodo de consulta pública de 3 meses, para los que ahora se han elaborado estos mapas.
En los mapas de peligrosidad por inundación se determinan las zonas inundables, mientras que en los mapas de riesgo de inundación se incorporan los usos del suelo y los principales daños esperables. Ambos mapas tienen como objetivo establecer la peligrosidad y el riesgo asociados a eventos de inundaciones en dicha cuenca hidrográfica.
Los mapas de peligrosidad contienen la extensión de la inundación, los calados previstos, y en ellos se representan las zonas de dominio público hidráulico, servidumbre, policía y flujo preferente.
Los mapas de riesgo contienen la población y la actividad económica que puede verse perjudicada, así como la afección al medio ambiente, y se distinguen los puntos de especial importancia, como instalaciones industriales, estaciones depuradoras de aguas residuales, elementos del patrimonio cultural o que afecten a labores de protección civil, y las áreas de importancia ambiental, como zonas protegidas para la captación de aguas destinadas al consumo humano, masas de agua de uso recreativo y zonas para la protección de hábitats o especies.
Dada la magnitud de la información que es necesario manejar, el proceso de consulta pública se va a realizar en dos fases: una primera, para los mapas de peligrosidad y riesgo de inundación relativos a los nuevos tramos identificados en la revisión y actualización de la EPRI -segundo ciclo- (35 nuevos tramos, 2 ampliaciones de tramos y 2 tramos revisados), y una segunda, para los mapas de riesgo de inundación de los tramos ARPSI del primer ciclo que no han precisado revisión (184 tramos).
En el siguiente enlace de la página web de la Confederación Hidrográfica del Tajo se puede consultar la memoria y la cartografía de los mapas de peligrosidad y de riesgo de inundación: http://www.chtajo.es/LaCuenca/Planes/Riesgo_inundacion/Paginas/default.aspx
Asimismo, actualmente se están elaborando los estudios hidrológico, hidráulico y geomorfológico de 950 km de cauce de la cuenca del río Tajo. Adicionalmente, dentro de los trabajos a realizar se incluyen la redacción de cuatro proyectos de restauración fluvial, la detección de infraestructuras con deficiente capacidad de drenaje, la realización de un inventario de infraestructuras de defensa contra la inundación existentes y la realización de una jornada de divulgación de la implantación del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables en la Demarcación del Tajo.
El pasado 2 de abril, el Cabildo de Tenerife acogía la presentación de su libro dedicado al análisis de los recursos hídricos en la isla de Tenerife ¿Cuál ha sido la motivación que le ha llevado a escribir "100 años de hidrología superficial en Tenerife”?
Cuando me jubilé, el entonces Gerente del Consejo Insular de Aguas (CIATF) José D. Fernández Bethencourt me invitó a dejar por escrito la descripción conceptual del Modelo de simulación de la Hidrología Superficial en Tenerife (el MHSup) cuyo proceso operativo había tenido la oportunidad y suerte de construir; propuesta que años más tarde secundaron Manuel F. Martínez Álvarez (Consejero Insular de Aguas) y Javier Davara Méndez (Gerente del CIATF).
En mi primer libro "La nube, el pino y la otra lluvia", hice la descripción detallada del proceso de cálculo del submodelo de simulación de la lluvia “horizontal” (PAN) implementado dentro del MHSup. En este segundo se ofrece el procedimiento completo. No obstante, este bloque descriptivo del MHSup quise complementarlo con otros bloques alusivos a la hidrología superficial de esta isla por dos razones fundamentales:
1ª.- Quería justificar que los nuevos algoritmos que se incorporaban a los procesos de cálculo hidrológico tradicionales no habían sido fruto de improvisaciones sino de múltiples experiencias propias y ajenas
2ª.- También deseaba transmitir, por si fueran de interés para alguien, los conocimientos que a lo largo de mi carrera profesional adquirí respecto de la hidrología superficial de esta isla.
Por otro lado, cuando a mediados del año 2016 inicié la redacción del libro descubrí que precisamente en 1916, es decir 100 años antes, se creó el Observatorio Central Meteorológico de Izaña cuyos registros junto con los de otras dos estaciones históricas (Santa Cruz y La Laguna) permiten hacer análisis, al menos respecto de las variables precipitación y temperatura, relativos a los 100 últimos años. Además, en 1916 se terminó la construcción de la primera gran presa en la isla: Tabares o Reverés. También en ese mismo año el Consejo Provincial de Fomento de Canarias editó el documento Estudios sobre Riegos asimilable a lo que pudiera ser el primer Plan de Obras Hidráulicas en la isla. Éstos y algún otro hecho similar me llevaron a plantearme la descripción de los últimos 100 años de la hidrología superficial en Tenerife. Así lo hice y así titulé el libro.
Desde el año 1993 INCLAM ha colaborado con el CIATF en la elaboración de aplicaciones hidrológicas en la isla de Tenerife. Ejemplo de ello son el Modelo de Hidrología Superficial (MHSup), la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida y el Módulo Gestor de Tormentas. ¿Cuál es la utilidad principal de cada una de ellas?
Con respecto al MHSup han sido varias las utilidades:
- La evaluación de cada uno de los elementos que componen el Balance Hidrológico Insular (BHI): Precipitación (convencional y horizontal), Evapotranspiración (potencial y real), Escorrentía (a los cauces y al mar), Infiltración (directa o a través de los cauces), Almacenamiento (directo en presas o derivado a balsas desde tomaderos) y la Reserva de agua en el suelo edáfico.
- La actualización periódica del BHI.
- Sobre todo, la evaluación cuantitativa y la distribución territorial del agua de Recarga, principal aporte al sistema acuífero insular, cuyo seguimiento se hace a través de un Modelo de simulación del Flujo Subterráneo (MFS) del que dispone el CIATF.
- A partir de una aplicación creada por José D. Fernández Bethencourt e implementada en el MHSup a instancia suya, es posible hacer análisis tendenciales y de prognosis de las distintas variables hidrológicas con vistas a conocer la afección del Cambio Climático en esta isla.
- Análisis locales de cuencas hidrográficas en la tramitación de determinados expedientes administrativos.
- Contraste de los valores de la Recarga con la variación del nivel freático en algunas cuencas piloto (Las Cañadas, Los Rodeos,..)
- Para algunas entidades (ULL, CSIC) externas al CIATF, a las que se les ha facilitado información acerca de la distribución temporal y espacial de determinadas variables hidrológicas.
Con respecto a la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida:
La aplicación estricta del convencional método racional en las cuencas insulares estaba dando lugar a infravaloraciones de los caudales máximos de avenida. Circunstancia ésta que llevó al CIATF a crear un programa informático -ofrecido libremente a todos los interesados- a través del cual se evalúa el caudal máximo de avenida que pueden alcanzar las aguas de escorrentía en cualquier punto de la geografía insular para distintos tiempos (10) de recurrencia.
Desde su puesta a disposición (2003 y 2009), se ha generalizado el uso de esta herramienta en cualquier estudio hidrológico que necesite del cálculo de caudales máximos de avenida.
Con respecto al Módulo Gestor de Tormentas:
De momento, sólo ha tenido usos puntuales en la simulación del desarrollo de algunas de las tormentas que, de carácter extraordinario, han visitado las islas. No obstante se tiene previsto hacer un uso más directo de esta herramienta en la obtención sistemática de los hidrogramas de las escorrentías generadas por futuros eventos extraordinarios.
A principio de los años noventa del pasado siglo, cuando se acometían los primeros trabajos del Plan Hidrológico Insular (PHI), nos dimos cuenta de que, en general, los métodos tradicionales para la evaluación de las distintas variables hidrológicas que componen el Balance Hidrológico -en este caso de la isla de Tenerife- (BHI) y muy en particular la Escorrentía y la Infiltración no eran aplicables, tal cual, en la isla si no se complementaban dichos métodos con nuevos apartados que tuvieran en cuenta las singularidades de la hidrología insular.
Al entonces director del Avance del PHI, José D. Fernández Bethencourt, le propuse una metodología de cálculo que incorporaba, mediante los oportunos algoritmos, las mencionadas singularidades; metodología cuya trasposición al lenguaje informático se encargó a la empresa INCLAM.
El Modelo de Hidrología Superficial de Tenerife (MHSup) se ha venido usando en el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF) –su titular- con distintos fines. Entre ellos la evaluación de la Recarga del agua de lluvia al multiacuífero insular que, como he comentado, es la entrada principal al Modelo de simulación del Flujo Subterráneo (MFS) que dispone el CIATF para comprobar la evolución del multiacuífero insular y obrar en consecuencia. Téngase en cuenta que este multiacuífero proporciona todavía más del 80% de los recursos hídricos de la isla. Es lógico pues que en cada revisión del PHT se haga uso de ambas herramientas.
En grandes cifras, ¿podría decirnos cuál es el balance hídrico de la isla? es decir, ¿de lo que llueve, qué parte escurre y qué parte se infiltra?
En los últimos treinta años la isla ha recibido un aporte anual medio de lluvia de 859 hectómetros cúbicos, de los cuales 766 habría sido lluvia directa o convencional y 93 lluvia indirecta u horizontal. De este aporte, el acuífero basal o profundo habría recibido 294 hectómetros cúbicos, 270 de forma directa y 24 infiltrados en los cauces. La escorrentía apenas tiene representación en el BHI pues de los 40 hectómetros cúbicos al año que acceden a los cauces sólo unos 15 alcanzan la costa.
¿En qué momento y por qué se identifica la necesidad de contemplar la lluvia horizontal o agua de niebla en el balance hídrico? ¿Qué importancia tiene esta componente en los recursos de la isla?
En los BHI construidos antes de los años noventa en cada una de las islas occidentales, se criticaba una posible infravaloración de la infiltración efectiva o agua de Recarga debida a una posible sobrevaloración del resto de los elementos, principalmente de la evapotranspiración.
Por parte del equipo de trabajo del PHI, del que formaban parte Pedro Delgado Melián, Isabel Farrugia de la Rosa y José M. Navarro Latorre (+), coincidimos en que tal posible descuadre tenía su razón de ser, sobre todo, en la no admisión de la lluvia horizontal en dichos balances. En Tenerife se tomó la decisión, tal como se propugnaba desde el PHI inicial, definir una metodología para evaluar la lluvia horizontal, como así se hizo.
Aunque la Recarga directa de este recurso no sea significativa, sí lo es de forma indirecta, pues contribuye a completar el almacenamiento de agua en el suelo edáfico para consumo de las plantas, facilitando así el descenso hacia el acuífero del agua de la lluvia convencional excedente a dicho almacenamiento.
El cambio climático es otro de los grandes capítulos de su libro, ¿Qué conclusiones se obtienen del MHSup en relación a este tema? ¿Cuál es la tendencia de las principales variables climáticas - lluvia y temperatura - en la isla?
Los análisis realizados desde el CIATF confirman la tendencia alcista de la temperatura en la isla, a razón de algo más de 0,01ºC al año. En cuanto a la precipitación no está tan claro cuál es o cuál va ser la tendencia; si bien del análisis de los últimos 71 años se deduce un descenso de 2,1mm/año, en los últimos 30 años no se aprecia tendencia significativa en ambos sentidos. Por tanto, más bien parece que la precipitación tiende a conservarse cuantitativamente y que los cambios la afectarán más en la forma, siendo cada vez más frecuentes los sucesos de lluvias de carácter extraordinario.
El acompañamiento de INCLAM en el desarrollo de estos trabajos ha sido una constante a lo largo de todos estos años hasta la actualidad, ¿cuál diría que es el valor diferencial de INCLAM? ¿Cómo valora su experiencia?
En el caso del MHSup, la labor de INCLAM no se ha limitado a la trasposición del modelo conceptual al lenguaje informático sino que también se ha implicado -especialmente en la persona de Eduardo García Salete principal artífice de la modelización informática- en el desarrollo metodológico, aportando sugerencias e ideas; además de complementar la herramienta con utilidades que la hacen más amigable.
En este trabajo como en los restantes ha sido fundamental la puesta a disposición por parte de INCLAM de su experiencia en el campo de la hidrología superficial.
Mi valoración acerca de la experiencia con INCLAM durante todos estos años es, por supuesto, muy positiva.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (Sedapal), efectuó un corte de suministro de agua potable que afectó a veinte distritos de Lima y Callao desde la mañana del viernes 5 y se volvió a recuperar gradualmente el servicio hasta primeras horas del domingo 7. Esta suspensión se debió a los trabajos de empalmes y reubicación de tuberías para las obras de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao.
Entre los distritos afectados se encontraba Miraflores, donde su gobierno local ingenió soluciones complementarias a las dispuestas por SEDAPAL, para cubrir suspensión de ese servicio a través de su plan de contingencia municipal. Éste, constaba de seis camiones cisterna, tres bladers de agua con capacidad para diez mil litros de agua cada una y el abastecimiento de agua potable por intermedio de dos plantas potabilizadoras portátiles ubicadas en tres puntos estratégicos.
Los técnicos de INCLAM acompañaron al área de Defensa Civil en todo el proceso garantizando en todo momento la salubridad y calidad del agua potable suministrada. Previamente Grupo INCLAM, como especialistas en brindar soluciones de abastecimiento y tratamiento de agua, puso a disposición de la municipalidad el equipo de contingencia, con dos plantas potabilizadoras especialmente diseñadas para dar respuesta en situaciones de emergencia donde haga falta potabilizar agua de manera rápida. Estas soluciones son ideales para la distribución de agua pública en situaciones sobrevenidas y de emergencia cómo pueden ser terremotos catastróficos, afección a infraestructuras por FEN o huaycos como ocurrió en Lima en 2017, actos de terrorismo, etc. pudiendo mantener sus servicios mínimos los municipios y empresas de servicios de agua para abastecer a la población como ha sucedido estos días en Miraflores.
Además, estas potabilizadoras al ser portables, permiten un fácil transporte tanto aéreo como por tierra, tienen una producción individual de 1.600 litros por hora de agua dulce y una de ellas permite obtener agua potable a partir de agua salada. Plantas similares a las utilizadas en esta ocasión son las que se implementaron en 65 comunidades nativas declaradas en emergencia sanitaria en la selva y gracias a las cuales hoy en día el acceso a agua potable es posible en estas zonas rurales aisladas y de difícil acceso.
Ayer, el Grupo INCLAM, junto con la Asociación Dominicana de Distritos Municipales (ADODIM) y la Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos de España (APTB), firmaron la entrega de dos camiones de bomberos como donación para el distrito de Los Botados, en República Dominicana.
El comienzo de esta colaboración empezó unos cuantos meses atrás cuando Ramón de los Santos, presidente de ADODIM y Alcalde del Distrito de Los Botados, pidió al Grupo INCLAM que le ayudaran a localizar vehículos de atención en emergencias que, por su antigüedad, no se utilizaran en los parques de bomberos españoles.
El Grupo INCLAM, tras la firma realizada ayer donde se consagraba el paso de titularidad de ambos vehículos, se ha encargado de realizar todos los trámites necesarios para causar baja de los vehículos en España y su posterior transporte hasta la República Dominicana, donde comenzarán una nueva vida.
INCLAM ha publicado, su primera Memoria de Sostenibilidad a nivel de Grupo, incluyendo los resultados sociales, ambientales y de gobernanza de las operaciones a nivel global, incorporando información del desempeño de los 12 países en los que tiene presencia permanente.
Para el Grupo INCLAM siempre ha sido una prioridad generar valor más allá de lo económico, y por eso esta memoria presenta los principales resultados no financieros, así como los principales ratios financieros, buscando generar valor compartido de manera equilibrada para poder ser sostenibles en el tiempo.
La Memoria de Sostenibilidad ha sido elaborada de manera voluntaria, tomando como referencia los estándares del Global Reporting Initiative (GRI). El informe presenta los principales indicadores correspondientes al periodo 2018, comparando
la información con los dos años anteriores de forma que se aprecie su evolución.
Aquí puedes acceder al resumen ejecutivo de la Memoria de Sostenibilidad 2018.
En España el Ministerio para la Transición Ecológica volvió a otorgar a INCLAM el sello oficial de huella de Carbono “Calculo, Compenso y Reduzco”.
Estos resultados son especialmente relevantes considerando que el Grupo ha crecido en 2018, tanto en número de empleados (7 nuevos puestos de trabajo), como en número de oficinas (nueva oficina en Bolivia), contratación de proyectos (+72 MM €) y en cifra de negocio (+77 MM de € de ingresos, 55% más que en 2017).
En cuanto a los resultados sociales, destaca la provisión de agua potable y segura a más de 20 mil habitantes de comunidades rurales en situación de pobreza tanto en Perú como en Guinea Ecuatorial. Asimismo, cabe subrayar que el 82% de los empleados a nivel mundial cuenta con un contrato fijo por tiempo indefinido, que el 72% está cubierto por convenios colectivos, que hay una presencia femenina del 42% y un 2% de personas con discapacidad. En 2018 se han creado 7 nuevos puestos de trabajo, y los empleados han recibido 1859 horas de formación, lo cual supone 11 horas por empleado.
Por segundo año consecutivo, Grupo INCLAM obtiene el distintivo “Reduzco” del sello oficial del Ministerio para la Transición Ecológica, el cual supone un reconocimiento a nuestro esfuerzo continuado por reducir nuestra huella de carbono.
Desde el inicio de nuestra actividad el Grupo INCLAM siempre ha tenido la visión de generar valor más allá de lo económico y por ello cuenta con sólido compromiso con el medio ambiente y la lucha contra el cambio climático. La estrategia del Grupo para combatir el cambio climático se basa en 4 pilares: calcular, reducir, compensar y reforestar.
INCLAM es un grupo empresarial que desde 2009 es carbono neutral, y en España registra y compensa su huella de carbono oficialmente en el MITECO (RD 163/2014) desde el año 2013, habiendo obtenido desde entonces los distintivos “Calculo” y “Compenso”.
En 2018, luego de 4 años consecutivos registrando y compensando la huella, INCLAM obtuvo por primera vez el distintivo “Reduzco”, correspondiente al ejercicio 2017, el cual reconoce la tendencia continuada de reducción a lo largo de los años.
Un año más, en 2019, revalidamos el título de reducción correspondiente al ejercicio 2018, lo cual demuestra que, a pesar de que el Grupo sigue creciendo, nos esforzamos por minimizar la huella de nuestras operaciones, logrando reducir nuestras emisiones de carbono en un 26%, en comparación con 2017. Durante el año 2018, Grupo INCLAM ha crecido tanto en número de trabajadores, como en número de proyectos, en facturación y en número de oficinas, con la apertura de una nueva sede en Bolivia.
Como en años anteriores, una vez más, en 2019 hemos compensado el 100% de la huella de carbono con nuestro proyecto de reforestación, Refo-Resta CO2. De esta manera seguimos cumpliendo con los cuatro pilares estratégicos en nuestra lucha contra el cambio climático.
Este distintivo es el resultado de la sensibilidad ambiental y el esfuerzo de todo el equipo humano que forma parte de Grupo INCLAM, que son quienes han hecho posible alcanzar las metas trazadas. Como Grupo empresarial adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, cumplir con nuestra estrategia de lucha contra el cambio climático y nuestros objetivos de reducción de huella, supone contribuir directamente al Objetivo de Desarrollo Sostenible Nº13: Acción por el Clima.
Como empresa multinacional, implantada en la región caribeña, vemos con preocupación como un año más se acerca el período de máxima vulnerabilidad en la región. Comienza la temporada de lluvias, la temporada de huracanes, y los turistas llenan las plazas hoteleras inconscientes de lo que cuesta llevar el agua, que no beberán, a sus hoteles y los sacrificios que en muchos casos hace la población rural y la agricultura para que esto sea posible.
En 2017 vivimos con extrema preocupación el paso del Huracán Irma por Las Antillas y realizamos un seguimiento a la trayectoria que, afortunadamente, se desvió lo suficiente de La República Dominicana como para no causar los efectos devastadores que sí causó en otros Estados de la Región Caribeña.
La curiosa trayectoria entre Puerto Rico y Cuba, permitió que tanto La República Dominicana como La República de Haití fuesen los países menos castigados de los que se encontraban dentro de la trayectoria calculada para Irma. La lenta velocidad de este Huracán hizo, en los lugares en los que tocó tierra, que sus efectos fuesen catastróficos, pero también ha permitido que su monitorización haya sido excelente y que los Planes de Emergencia de cada Estado se hayan podido llevar a cabo.
Fotografía cedida por la Administración Nacional Oceánica y Atmosférica (NOAA), muestra una imagen de satélite geocolor capturada por GOES-16 del huracán Irma, una tormenta de categoría 5. / NOAA HANDOUT (EFE)
En ese momento, INCLAM ya había terminado el Contrato de Consultoría Internacional en Seguridad de Presas y Operación de Embalses y éramos conscientes de que el Centro de Operaciones de Emergencias (COE) tendría la capacidad de articular las mesas de decisión oportunas y podrían tomar determinadas decisiones sobre la amenaza que el paso del Huracán y sus lluvias asociadas representaban para el país.
No podemos evitar estas amenazas, pero sí prepararnos para minimizar sus efectos. Es responsabilidad de los gobiernos de los países, en zonas de alta probabilidad de eventos extremos, prepararse para luchar contra ellos.
La República Dominicana ha realizado un gran esfuerzo y, gracias a la implicación de sus funcionarios, ha obtenido productos de excelente calidad.
Sin embargo, estos estudios, recomendaciones, consejos, advertencias,… que
se encuentran repartidos en cada uno de los documentos que las consultorías generan deben salir de los libros y cargarse en Herramientas de Gestión para que tengan utilidad.
- Plan de Seguridad de Presas
- Análisis del Modo Potencial de Fallo (PFMA)
- Plan de Vigilancia y Monitoreo (SMP)
- Desarrollo de Procedimientos de Operación
- Estudios Hidrológicos
- Estudio Hidrológico de Seguridad de Embalses
- Estudio de Operación de Embalses
- Análisis de Rotura de Presas
- Fortalecimiento Institucional
- Elaboración de un Plan Estratégico del INDRHI para el Departamento de Presas
- Cartografía de Precisión para generar Cartografía de Riesgo de Inundación por Rotura u Operación de Presas
Y sin embargo falta todavía mucho por hacer...
Desde INCLAM, ponemos a disposición nuestra experiencia internacional y reiteramos, una vez más, nuestra voluntad de ayudar a las instituciones en las labores de difusión,
al más alto nivel, y en la creación de las herramientas más adecuadas para compartir la información generada y maximizar su aprovechamiento, de modo que se puedan tomar decisiones de forma ágil y mejorada.
Cada vez
hay menos excusas y las posibilidades de conseguir financiación blanda internacional o incluso donaciones, se multiplica. Los bancos multilaterales que actúan en la región (BM, BID, BCIE, CAF) son capaces de promover
fondos de GCF (Green Climate Fund) y también existen empresas como el Grupo INCLAM, con amplia experiencia internacional en gestionar fondos para, como es el caso, proyectos de Adaptación al Cambio Climático.
Debemos poner el foco en:
- Proyectos de Zonificación del Riesgo y Sistemas de Alerta Temprana
- Proyectos de Adaptación en las sociedades rurales:
- Potabilización en aldeas rurales
- Potabilización en los corredores secos de la región
- Gestión integral y adaptación del modelo agrícola
- Proyectos de Seguridad y Soberanía Alimentaria
La República Dominicana ha iniciado el camino, pero en la región hay muchas necesidades y nosotros no queremos estar al margen. Podemos ayudar. Debemos generar los apoyos necesarios en los Ministerios del Ambiente, en las Oficina de Cambio Climático y en los Ministerios de Planeamiento para proponer proyectos globales que prioricen la Gestión del Recurso Hídrico en la Región y generen la Gobernanza necesaria en las Instituciones competentes.
Los planes de gestión de fugas se han convertido en las últimas décadas en una actividad estratégica para la mayoría de empresas operadoras de redes distribuidoras de agua. A lo largo del recorrido que realiza el agua, desde los elementos de captación, tratamiento y almacenamiento situados en cabecera hasta los usuarios finales, todas las redes sufren un determinado volumen de pérdidas. El porcentaje de pérdidas que ocurre en cada sistema varía desde valores cercanos al 5% en redes consolidadas con elevado rendimiento, hasta más del 50% en sistemas con una infraestructura en mal estado. Conocer la cantidad exacta es una tarea prácticamente imposible, por lo que se recurre a estimaciones globales a nivel de subsistemas de red.
Para precisar mejor este valor, las empresas llevan a cabo balances hídricos del volumen de agua total que suministra, valiéndose de información recabada a través de caudalímetros y contadores. Estos balances suelen llevarse a cabo de forma mensual, semanal o a lo sumo diarios. Si bien sirven para la gestión a medio plazo de una empresa, la aparición repentina de fugas, por ejemplo debido a roturas en conducciones principales, debe ser gestionada con la mayor brevedad posible. El volumen total de agua pérdida a través de roturas puede ser muy importante.
En España, se calcula que en los últimos años se pierde alrededor del 15% en el conjunto de redes de abastecimiento y distribución. El caudal fugado ha generado un mayor impacto en las últimas décadas, por el carácter singular de este vital fluido y su cada vez menor disponibilidad debido a dos aspectos fundamentales: mayor urbanización de países emergentes, y predicciones pesimistas que arrojan los escenarios futuros asociados al cambio climático en cuanto a escasez de recursos naturales. Así, el problema de las pérdidas pasa a afectar, no sólo de forma económica a empresas operadoras, sino también a la sociedad y al medio ambiente.
Para reducir su impacto, en las últimas décadas surgen numerosas estrategias y dispositivos innovadores. Entre ellos destaca la sectorización que ha permitido reducir el ámbito de estudio a la hora de realizar los balances anteriormente citados, y localizar con mayor precisión fugas importantes. Otra gran línea de trabajo es la localización de fugas mediante instrumentación específica como geófonos, correladores o trazadores de gas. A pesar de estar considerados elementos de gran ayuda para la localización de pérdidas, suelen necesitar grandes recursos en cuanto a inversión económica, tiempo y personal dedicado a las tareas de campo que conlleva. Otro problema no resuelto por estas técnicas es que, desde el momento en el que emerge una nueva fuga hasta que se inicia una campaña activa de localización, pasa un periodo de tiempo durante el cual emana de forma continua un determinado caudal de agua que puede suponer el mayor porcentaje dentro de la vida total de la fuga.
Por ello, cada vez es más frecuente encontrar iniciativas centradas en detectar de forma temprana la aparición de nuevas roturas en sus instantes iniciales, en vez de tratar de localizar fugas existentes. Para este cometido, la utilización de algoritmos basados en el análisis de datos resulta muy conveniente. En particular, los algoritmos y modelos basados en técnicas de machine learning se están introduciendo en el ámbito académico, y de manera incipiente en la práctica profesional.
En este contexto, INCLAM promueve el presente proyecto de investigación con objeto de desarrollar un sistema que permita a empresas operadoras de agua la reducción de fugas en redes sectorizadas, tecnología que aplica el machine learning. En el proyecto se prevé abordar algunos de los aspectos clave en la gestión de las redes de abastecimiento con el objetivo final de reducir las fugas: caracterización de la red y los perfiles de usuario; modelación hidráulica más realista con modelos basados en la presión; mejora en la predicción de la demanda; clasificación de eventos y localización de posibles fugas. Todos los desarrollos se aplicarán a un caso piloto real, usando datos proporcionados por una de las operadoras de aguas que han mostrado su interés en el proyecto.
INCLAM ya comercializa una herramienta de gestión de la operación de redes de abastecimiento a través de su empresa tecnológica WatEner, y ha detectado el interés de los usuarios por disponer de funcionalidades adicionales. El proyecto se plantea en colaboración con CIMNE, un centro de investigación líder en el desarrollo y aplicación de métodos numéricos en diversos problemas de ingeniería, que aporta herramientas capaces de resolver problemas relacionados con la predicción de series temporales, aplicables a la series de demanda de agua. Tiene experiencia previa en cuanto a modelos basados en machine learning que están aplicando en ámbitos tan diversos como la seguridad de presas y el manejo de pacientes de artritis reumatoide. Su equipo además está liderado por un Doctor Ingeniero de Caminos experto en la gestión de redes de distribución de agua que conoce la problemática descrita, por haber trabajado durante los últimos años en proyectos de investigación en colaboración con importantes empresas operadoras del sector, a la vez que desarrollaba su tesis doctoral en este mismo tema.
Las dos entidades poseen amplia experiencia no sólo en el desarrollo de tecnología innovadora en forma de herramientas informáticas, sino también en la gestión y participación en proyectos de I+D+I. Si bien CIMNE destaca como centro de investigación, INCLAM aporta su y capacidad tecnológica y experiencia en diversos proyectos de este mismo plan ‘Plan de Investigación Científica y Técnica y de Innovación 2013-2016’, así como de otras convocatorias nacionales y europeas.
Actualmente, las aguas residuales de los núcleos de Cala Crancs y Mar i Pins, situados en la zona de Cap de Salou, no reciben ningún tratamiento, produciéndose vertidos directos al mar en Cala Cranc i Cala Reguerot, a través de dos emisarios submarinos de 1.300m y 1.110m de longitud respectivamente.
Es por este motivo que la Agencia Catalana del Agua adjudica a INCLAM la redacción del proyecto “Constructivo del Saneamiento de los núcleos de Mar i Pins, Cala Crancs y vertiente levante de Cap de Salou” con el objetivo claro de eliminar estos vertidos y mejorar la gestión de las aguas residuales del municipio.
Cronología del proyecto
Para enmarcar correctamente las actuaciones y la importancia de este proyecto, hay que remarcar que en Cataluña se está desarrollando desde hace años el Programa de Saneamiento de Aguas Residuales Urbanas (PSARU) de acuerdo con la Directiva 91/271 / CE, de tratamiento de las aguas residuales urbanas.
Es a partir del año 2001 cuando se pone de manifiesto la necesidad de realizar mejoras en el mencionado sistema de saneamiento de Salou, realizándose la primera adjudicación de la Agencia Catalana del Agua para la redacción de un proyecto que solucione los problemas del sistema.
El 14 de Noviembre de 2007 se firma un convenio entre la Agencia Catalana del Agua, el Ayuntamiento de Salou, el Ayuntamiento de Vila-Seca y la empresa Port Aventura S.A. En él se establece, entre otros, el acuerdo de conectar tramos concretos de la red de saneamiento en baja del municipio de Salou, al colector construido por la empresa Port Aventura S.A para conducir todas las aguas hasta la depuradora de Vila-Seca-Salou, situada en el vecino municipio de Vila-seca.
En febrero de 2009 se produce una nueva adjudicación para la actualización del proyecto redactado en el 2001, pero por diversos motivos no se llega a ejecutar. De nuevo surgen problemas para la ejecución y se mantiene en stand-by hasta enero de 2019, fecha en que Grupo Inclam se adjudica la nueva actualización del proyecto, que se desarrollará durante los siguientes siete meses.
Antes de seguir… situémonos en el mapa!
Situada en la comarca del Tarragonés, Salou es considerada la capital de la Costa Daurada, siendo uno de los grandes reclamos turísticos de Cataluña, por sus más de 3 kilómetros de playas, y la presencia del complejo de ocio Port Aventura World. Tanto es así que la densidad de población del municipio pasa de 613,10 h / km2 a 13.000 h / km2 en las épocas de máxima afluencia.
Además, cabe destacar el valor ecológico del área del Cap de Salou, por la singularidad de las relaciones bióticas que se producen en su entorno, tanto en tierra como en el mar; así como el valor natural de sus playas, que no han sido objeto de dinámicas artificiales de regeneración, ni realimentación.
Dentro de las actividades previstas en el proyecto para la eliminación de los vertidos en Cala Crancs y Mar i Pins, el equipo técnico de Grupo Inclam ha diseñado la construcción de dos tuberías encargadas de recoger las aguas residuales en los puntos de vertido, e impulsarlas hasta el colector de Port Aventura. Para impulsar el caudal de las aguas residuales el proyecto cuenta también con la remodelación de las estaciones de bombeo existentes para adaptarlas a su nueva funcionalidad.
El proyecto contempla igualmente la derivación de las aguas residuales de la zona levante de Cap Salou, actualmente vertidas en la red de Vila-Seca, hacia el mismo colector de Port Aventura. Aunque debido a causas ajenas a las competencias de Inclam, la solución en este punto aún no ha sido aprobada y se encuentra en proceso de negociación entre todas las partes actuantes.
Así pues, dada la importancia turística y medioambiental de la zona, con este nuevo proyecto se pone de manifiesto el compromiso de Grupo Inclam con los Objetivos de Desarrollo Sostenible acordados por la ONU, ya que por un lado se conseguirá la eliminación del riesgo sanitario que conllevan los vertidos al medio sin tratar (Objetivo 3 y Objetivo 6), y por otro, iniciará la recuperación medioambiental de las playas situadas en su litoral (Objetivo 14).
En el cumplimiento de sus obligaciones como compañía cotizada en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), el Grupo INCLAM publicaba la pasada semana la Información Financiera con la evolución y resultados de 2018.
En líneas generales Alfonso Andrés Picazo, Presidente del GRUPO, destacaba el buen comportamiento de la contratación en todos los mercados y la mejora de los principales ratios económicos de la compañía. Esta marcha positiva del negocio nos permite ser menos dependientes de algunos de los mercados o divisiones específicas, lo que nos lleva a mantener un GRUPO cada vez más diversificado en los distintos productos o servicios que ofrecemos en todos los mercados en los que tenemos presencia.
Este año 2018 hemos continuado acometiendo actividades relevantes para el futuro, que van desde la generación de potenciales proyectos de gran envergadura en el formato de Asociación Público Privada, como seguir apostando por la tecnología en todos los proyectos que llevamos a cabo o seguir siendo un referente desde el punto de vista técnico, social y ambiental.
Estos buenos resultados vienen por el compromiso y esfuerzo de todos los que conformamos el GRUPO INCLAM, desde el equipo de profesionales que nos permite mejorar día a día, nuestros clientes que, gracias a la confianza que depositan en nosotros nos permiten demostrar de lo que somos capaces, hasta los inversores que han visto en el GRUPO INCLAM un espacio para obtener el rendimiento esperado con un alto grado de compromiso con la sociedad y el medio ambiente.
Uno de los hitos reseñables ha sido el nombramiento de nuestro nuevo Director General, Alfonso Andrés Urrutia, estrechamente vinculado al proceso de expansión internacional global. Apuesta por seguir creciendo de forma sólida y sostenible en el desarrollo de las actividades y mercados que han llevado a INCLAM a ser una ingeniería líder en su sector.
Fiel a su filosofía de integrar el factor social en su día a día y en todos sus proyectos, en septiembre de 2018 aprobamos la política de Sostenibilidad estableciendo 6 compromisos principales: (1) Medio Ambiente y lucha contra el cambio climático, (2) Desarrollo territorial sostenible, (3) Calidad e innovación, (4) Talento sostenible, (5) Buen gobierno corporativo y cultura ética y (6) Transparencia y dialogo con los stakeholders.
Asimismo, nos hemos adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, como una forma de ratificar nuestro compromiso para implantar las mejores prácticas empresariales: Hemos enfocado nuestro compromiso en los 4 objetivos de desarrollo sostenible que más se acercan a nuestro “core-bussines”: (ODS3) Salud y Bienestar, (ODS6) Agua Limpia y Saneamiento, (ODS11) Ciudades y Comunidades Sostenibles y (ODS13) Acción por el Clima.
Este año 2018, seguimos la senda de cumplimiento de nuestro compromiso con el planeta que comenzamos en el año 2009, siendo un GRUPO Carbono Neutral a través del cálculo de nuestra huella de carbono, y compensación de las emisiones que generan nuestra actividad diaria a través de nuestro bosque de más de 43 hectáreas reforestadas Refo-RestaCO2, y compra de derechos de emisión en el mercado voluntario.
En relación con los parámetros económicos el 2018 ha sido un excelente año, marcando una senda de consolidación del beneficio obtenido en años precedentes así como una positiva diversificación de mercados.
En cuanto a los ingresos, se ha producido un incremento del 55% de los mismos, pasando el importe neto de cifra de negocio de 50 millones de euros a 78 millones.
El EBITDA ha crecido un 6% alcanzando la cifra de casi 6 millones de euros. El beneficio antes de impuestos, BAI, marca los 1,97 millones de euros, lo que supone un incremento del 21% con respecto al 2017 y el beneficio neto queda en 1,63 millones de euros, lo que supone un incremento del 33%.
En cuanto a las divisiones, se produce una mayor diversificación ya que la cartera que en diciembre de 2017 era prácticamente de EPC, a diciembre de 2018 está formada por un 29% de Consultoría (12,5 millones de euros) un 67% por contratos de EPC (29,2 millones de euros) y el resto DOP.
Estos datos nos hacen ser optimistas para el bienio 2019-2020, el GRUPO ya atesora un gran número de proyectos contratados y un volumen de oferta presentada que supera los 85 millones de euros. El buen trabajo realizado, la cartera actual y la diversificación tanto de mercados como divisiones, nos hacen prever un crecimiento con consolidación de los resultados para los ejercicios siguientes.
Swan Conference se ha convertido en el evento clave de la transformación tecnológica actual, y WatEner, como solución tecnológica indispensable en la gestión de redes de agua potable, no podía faltar a la cita, que este año reza el lema "Navigating the Smart Water Journey: From Leadership to Results".
WatEner participará en SWAN Conference como Gold Sponsor, y tendrá voz en las roundtables y en las ponencias, de la mano de su Director General Jorge Helmbrecht y su Director Comercial José María Boutin. Todo ello con el objetivo de dar a conocer a los asistentes del SWAN Conference, las herramientas y soluciones que ofrece WatEner en su sistema, diseñado para conseguir una gestión eficiente del abastecimiento de agua, a partir de la integración de datos precisos y fiables que facilitan la toma de decisiones estratégicas.
En definitiva, los próximos días 15 y 16 de Mayo habrá que estar atentos al desarrollo de las conferencias que se impartirán en el SWAN Conference, y a la acogida que vaya a tener WatEner por parte de expertos y posibles inversores norteamericanos.
Filipinas, con 110 millones de habitantes, ha sido uno de los países del sudeste asiático que más ha crecido durante los últimos diez años. La media anual se ha situado en torno al 6% y dicho crecimiento ha venido de la mano de una serie de mejoras a nivel jurídico, económico y social que han hecho que aumente considerablemente el poder adquisitivo de la población, así como el número de empresas y la inversión extranjera en el país.
Bajo este contexto económico favorable, existe una serie de potentes conglomerados empresariales locales que están realizando grandes esfuerzos por estar a la cabeza de la innovación y desarrollos tecnológicos en el país, para así dar un servicio con los mejores estándares internacionales a sus clientes y competir a nivel global.
Entre ellos destaca Aboitiz, grupo empresarial creado a finales del sigo XIX en Filipinas y que se ha convertido en uno de los principales holdings del país, ofreciendo todo tipo de servicios desde el retail inmobiliario a los sectores de la energía, finanzas, alimentación o agua. Aboitiz, en su camino hacia la excelencia, se está apoyando en diferentes consultores internacionales para mejorar su procesos internos y servicios.
El Grupo INCLAM ha sido uno de sus socios de confianza desde 2017, año en el que realizamos nuestro primer proyecto conjunto: la revisión de las especificaciones técnicas de la planta de tratamiento de agua de la ciudad de Davao (400 MLD). Esta relación de confianza se ha traducido en un segundo proyecto en este principio de 2019, la asistencia técnica para la optimización y mejora de los sistemas de abastecimiento de agua y saneamiento del parque tecnológico e industrial de Lima Park, proyecto que se realizará para la empresa del grupo encargada de la gestión del agua en dicho parque, Lima Water.
El proyecto, que ha empezado en enero de 2019, pretende ser una hoja de ruta para priorizar las inversiones en infraestructuras dentro del parque, garantizando y mejorando el servicio que se da a las industrias instaladas en el mismo. El proyecto analizará las infraestructuras de suministro de agua y saneamiento, hará una diagnosis del estado actual de las mismas y dará las directrices para el plan de inversión a 5 años del parque. Asimismo, el proyecto tiene un importante componente de formación y “knowledge transfer” que servirá para dotar al personal de Lima Water de los conocimientos y capacidades necesarias para operar la red de abastecimiento y saneamiento con los más altos estándares internacionales.
Este proyecto confirma de nuevo el buen trabajo que Inclam está haciendo en el país y, como ésta está sabiendo aprovechar el tirón económico filipino ofreciendo un servicio de calidad, confianza y cercanía. Inclam se consolida por tanto como una de las empresas españolas referentes en la región y sigue avanzando a un muy buen ritmo en la consecución de su Plan Estratégico para el Sudeste Asiático.
Aprovechando que hoy es el Día Internacional de la Tierra, hablemos de “Sostenibilidad” y es que cada vez va siendo más evidente que la Sostenibilidad ha pasado de ser un “nice to have” a ser un “must have”, y de limitarse a ciertas práctica aisladas dentro de las organizaciones, a ser parte de la estrategia cardinal de muchas empresas.
A finales del año pasado Forética publicaba un informe acerca del estado de la RSC y la Sostenibilidad, y nos regalaba una magnífica noticia, en especial para todos aquellos “optimistas” que, como INCLAM, llevamos trabajando en estos temas desde hace muchos años: La Sostenibilidad ya es tendencia.
Si la situáramos en la curva de innovación de Roger Everett, veríamos cómo la Sostenibilidad está al final de su segundo ciclo de innovación, terminando de conquistar la “mayoría temprana”.
Son varias las fuerzas que están a la vez empujando y a la vez tirando del carro de la Sostenibilidad. Por un lado, la regulación y las presiones de los stakeholders (inversores, clientes, consumidores, empleados, etc.) empujan hacia adelante; y por otro lado, el valor estratégico diferencial y la oportunidad de negocio tiran hacia adelante.
Desde el punto de vista regulatorio, el último año ha sido muy favorable para la sostenibilidad.
En marzo de 2018 entró en vigor la Ley 9/2017 de Contratos del Sector Público, que, entre otras novedades, incluía la posibilidad de incluir cláusulas sociales y ambientales como requisitos para la adjudicación, como criterio de valoración o como criterio de desempate, entre otras modalidades de contratación responsable. La temática social y ambiental incluye una variedad de temas, desde la energía renovable o las etiquetas ecológicas, hasta la igualdad de género, la inserción laboral de personas con discapacidad o personas en riesgo de exclusión social, así como conciliación de la vida familiar y laboral y la estabilidad en el empleo.
Otro hito regulatorio fue la aprobación de la Ley 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad, el 28 de diciembre, que entró en vigor al día siguiente. Esta ley no sólo amplía el alcance del Real Decreto-ley 18/2017 sobre información no financiera, al extender su obligatoriedad a las sociedades con más de 250 trabajadores de aquí a 3 años, sino que además establece los contenidos obligatorios de manera muy concreta y detallada, debiendo las empresas reportar la información requerida o explicar por qué no la están proporcionando.
Estas leyes, así como otra serie de iniciativas legales que se han aprobado en los últimos meses, empujan a la Sostenibilidad hacia adelante, para que ésta se termine de consolidar como tendencia y se extienda hacia los sectores más rezagados, como las PYMES. Tal y como anticipaba Forética, hemos pasado de leyes “soft” que promovían esquemas voluntarios y de recomendaciones, a leyes “hard”.
Los Gobiernos se están convirtiendo en un actor clave de la Sostenibilidad, no sólo desde el rol de reguladores, sino también en sí mismos, como organizaciones que poco a poco incorporan la Sostenibilidad como parte de su gestión interna.
Además, la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible se está consolidando como la “Agenda del Mundo” y cada vez son más las organizaciones de todos los sectores que incorporan los ODS y los alinean con su estrategia y con sus objetivos internos.
La Sostenibilidad ya está aquí, y ha venido para quedarse.
Sin embargo, más allá de empezar a ser una necesidad para la supervivencia (must have), la mayor oportunidad está en ser capaces de ver el valor diferencial real que aporta a nivel estratégico, y cómo esto llevar a lograr mejores resultados de negocio. La Sostenibilidad como práctica, está ampliamente extendida, y la regulación y las presiones de los stakeholders están haciendo que estas prácticas se extiendan aún más. No obstante, la sostenibilidad como estrategia, y como ventaja diferencial aún tiene mucho campo para crecer.
La estrategia busca la diferenciación por encima de todo (Michael Porter 1996), es decir, qué tengo yo de diferente al resto que sea un rasgo enraizado en mi organización. Cuando la Sostenibilidad se pone en el centro de la estrategia es cuando genera mayor valor, pues se convierte en una ventaja diferencial real específica para la realidad de cada negocio y muy difícil de copiar.
La Sostenibilidad es estrategia, es visión de largo plazo, es valor compartido, es triple resultado y diálogo constante y fluido con los grupos de interés. Concebida de esta manera tiene un potencial de generar verdadero valor a largo plazo.
El sistema de suministro de agua potable a las poblaciones de La Paz y El Alto está constituido en la actualidad por 17 presas y lagunas de más de 0,1 hm3 de capacidad, con un total de más de 65 hm3 de volumen útil. Las mayores son las de Tuni, con 25 hm3 y la de Milluni con 11 hm3. Están concentradas en las faldas de la Cordillera Real de los Andes, en cuencas de pequeño tamaño, interconectadas a través de conducciones que, finalmente, entregan el agua almacenada en los embalses a cinco plantas potabilizadoras desde las que se envía a los usuarios a través de la red de distribución. La Empresa Pública Social de Agua y Saneamiento (EPSAS) gestiona el sistema, desde la operación de las presas, conducciones y plantas de tratamiento hasta la red de distribución.
La oferta media de agua superficial del sistema es de unos 83 hm3/a y la capacidad de extracción de los pozos del acuífero Purapurani de unos 35 hm3/a. El total de recursos medios asciende a 118 hm3/a. La demanda en las plantas de tratamiento estimada para 2019 es de cerca de 86 hm3/a, el 73% de los recursos medios. Pero antes de la implementación de nuevas infraestructuras desarrolladas por el plan de contingencia impulsado por las instituciones del país, existía un riesgo elevado de presentación de episodios de sequía, generalmente debidos a la escasez de precipitación en la estación húmeda o al agotamiento de las reservas por retraso en el comienzo de las lluvias.
En el año 2016, el sistema tenía una demanda de 77 hm3/a y una capacidad de embalse de 47 hm3, el 75% de la actual. Las lluvias al comienzo de la estación húmeda fueron menores de lo normal, por lo que, en el mes de noviembre, las poblaciones de La Paz y El Alto, con cerca de 1,7 millones de habitantes comenzaron a sufrir una sequía que obligó a aplicar fuertes restricciones al servicio de abastecimiento de agua y que se prolongó hasta principios de febrero de 2017.
Los graves daños ocasionados dieron paso a un amplio debate en los ámbitos político, técnico y social sobre la necesidad de garantizar el suministro de agua futuro. Como consecuencia, se tomaron diversas medidas de carácter institucional y técnico, en su mayor parte recogidas en el Plan de Contingencias 2017 de EPSAS cuyo objetivo era “...minimizar los efectos de eventos climatológicos o siniestros, en la prestación del servicio de agua potable...”
En el marco de estas actuaciones sobre la infraestructura y operación del sistema, el Banco Interamericano de Desarrollo, BID, adjudicó al Grupo INCLAM el contrato para la redacción de una propuesta de Plan de Gestión de Sequías de El Alto y La Paz. Su objetivo, complementario a las medidas adoptadas en 2017 era anticipar en lo posible la ocurrencia de sequías en la zona y tomar las medidas necesarias para reducir su impacto.
INCLAM tiene una amplia experiencia en este tipo de estudios, por lo que propuso al BID aplicar los métodos desarrollados para casos similares en España, especialmente en la gestión de sequías del Área Metropolitana de Barcelona, mejorados y adaptados a las condiciones específicas del sistema de EPSAS.
El estudio se realizó entre enero y septiembre de 2018. Desde el primer momento, INCLAM mantuvo una fluida comunicación con los principales actores implicados en el problema: Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA), Autoridad de Fiscalización y Control Social de Agua Potable y Saneamiento Básico (AAPS) y EPSAS.
Hay que destacar la intensa colaboración mantenida con los técnicos de EPSAS y los responsables del Ministerio de Medio Ambiente y Agua y el ente regulador del agua y saneamiento (AAPS), cuya implicación ha sido fundamental durante todo el proceso, ya que como gestores del sistema son los que mejor conocen sus fortalezas y debilidades. Su participación en el desarrollo de los protocolos de gestión de sequías es sin duda esencial ya que serán quienes los apliquen cuando se pongan en funcionamiento.
Desarrollar modelos numéricos que simulen su comportamiento e implementar herramientas de planificación y control que definan cómo se deben explotar, siempre bajo una visión integrada con el resto de fuentes de agua, para que realmente el recurso subterráneo se convierta en un elemento decisivo. Sólo cuando sepamos cómo funciona un acuífero estaremos en disposición de explotarlo adecuadamente. Sólo cuando sepamos cómo funciona un acuífero, lo podremos tratar como un recurso estratégico.
La gestión de sequías propuesta se basa en el seguimiento de unos indicadores que representan el estado hidrológico del sistema. En cada uno de ellos, se determinan ―mediante un modelo matemático de gestión del sistema― unos umbrales que advierten de la posible falta de recursos en el inmediato futuro. A su vez, cada umbral lleva asociadas las medidas de incremento de oferta de agua o reducción de demanda que minimicen el impacto de la previsible sequía y eviten la repetición de episodios como el de 2016.
El trabajo de Inclam se ha centrado en la gestión del sistema para el horizonte de los próximos años, sin entrar en la planificación y estudio de las obras necesarias para cubrir la creciente demanda de agua del sistema en el futuro, sino definiendo las reglas de operación necesarias para la explotación de su complejo sistema multifuente, múltiples reservorios y conexiones en alta, además de transferencias en la red de distribución, tanto en el escenario de normalidad hidrológica, como en la situación de alerta y emergencia.
Tanto el BID como las distintas instituciones bolivianas han mostrado su alto grado satisfacción por las conclusiones del estudio. De hecho, los técnicos de EPSAS afirman que ya están monitoreando los indicadores de sequía propuestos en el protocolo desarrollado por INCLAM.
Los que vivimos en la península ibérica estamos disfrutando/sufriendo – “nunca llueve a gusto de todos”– de un otoño-invierno lluvioso y los embalses presentan ahora un mejor aspecto del que presentaban al final del verano e, incluso, nos han brindado
imágenes de aliviaderos de presas vertiendo el exceso de agua. En el otro extremo nos encontramos con lluvias que han originado numerosos episodios de inundaciones con consecuencias indeseables.
Pero los que vivimos en la península ibérica
–y en casi todos los lugares del mundo– también sabemos que, tarde o temprano, la variabilidad del régimen pluviométrico provocará que se pase de una situación inundaciones a una situación de sequía. Es entonces, con la sequía, cuando de manera innata
las personas miran al cielo en busca de lluvia. Desde luego que la solución tiene que venir de los cielos, porque la solución a una sequía son las precipitaciones, pero mientras no se produzcan las lluvias, una parte de la solución hay que buscarla
en la dirección contraria. En vez de mirar al cielo, hay que mirar al suelo.
Como dice Kyle Wiens (CEO de Ifixit) "Vivimos en una era donde se instiga la especialización profunda, la era de lo que el analista Vinnie Mirchandi llama la 'monomateria'". Pero no siempre ha sido así. En el mismo año en que se define por primera vez lo que es un "científico" exaltando la estratificación de la ciencia en parcelas independientes (1840), Humboldt comenzó la obra maestra de su vida: "Cosmos", que pretende todo lo contrario:definir el universo uniendo y dibujando las interelacciones entre las distintas disciplinas.
Hay unas 100 veces más agua dulce subterránea que agua dulce superficial no congelada, estimándose un volumen de agua subterránea de entre 10 y 20 millones de km3 (lo que vienen a ser entre 4 y 8 billones de piscinas olímpicas). En muchos lugares es la única fuente de agua existente e, incluso en lugares donde abunda el agua superficial, la principal fuente de abastecimiento, por temas de calidad, son las aguas subterráneas. Es más, se estima que más del 50% de la población mundial bebe agua de origen subterráneo. Pero ya no sólo se trata de que las aguas subterráneas sean la principal fuente de abastecimiento en muchos lugares del mundo, sino que en otras tantas localizaciones, cuando se produce una situación de estrés hídrico y las fuentes superficiales empiezan a agotarse, la disponibilidad de aguas subterráneas se convierte en un elemento estratégico.
La pregunta es: ¿tratamos a las aguas subterráneas como un recurso estratégico? En muchos casos sí, pero, lamentablemente, en otros muchos no es así. Y no porque no se tenga esta intención, sino porque se requiere de un conocimiento
y de un seguimiento y control del acuífero que no se suele tener. De un río, de un lago, de un embalse, vemos su cuenca, sus lechos, sus niveles, podemos ver el agua directamente, tomar muestras, medir su velocidad…, es decir con las aguas superficiales tenemos medida directa y es más fácil obtener datos, controlarlos y gestionarlos.
Es fundamental mejorar nuestro conocimiento sobre los acuíferos. Caracterizarlos geológicamente, obtener sus parámetros hidráulicos, instalar una red de control piezométrico y de calidad, conocer su régimen de extracciones y cómo se recarga.
Desarrollar modelos numéricos que simulen su comportamiento e implementar herramientas de planificación y control que definan cómo se deben explotar, siempre bajo una visión integrada con el resto de fuentes de agua, para que realmente el recurso subterráneo se convierta en un elemento decisivo. Sólo cuando sepamos cómo funciona un acuífero estaremos en disposición de explotarlo adecuadamente. Sólo cuando sepamos cómo funciona un acuífero, lo podremos tratar como un recurso estratégico.
INCLAM ha finalizado recientemente dos trabajos de alto impacto en el que las aguas subterráneas tienen una importancia vital en el suministro de agua en zonas altamente pobladas. El primero es el Plan Especial de Sequías de La Paz – El Alto en Bolivia, donde se ha integrado el aprovechamiento de las aguas superficiales con el sistema de pozos existente para aumentar, en la medida de lo posible, la garantía de suministro de agua a la población. El segundo es el Estudio y Plan de Gestión del acuífero Patiño en Paraguay,
el cual es fuente de agua de la ciudad de Asunción. En este estudio se ha realizado una caracterización del acuífero y el desarrollo de un modelo numérico con el objetivo final de establecer un Plan de Gestión del acuífero adecuado a las necesidades
y demandas de la población.
Los más destacados expertos a nivel internacional en cambio climático, desarrollo sostenible y economía global se dieron cita hace unos días en Madrid, en el Evento de Alto Nivel sobre Transición Ecológica, organizado por el Ministerio para la Transición Ecológica, con la participación del presidente del Gobierno, Pedro Sánchez.
3 sesiones de debate para responder a preguntas como ¿cómo acelerar la transición hacia un nuevo modelo de desarrollo más respetuoso con las personas y los límites ambientales?, ¿cómo movilizar las inversiones necesarias para este fin? Y temas clave que marcarán la agenda global como el fomento del empleo asociado a una economía baja en emisiones, la adaptación al cambio climático y el cumplimiento de la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
El cambio climático y la agenda 2030 no es un tema sectorial, es un tema transversal a todos los ministerios y a todas las áreas de una compañía. En todos los ámbitos, hay que medir los riesgos del clima.
Estamos en un momento crítico donde se tomarán muchas decisiones de inversión a largo plazo que deberían ir en esta línea. Europa es clave, España es referente. Y los países en vías de desarrollo también están empezando a liderar.
La ministra para la Transición Ecológica, Teresa Ribera, ha destacado que “los riesgos climático y ambiental son los de mayor magnitud para la economía mundial”, como se demuestra con el protagonismo que van a tener estos asuntos en los debates que tendrán lugar a lo largo del año en los grandes foros económicos internacionales. “Un presupuesto que desprecie el cambio climático es tirar el dinero. El objetivo final es que el 100% de la inversión y gasto sean compatibles con el clima, al igual que lo deben ser con los derechos humanos”.
Entrevistamos al Sr. Zhong Zhiyu, el vicepresidente del Changjiang Institute of Survey, Planning, Design and Research (CISPDR), doctorado en Ingeniería, con título de Ingeniero Superior de nivel profesor. Realizó los estudios universitarios de hidrología terrestre y Máster y Doctorado en recursos hídricos. Inició su carrera profesional en el CISPDR en el año 1989, como Ingeniero Vicedirector de la división de Planificación de CISPDR; Vicedirector del Comité de Recursos Hídricos de Changjiang durante 2002-2006, y desde agosto del 2006 se hizo cargo de la vicepresidencia de CISPDR.
El CISPDR (Changjiang Institute of Survey, Planning, Design and Research) tiene varios récords en diseño y supervisión de obras por los que se les conoce en el mundo. ¿De qué proyecto se sienten especialmente orgullosos?
Con seguridad nombraría el Proyecto de Tres Gargantas del Río Changjiang, ubicado en el tramo Xilin del río Changjiang en la ciudad de Yichang de Provincia Hubei, China, con una inversión estática de 135.266 millones de yuanes (19.400 millones de USD), y una capacidad instalada total de 22,500MW, siendo la central hidroeléctrica de tamaño más grande en el mundo y el proyecto más gigante en la historia de China. Este proyecto ha obtenido varios récords a nivel mundial.
En esta era de transformación tecnológica constante, ¿cuáles son los mayores retos a los que se enfrenta su institución en la gestión de los recursos hídricos?
Los mayores retos en la gestión de los recursos hídricos son el cambio climático global y el impacto humano sobre los recursos hídricos, incluyendo las inundaciones y sequías provocadas por el cambio climático; la alteración de caudal causado por la construcción de obras hidráulicas artificiales y emisión de aguas servidas por el aumento de demanda de agua.
El CISPDR ha acometido proyectos de gran envergadura en su país ¿Cuál considera que ha tenido mayor impacto social para el desarrollo?
Creo que los proyectos que tienen mayor impacto social son el Proyecto de Tres Gargantas y el Proyecto de Línea Central de Trasvase de agua de Sur a Norte en China. El primero es la obra clave para el desarrollo y la protección del río Changjiang. Ha elevado significativamente la capacidad de control de inundaciones en las aguas medias y bajas del río Changjiang; ha ofrecido más de 90 billones de kwH anualmente; ha mejorado mayormente la situación de navegación del río y ha aportado mucho en el suministro del agua en las zonas de aguas medias y bajas del río.
Desde hace unos años el Instituto ha desarrollado proyectos fuera de China. ¿Cuál destacaría como más importante? ¿Cuáles son sus proyectos futuros en Latinoamérica?
La que destaca como más importante es el proyecto de Plan Nacional de Gestión Integral e Integrada de los Recursos Hídricos de las Cuencas y Microcuencas del Ecuador. Es el primer proyecto que se desarrolla en América Latina y es una de las Planificaciones más importantes a nivel nacional de Ecuador. Incluye el análisis y diagnóstico de información, Plan Nacional del Agua, Plan Integral de las cuencas, Planificación de Recursos Hídricos de las islas Galápagos, Sintonización de Proyectos Importantes y Capacitación del Personal de SENAGUA. CISPDR promovió las normas chinas de obras hidráulicas durante la formulación del plan, dando guía a la construcción de infraestructura ecuatoriana a largo plazo, mejorando el desarrollo nacional y medio ambiente de viviencia del pueblo, contribuyendo al desarrollo sostenible para la economía y sociedad de Ecuador con el fin de suportar y asegurar El Buen Vivir del país. Los futuros proyectos en Latinoamérica se concentran en la gestión de recursos hídricos, los estudios de las centrales hidroeléctricas y otros proyectos relacionados con agua,etc.
En esta ocasión ha viajado a España para reunirse con el Grupo INCLAM. ¿Qué les ha llevado a este acercamiento entre las dos instituciones? ¿Cuál es su impresión de la compañía tras este encuentro de colaboración?
Desde año 2010, CISPDR empezó a desarrollar el mercado en Latinoamérica. Especialmente en 2013 inició la planificación de recursos hídricos en Perú. Según nuestro conocimiento, INCLAM ha acometido varios proyectos en Perú y otros países latinoamericanos
como el control de inundaciones, suministro del agua, tratamiento de aguas servidas y centrales hidroeléctricas,etc. La colaboración con INCLAM tendrá mayor importancia en promover las ventajas respectivas de las dos partes en tecnología, fondos, mercado
y recursos humanos, etc. La impresión más profunda sobre INCLAM es la sabiduría del nivel administrativo de la compañía, el conocimiento ágil sobre mercado, la vitalidad de la compañía y la técnica precisa de los técnicos incluyendo la aplicación de
nuevas tecnologías, sistema informático, plataforma de nube, investigación y desarrollo en softwares y otros productos núcleos, etc.
Por último, nos gustaría conocer qué retos y proyectos futuros tiene el CISPDR a corto y medio plazo.
El reto que enfrenta CISPDR, a nivel doméstico, es la falta de la reserva de los recursos humanos y de tecnología en el campo de la gestión del medio ambiente ecológico debido al crecimiento de mercado del medio ecológico por la promoción de la estrategia en la protección a alto nivel durante el proceso del desarrollo de la franja económica del río Changjiang; a nivel internacional, es la insuficiencia de informaciones del mercado, carencia en conocimientos de los reglamentos y las leyes de los paíes de interés y la diferencia de las normas técnicas.
En base a estos objetivos y las sinergias identificadas ¿en qué campos cree que la cooperación con INCLAM puede resultar más exitosa?
A nuestro juicio, la cooperación entre CISPDR y INCLAM puede combinar las ventajas de ambas partes en recursos, mercado, talentos y fondos, maximizando mayor beneficios de la cooperación. Se puede sacar éxitos en las áreas de control de inundaciones,
suministro de agua, gestión del medio ambiente ecológico, conservación del agua y energía hidroeléctrica, desarrollo de software, e incluso el mercado de contratación EPC. En un futuro cercano, podemos empezar a cooperar a través de las sucursales de
las dos compañías en Perú, y luego con el conocimiento cada día más profundo sobre las tecnologías, productos competitivos y las referencias de ambas partes, y se encontrarán más oportunidades de negocios durante la cooperación.
Desde el mes de Marzo de 2017, el grupo INCLAM viene desarrollando un estudio de los recursos hídricos y vulnerabilidad climática del acuífero Patiño. El recurso de agua almacenado en este acuífero es estratégico para el desarrollo económico y social de la ciudad de Asunción y su área metropolitana. Tanto es así, que el agua que se extrae del mismo da servicio a más de 1 millón de personas, siendo además ésta su única fuente de agua. Por si fuera poco, en este entorno se aglutinan las principales industrias y servicios del país, aumentando si cabe la necesidad de conocer y gestionar el acuífero.
INCLAM ha puesto al servicio del recién nombrado Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (MADES) de Paraguay, todo su conocimiento y experiencia en la gestión de recursos hídricos, y en concreto en el desarrollo de herramientas de ayuda a la gestión, como es el caso de los modelos numéricos de simulación tanto de aguas superficiales como aguas subterráneas.
Se ha estudiado además el posible efecto de cambio climático sobre la recarga y el volumen de agua almacenado en el acuífero, incorporando las tendencias socioeconómicas observadas, para de esta forma anticiparse a los problemas que sobre la cantidad de agua disponible se pudieran detectar.
El proyecto que se ha realizado representa un avance importante para la gestión del acuífero, ya que gracias a él se han identificado los principales problemas que ponen en riesgo su sostenibilidad.
La contaminación por nitratos, la concentración de la extracción de agua en el oeste del acuífero y la salinización del agua en el norte son los principales problemas a los que se debe hacer frente mediante una gestión holística del acuífero, que considere de forma integrada los recursos superficiales y subterráneos como un único recurso.
Gracias a este proyecto, el MADES se ha fortalecido con un conjunto de herramientas para la ayuda a la gestión del acuífero. Cabe destacar el plan de monitoreo que permitirá realizar un seguimiento, control y vigilancia del acuífero para anticiparse a los problemas que puedan surgir. Los modelos de flujo y transporte suponen una herramienta predictiva de primer nivel con la que se puede evaluar posibles escenarios futuros de explotación y los mapas de vulnerabilidadgenerados que permitirán gestionar el territorio limitando los usos que suponen una amenaza al acuífero.
Ya en estos momentos, en el marco de este proyecto se ha podido predecir la evolución de los niveles del acuífero a corto, medio y largo plazo considerando la variabilidad y el cambio climático, y comprobando cómo en el área metropolitana de Asunción, la tendencia de crecimiento actual no puede ser soportada por los recursos de agua subterránea, requiriendo como recurso alternativo la captación de aguas superficiales. Además, se han identificado los niveles actuales de nitratos en el conjunto del acuífero y se han propuesto unas áreas de protección especial donde propone limitar los usos actuales del suelo.
Todas estas herramientas se integran en el plan de gestión donde se definen las líneas estratégicas que permitirán cambiar las tendencias observadas y preservar el acuífero de cara el futuro.
Para INCLAM, ha supuesto un reto y un avance en el conocimiento de los recursos hídricos y en concreto de las aguas subterráneas, realizando el estudio de un recurso vital para el desarrollo de Paraguay, que representa la fuente de agua para más del 15% de la población del país.
La prevención es la mejor herramienta para impedir que los desastres naturales arrasen multitud de vidas humanas y generen enormes pérdidas económicas. El sentido común indica que, mejor que gastar ingentes cantidades de dinero en rehabilitar las infraestructuras que se rompen y en atender los daños provocados por los eventos extremos, es mejor invertir cantidades menores en prevención a través de estudios y de planificación.
La implantación local de sistemas de alerta temprana y de ayuda a la gestión de la emergencia, son dos tareas que siempre van de la mano y que son necesarias para aquellos cuerpos de actuación que deben trabajar en estas ocasiones.
Entre los objetivos de este convenio marco destaca la disposición de APTB e Inclam para realizar estudios y planes de actuación y prevención, así como la comunicación de los mismos en los ámbitos afectados, además de la formación necesaria a los agentes que puedan estar implicados en estas actividades, tanto a nivel nacional como internacional.
Puedes leer el artículo pinchando aquí.
La Asociación de Abastecimientos de Agua y Saneamientos de Andalucía, ASA Andalucía, en su apuesta por la continua optimización de este servicio público ha constituido un nuevo Grupo de Trabajo especializado en innovación y nuevas tecnologías aplicadas al sector. El Grupo INCLAM , a través de WatEner, ha participado como miembro activo en esta reunión de lanzamiento, presentando su experiencia y sus avances en materia de I+D+i y en particular, los de la plataforma tecnológica WatEner a favor de la eficiencia en la gestión de redes de abastecimiento de agua.
La innovación marca el presente y el futuro del sector del agua y, con este objetivo nace el nuevo Grupo de Trabajo cuya finalidad esencial es "generar un caldo de cultivo real que permita aflorar nuevas colaboraciones entre ciencia y empresa", señala el también Co-Director de Cátedra Facsa de Innovación en el Ciclo Integral del Agua, quien estuvo asimismo acompañado durante toda la sesión por el gerente de ASA, Carlos Irigoyen.
Inauguramos el Registro Nacional de Proyectos de Absorción de CO2 de la Oficina Española de Cambio Climático y fuimos la primera empresa española en certificar la compensación de su Huella de Carbono. Gracias a nuestra experiencia en el desarrollo del proyectos sostenibles, seguimos siendo líderes del Registro con nuestro proyecto Refo-Resta CO2 hemos plantado ya más de 55.000 árboles de especies autóctonas y reforestado más 430.000 m2.
Apostamos por el desarrollo local, por eso 100% de la masa forestal que generamos, la creamos en territorio nacional, en concreto en Castilla y León. Trabajamos con expertos locales, potenciamos el desarrollo y economía de las zonas rurales y promovemos la creación de empleo en todas las fases de plantación y mantenimiento de los bosques.
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Stadtwerke Karlsruhe (SWKA) es la empresa municipal prestadora del servicio de agua potable de Karlsruhe (Alemania), que sirve a unos 400.000 habitantes con alrededor de 24 Hm3 al año suministrados desde 4 plantas de tratamiento y estaciones de bombeo principales, distribuidos a través de una red de más de 900 km de conducciones.
La “Digitalización en el Abastecimiento de Agua” ha sido el tema central del evento durante el cual reconocidos expertos del sector del agua han presentado y debatido acerca de tecnologías innovadoras como la Inteligencia Artificial, Algoritmos y Plataformas de Datos, están ayudando a las abastecedoras de agua en el proceso de transformación digital.
El evento ha contado con la presencia de prestigiosos ponentes y con la participación de las principales abastecedoras de agua, instituciones públicas, centros tecnológicos, Ingenierías, universidades y empresas del sector privado.
El formato del seminario tuvo un carácter eminentemente práctico, fomentando la participación de los asistentes a través de espacios dedicados a preguntas abiertas y ambiente de networking en el cual se intercambiaron diferentes perspectivas y experiencias en el proceso de digitalización .
El Prof. Dr. Matthias Maier (Jefe de la División de Abastecimiento en SWKA) tuvo el honor de inaugurar el seminario, donde resaltó la importancia de adoptar procesos más eficientes y facilitar la transferencia del conocimiento y la interconexión de herramientas para conseguir este objetivo. El Dr. Josef Klinger (Director Gerente en TZW) señaló la necesidad de aterrizar el concepto de la digitalización y transformarlo en acciones concretas.
Seguidamente, el Director General de WatEner, Jorge Helmbrecht presentó la plataforma WatEner, sus beneficios, usos y nuevas funcionalidades a través de la ponencia “Soluciones innovadoras para los retos actuales del abastecimiento utilizando Inteligencia Artificial”.
Los conferenciantes aportaron su visión desde diferentes perspectivas, lo que permitió abordar desde una visión global el desafío de la digitalización. La plataforma WatEner implementada en la abastecedora de la ciudad de Karlsruhe, fue presentada como caso práctico por el Jefe de Producción de Agua y Control de Calidad, Dr. Dirk Kühlers, cuya utilidad creó gran expectación entre los asistentes.
Otra presentación seguida con gran interés fue la realizada por el Dr. Ulrich Lang de la ingeniería Kobus und Partner, titulada “Sistemas de gestión con modelos online y sensorización para soporte a la decisión. Caso de éxito del Lago Constanza”. TZW, a través del Dr. Martin Wagner habló sobre las: “Perspectivas del Pronóstico de la demanda y Modelos de Datos para el Abastecimiento” y por otro lado Sebastian Sturm, se centró en la “Aplicación de métodos de detección remota para la evaluación de riesgos en el área de captación de agua”.
La “Construcción de una red de medición de aguas subterráneas con red de telefonía móvil y LoRaWan” presentada por Tamara Stefani & Wolfgang Deinlein de SWKA y Thorsten Schlachter del instituto de Tecnología de Karlsruhe, que compartió las “Experiencias durante la construcción y operación de redes de medición en el sector ambiental” cerraron el ciclo de conferencias.
Ponentes y asistentes coincidieron en la importancia de adoptar innovadoras tecnologías en el sector del abastecimiento, y se resaltó como punto clave la integración de datos aislados y fomentar una mayor conectividad entre diferentes departamentos.
Como punto relevante se destacó la necesidad de consolidar, en el camino hacia la digitalización, el trinomio formado por las personas, los procesos y la tecnología, teniendo en cuenta que técnicas innovadoras como la Inteligencia Artificial, tienen que ayudar en la toma de decisiones, sin reemplazar el conocimiento experto que reside en las personas.
Ha sido un placer para WatEner participar en este evento y tener la oportunidad de demostrar cómo la Inteligencia Artificial puede ayudar en la operación y gestión eficiente de las redes de abastecimiento de agua potable.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
Tenemos tecnologías, tenemos conocimientos y estamos en los mercados. Entonces, ¿qué nos hace falta para innovar?
La respuesta a esta pregunta no es sencilla. A poco que realicemos una labor de vigilancia tecnológica, observaremos que frecuentemente surgen nuevos “marcos” en los que a priori podríamos encajar nuestras ideas o centrar nuestros proyectos, pero a la hora de hacerlo ese ejercicio puede convertirse en algo bastante complejo.
Si echamos la vista atrás, podemos observar como grandes iniciativas surgidas hace ya unos años como las Smart Cities, la Industria 4.0 o el Big Data siguen a día de hoy avanzando y evolucionando con tal rapidez que darles adecuada respuesta es bastante difícil para la mayoría de los innovadores.
Bajo estos paraguas, las tecnologías digitales se volvieron a poner de moda debido básicamente a que tras algunas décadas de desarrollo y evolución ya son algo tremendamente útil para la sociedad. Sin embargo, se sitúan en un entorno tan cambiante que podemos empezar a atisbar su pérdida de protagonismo: innovaciones aplicables en campos como la medicina, nuevos materiales, la logística o la robótica, son en el momento actual los verdaderos protagonistas. Claros ejemplos de lo expuesto son algunos de los Premios Nobel 2018, el de Física ha reconocido una investigación que ha revolucionado los estudios sobre rayos láser para nuevas aplicaciones en los campos de la medicina y de los procesos industriales; el de Economía reconociendo la integración de los estudios sobre el cambio climático y la importancia de las innovaciones tecnológicas con el análisis macroeconómico para el desarrollo de la Economía.
Ahora bien. ¿Significa esto que si no dispones de la tecnología más avanzada, no eres innovador?
La historia está llena de ejemplos en los que tecnologías disruptivas parecían difícilmente aplicables, pero tras un proceso más lento de ingeniería y transformación se iban adaptando hasta convertirse en productos útiles y sobre todo, que la gente estaba dispuesta a comprar.
Y si analizamos ese proceso más en detalle, veremos que la verdadera innovación no estaba en la tecnología en sí, sino en el uso conjunto de varias tecnologías provenientes de distintos sectores en ese proceso de transformación.
Un claro ejemplo es la tecnología GPS, surgida por primera vez en 1957 cuando la Unión Soviética lanzó el primer satélite artificial de la historia con fines de geolocalización, desarrollada posteriormente durante los años 60 por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos con el objetivo de disponer de ciertos datos a cualquier hora del día y de ahí a nuestros días, donde ya se ha universalizado su uso integrándolo con todo tipo de tecnologías como la telefonía, la seguridad, la navegación, etc. En la actualidad, seguimos observando como nacen todos los días Start-Ups cuyo negocio se basa en integrar la tecnología GPS con otras, algunas tan conocidas como Uber, Cabify, Car2Go o Emov lo hacen para cubrir las necesidades cada vez más acuciantes sobre movilidad sostenible, conectada y compartida.
Una vez que se toma conciencia de que con nuestras propias tecnologías seguimos dentro del juego, parece lógico que lo siguiente sea mirar hacia dentro e intentar fomentar la innovación dentro de las compañías de manera continua. Ello requiere un esfuerzo global muy importante dentro de las organizaciones que ha de estar apoyado de arriba a abajo por una cultura empresarial que contribuya a fomentar las ideas y los productos transformadores sin esperar a que estos simplemente fluyan: cualquiera puede tener una buena idea, hay que estar preparado para saber recogerla.
Por último también cabe observar un gran campo para la innovación en el enfoque a la hora de concebir y diseñar los proyectos o productos, ya no tan centrado en las tecnologías en sí mismas, sino también en su encaje con el mercado al que van dirigidas desde el punto de vista social, medioambiental y económico y desde su fase de concepción: “de la cuna a la cuna” conforme a los principios de la economía circular.
Este enfoque holístico entre tecnología disponible, cultura organizativa y de concepción de producto es lo que nos llevará sin duda ser verdaderamente innovadores.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
Hablamos de externalidad cuando se produce un efecto secundario en el que el promotor de una actividad no recibe directamente el beneficio o el perjuicio generado por esa misma actividad. Así, el mayor número de vuelos que llegarán y saldrán de El Prat por el MWC generará unos mayores ingresos para el aeropuerto, sin que el organizador vea un solo euro por ese concepto, mientras que el mayor consumo de combustible de estos aviones, a su vez, implicará una mayor emisión de CO2sin que el mismo organizador tenga que pagar por ello. La envolvente de todas las externalidades positivas menos todas las externalidades negativas generaría el impacto económico total del evento.
El impacto principal de una depuradora es la recuperación y mantenimiento de la calidad ambiental de un río y esa debe ser una variable principal a valorar en el análisis coste-beneficio
En cambio, cuando se informa sobre una nueva infraestructura es habitual que ya no se hable de impacto económico, sino que se limita a comunicar la inversión prevista para ejecutarla y, como dato adicional, se puede hablar de beneficiarios de esa infraestructura asimilando, normalmente, beneficiario como usuario directo de la misma. En esta situación, se puede llegar a transmitir a la población que cuanto mayor sea la inversión y el número de beneficiarios/usuarios, mayor impacto económico generará esa infraestructura.
Evidentemente, esto no tiene por qué ser así, y la idoneidad de una infraestructura tiene que pasar por un filtro de un análisis coste-beneficio que determine cuál es el impacto real de esa infraestructura. A su vez, este análisis servirá para determinar, de todas las alternativas propuestas, cuál es la óptima a ejecutar, por simple comparación del beneficio generado. Las administraciones promotoras de infraestructuras ya incorporan en su planificación la realización de análisis coste-beneficio como elemento decisor de las actuaciones a llevar a cabo. De hecho, existen varias guías y documentos, tanto a nivel español como europeo e internacional, que definen procedimientos y directrices para elaborar estos análisis. Y del desarrollo de estos análisis se pueden desprender dos conclusiones iniciales; la primera es que el análisis de las externalidades no se puede obviar y de hecho, en algunos casos, las externalidades son los principales elementos a valorar. Y dos, la valoración económica de las externalidades no suele ser ni fácil ni inmediata.
El análisis coste-beneficio de una infraestructura se puede dividir en dos bloques; el primero es el ya comentado de las externalidades y el segundo, quizás el que todo el mundo tiene en la cabeza, el análisis coste-beneficio privado. Éste último es el que se plantearía un inversor privado a la hora de invertir su dinero, es decir, es el análisis de cuánto costará la infraestructura (tanto su ejecución como su posterior operación y mantenimiento durante su vida útil) y de cuánto dinero ingresará por la prestación de los servicios relacionados con esa infraestructura. Teniendo en cuenta la inversión a realizar, los flujos de caja futuros que se estimen y una rentabilidad mínima esperada, el inversor decidirá si ejecuta o no la inversión.
El análisis privado incorporará el coste de ejecución (incluyendo proyecto, construcción, asistencias y direcciones de obra, expropiaciones, servicios afectados y todos aquellos aspectos para la construcción y puesta en marcha), el coste de operación y mantenimiento (costes energéticos, de personal, de materiales y reactivos, gestión de residuos, impuestos y todos aquellos aspectos para el funcionamiento de la depuradora) y, finalmente, los ingresos que recibirá por el pago de los usuarios, vía la factura del agua o el mecanismo de pago que se establezca, por el servicio de depuración. Ahora bien, el impacto de una depuradora no es estrictamente el proceso industrial que disminuye la carga contaminante de un agua residual ni la actividad económica del propio proceso de depuración. El impacto principal de una depuradora es la recuperación y mantenimiento de la calidad ambiental de un río y esa debe ser una variable principal a valorar en el análisis coste-beneficio.
Pero, ¿cuánto vale tener un río limpio? ¿Cuánto vale recuperar la flora y la fauna fluvial? ¿Cuánto vale la recuperación de espacios para uso de la población? O incluso se pueden considerar aspectos menos ambientales, pero igualmente importantes, como ¿cómo varían los costes de potabilización de plantas que estén aguas abajo del punto de vertido? Evidentemente, estos aspectos no se pueden obviar y deben considerarse para valorar el impacto de una infraestructura como es una depuradora. El problema para valorar este impacto es que no existe un precio de mercado de “río limpio” y hay que buscar metodologías que puedan asimilar estos aspectos intangibles, como es el tener un río limpio, con valores económicos. Estas metodologías ya existen, algunas de las cuales tienen nombres tan sugerentes como coste de viaje o precios hedónicos -¿quién se podría negar a utilizar un método con un nombre tan placentero?- pero son de difícil aplicación, no son comparables entre ellas y no son de aplicación en todos los casos y, por lo tanto, sigue siendo muy complicado valorar económicamente el kilómetro de “río limpio”.Con estos mimbres, ya nos podemos imaginar que la valoración de las externalidades, principalmente cuando no tienen un precio de mercado, es un reto importante a la hora de realizar análisis de inversiones.
No existe un precio de mercado de “río limpio” y hay que buscar metodologías que puedan asimilar estos aspectos intangibles
Muchas infraestructuras se podrían analizar aplicando sólo la parte del coste-beneficio privado, aunque sea una valoración incompleta y sesgada al no considerar las externalidades, porque existe un precio de mercado del servicio que prestan pero, ¿qué pasa con aquellas infraestructuras que ofrecen un servicio por el que nadie paga? En este caso, el análisis coste-beneficio se debe realizar únicamente en base a las externalidades que esa infraestructura genere y que el beneficio social o ambiental compense la inversión a realizar. Pongamos el caso de una infraestructura destinada a la protección contra inundaciones.
Nadie paga directamente una tasa o una tarifa para que se construya y mantenga esa infraestructura, con lo que el análisis coste-beneficio privado va a ser desfavorable y cualquier inversor privado no pondría dinero. ¿Eso significa que no se deban construir infraestructuras de protección? Ni muchísimo menos. El beneficio de esa infraestructura se basa enteramente en externalidades y, en este caso específicamente, lo que hace esa obra no es producir beneficios económicos, sino evitar pérdidas, lo que no deja de ser un beneficio. Esa debe ser la principal externalidad a considerar y la que defina la viabilidad/rentabilidad de la solución. El problema, como buena externalidad, es cómo calcular económicamente la pérdida evitada por una infraestructura de protección. Por suerte, existen maneras para calcularla, pero eso lo dejamos para otro día.
Un análisis coste-beneficio no puede obviar las externalidades, sobre todo cuando esas externalidades son el objeto de la inversión, pero tampoco se puede obviar que la valoración económica de esas externalidades representa un reto importante.
INCLAM se está enfrentando a este reto dentro de los estudios de coste beneficio, viabilidad y priorización de las obras estructurales incluidas en los Planes de gestión del riesgo de inundación y Planes hidrológicos de cuenca que está realizando en la actualidad para el Ministerio de Transición Ecológica.
Los servicios desarrollados se dividían en tres bloques. Por un lado el desarrollo de un Plan y Estudios de Seguridad de Presas, en segundo lugar realizar los estudios hidrológicos asociados y un tercer bloque cuyo objetivo era el fortalecimiento institucional.
Dentro del bloque de Estudios Hidrológicos, el Grupo INCLAM realizó las simulaciones hidráulicas que permitieron obtener la delimitación de las zonas inundables debidas a la Rotura Potencial de las Presas.
El cálculo de estas simulaciones presentaron una importante limitación ya que la información cartografía digital disponible estaba basada en la utilización del el Modelo Digital del Terreno de la NASA, y que no proporcionaba la precisión requerida.
Con la finalidad de superar esta limitación y elaborar unos modelos hidráulicos precisos, el Instituto Nacional de Recursos Hídricos (INDRHI) contrató a INCLAM los servicios para la obtención de cartografía mediante vuelo fotogramétrico, gracias al que se conseguirían los archivos Lidar con densidad de 1 punto/m2 y las imágenes de vuelo en formato TIFF con resolución menor de 20 cm. Se elaboraron Modelos Digitales del Terreno, de Superficies y para estudios hidráulicos, con un paso de malla de 1 metro, y ortofotografías con resolución de 15 cm georreferenciadas.
Estos trabajos se elaboraron sobre la Cuenca de Yaque del Norte (51.423,80 ha), cuenca de Yaque del Sur (19.385,40 ha) y cuenca del Alto Yuna (30.000,00 ha).
Una vez obtenida esta nueva cartografía de mayor precisión, el Grupo INCLAM ha realizado unos nuevos estudios de gran utilidad y con una capacidad de aplicación provechosa.
Modelo hidráulico de la cuenca del Alto Yuna. Guad 2D
Dichos estudios han abarcado una amplia gama de actividades, que han permitido proporcionar un producto final de una gran profundidad, sacando partido tanto de la experiencia que como Grupo se tiene de estudios similares realizados previamente, como de desarrollos tecnológicos propios, en especial el modelo de simulación hidráulica GUAD 2D.
Estos trabajos desarrollados por el Grupo INCLAM finalizan con:
• Elaboración de modelos de gestión para operación de embalses en avenidas, que concluyen con las normas de explotación bajo este supuesto.
• Estudio hidráulico para la determinación de zonas inundables en un escenario de rotura de presas.
• Estudio hidráulico para la determinación de zonas inundables debido a eventos extremos. Se realiza en las cuencas de Yuna, Yaque del Norte y Yaque del Sur, se han analizado los casos de eventos extremos.
Una vez finalizados los trabajos, durante el mes de septiembre, INCLAM ha llevado a cabo distintos eventos en colaboración con el INDRHI, en el marco de este proyecto.
Los días 13 y 14 de septiembre, se celebró en República Dominicana la VII Conferencia de Grandes Presas, organizada por el DOMCOLD en Colaboración con el INDRHI. Alfonso Andrés, presidente ejecutivo de INCLAM, fue invitado por el INDRHI para colaborar en una ponencia titulada “Prioridades en la seguridad de presas”. Algunos de los aspectos más relevantes del proyecto de Seguridad de Presas fueron presentados por el Director de Operaciones del INDRHI, el Ingeniero Nelson Romero, durante su ponencia “Importancia de las presas para la mitigación y adaptación del país al cambio climático”.
Alfonso Andrés: “Prioridades en la seguridad de presas”
El día 17 de septiembre, se llevó a cabo el taller “Socialización de resultados y estudios de seguridad de Presas”, a cargo de Alfonso Andrés, Ana Crespo y Francisco Borrego. Más de doce organismos relacionados con la gestión del agua fueron invitados al taller, donde se expusieron y comentaron las conclusiones derivadas de los estudios. El cierre del taller vino de la mano del director ejecutivo del INDRHI, Olgo Fernández, quien agradeció a INCLAM la implicación a lo largo del proyecto y destacó aquellas medidas que ya se habían llevado a cabo como consecuencia de los informes elaborados en la consultoría.
Taller de capacitación GUAD-2D, impartido por Ana Crespo, Ingeniera del Grupo INCLAM.
Por último, el día 18 de septiembre, se realizó un taller de capacitación de carácter técnico, dirigido a miembros del INDRHI y EGEHID, titulado “Modelo bidimensional de simulación de ondas de avenida: GUAD 2D”. El objetivo de este taller era dotar a los profesionales de ambas instituciones de conocimiento en el software GUAD 2D, tanto en su funcionamiento como en su funcionalidad.
Con estas jornadas finaliza el proyecto ejecutado por el equipo de profesionales de Grupo INCLAM. El INDRHI dispone ahora de las herramientas prácticas y esenciales para una óptima gestión de las más importantes infraestructuras para el país. Además, entre otras propuestas, dispone de un Plan Estratégico y su Plan de Implementación, con el fin de fortalecer la propia institución.
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