Esto significa que debemos ser capaces de reducir el total de las emisiones de CO2 globales actuales a la mitad para el año 2030. Una vez conseguido esto, debemos volver a reducir las emisiones totales a la mitad para el año 2040, y una vez más, el mismo ejercicio para el año 2050. Sólo así lograremos una economía descarbonizada – “Net Zero”.

La magnitud del reto requiere de transformaciones radicales aceleradas. Necesitamos a todos los países y sectores a bordo de la misma nave, cuyo punto de destino es un futuro resiliente y sin emisiones en 2050.

Por todo esto, la COP25 es especialmente sensible y relevante, ya que se requiere lograr acuerdos y consensos y empezar a actuar lo antes posible. No por nada el lema de este año es “Tiempo de Actuar”. Más allá de negociar y presentar planes, debemos pasar a la acción urgente, si queremos ser capaces de evitar una catástrofe climática.

Y entonces, ¿qué necesitamos que ocurra en esta cumbre para hacer frente a la magnitud del reto que tenemos por delante?

Todos a bordo

Por un lado, necesitamos el compromiso real de todos los actores relevantes para hacer frente a la Crisis Climática.

En el Climate Action Summit celebrado en el mes de septiembre en Nueva York, quedaron claros varios asuntos: la importancia de involucrar a todos los sectores y la necesidad de comprometer a los principales países y sectores responsables de buena parte de las emisiones de carbono, si queremos lograr una transformación real.

En la pasada COP24 de Katowice la falta de compromiso de ciertos países resultó más que evidente. La salida de Estados Unidos del Acuerdo de París a inicios del mes de noviembre, es prueba de la falta de consenso logrado hace un año en Polonia.

Mayor ambición

La nueva meta de no incrementar la temperatura global en más de 1.5ºC supone que las metas de los países y los sectores han de ser mucho más ambiciosas.

En esta COP25 los países deberán poner al día sus objetivos de reducción (Contribuciones Nacionales Determinadas – NDC). Necesitamos que las metas a las que se comprometan sean mucho más ambiciosas de las que han planteado hasta ahora.

Por otro lado, el papel del sector empresarial es clave para lograr la transformación que necesitamos al ritmo que necesitamos. Por tanto, también es fundamental el compromiso de las empresas para que logren que sus operaciones y las de sus cadenas de valor generen emisiones neutras de aquí al 2050, logrando una economía Net-Zero.

Asimismo es fundamental que trabajen colaborativamente con los gobiernos, de forma que se generen contextos estables y de confianza que se retroalimenten positivamente en bucles de ambición.

Asignaturas pendientes

Adicionalmente, necesitamos resolver de manera urgente los temas que quedaron pendientes en la COP24 de Katowice, por falta de consenso, y que tienen un gran potencial de transformación e incidencia. En concreto, requerimos acuerdos globales con respecto a los mercados de carbono (Artículo 6 del Acuerdo de París), ya que la fijación de precios del carbono es uno de los medios más eficaces e influyentes para para lograr una economía baja en carbono a bajo coste, y por tanto para combatir el cambio climático.

Ayer se inició la Cumbre del Clima y, aunque aún quedan muchos días por delante, esperamos que las negociaciones empiecen con buen pie, que prevalezca un espíritu de colaboración y que se logren los consensos necesarios para abordar uno de los mayores, sino el mayor, reto del siglo XXI: la crisis climática.

Desde el Grupo INCLAM, nos enorgullece ser carbono neutral desde el año 2009, y generar un una huella de carbono positiva, gracias a nuestros proyectos oficiales de reforestación que generan excedentes de absorción.

Sin embargo somos conscientes de que si queremos lograr un planeta resiliente y sostenibles, nosotros también debemos incrementar nuestra ambición, incrementar nuestros esfuerzos y empezar a trabajar de forma más colaborativa.

En la planta potabilizadora ya existe un depósito de almacenamiento, denominado “tanque de la Cuchilla”, sin embargo no tiene la capacidad de almacenar toda la producción que general la planta, por lo que se aprobó la construcción de un nuevo depósito de 300.000 galones en las instalaciones de la planta, con el doble de capacidad del depósito actual.

En 2018, en el marco del proyecto financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo (AECID), se presenta la Licitación Pública de "Diseño y Construcción del Depósito de Distribución de Vidrio Fusionado al Acero en la Zona Alta de Santa Rosa de Copán" que a finales de ese mismo año ganó INCLAM.



El proyecto completo consiste en el diseño, fabricación y suministro de un depósito de vidrio fusionado al acero de 300.000 galones de capacidad, aproximadamente 1.150 metros cúbicos, así como la ejecución de todas las obras civiles de cimentación del depósito y obras auxiliares. Asimismo, también incluye la instalación y puesta en funcionamiento del depósito y la capacitación del personal que lo operará y mantendrá.

INCLAM, a finales de febrero de 2018, tras la firma del contrato, inicia las actividades elaborando y presentando el diseño final del proyecto, y posteriormente iniciando las obras civiles.

Debido a que el depósito se emplazará sobre un suelo poco competente, es necesaria una sustitución del suelo existente por un material competente tipo grava, para posteriormente ejecutar la losa de cimentación. Realizado esto, se ejecuta la cimentación, siendo esta una losa circular de hormigón armado de 20,50 metros de diámetro y sección variable entre 1.025 milímetros en la sección más exterior, que soportará mayores esfuerzos, y 150 milímetros en la sección más interior.

En paralelo a la ejecución del movimiento de tierras y sustitución del material, se comienza la fabricación del depósito, y a continuación, en paralelo a la construcción de la cimentación, se realiza el embarque y transporte a Honduras de los materiales y equipos que confeccionarán el depósito.



Con la recepción del material y equipos en Santa Rosa de Copán, se inicia la construcción e instalación del depósito de vidrio fusionado al acero con un diámetro aproximado de 19,50 metros, una altura del cuerpo del depósito de 4 metros y un techo tipo domo de 3 metros, que suman un total de 7 metros de altura.

El depósito es circular y está confeccionado por tres filas de anillos. Su instalación se realiza de abajo a arriba, montando inicialmente el primer anillo, sobre el que se instalará el segundo, y sobre el segundo el tercero. Cumplida la instalación del cuerpo del depósito, el siguiente paso consta de la instalación del techo tipo domo hasta completar su cerramiento completo.

Además, INCLAM en sus diseños también incorpora elementos de operación y control, como la escalera y pasarela lateral, que permitirán la revisión del depósito por los operadores, o las tuberías de desagüe de fondo y aliviadero.



Asimismo, durante todo el proceso de construcción e instalación del depósito, se instruyó y capacitó en la operación y mantenimiento del depósito, así como se realizó una jornada de capacitación final, al personal de la Municipalidad de Santa Rosa de Copán que actualmente opera la potabilizadora y tendrá que operar y mantener el depósito.

Actualmente el proyecto está completamente construido y operativo, estando INCLAM haciendo algunas pruebas y ajustes en la fase de operación que garanticen su mejor funcionamiento.

SIMHEB es el desarrollo de una plataforma informática para la visualización de los datos de los embalses de Bolivia. Se trata de un sistema que estará incorporado en el SIRH (Sistema de Información de Recursos Hídricos) de Bolivia y que permitirá acceder tanto a la información en tiempo real que están reportando las recientes estaciones de medida de precipitación, niveles y caudales que se han instalado en las presas y embalses del país, como a la información de carácter estructural o incluso hidrográfica de los mismos. Todo el desarrollo se realiza con la filosofía de acceso a la información en formatos reutilizables para otros estudios y con un sistema de menús, navegación y visualización de los que viene implementando INCLAM, sistema experto en la gestión de recursos hídricos, pero muy intuitivo y simple en el manejo. Con este proyecto INCLAM sigue consolidándose en la Región Andina como referente en la provisión de soluciones de software modernas, abiertas, que facilitan la transparencia y rendición de cuentas de las instituciones y que ponen en valor las millonarias inversiones realizadas en infraestructura y sensores.

Bolivia es un país altamente impactado por el cambio climático, perdiendo la mayoría de sus glaciares en las últimas décadas, e incrementando la severidad en eventos climatológicos adversos. En este contexto, el recurso hídrico se vuelve cada vez más valioso, por lo que se están tomando distintas medidas, entre ellas el impulso de un ambicioso programa de represas por todo el país. Contar con las herramientas necesarias para poder gestionarlas es una prioridad del Ministerio de Medio Ambiente y Agua de Bolivia (MMAyA).



El MMAyA con ayuda de INCLAM desarrolla la plataforma SIMHEB que funcionará dentro de la estructura del ministerio y permitirá, tanto a técnicos como operadores del sector, acceder a información del estado de embalses, condiciones de precipitación y nivel en todas las presas que ya se encuentran instrumentadas. El proyecto se ha contratado gracias al Programa Piloto de Resiliencia Climática (PPCR) con financiamiento del Banco Mundial. Para esto se desarrolla un trabajo con una metodología ‘Agile’ que permite realizar cambios y mantener una evolución constante del sistema para que sea funcional.

La primera particularidad es la integración en la misma estructura del MMAyA, esto le permite conectarse de manera directa con sus propias bases de datos y su infraestructura digital. Este vendrá a ser uno de los primeros módulos con funcionalidades avanzadas dentro de este sistema. Siendo las principales:

• Visualización de series temporales de datos
• Diagnóstico del estado de la red de monitoreo de embalses
• Herramientas de consulta de los elementos del SIMHEB
• Generación de reportes, entre otras funcionalidades
• Posibilidad de visualizar los pronósticos diarios y estacionales para la operación de la presa

El SIMHEB busca constituirse como una herramienta técnica que facilite la operación a los técnicos, operadores y el público en general con acceso transparente a la información hidroclimática.

Para el desarrollo de este trabajo se integrará no sólo la más moderna tecnología web, sino también sectores en los que se empleará análisis avanzado de información climática, además de diferentes rutinas de depuración automática de bases de dato hidroclimáticas que sigan estándares internacionales.

La información se podrá consultar de manera gráfica mediante un geovisor que es el corazón del SIMHEB, este permitirá dar datos claros y precisos sobre el estado de los embalses, además de predecir (en base a datos que ingresen los operadores), los niveles del embalse y la cantidad existente de este recurso.


Para el desarrollo del sistema se han previsto distintas entregas que integrarán todos los requisitos definidos. Esta construcción permite ir ajustando funcionalidades y adaptando el trabajo de manera conjunta con los técnicos del MMAyA. En cada paso intermedio el sistema trabaja con un piloto que pernite validar las funcionalidades sobre la plataforma final. INCLAM se encuentra desarrollando el SIMHEB y se prevé su culminación en marzo del 2020, cumpliendo a cabalidad los plazos establecidos.

El pasado septiembre, las principales organizaciones de climatología del mundo han unido fuerzas a fin de elaborar un nuevo informe emblemático para la Cumbre sobre la Acción Climática de las Naciones Unidas, en el que se destaca la evidente, y cada vez mayor, disparidad entre los objetivos acordados para resolver el problema del calentamiento global y la realidad. Algunos aspectos destacados del informe son los siguientes:

El clima mundial en el período 2015-2019

- El quinquenio más cálido jamás registrado: la temperatura media mundial correspondiente al período 2015–2019 lleva camino de convertirse en la más alta de todos los quinquenios de los que se tiene registro. Actualmente se estima que supera en 1,1 °C (± 0,1 °C) la de la época preindustrial (1850–1900). Las olas de calor generalizadas y prolongadas, los incendios sin precedentes y otros fenómenos devastadores, como los ciclones tropicales, las crecidas y las sequías, han tenido importantes repercusiones en el desarrollo socioeconómico y el medioambiente.



 - La continua reducción del hielo marino y de la masa de hielo: la extensión estival del hielo marino del Ártico se ha reducido a una tasa del 12 % por decenio durante el período comprendido entre 1979 y 2018. En general, la cantidad de hielo que se pierde al año del manto de hielo de la Antártida se sextuplicó, como mínimo, entre 1979 y 2017. La pérdida de masa de los glaciares durante el período 2015-2019 es la más elevada de todos los quinquenios de los que se tienen datos.

- El aumento del nivel del mar se está acelerando y el agua del mar es cada vez más ácida: la tasa de aumento del nivel medio del mar a escala mundial se aceleró de 3,04 milímetros por año (mm/año) durante el período 1997–2006 a aproximadamente 4 mm/año durante el período 2007–2016, lo que obedece al mayor nivel de calentamiento del océano y al derretimiento de los mantos de hielo de Groenlandia y de la Antártida occidental. Desde el inicio de la era industrial, la acidez de los océanos ha registrado un incremento general del 26 %.

El balance de carbono global

Las emisiones de dióxido de carbono aumentaron un 2 % y alcanzaron un nivel elevado sin precedentes de 37 000 millones de toneladas de CO2 en 2018. No se observan indicios de que las emisiones mundiales hayan alcanzado sus niveles máximos, a pesar de que crecen más lentamente que la economía mundial.

A pesar de que en el último decenio el crecimiento de los combustibles renovables fue extraordinario, las fuentes de combustibles fósiles siguen predominando en el sistema mundial de energía. El incremento anual del consumo de energía a escala mundial es superior al aumento de las energías renovables, lo que implica que el uso de combustibles fósiles continúa creciendo.

Los sumideros naturales de CO2, como la vegetación y los océanos, que absorben aproximadamente la mitad de todas las emisiones derivadas de las actividades humanas, resultarán cada vez menos eficientes. Esto pone de manifiesto la necesidad de reducir la deforestación y ampliar los sumideros naturales de CO2, especialmente aquellos que se encuentran en bosques y suelos que pueden mejorarse mediante una gestión y una restauración de los hábitats más adecuados.

En resumen, el documento United in Science pone de relieve importantes datos y cifras sobre la creciente disparidad entre los objetivos y la realidad donde los datos consolidados confirman que la influencia del ser humano es la principal causa de los cambios observados en el sistema Tierra, en una nueva época geológica, el Antropoceno.

Además, debido a la intensificación del cambio climático, las ciudades son especialmente vulnerables a impactos como la sobrecarga térmica y pueden desempeñar un papel fundamental en la reducción de las emisiones a escala local y mundial. De cara al futuro, se necesitan estrategias de mitigación y de ampliación de la gestión adaptativa de los riesgos. Habida cuenta del ritmo del cambio climático y la magnitud de sus impactos, ninguna de estas estrategias es suficiente de manera aislada.

Desde INCLAM creemos que sólo será posible cumplir el Acuerdo de París mediante políticas que apliquen medidas inmediatas e integrales, que abarquen una descarbonización profunda complementada con políticas ambiciosas, la protección y la mejora de los sumideros de carbono y la biodiversidad, así como la realización de proyectos que centren los esfuerzos en absorber el CO2 de la atmósfera, como por ejemplo nuestro proyecto PAGRICC en Nicaragua donde ayudamos a la mitigación del riesgo ante desastres y a la contribución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) o, nuestro programa de desarrollo de ciudades secundarias (“Ciudades Verdes”) en Vietnam, donde asesoramos asesoramos al ADB en la formulación e implementación de Planes de Acción Urbanística, bajo un enfoque de gestión medioambiental (especialmente, la gestión de inundaciones y la adaptación al cambio climático) que transforme las ciudades en “Green Cities".

El grupo INCLAM, a través del consorcio formado por INCLAM (80%), HQA (10%) y Deyob (10%) inició en abril de 2018 la redacción de la IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO MULTIPROPÓSITO ROSITAS – COMPONENTE RIEGO para el Ministerio de Medio Ambiente y Agua de Bolivia.

Actualmente, nos encontramos en el ecuador del trabajo desarrollando el diseño definitivo de las obras de toma en el río Grande y los canales de aducción hasta la zona de riego, que en esta primera etapa abarca 30.000 hectáreas, con un horizonte de hasta 165.000 ha. La finalización de dicho proyecto se prevé en julio de 2020.

El proyecto desarrollado en el país boliviano, comprende disciplinas de diverso ámbito, entre las más reseñables destacan:

1. Parcelas de investigación: se han implementado 4 parcelas de 1.250 m2, dotadas de riego tecnificado (aspersión y goteo), con el fin de comprobar el rendimiento y la adaptabilidad de los principales cultivos que se prevén desarrollar: maíz, sorgo, soja y trigo. Además, realiza un seguimiento técnico constante para detectar posibles plagas y enfermedades que puedan dañar los cultivos.

2. Inventario de fauna: Se ha llevado a cabo una investigación de la presencia de fauna en la zona de riego, así como de la fauna acuática en las proximidades de la obra de toma proyectada. Con el fin de detectar la presencia de especies migradoras o endémicas no registradas en la época lluviosa, se efectuaron dos campañas, una con el caudal medio del río, y otra en estiaje, Cabe destacar que la recolección de los peces se realizó con un equipo de pesca eléctrica. Los peces que pudieron ser identificados in situ vivos fueron medidos y liberados rápidamente después de su captura.

3. Identificación de posibles impactos al patrimonio arqueológico: se ha efectuado una prospección arqueológica, buscando evidencia de yacimientos arqueológicos y posibles asentamientos prehispánicos. En total se han realizado 70 sondeos estratigráficos, a una profundidad máxima de 3 metros.

4. Campaña geotécnica en zona de riego: Con el fin de determinar las características geotécnicas de los materiales de la zona de proyecto, se han ejecutado más de 200 calicatas, tanto en el área de riego como en los bancos de préstamo así como en los cruces con infraestructuras existentes. Al mismo tiempo, se han realizado algunos ensayos in situ y se han tomado muestras para analizarlas en el laboratorio



6. Modelo de producción agropecuaria: La superficie disponible para la primera fase del proyecto es de 30.000 ha, las cuales serán producidas 2 veces al año, haciendo un total de 53.700 ha anuales. La mayor parte estaría ocupada con trigo (15.000 ha), y el resto se repartirá entre otros 14 cultivos.

Para establecer el modelo de producción, se están manteniendo reuniones con distintos organismos:

- Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (MDRyT)
- Ministerio de Desarrollo Productivo y Economía Plural (MDPEP)
- Desarrollo Productivo del Gobierno Autónomo Departamental de Santa Cruz
- Centro de Investigación Agrícola Tropical (CIAT)
- Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO) y Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo (ANAPO)




Además de los trabajos mencionados, existe un fuerte componente social. La totalidad del área de riego está ubicada en tierras propiedad del Gobierno, reservadas hace décadas para este proyecto. Sin embargo, desde entonces se han producido numerosos asentamientos irregulares.

Adicionalmente, la mayoría del área regable pertenece a una superficie reclamada por el Gobierno Autónomo Indígena Guaraní Charagua Iyambae, quien tiene derecho a que el Estado le haga el proceso de consulta sobre la implementación del proyecto.

Para la resolución de esta situación, se ha propuesto un reparto de las tierras entre:
- una entidad estatal, que gestione a los productores medianos y grandes
- las comunidades campesinas
- las comunidades indígenas

Desde INCLAM Sucursal Bolivia se están poniendo todos los recursos para llevar a buen puerto este proyecto tan emblemático para el país, que impulsará la economía y el desarrollo de Santa Cruz y de todo el Oriente Boliviano.

Desde el año 2002, ha ejecutado proyectos de intervención social, promoviendo los componentes productivos y sociales en las diferentes zonas de influencia del yacimiento, conformada por los cinco anexos de Comunidad Campesina de Tumilaca, Pocata, Coscore y Tala.

El año 2008, en el marco del Programa de Compra de Tierras, Anglo American Quellaveco (AAQ) suscribió un Convenio de Cooperación con la Comunidad Campesina, donde se establecieron acciones conjuntas que permitieran, entre otros aspectos; el uso más eficiente del agua para fortalecer las actividades agrícolas.

En el ámbito de este convenio, Anglo American ha confiado en INCLAM para realizar los estudios de Pre Inversión a Nivel de Perfil y la propuesta integral a nivel de Expediente Técnico, que permita optimizar el uso del recurso hídrico actual. El proyecto se articula tres focos:
- Tecnificación del riego existente
- Diseño de infraestructuras de almacenamiento
- Ampliación de la Frontera Agrícola

Puesto que se trata de un proyecto de intervención social, INCLAM ha diseñado un Plan Operativo en Aspectos Sociales que acompañará y dirigirá las acciones del proyecto a lo largo de sus etapas. Este Plan consiste en la programación de reuniones informativas, actividades de difusión, recopilación de información de las propias comunidades, asambleas comunales, elaboración de diagnósticos participativos y talleres de capacitación.

A nivel técnico, dos elementos aportan una complejidad particular a la ya intrínseca en un diseño de riego. Por un lado, se trata de una zona con un clima templado desértico, la escasez de agua hace que la eficiencia que se persigue el cualquier proyecto de riego o abastecimiento cobre aún mayor importancia.

Por otro lado, la complejidad que este proyecto afronta reside en los Andes y su accidentada topografía. Los trabajos se realizan a una altitud comprendida entre los 2200 y 4200 msnm, donde además los accesos no son sencillos. Por este motivo, Inclam ha asignado al proyecto a un equipo de especialistas habituados a trabajar en altura y en climas áridos, conocedores de la zona y de los sistemas más eficientes y funcionales para los particulares retos que este proyecto plantea.

La necesidad de planificar y gestionar adecuadamente las cuencas y los recursos hídricos es una obligación para asegurar el acceso al agua en cantidad, calidad, momento y oportunidad a toda la población y usuarios. La República del Perú, a través de la Autoridad Nacional del Agua (ANA), así lo ha entendido y lleva años apostando por este camino.

Desde el año 2012, a través del Proyecto de Modernización de los Recursos Hídricos de la propia ANA, se han estado redactando diversos Planes de Gestión de Recursos Hídricos de Cuenca en distintas partes del país. Ya desde ese entonces, con la redacción de los Planes de Gestión de las Cuencas Tumbes-Zarumilla, Chira-Piura y Caplina-Locumba, INCLAM ha acompañado en este proceso y, a raíz del trabajo realizado hasta el momento, hemos sido merecedores una vez más de la confianza de la ANA y del PMRHC al ser los adjudicatarios de la formulación de los Planes de Gestión de Recursos Hídricos de las cuencas Pampas-Apurímac y Urubamba-Vilcanota.

Si en el pasado los trabajos realizados se centraron en varias cuencas de la vertiente pacífica, en este nuevo trabajo nos ubicamos en dos cuencas muy importantes de la vertiente atlántica. El ámbito de estudio abarca una importante superficie de casi 82.000 km2 y con una población que supera el millón y medio de habitantes. La mayor parte de la superficie se ubica en un entorno alto andino, con unas características geográficas, sociales y culturales únicas en el mundo, las cuales hay que considerar en el desarrollo de estos trabajos para colaborar en la protección y preservación para las generaciones futuras.

Este trabajo, con una duración prevista de dos años, se basa en el establecimiento de tres visiones distintas: la primera, “la cuenca que tenemos”. Se trata de un diagnóstico de la situación actual desde el punto de vista más pluridisciplinar posible, realizando e incorporando un análisis completo de la cuenca. Para ello, se tendrán en cuenta varios aspectos como la disponibilidad hídrica, el estado ambiental y ecológico del territorio, el estado de las infraestructuras hidráulicas, la institucionalidad existente y los aspectos sociales, culturales y educativos en torno a diferentes vectores como puede ser el agua o la economía. Esta primera fase, también sirve para detectar aquellas medidas a plantear en un escenario a corto plazo con un impacto directo en la calidad de vida de la población actual.

La segunda visión se corresponde con “la cuenca que queremos”, es decir, plantear cuáles son los objetivos máximos a alcanzar en un escenario a largo plazo. Aquí, a partir del diagnóstico realizado, se definen cuáles son los puntos fuertes y débiles del territorio y se plantea qué es lo que hay que hacer para acercarnos a los ideales de la cuenca y de la gestión de los recursos hídricos al que aspiran los usuarios y habitantes del territorio.

Y, finalmente, la tercera visión se corresponde con la “la cuenca que podemos”, la cual se obtiene al aplicar un filtro a “la cuenca que queremos” y se definen los objetivos asumibles y realistas en un escenario de medio plazo.



Con estas tres visiones, el objetivo del Plan es definir las medidas y actuaciones necesarias para alcanzar un conjunto de objetivos de sostenibilidad y seguridad hídrica en tres momentos del futuro; una a largo plazo para el 2050, una para el medio plazo para el 2030 y una para el corto plazo en un escenario a 5 años vista.

Uno de los principales objetivos de este trabajo es sensibilizar e incorporar a la población en la planificación y la gestión de los recursos hídricos, por lo que el componente social es un factor clave para el éxito de este proceso, más aún en zonas con unos componentes sociales, culturales y ancestrales tan diferenciados e importantes. Por ello, como ya hicimos con anterioridad, volvemos a estar acompañados de Alternativa – Centro social y educación popular –, los mejores conocedores y especialistas en el desarrollo de los aspectos sociales y culturales. La mejor opción para incorporar en una planificación de cuenca.

La adjudicación de estos trabajos a INCLAM nos confirma y posiciona como una de las empresas de referencia en la planificación de cuencas y de recursos hídricos en el continente latinoamericano, especialmente, en el Perú. Afrontamos este nuevo reto con toda la fuerza e ilusión para que la gente de las cuencas Pampas-Apurímac y Urubamba-Vilcanota disponga de una de las herramientas más potentes para encarar el futuro de la gestión de los recursos hídricos con la mayor seguridad.

El Consorcio WASH conformado por INCLAM S.A y AGUAS DE VALENCIA S.A, presentó ante PROINVERSIÓN el pasado viernes 6 de septiembre, el proyecto WASH RURAL SOLUTIONS, en el marco de la necesidades de inversión establecidas por el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento en el Decreto Supremo 016-2019-VIVIENDA del 4 de mayo.

Dicho Decreto establecía el plazo para que el sector privado presente iniciativas privadas cofinanciadas (IPC), con el fin de lograr el acceso universal de la población a servicios de saneamiento sostenibles y de calidad, protegiendo la salud y el medio ambiente.

Desde el 5 de agosto y hasta el 17 de septiembre del presente año, las empresas privadas podían presentar Proyectos de Inversión de Servicios de Saneamiento urbano (5) y rural (1) que aseguren la continuidad de los servicios, los estándares nacionales de provisión de agua y disposición de excretas, y que logren llegar al mayor número de población servida dentro de la capacidad presupuestaria establecida para cada proyecto.

WASH RURAL SOLUTION propone soluciones efectivas y sostenibles para proveer de acceso a servicios de agua y saneamiento en el departamento de Loreto, uno de los departamentos con menor cobertura de estos servicios, y por tanto, con mayor prevalencia de enfermedades diarreicas agudas (EDA) y otros problemas de salud como la desnutrición y la anemia, que afectan principalmente a los niños. En concreto la solución WASH plantea llegar a 50.000 habitantes, alcanzando por tanto el 55% de la población potencial, dentro de los niveles de inversión fijados, lo cual supone cerrar la brecha en un 28%-30%. No obstante, la capacidad potencial instalada, diseñada para un horizonte de 20 años, supondría llegar a 65 mil habitantes, lo cual supondría un cierre de brecha del 36%.



Para lograr estos resultados, el proyecto plantea una inversión de 136 millones de soles (impuestos incluidos) y un coste anual de operación y mantenimiento de 15 millones (impuestos incluidos), por un periodo de 10 años. La población rural total de los 21 distritos priorizados por el Ministerio de Vivienda asciende a un total de 180.000 habitantes, y para cerrar el 100% de dicha brecha la inversión mínima necesaria asciende a 320 millones de soles.

Dado que la capacidad presupuestal máxima disponible del Ministerio de Vivienda para este proyecto es de 150 millones de soles de inversión, tal y como se indica en el Decreto Supremo del 4 de mayo, el máximo de población a la que se podría llegar a cubrir en un escenario ideal considerando estos montos, serían 99 mil habitantes.

Las siglas WASH (agua, saneamiento e higiene, en sus siglas en inglés) responden a la necesidad de plantear un proyecto integral que abarque los componentes principales para mejorar la salud de la población, de manera sostenible. INCLAM tiene presencia en la zona desde hace más de 5 años, conoce la problemática local y está altamente comprometida con el desarrollo de las comunidades nativas presentes en el territorio.

Más allá de las soluciones técnicas, la experiencia de INCLAM evidencia que el éxito y sostenibilidad de estos proyectos está directamente relacionado con el trabajo social que se realiza a nivel comunitario. Esto incluye la transferencia de capacidades técnicas y organizativas, a la vez un minucioso trabajo de educación sanitaria en prácticas de higiene dirigidas al cambio de comportamiento y la mejora real de la salud. El área de influencia del proyecto padece serios problemas de contaminación de las aguas superficiales, como consecuencia de décadas de actividades mineras y petroleras y continuados episodios de contaminación de las aguas, lo cual afecta directamente a la salud de las personas, quienes consumen el agua sin tratar directamente del río. Por estas razones, varias de las zonas dentro del alcance del proyecto han sido declaradas en emergencia ambiental y/o sanitaria.



Algunos de los principales retos del departamento de Loreto son[1]:
- Es uno de los departamentos más pobres del Perú (41% de la población en situación de pobreza y pobreza extrema)
- Es el departamento con menor porcentaje de cobertura de servicios de agua (44% población sin acceso), y uno de los tres con menor acceso a saneamiento (60% sin acceso).
- Es el departamento con mayor porcentaje de prevalencia de EDA del país (tasa del 18,5% - media nacional 12%).
- Es el 2do departamento del país con mayor prevalencia de anemia infantil (tasa del 61,5% - media nacional 43,6%)
- Es el 3er departamento con mayor desnutrición crónica infantil (tasa del 23,8% - media nacional 12,9%)

El proyecto WASH RURAL SOLUTIONS busca revertir esta situación, contribuyendo a reducir la brecha de acceso a servicios básicos de la población rural de Loreto, y mejorando la salud de adultos y niños. Invertir en agua y saneamiento genera una serie de efectos colaterales positivos por lo que las Naciones Unidades ha calculado que cada dólar invertido genera un valor social de 7,5 dólares.

WASH RURAL SOLUTIONS está alienado al Plan Nacional Saneamiento 2017- 2021, el cual persigue “Incorporar al 100% peruanos del ámbito rural al 2030”. La presentación de proyectos bajo la modalidad de Asociación Público Privada (APP) para promover la inversión privada en proyectos de necesidad pública e interés nacional está regulada por el Decreto Legislativo 1362.

[1] Datos del Instituto Nacional de Estadística –INEI- (ENDES 2013, ENAPRES 2016)

Ya hemos vuelto casi todos de las vacaciones y ¿quién no ha hecho alguno de sus desplazamientos en coche? La seguridad de nuestras carreteras y su estado de conservación es un tema que preocupa enormemente a la toda la sociedad, desde el usuario individual hasta los grandes sectores industriales. No en vano, el Estado español invierte cada año cientos de millones de euros para estas acciones: solo en 2019 fueron 998 millones de euros, un 32% más que en el año anterior*.

Uno de los puntos más importantes en la conservación de carreteras es el control de la vegetación presente en sus márgenes, que se realiza mediante campañas de siega y aplicación de herbicidas con una frecuencia determinada. Pero las zonas verdes en carreteras pueden tener características muy diversas dependiendo de cada región y han de ser objeto de atención constante dentro las labores de conservación ordinaria y motivo de actuaciones de cierta envergadura.

La vegetación que, intencionada o naturalmente crece en estas zonas, puede ser una ayuda para el buen funcionamiento de la carretera (efecto delineador, antideslumbrante, drenante...); pero a la vez es motivo de diversos problemas. Por este motivo, se debe considerar la retirada de la hierba y en general de toda la vegetación arbórea y arbustiva como una actividad rutinaria para mantener y priorizar la seguridad de la carretera.



Queda clara por tanto la importancia de realizar una adecuada conservación y control de las plantas existentes en los márgenes de las carreteras. Sin embargo, en la actualidad, lo que se hace es una mera inspección visual: se seleccionan secciones de control en cada kilómetro de la carretera, se mide la altura de la vegetación presente y se calcula el valor medio de todos los valores obtenidos. Es decir, únicamente se tiene en cuenta el desarrollo vegetativo y por ello es bastante habitual que haya tramos en los que habiéndose hecho ya la siega de la temporada correspondiente, se produzca un nuevo crecimiento de forma inmediata debido a otros factores no tenidos en cuenta. Esto hace que el sistema actual sea muy ineficiente y genere pérdidas importantes de los recursos públicos invertidos en estos trabajos.

Observando este problema desde la parcela de conocimiento y especialización del Grupo INCLAM y como nueva apuesta estratégica por la Innovación, decidimos ir un paso más allá y proponer una solución al problema mediante la investigación de una nueva metodología de ayuda a la toma de decisiones en cuanto a las siegas, basada en la combinación de técnicas de teledetección, información meteorológica y fenología de las plantas. Para ello, en estrecha colaboración con empresas especialistas en conservación de carreteras como son ALVAC y AUDECA y apoyados por el Ministerio de Fomento, ADIF y la Comunidad de Madrid, se planteó el proyecto ENTORNO que ha sido apoyado por el Centro para Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) y cofinanciado con fondos FEDER. Éste tratará de demostrar que gracias a la previsión meteorológica, la teledetección y otros sensores multiespectrales embarcados en vehículos, se puede optimizar el control de la vegetación con una metodología que tratará de indicar cuál es el momento óptimo para segar, y así ahorrar costes y controlar el uso de herbicidas y la reproducción de la vegetación en los márgenes de las carreteras.



En el marco del proyecto, iniciado durante el presente año, se han definido dos tramos piloto situados en las provincias de Toledo y León. En ellos se van a estudiar una serie de escenarios en los que la seguridad vial puede verse afectada por la presencia de vegetación, debido a su influencia en factores tales como incidencias con animales, uso de herbicidas en zonas protegidas o de cultivos. También se estudiará la relación entre las siegas y el estado de conservación de la red de drenaje y su comportamiento durante episodios meteorológicos significativos. En estas zonas se validarán además los resultados que vayan arrojando las investigaciones planteadas en el proyecto. Esta nueva iniciativa del Grupo INCLAM se enmarca como un nuevo hito dentro de la estrategia que desde hace unos años estamos llevando a cabo: situar a la empresa como un referente tecnológico en el sector de la Ingeniería.

Esta agenda se ha consolidado como la hoja de ruta hacia la sostenibilidad del planeta

Hace 4 años, en setiembre de 2015, los países miembros de las Naciones Unidas aprobaron la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, la cual se basa en 17 Objetivos (17 ODS) y 169 metas que los gobiernos se han comprometido a cumplir.

En poco tiempo los ODS se han convertido en una hoja de ruta hacia la sostenibilidad y en una fuente de inspiración para pensar en maneras diferentes de hacer las cosas.

Por primera vez, la agenda del mundo reconoce a la empresa como un actor clave del desarrollo sostenible, y promueve las alianzas intersectoriales para lograr un mayor impacto. Las empresas no sólo tienen la posibilidad de impactar positivamente en los ODS a través de su quehacer empresarial, sino que además, los retos del planeta son una oportunidad para innovar, crear nuevas líneas de negocios y nuevos productos y servicios, entre otros.

En mayo de 2018 el Grupo INCLAM se adhirió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa internacional que promueve activamente la participación del sector empresarial en la Agenda 2030.
En el Grupo INCLAM estamos convencidos de que tenemos mucho que aportar a la Agenda 2030, y, como Grupo especializado en agua y cambio climático, hemos decidido enfocar nuestros esfuerzos en 4 Objetivos, para lograr un mayor impacto:

• ODS3. Salud y bienestar
• ODS6: Agua limpia y Saneamiento
• ODS11: Ciudades y Comunidades Sostenibles
• ODS13: Acción por el Clima

A través de nuestras actividades en países desarrollados y en países en vías de desarrollo, contribuimos a lograr metas relacionadas con estos 4 objetivos.

En el caso del ODS6: Agua limpia y Saneamiento, contribuimos a mejorar el acceso a los servicios de agua y saneamiento, a reducir la contaminación del agua, a mejorar la eficiencia y la gestión integrada del recurso hídrico, así como al fortalecimiento de la gobernanza.

Por otro lado, agua y salud y están estrechamente vinculados, por no decir que no puede darse el uno sin el otro. Concretamente una de las metas del ODS 3: Salud y bienestar, tiene que ver con poner fin a las enfermedades transmitidas por el agua, así como reducir las muertes evitables en niños menores de 5 años.

En cuanto al ODS 13: Acción por el Clima, nuestros proyectos contribuyen a las metas adaptación y resiliencia ante riesgos de sequía y desastres provocados por el clima, así como a la mitigación del cambio climático, y a la sensibilización y el empoderamiento de instituciones y comunidades para la planificación climática.

Finalmente, a través de nuestras operaciones también contribuimos a lograr las metas del ODS: 11 Ciudades y Comunidades Sostenibles, incrementando la resiliencia de las ciudades y la prevención de desastres hídricos, y disminuyendo la huella ambiental. Nuestros proyectos, y en especial los de innovación tecnológica, contribuyen a lograr una mayor eficiencia en la provisión de servicios básicos, concretamente en el binomio agua-energía, de forma que las ciudades sean más resilientes, inteligentes y sostenibles (SMART CITIES).

Agua y cambio climático, nuestras áreas de mayor experiencia, son elementos transversales que se relacionan con todos los objetivos, por lo que para el Grupo INCLAM la Agenda 2030 es una fuente de inspiración, y nos impulsan a reinventarnos cada día y esforzarnos en buscar soluciones innovadoras y de alto impacto.
no puede volver a ocurrir? Ahora con los terrenos saturados, cualquier nueva precipitación podría desencadenar nuevas inundaciones. Disponemos de unos servicios de emergencia ejemplares para otros países y sistemas de recuperación (Consorcio de Compensación de Seguros y ayudas de las Administraciones públicas). Y no podemos olvidar que el país ha mejorado en infraestructuras, comunicación, y alertas en todos estos años, por ejemplo, el 112 se implantó en 1991. Pero, ¿qué podemos hacer nosotros?

Ahora que tenemos mucha la información técnica de riesgo y sabemos lo que podemos hacer para reducir el impacto... ¡Involucrémonos!

• El objetivo de la campaña #aliadosdelosODS es actuar como altavoz para conseguir un efecto multiplicador y que se conozca y trabaje la Agenda 2030.
• La gestión corporativa basada en los ODS crea nuevas oportunidades de negocio, mejora la relación con los grupos de interés y promueve la innovación.

Las imágenes que nos ha dejado esta última gota fría nos obligan a asimilar que los coches flotan y que lo hacen antes de lo que parece. La gran mayoría de fallecidos en éste y en los últimos eventos de inundación han sido encontrados en sus vehículos o cerca de ellos.

Con motivo del 4º aniversario de la aprobación de la Agenda 2030 con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), el Grupo INCLAM se une a la campaña #aliadosdelosODS para trabajar la difusión de estos Objetivos de las Naciones Unidas, en colaboración con la Red Española del Pacto Mundial, iniciativa a la que pertenece. El objetivo es contribuir a que, desde su propio compromiso de actuación con los ODS, actuar como altavoz y conseguir un efecto multiplicador para que se conozcan y trabajen.

En mayo de 2018, el Grupo INCLAM se adhirió a la iniciativa UN Global Compact, la mayor iniciativa mundial en sostenibilidad. Desde la aprobación de la Agenda 2030 en 2015, además de su apuesta por impulsar los Diez Principios, ha trabajado en alinear su gestión corporativa con los ODS, donde encuentra nuevas oportunidades de negocio, mejora la relación con sus grupos de interés y promueve la innovación.

En este sentido, el Grupo INCLAM ha establecido una serie de compromisos y buenas prácticas alineadas con su estrategia. Como Grupo especializado en Agua y al Cambio Climático, nuestras actividades tienen un impacto significativo en los siguientes 4 ODS:
• ODS3: Salud y bienestar
• ODS6: Agua limpia y Saneamiento
• ODS11: Ciudades y comunidades sostenibles
• ODS13: Acción por el Clima

La iniciativa #aliadosdelosODS se articula como una campaña de comunicación coordinada por la Red Española del Pacto Mundial. Se lanza coincidiendo con el cuarto aniversario de la aprobación de la Agenda 2030 el 25 de septiembre de 2015, mientras Naciones Unidas celebra un gran evento internacional para revisar los logros de estos cuatro años y lanzar nuevas iniciativas.

Con este tipo de acciones, la Red Española del Pacto Mundial y sus organizaciones miembros, buscan asimismo contribuir al objetivo de país establecido por el Alto Comisionado para la Agenda 2030 dependiente de la Presidencia del Gobierno, de que toda la ciudadanía conozca los ODS en el año 2020.

Impulsando la contribución de las empresas al desarrollo sostenible

Hace ya cuatro años que la Asamblea General de Naciones Unidas aprobó la Agenda 2030 con sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), por unanimidad de los 193 Estados participantes, entre ellos España. “No dejar a nadie atrás” es el eje del acuerdo. Los ODS proponen acabar con la pobreza y el hambre, reducir las desigualdades y abordar retos urgentes como el cambio climático.

Para alcanzar tan ambiciosa Agenda se acordó la necesaria participación de todos: los gobiernos, las empresas, la sociedad civil y los ciudadanos de todo el mundo. Su fuerza proviene del carácter universal del acuerdo y de la ambición de sus 169 metas. Lograrlas requiere un esfuerzo sin precedentes, por parte de todos los sectores de la sociedad; y las empresas tienen un papel muy importante que desempeñar en este propósito. Conseguir los ODS exige combinar el empuje del sector público, de las empresas, de los inversores y de la sociedad civil.

Por primera vez Naciones Unidas reconoce a las empresas como un agente fundamental para la consecución de sus Objetivos globales: "La actividad empresarial, la inversión y la innovación privadas son los grandes motores de la productividad, del crecimiento económico inclusivo y de la creación de empleo ... Exhortamos a todas las empresas a emplear la innovación y su creatividad, para resolver los problemas relacionados con el desarrollo sostenible", han declarado desde el organismo internacional.

La Red Española del Pacto Mundial

El Pacto Mundial de Naciones Unidas (UN Global Compact) es una iniciativa internacional cuya misión es generar un movimiento internacional de empresas sostenibles para crear el mundo que queremos. Su fortaleza radica en una capacidad inigualable para unir empresas con otros actores que trabajan para promover el desarrollo sostenible: gobiernos, sociedad civil y las Naciones Unidas. Con más de 12.500 entidades adheridas en más de 160 países, es la mayor iniciativa de responsabilidad social empresarial en el mundo. Además, cuenta con el mandato de la ONU para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible en el sector privado.

El Pacto Mundial de Naciones Unidas opera en España a través de la Red Española desde 2004. Es la red local con más firmantes y se posiciona a la cabeza de las diferentes redes de UN Global Compact a nivel mundial. Actualmente cuenta con 1.542 entidades adheridas, de las cuales 669 son socios.

Para más información visita nuestra página sobre nuestro compromiso con la sostenibilidad

Las imágenes que nos ha dejado esta última gota fría nos obligan a asimilar que los coches flotan y que lo hacen antes de lo que parece. La gran mayoría de fallecidos en éste y en los últimos eventos de inundación han sido encontrados en sus vehículos o cerca de ellos.

Según datos de la DGT, una riada con 40 centímetros de profundidad sería capaz de arrastrar algunos vehículos mientras, que si la cifra se eleva a 60 cm, la mayoría irían a la deriva, incluidos los todoterrenos.

Ahora que estamos viendo la cantidad de daños materiales producidos por los desbordamientos, empezaremos a oír miles de voces comentando lo que se tendría que haber hecho y lo que habría que hacer en el futuro para que no se repita algo así, pero...

¿TODO LO QUE LEEMOS O ESCUCHAMOS ES VERDAD?



¿Limpiar el cauce ayuda a reducir las inundaciones? Sí, si entendemos la limpieza como eliminación de escombros, vegetación seca y otros obstáculos que impiden el correcto funcionamiento y capacidad de las obras diseñadas; y no, si lo que eliminamos es la vegetación de ribera que protege los taludes de la erosión y con cuyo rozamiento disminuye la velocidad del agua

¿Encauzar los ríos mejora los problemas de inundabilidad? Sí, si están bien diseñadas, bien construidas, bien mantenidas, y sí, siempre que se realicen labores de revisión de su capacidad teniendo en cuenta los nuevos riesgos originados por la ocupación del valle fluvial aguas arriba.

A la hora de valorar un encauzamiento o una presa, cabe preguntarse ¿conocemos todos los puntos de vista, todos los condicionantes técnicos o los objetivos con los que se diseñó esta actuación? Otra pregunta que nos hace meditar es: ¿por qué generamos/creemos bulos en momentos tan críticos? ¿Por qué seguimos viendo imágenes de personas caminando entre aguas con alta velocidad para ir a “rescatar” su coche, navegando en las calles inundadas con canoas o saltando desde sus ventanas? ¿Por qué colapsamos los canales de información y en ocasiones lo de emergencias con comentarios superfluos?





Las Confederaciones Hidrográficas, AEMET, Protección Civil, UME, CCAA y administraciones locales han estado informando casi en tiempo real desde Twitter y otras redes. Recurrir a fuentes oficiales y tener el conocimiento sobre cómo actuar facilita desenvolverse de forma adecuada ante una emergencia.

Es importante destacar que, a pesar del fallo de algunas estructuras y de la especial intensidad de las lluvias caídas estos días atrás, los trabajos de emergencia han funcionado bien, si bien hay que seguir avanzando en su mejora, sobre todo a escala individual.

Según la Orden PCI/488/2019, de 26 de abril, por la que se publica la Estrategia Nacional de Protección Civil, aprobada por el Consejo de Seguridad Nacional, resulta esencial potenciar las conductas de autoprotección y resiliencia de la sociedad española, fortaleciendo las políticas de educación, información a los ciudadanos, y autoprotección, promoviendo una cultura preventiva.

Por otro lado, tenemos la obligación de inscribir nuestra propiedad en el Registro de la Propiedad, indicando que la construcción se encuentra en zona de flujo preferente según las condiciones descritas en el Real Decreto 638/2016, de 9 de diciembre, por el que se modifica el Reglamento del Dominio Público Hidráulico.

Es decir, tenemos la obligación como ciudadanos de protegernos, de conocer dónde está nuestro hogar y qué riesgos corremos y de saber qué hacer en caso de emergencia para salvaguardar nuestras vidas y bienes, así como para no poner en peligro a terceros. Es esencial ya que los servicios de emergencia no pueden llegar inmediatamente y de forma simultánea a todos los afectados.

Ya disponemos de mucha información abierta al público, que es ampliada y revisada periódicamente, que es sometida a consultas públicas por lo que cualquier ciudadano puede participar con sugerencias u observaciones. Existen también guías de autoprotección como la ‘Guía para la reducción de la vulnerabilidad de los edificios frente a las inundaciones y otras de libre acceso’, visores con información geográfica de los estudios realizados en el Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables y que dan respuesta a la Directiva Europea de Inundaciones (https://sig.mapama.gob.es/snczi/).

En el simulacro EURIWATEREX 2018 (Risk WATER flooding EXercise), (http://www.proteccioncivil.es/web/riwaterex-2018/home) participaron más de 600 efectivos de distintos países, pero lamentablemente la participación ciudadana fue escasa. Mientras unos cuantos vecinos se esforzaban en aprender y colaborar, la mayoría de la población seguía haciendo sus compras o charlando en los bares mientras sonaban las sirenas de la alarma. ¿Cuáles son algunas de las conclusiones de este evento para seguir minimizando el impacto de las inundaciones? Es necesario ser más conscientes de los riesgos que nos rodean, de la probabilidad de que ocurran y de la necesidad de autoprotegernos frente a ellos, aprender y actuar.

Como ejemplo, la Defensa Civil cubana se organiza desde las primeras alertas de huracanes de modo que todos y cada uno de los vecinos tienen misiones para que los daños sean únicamente materiales. Se realizan evacuaciones colectivas de forma que no se generen atascos y accidentes en los coches individuales. Cada familia sabe a qué casa acudir a modo de refugio y qué cosas, medicinas, mascotas y personas han de llevarse consigo. En esta ocasión, Protección Civil y el resto de cuerpos de seguridad del estado han evacuado a 3.500 personas ordenadamente en un evento extremo como podría ser una gota fría donde el tiempo de respuesta es mucho menor.

La pregunta que flota en el aire es: ¿estamos preparados para una nueva riada el mes que viene? ¿Quién nos dice que no puede volver a ocurrir? Ahora con los terrenos saturados, cualquier nueva precipitación podría desencadenar nuevas inundaciones. Disponemos de unos servicios de emergencia ejemplares para otros países y sistemas de recuperación (Consorcio de Compensación de Seguros y ayudas de las Administraciones públicas). Y no podemos olvidar que el país ha mejorado en infraestructuras, comunicación, y alertas en todos estos años, por ejemplo, el 112 se implantó en 1991. Pero, ¿qué podemos hacer nosotros?

Ahora que tenemos mucha la información técnica de riesgo y sabemos lo que podemos hacer para reducir el impacto... ¡Involucrémonos!

Nunca llueve a gusto de todos. Esta sencilla frase de la cultura popular esconde una de las principales problemáticas que afecta a toda la sociedad: la gestión del agua y los conflictos que ésta puede generar. En el origen de la frase se interpreta que van a existir diferencias de criterio entre, por ejemplo, un hotelero de costa y un agricultor de cuándo y cuánto debe llover. Los dos tendrán intereses distintos y difícilmente compatibles por lo que la lluvia dejará insatisfecho a uno de los dos (o incluso a ambos a la vez). Si llevamos la frase a un sentido más amplio y asimilamos lluvia con agua, podremos ver que también habrá diferencias de criterio entre los dos en cómo se debe disponer –y gestionar– el agua. La lluvia no la controlamos, por lo que si no nos gusta como llueve, la única opción que nos queda es clamar al cielo. En contrapartida, la gestión del agua está en nuestras manos y es cuando hay diferencias de criterio que, puede aparecer el conflicto.

Evitar el conflicto no siempre es posible, por no decir que siempre existirá, aunque sea en un grado limitado. España es un país con un sistema de gestión hidrológica avanzado. Hace ya muchos años que ha asimilado el concepto de unidad de cuenca y gestión multisectorial, siendo un país pionero en la aplicación de estos conceptos, abriendo el proceso de planificación y gestión a los usuarios y a la sociedad. Se han creado diversidad de foros y en la mesa de la gestión del agua se sientan y participan los principales actores. Podemos pensar que, con esta experiencia y los mecanismos establecidos, el conflicto en la gestión del agua en España está controlado. En buena parte de los casos es así, pero con sólo verbalizar algunos conceptos pueden aparecer de nuevo las diferencias. Pronunciemos la palabra “trasvase” en España y se puede garantizar que la gestión hídrica pasará a primera plana de la prensa y se convocarán manifestaciones, tanto a favor como en contra.

Tenemos que ser conscientes de que siempre existirá cierto grado de conflicto en la gestión hídrica, ya sea un conflicto permanente o un conflicto latente que sólo se activa al aparecer ciertas palabras clave. Pero también tenemos que ser conscientes de que nuestra obligación es intentar minimizarlo. En muchos países hace décadas que se trabaja en esta línea y en muchos otros se están empezando a dar los primeros pasos, pero el camino a seguir está claro.

El “mix” de herramientas para la gestión del conflicto del agua es variado y dependerá del lugar y del momento, pero siempre debe contener y empezar por un proceso de planificación. El inicio, invariablemente, debe ser un ejercicio de análisis y abstracción de dónde estamos y a dónde debemos llegar. Esto, que puede parecer una obviedad, realmente se trata de un cambio de paradigma que aún no se ha acabado de asumir en muchos sitios. Sólo hay que analizar cómo se actúa ante una situación de un evento extremo. En la mayoría de los casos, la respuesta es reactiva, es decir, las medidas se estudian y se ponen en marcha mientras se produce el evento o, incluso, una vez se haya producido. Nos enfrentamos a las crisis pero no las anticipamos ni las preparamos. Como un claro ejemplo de esta reactividad, la declaración de un episodio de sequía en un territorio es sinónimo del lanzamiento de un conjunto de medidas y actuaciones (perforación de nuevos pozos, interconexión de redes, aplicación de restricciones a usuarios, etc.) que seguramente no estarán bien analizadas, no responderán a las expectativas, serán caras y con una elevada probabilidad de que esas medidas no entren en funcionamiento a tiempo y que la crisis se solucione por causas naturales, es decir, porque llueva antes. Esta manera de actuar no dejará satisfecho a nadie y plantará la semilla del conflicto.

La gestión del conflicto, por tanto, debe partir de una planificación inicial, la cual para que se oriente con un objetivo de minimización del mismo, se debe basar en cuatro valores principales: transparencia, empatía, responsabilidad y resiliencia.

Las medidas que salgan de una planificación deben establecerse, en la medida de lo posible, en premisas objetivas y transparentes. La planificación hidrológica debe responder a un conjunto de preguntas (¿cuánta agua tengo?, ¿cuánta necesito?, ¿con qué calidad?, ¿en qué momento?, ¿cuánto cuesta?, etc.) y a medida que la respuesta se base en criterios transparentes, técnicos y objetivos, su aceptación y validez por los actores y la sociedad aumentará. El acceso a los datos, las normas e hipótesis de partidas claras y preestablecidas, la aplicación de la legislación y normatividad vigente y el uso de herramientas técnicas es la base de una planificación adecuada y aceptada. En este sentido, una de las herramientas más válidas es el uso de modelos numéricos, ya que son herramientas que pueden cuantificar el impacto de ciertas medidas y objetivizar la idoneidad de su aplicación. La ciencia y la técnica es un aliado básico a la hora de proponer y tomar decisiones consensuadas y aceptadas por todos.

La planificación, como elemento de contención del conflicto, no puede obviar la participación de todos los actores involucrados. El primer reto que debe afrontar un proceso de planificación es conseguir sentar a todos los actores en una mesa. Sin cumplir este objetivo, la planificación está condenada al fracaso porque no será posible confrontar visiones, necesidades y demandas y buscar elementos comunes de partida que faciliten la superación de las diferencias. Es decir, los distintos actores deben conocer y comprender las necesidades de los otros para buscar ese consenso necesario. Debemos asumir la empatía como un valor necesario para alcanzar los objetivos con la obligación de conseguir que exista un foro de integración y de participación y que, a su vez, permita ser el punto de encuentro y superación de las diferencias.

Uno de los mayores retos a los que se enfrenta un proceso de planificación es que sea un documento vinculante y asumido por todos. Es decir, los actores deben conocer, aceptar y ejercer sus derechos y responsabilidades. Para ello, la planificación debe asumir un carácter normativo y vinculante pero, sobre todo, todos los actores deben asumir su responsabilidad completa. Sólo con que exista un actor que no asuma sus deberes y obligaciones y siga actuando de por libre, podemos asegurar que el conflicto aparecerá inevitablemente de alguna u otra manera. Ese quizás es el principal reto de una planificación del agua. Conseguir la vinculación y responsabilidad de todos los actores y que ésta se mantenga durante todo el proceso y principalmente, durante la implementación de la planificación.

Y finalmente la resiliencia, un valor asociado a la capacidad de respuesta ante situaciones de crisis y la necesidad de anticipar las crisis y no enfrentarlas directamente, como ya se ha comentado anteriormente. Conceptos como la seguridad hídrica, que incorpora visiones dinámicas de adaptación superando visiones más estáticas como son el concepto de garantía, añaden capacidad de análisis de los distintos escenarios y la capacidad de respuesta, lo que permite analizar y optimizar la solidez y respuesta de una planificación hídrica.

La experiencia nos muestra que la existencia de un proceso de planificación no elimina la existencia de conflictos entre los actores, pero la ausencia de planificación sí garantiza la existencia de estos conflictos. Aun así, también hay que considerar que no cualquier proceso de planificación es válido y que éste, para que sea exitoso, debe incorporar un proceso participativo amplio, adecuado y basarse en cuatro valores básicos: transparencia, empatía, responsabilidad y resiliencia.

La experiencia de INCLAM, con alrededor de 80 proyectos en más de 15 países en el desarrollo de planificación, es muy amplia y abarca los principales conceptos en gestión del agua (planificación hidrológica, planificación de cuenca, planes maestros, planes de sequías, planes de riesgo de inundación, etc.) en los que, como concepto principal, se incorporan procesos de participación de los actores involucrados para alcanzar la vinculación de todos ellos y los mejores resultados posibles.

El pasado jueves 1 de agosto de 2019, la Confederación Hidrográfica del Tajo (CHT) ha iniciado el trámite de consulta pública de la revisión y actualización de los mapas de peligrosidad por inundación y de los mapas de riesgo de inundación –segundo ciclo- de la parte española de la demarcación hidrográfica del Tajo que estarán expuesto a consulta pública durante los próximos tres meses. Este proyecto, iniciado en el 2018, está siendo ejecutado por la UTE INCLAM - HGM.

Dentro de los trabajos que se están realizando, se incluye la revisión de la Evaluación Preliminar del Riesgo de Inundación (EPRI) en la que el pasado diciembre se identificaron los tramos de cauces incluidos en las Áreas de Riesgo Potencial Significativo de Inundación (ARPSIs) -segundo ciclo- tras un periodo de consulta pública de 3 meses, para los que ahora se han elaborado estos mapas.

En los mapas de peligrosidad por inundación se determinan las zonas inundables, mientras que en los mapas de riesgo de inundación se incorporan los usos del suelo y los principales daños esperables. Ambos mapas tienen como objetivo establecer la peligrosidad y el riesgo asociados a eventos de inundaciones en dicha cuenca hidrográfica.

Los mapas de peligrosidad contienen la extensión de la inundación, los calados previstos, y en ellos se representan las zonas de dominio público hidráulico, servidumbre, policía y flujo preferente.

Los mapas de riesgo contienen la población y la actividad económica que puede verse perjudicada, así como la afección al medio ambiente, y se distinguen los puntos de especial importancia, como instalaciones industriales, estaciones depuradoras de aguas residuales, elementos del patrimonio cultural o que afecten a labores de protección civil, y las áreas de importancia ambiental, como zonas protegidas para la captación de aguas destinadas al consumo humano, masas de agua de uso recreativo y zonas para la protección de hábitats o especies.

Dada la magnitud de la información que es necesario manejar, el proceso de consulta pública se va a realizar en dos fases: una primera, para los mapas de peligrosidad y riesgo de inundación relativos a los nuevos tramos identificados en la revisión y actualización de la EPRI -segundo ciclo- (35 nuevos tramos, 2 ampliaciones de tramos y 2 tramos revisados), y una segunda, para los mapas de riesgo de inundación de los tramos ARPSI del primer ciclo que no han precisado revisión (184 tramos).

En el siguiente enlace de la página web de la Confederación Hidrográfica del Tajo se puede consultar la memoria y la cartografía de los mapas de peligrosidad y de riesgo de inundación: http://www.chtajo.es/LaCuenca/Planes/Riesgo_inundacion/Paginas/default.aspx

Asimismo, actualmente se están elaborando los estudios hidrológico, hidráulico y geomorfológico de 950 km de cauce de la cuenca del río Tajo. Adicionalmente, dentro de los trabajos a realizar se incluyen la redacción de cuatro proyectos de restauración fluvial, la detección de infraestructuras con deficiente capacidad de drenaje, la realización de un inventario de infraestructuras de defensa contra la inundación existentes y la realización de una jornada de divulgación de la implantación del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables en la Demarcación del Tajo.

El Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (Sedapal), efectuó un corte de suministro de agua potable que afectó a veinte distritos de Lima y Callao desde la mañana del viernes 5 y se volvió a recuperar gradualmente el servicio hasta primeras horas del domingo 7. Esta suspensión se debió a los trabajos de empalmes y reubicación de tuberías para las obras de la Línea 2 del Metro de Lima y Callao.

Entre los distritos afectados se encontraba Miraflores, donde su gobierno local ingenió soluciones complementarias a las dispuestas por SEDAPAL, para cubrir suspensión de ese servicio a través de su plan de contingencia municipal. Éste, constaba de seis camiones cisterna, tres bladers de agua con capacidad para diez mil litros de agua cada una y el abastecimiento de agua potable por intermedio de dos plantas potabilizadoras portátiles ubicadas en tres puntos estratégicos.

Los técnicos de INCLAM acompañaron al área de Defensa Civil en todo el proceso garantizando en todo momento la salubridad y calidad del agua potable suministrada. Previamente Grupo INCLAM, como especialistas en brindar soluciones de abastecimiento y tratamiento de agua, puso a disposición de la municipalidad el equipo de contingencia, con dos plantas potabilizadoras especialmente diseñadas para dar respuesta en situaciones de emergencia donde haga falta potabilizar agua de manera rápida. Estas soluciones son ideales para la distribución de agua pública en situaciones sobrevenidas y de emergencia cómo pueden ser terremotos catastróficos, afección a infraestructuras por FEN o huaycos como ocurrió en Lima en 2017, actos de terrorismo, etc. pudiendo mantener sus servicios mínimos los municipios y empresas de servicios de agua para abastecer a la población como ha sucedido estos días en Miraflores.

Además, estas potabilizadoras al ser portables, permiten un fácil transporte tanto aéreo como por tierra, tienen una producción individual de 1.600 litros por hora de agua dulce y una de ellas permite obtener agua potable a partir de agua salada. Plantas similares a las utilizadas en esta ocasión son las que se implementaron en 65 comunidades nativas declaradas en emergencia sanitaria en la selva y gracias a las cuales hoy en día el acceso a agua potable es posible en estas zonas rurales aisladas y de difícil acceso.

Ayer, el Grupo INCLAM, junto con la Asociación Dominicana de Distritos Municipales (ADODIM) y la Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos de España (APTB), firmaron la entrega de dos camiones de bomberos como donación para el distrito de Los Botados, en República Dominicana.
El comienzo de esta colaboración empezó unos cuantos meses atrás cuando Ramón de los Santos, presidente de ADODIM y Alcalde del Distrito de Los Botados, pidió al Grupo INCLAM que le ayudaran a localizar vehículos de atención en emergencias que, por su antigüedad, no se utilizaran en los parques de bomberos españoles.

'Lo que a veces nosotros entendemos que es inservible para nosotros, es útil para otra persona’ Intendente General del Cuerpo de Bomberos de Los Botados

Desde ese mismo momento, INCLAM, aprovechando el convenio marco que tiene firmado con la Asociación Profesional de Técnicos de Bomberos (APTB) desde 2016, se puso manos a la obra con el objetivo de localizar, lo antes posible, algún camión en desuso que permitiera cubrir las necesidades que esta región dominicana necesitaba.

‘INCLAM ha actuado de nexo de unión entre las necesidades que existen en países como República Dominicana y las posibilidades que surgen en España por las normativas que hay que cumplir'’ – Alfonso Andrés Urrutia, Director general del Grupo INCLAM.

Tras varios largos y duros meses de negociaciones con diferentes ayuntamientos españoles, la Alcaldía de Talavera de la Reina, con el apoyo de su jefe de Bomberos, David Bernabé, han sido los benefactores de los dos vehículos autobomba para la atención de fuegos en entornos urbanos que se hicieron entrega ayer en las oficinas del Grupo INCLAM.

‘La integración de estos camiones, para nosotros tiene un gran significado’ ’ significado’ Ramón de los Santos, Alcalde del distrito municipal de Los Botados.

Está donación ayudará al municipio dominicano de Los Botados a afrontar de mejor manera cualquier emergencia, especialmente los incendios que, desgraciadamente, se repiten con más asiduidad debido a las largas sequías agravadas por el cambio climático. De la misma manera, y con el objetivo de hacer una aportación 360º, la donación no se limitará al equipamiento de dos nuevos vehículos únicamente, sino que INCLAM, además, junto con la APTB, impartirá en los próximos meses, una pequeña capacitación que abarcará prevención y actuación ante eventos de emergencia a los responsables de estos temas en los Distritos asociados a la ONG (responsables de protección civil y jefes de bomberos).

El Grupo INCLAM, tras la firma realizada ayer donde se consagraba el paso de titularidad de ambos vehículos, se ha encargado de realizar todos los trámites necesarios para causar baja de los vehículos en España y su posterior transporte hasta la República Dominicana, donde comenzarán una nueva vida.

INCLAM ha publicado, su primera Memoria de Sostenibilidad a nivel de Grupo, incluyendo los resultados sociales, ambientales y de gobernanza de las operaciones a nivel global, incorporando información del desempeño de los 12 países en los que tiene presencia permanente.

Para el Grupo INCLAM siempre ha sido una prioridad generar valor más allá de lo económico, y por eso esta memoria presenta los principales resultados no financieros, así como los principales ratios financieros, buscando generar valor compartido de manera equilibrada para poder ser sostenibles en el tiempo.

La Memoria de Sostenibilidad ha sido elaborada de manera voluntaria, tomando como referencia los estándares del Global Reporting Initiative (GRI). El informe presenta los principales indicadores correspondientes al periodo 2018, comparando la información con los dos años anteriores de forma que se aprecie su evolución.

Aquí puedes acceder al resumen ejecutivo de la Memoria de Sostenibilidad 2018.

En cuanto a los resultados ambientales, destaca la reducción absoluta de la huella de carbono del Grupo en un 26% en comparación con 2017, la compensación del 100% de las emisiones del Grupo a nivel global, o la reforestación de 7 hectáreas de terrenos degradados con casi 10 mil árboles autóctonos (Refo-RestaCO₂ – Burgos).

En España el Ministerio para la Transición Ecológica volvió a otorgar a INCLAM el sello oficial de huella de Carbono “Calculo, Compenso y Reduzco”.
Estos resultados son especialmente relevantes considerando que el Grupo ha crecido en 2018, tanto en número de empleados (7 nuevos puestos de trabajo), como en número de oficinas (nueva oficina en Bolivia), contratación de proyectos (+72 MM €) y en cifra de negocio (+77 MM de € de ingresos, 55% más que en 2017).

En cuanto a los resultados sociales, destaca la provisión de agua potable y segura a más de 20 mil habitantes de comunidades rurales en situación de pobreza tanto en Perú como en Guinea Ecuatorial. Asimismo, cabe subrayar que el 82% de los empleados a nivel mundial cuenta con un contrato fijo por tiempo indefinido, que el 72% está cubierto por convenios colectivos, que hay una presencia femenina del 42% y un 2% de personas con discapacidad. En 2018 se han creado 7 nuevos puestos de trabajo, y los empleados han recibido 1859 horas de formación, lo cual supone 11 horas por empleado.

En cuanto resultados más vinculados con el negocio, el Grupo INCLAM ha ejecutado 13 proyectos de I+D+i en 2018, invirtiendo más de un millón y medio de euros en promover soluciones innovadoras en torno a los retos del agua y el cambio climático.

Es por ello que el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades ha vuelto a otorgar a INCLAM con el sello PYME Innovadora, hasta 2021. Así mismo, hemos renovado la certificación de Calidad con AENOR, luego de haber adaptado los procesos internos a los nuevos estándares de la ISO 2015; y hemos evaluado la satisfacción global de nuestros clientes, que en 2018 ha sido de 9,5.

El año 2018 ha supuesto un punto de inflexión para INCLAM, pues, si bien nuestro sentido de responsabilidad y nuestro compromiso ambiental y social tienen una larga trayectoria, en 2018 se decidió impulsar y consolidar la sostenibilidad a nivel global. No sólo el Grupo se adhirió al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, sino que además se empezó a recopilar y aterrizar las buenas prácticas y a fortalecer los procesos de recopilación de la información para poder reportar resultados no financieros. Esta Memoria de Sostenibilidad, que esperamos sea la primera de muchas, nos sirve de base e inspiración para seguir mejorando y seguir haciendo las cosas cada vez mejor.