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Inauguramos el Registro Nacional de Proyectos de Absorción de CO2 de la Oficina Española de Cambio Climático y fuimos la primera empresa española en certificar la compensación de su Huella de Carbono. Gracias a nuestra experiencia en el desarrollo del proyectos sostenibles, seguimos siendo líderes del Registro con nuestro proyecto Refo-Resta CO2 hemos plantado ya más de 55.000 árboles de especies autóctonas y reforestado más 430.000 m2.
Apostamos por el desarrollo local, por eso 100% de la masa forestal que generamos, la creamos en territorio nacional, en concreto en Castilla y León. Trabajamos con expertos locales, potenciamos el desarrollo y economía de las zonas rurales y promovemos la creación de empleo en todas las fases de plantación y mantenimiento de los bosques.
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Con nosotros puedes compensar tu huella de forma total o parcial y te ayudamos a diseñar una estrategia de reducción de emisiones.
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El pasado 14 de noviembre, el Centro Tecnológico del Agua (TZW –Technologiezentrum Wasser), vinculado a DVGW - Asociación Técnica y Científica Alemana para Gas y Agua-, acogió el seminario organizado por Stadtwerke Karlsruhe (Abastecedora de la ciudad de Karlsruhe) junto con TZW.
Stadtwerke Karlsruhe (SWKA) es la empresa municipal prestadora del servicio de agua potable de Karlsruhe (Alemania), que sirve a unos 400.000 habitantes con alrededor de 24 Hm3 al año suministrados desde 4 plantas de tratamiento y estaciones de bombeo principales, distribuidos a través de una red de más de 900 km de conducciones.
La “Digitalización en el Abastecimiento de Agua” ha sido el tema central del evento durante el cual reconocidos expertos del sector del agua han presentado y debatido acerca de tecnologías innovadoras como la Inteligencia Artificial, Algoritmos y Plataformas de Datos, están ayudando a las abastecedoras de agua en el proceso de transformación digital.
El evento ha contado con la presencia de prestigiosos ponentes y con la participación de las principales abastecedoras de agua, instituciones públicas, centros tecnológicos, Ingenierías, universidades y empresas del sector privado.
El formato del seminario tuvo un carácter eminentemente práctico, fomentando la participación de los asistentes a través de espacios dedicados a preguntas abiertas y ambiente de networking en el cual se intercambiaron diferentes perspectivas y experiencias en el proceso de digitalización .
El Prof. Dr. Matthias Maier (Jefe de la División de Abastecimiento en SWKA) tuvo el honor de inaugurar el seminario, donde resaltó la importancia de adoptar procesos más eficientes y facilitar la transferencia del conocimiento y la interconexión de herramientas para conseguir este objetivo. El Dr. Josef Klinger (Director Gerente en TZW) señaló la necesidad de aterrizar el concepto de la digitalización y transformarlo en acciones concretas.
Seguidamente, el Director General de WatEner, Jorge Helmbrecht presentó la plataforma WatEner, sus beneficios, usos y nuevas funcionalidades a través de la ponencia “Soluciones innovadoras para los retos actuales del abastecimiento utilizando Inteligencia Artificial”.
Los conferenciantes aportaron su visión desde diferentes perspectivas, lo que permitió abordar desde una visión global el desafío de la digitalización. La plataforma WatEner implementada en la abastecedora de la ciudad de Karlsruhe, fue presentada como caso práctico por el Jefe de Producción de Agua y Control de Calidad, Dr. Dirk Kühlers, cuya utilidad creó gran expectación entre los asistentes.
Otra presentación seguida con gran interés fue la realizada por el Dr. Ulrich Lang de la ingeniería Kobus und Partner, titulada “Sistemas de gestión con modelos online y sensorización para soporte a la decisión. Caso de éxito del Lago Constanza”. TZW, a través del Dr. Martin Wagner habló sobre las: “Perspectivas del Pronóstico de la demanda y Modelos de Datos para el Abastecimiento” y por otro lado Sebastian Sturm, se centró en la “Aplicación de métodos de detección remota para la evaluación de riesgos en el área de captación de agua”.
La “Construcción de una red de medición de aguas subterráneas con red de telefonía móvil y LoRaWan” presentada por Tamara Stefani & Wolfgang Deinlein de SWKA y Thorsten Schlachter del instituto de Tecnología de Karlsruhe, que compartió las “Experiencias durante la construcción y operación de redes de medición en el sector ambiental” cerraron el ciclo de conferencias.
Ponentes y asistentes coincidieron en la importancia de adoptar innovadoras tecnologías en el sector del abastecimiento, y se resaltó como punto clave la integración de datos aislados y fomentar una mayor conectividad entre diferentes departamentos.
Como punto relevante se destacó la necesidad de consolidar, en el camino hacia la digitalización, el trinomio formado por las personas, los procesos y la tecnología, teniendo en cuenta que técnicas innovadoras como la Inteligencia Artificial, tienen que ayudar en la toma de decisiones, sin reemplazar el conocimiento experto que reside en las personas.
Ha sido un placer para WatEner participar en este evento y tener la oportunidad de demostrar cómo la Inteligencia Artificial puede ayudar en la operación y gestión eficiente de las redes de abastecimiento de agua potable.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
Tenemos tecnologías, tenemos conocimientos y estamos en los mercados. Entonces, ¿qué nos hace falta para innovar?
La respuesta a esta pregunta no es sencilla. A poco que realicemos una labor de vigilancia tecnológica, observaremos que frecuentemente surgen nuevos “marcos” en los que a priori podríamos encajar nuestras ideas o centrar nuestros proyectos, pero a la hora de hacerlo ese ejercicio puede convertirse en algo bastante complejo.
Si echamos la vista atrás, podemos observar como grandes iniciativas surgidas hace ya unos años como las Smart Cities, la Industria 4.0 o el Big Data siguen a día de hoy avanzando y evolucionando con tal rapidez que darles adecuada respuesta es bastante difícil para la mayoría de los innovadores.
Bajo estos paraguas, las tecnologías digitales se volvieron a poner de moda debido básicamente a que tras algunas décadas de desarrollo y evolución ya son algo tremendamente útil para la sociedad. Sin embargo, se sitúan en un entorno tan cambiante que podemos empezar a atisbar su pérdida de protagonismo: innovaciones aplicables en campos como la medicina, nuevos materiales, la logística o la robótica, son en el momento actual los verdaderos protagonistas. Claros ejemplos de lo expuesto son algunos de los Premios Nobel 2018, el de Física ha reconocido una investigación que ha revolucionado los estudios sobre rayos láser para nuevas aplicaciones en los campos de la medicina y de los procesos industriales; el de Economía reconociendo la integración de los estudios sobre el cambio climático y la importancia de las innovaciones tecnológicas con el análisis macroeconómico para el desarrollo de la Economía.
Ahora bien. ¿Significa esto que si no dispones de la tecnología más avanzada, no eres innovador?
La historia está llena de ejemplos en los que tecnologías disruptivas parecían difícilmente aplicables, pero tras un proceso más lento de ingeniería y transformación se iban adaptando hasta convertirse en productos útiles y sobre todo, que la gente estaba dispuesta a comprar.
Y si analizamos ese proceso más en detalle, veremos que la verdadera innovación no estaba en la tecnología en sí, sino en el uso conjunto de varias tecnologías provenientes de distintos sectores en ese proceso de transformación.
Un claro ejemplo es la tecnología GPS, surgida por primera vez en 1957 cuando la Unión Soviética lanzó el primer satélite artificial de la historia con fines de geolocalización, desarrollada posteriormente durante los años 60 por el Departamento de Defensa de los Estados Unidos con el objetivo de disponer de ciertos datos a cualquier hora del día y de ahí a nuestros días, donde ya se ha universalizado su uso integrándolo con todo tipo de tecnologías como la telefonía, la seguridad, la navegación, etc. En la actualidad, seguimos observando como nacen todos los días Start-Ups cuyo negocio se basa en integrar la tecnología GPS con otras, algunas tan conocidas como Uber, Cabify, Car2Go o Emov lo hacen para cubrir las necesidades cada vez más acuciantes sobre movilidad sostenible, conectada y compartida.
Una vez que se toma conciencia de que con nuestras propias tecnologías seguimos dentro del juego, parece lógico que lo siguiente sea mirar hacia dentro e intentar fomentar la innovación dentro de las compañías de manera continua. Ello requiere un esfuerzo global muy importante dentro de las organizaciones que ha de estar apoyado de arriba a abajo por una cultura empresarial que contribuya a fomentar las ideas y los productos transformadores sin esperar a que estos simplemente fluyan: cualquiera puede tener una buena idea, hay que estar preparado para saber recogerla.
Por último también cabe observar un gran campo para la innovación en el enfoque a la hora de concebir y diseñar los proyectos o productos, ya no tan centrado en las tecnologías en sí mismas, sino también en su encaje con el mercado al que van dirigidas desde el punto de vista social, medioambiental y económico y desde su fase de concepción: “de la cuna a la cuna” conforme a los principios de la economía circular.
Este enfoque holístico entre tecnología disponible, cultura organizativa y de concepción de producto es lo que nos llevará sin duda ser verdaderamente innovadores.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
Hablamos de externalidad cuando se produce un efecto secundario en el que el promotor de una actividad no recibe directamente el beneficio o el perjuicio generado por esa misma actividad. Así, el mayor número de vuelos que llegarán y saldrán de El Prat por el MWC generará unos mayores ingresos para el aeropuerto, sin que el organizador vea un solo euro por ese concepto, mientras que el mayor consumo de combustible de estos aviones, a su vez, implicará una mayor emisión de CO2sin que el mismo organizador tenga que pagar por ello. La envolvente de todas las externalidades positivas menos todas las externalidades negativas generaría el impacto económico total del evento.
El impacto principal de una depuradora es la recuperación y mantenimiento de la calidad ambiental de un río y esa debe ser una variable principal a valorar en el análisis coste-beneficio
En cambio, cuando se informa sobre una nueva infraestructura es habitual que ya no se hable de impacto económico, sino que se limita a comunicar la inversión prevista para ejecutarla y, como dato adicional, se puede hablar de beneficiarios de esa infraestructura asimilando, normalmente, beneficiario como usuario directo de la misma. En esta situación, se puede llegar a transmitir a la población que cuanto mayor sea la inversión y el número de beneficiarios/usuarios, mayor impacto económico generará esa infraestructura.
Evidentemente, esto no tiene por qué ser así, y la idoneidad de una infraestructura tiene que pasar por un filtro de un análisis coste-beneficio que determine cuál es el impacto real de esa infraestructura. A su vez, este análisis servirá para determinar, de todas las alternativas propuestas, cuál es la óptima a ejecutar, por simple comparación del beneficio generado. Las administraciones promotoras de infraestructuras ya incorporan en su planificación la realización de análisis coste-beneficio como elemento decisor de las actuaciones a llevar a cabo. De hecho, existen varias guías y documentos, tanto a nivel español como europeo e internacional, que definen procedimientos y directrices para elaborar estos análisis. Y del desarrollo de estos análisis se pueden desprender dos conclusiones iniciales; la primera es que el análisis de las externalidades no se puede obviar y de hecho, en algunos casos, las externalidades son los principales elementos a valorar. Y dos, la valoración económica de las externalidades no suele ser ni fácil ni inmediata.
El análisis coste-beneficio de una infraestructura se puede dividir en dos bloques; el primero es el ya comentado de las externalidades y el segundo, quizás el que todo el mundo tiene en la cabeza, el análisis coste-beneficio privado. Éste último es el que se plantearía un inversor privado a la hora de invertir su dinero, es decir, es el análisis de cuánto costará la infraestructura (tanto su ejecución como su posterior operación y mantenimiento durante su vida útil) y de cuánto dinero ingresará por la prestación de los servicios relacionados con esa infraestructura. Teniendo en cuenta la inversión a realizar, los flujos de caja futuros que se estimen y una rentabilidad mínima esperada, el inversor decidirá si ejecuta o no la inversión.
Pongamos el ejemplo de una depuradora de agua residuales urbanas
El análisis privado incorporará el coste de ejecución (incluyendo proyecto, construcción, asistencias y direcciones de obra, expropiaciones, servicios afectados y todos aquellos aspectos para la construcción y puesta en marcha), el coste de operación y mantenimiento (costes energéticos, de personal, de materiales y reactivos, gestión de residuos, impuestos y todos aquellos aspectos para el funcionamiento de la depuradora) y, finalmente, los ingresos que recibirá por el pago de los usuarios, vía la factura del agua o el mecanismo de pago que se establezca, por el servicio de depuración. Ahora bien, el impacto de una depuradora no es estrictamente el proceso industrial que disminuye la carga contaminante de un agua residual ni la actividad económica del propio proceso de depuración. El impacto principal de una depuradora es la recuperación y mantenimiento de la calidad ambiental de un río y esa debe ser una variable principal a valorar en el análisis coste-beneficio.
Pero, ¿cuánto vale tener un río limpio? ¿Cuánto vale recuperar la flora y la fauna fluvial? ¿Cuánto vale la recuperación de espacios para uso de la población? O incluso se pueden considerar aspectos menos ambientales, pero igualmente importantes, como ¿cómo varían los costes de potabilización de plantas que estén aguas abajo del punto de vertido? Evidentemente, estos aspectos no se pueden obviar y deben considerarse para valorar el impacto de una infraestructura como es una depuradora. El problema para valorar este impacto es que no existe un precio de mercado de “río limpio” y hay que buscar metodologías que puedan asimilar estos aspectos intangibles, como es el tener un río limpio, con valores económicos. Estas metodologías ya existen, algunas de las cuales tienen nombres tan sugerentes como coste de viaje o precios hedónicos -¿quién se podría negar a utilizar un método con un nombre tan placentero?- pero son de difícil aplicación, no son comparables entre ellas y no son de aplicación en todos los casos y, por lo tanto, sigue siendo muy complicado valorar económicamente el kilómetro de “río limpio”.Con estos mimbres, ya nos podemos imaginar que la valoración de las externalidades, principalmente cuando no tienen un precio de mercado, es un reto importante a la hora de realizar análisis de inversiones.
No existe un precio de mercado de “río limpio” y hay que buscar metodologías que puedan asimilar estos aspectos intangibles
Muchas infraestructuras se podrían analizar aplicando sólo la parte del coste-beneficio privado, aunque sea una valoración incompleta y sesgada al no considerar las externalidades, porque existe un precio de mercado del servicio que prestan pero, ¿qué pasa con aquellas infraestructuras que ofrecen un servicio por el que nadie paga? En este caso, el análisis coste-beneficio se debe realizar únicamente en base a las externalidades que esa infraestructura genere y que el beneficio social o ambiental compense la inversión a realizar. Pongamos el caso de una infraestructura destinada a la protección contra inundaciones.
Nadie paga directamente una tasa o una tarifa para que se construya y mantenga esa infraestructura, con lo que el análisis coste-beneficio privado va a ser desfavorable y cualquier inversor privado no pondría dinero. ¿Eso significa que no se deban construir infraestructuras de protección? Ni muchísimo menos. El beneficio de esa infraestructura se basa enteramente en externalidades y, en este caso específicamente, lo que hace esa obra no es producir beneficios económicos, sino evitar pérdidas, lo que no deja de ser un beneficio. Esa debe ser la principal externalidad a considerar y la que defina la viabilidad/rentabilidad de la solución. El problema, como buena externalidad, es cómo calcular económicamente la pérdida evitada por una infraestructura de protección. Por suerte, existen maneras para calcularla, pero eso lo dejamos para otro día.
Un análisis coste-beneficio no puede obviar las externalidades, sobre todo cuando esas externalidades son el objeto de la inversión, pero tampoco se puede obviar que la valoración económica de esas externalidades representa un reto importante.
INCLAM se está enfrentando a este reto dentro de los estudios de coste beneficio, viabilidad y priorización de las obras estructurales incluidas en los Planes de gestión del riesgo de inundación y Planes hidrológicos de cuenca que está realizando en la actualidad para el Ministerio de Transición Ecológica.
El análisis privado incorporará el coste de ejecución (incluyendo proyecto, construcción, asistencias y direcciones de obra, expropiaciones, servicios afectados y todos aquellos aspectos para la construcción y puesta en marcha), el coste de operación y mantenimiento (costes energéticos, de personal, de materiales y reactivos, gestión de residuos, impuestos y todos aquellos aspectos para el funcionamiento de la depuradora) y, finalmente, los ingresos que recibirá por el pago de los usuarios, vía la factura del agua o el mecanismo de pago que se establezca, por el servicio de depuración. Ahora bien, el impacto de una depuradora no es estrictamente el proceso industrial que disminuye la carga contaminante de un agua residual ni la actividad económica del propio proceso de depuración. El impacto principal de una depuradora es la recuperación y mantenimiento de la calidad ambiental de un río y esa debe ser una variable principal a valorar en el análisis coste-beneficio.
Pero, ¿cuánto vale tener un río limpio? ¿Cuánto vale recuperar la flora y la fauna fluvial? ¿Cuánto vale la recuperación de espacios para uso de la población? O incluso se pueden considerar aspectos menos ambientales, pero igualmente importantes, como ¿cómo varían los costes de potabilización de plantas que estén aguas abajo del punto de vertido? Evidentemente, estos aspectos no se pueden obviar y deben considerarse para valorar el impacto de una infraestructura como es una depuradora. El problema para valorar este impacto es que no existe un precio de mercado de “río limpio” y hay que buscar metodologías que puedan asimilar estos aspectos intangibles, como es el tener un río limpio, con valores económicos. Estas metodologías ya existen, algunas de las cuales tienen nombres tan sugerentes como coste de viaje o precios hedónicos -¿quién se podría negar a utilizar un método con un nombre tan placentero?- pero son de difícil aplicación, no son comparables entre ellas y no son de aplicación en todos los casos y, por lo tanto, sigue siendo muy complicado valorar económicamente el kilómetro de “río limpio”.Con estos mimbres, ya nos podemos imaginar que la valoración de las externalidades, principalmente cuando no tienen un precio de mercado, es un reto importante a la hora de realizar análisis de inversiones.
No existe un precio de mercado de “río limpio” y hay que buscar metodologías que puedan asimilar estos aspectos intangibles
Muchas infraestructuras se podrían analizar aplicando sólo la parte del coste-beneficio privado, aunque sea una valoración incompleta y sesgada al no considerar las externalidades, porque existe un precio de mercado del servicio que prestan pero, ¿qué pasa con aquellas infraestructuras que ofrecen un servicio por el que nadie paga? En este caso, el análisis coste-beneficio se debe realizar únicamente en base a las externalidades que esa infraestructura genere y que el beneficio social o ambiental compense la inversión a realizar. Pongamos el caso de una infraestructura destinada a la protección contra inundaciones.
Nadie paga directamente una tasa o una tarifa para que se construya y mantenga esa infraestructura, con lo que el análisis coste-beneficio privado va a ser desfavorable y cualquier inversor privado no pondría dinero. ¿Eso significa que no se deban construir infraestructuras de protección? Ni muchísimo menos. El beneficio de esa infraestructura se basa enteramente en externalidades y, en este caso específicamente, lo que hace esa obra no es producir beneficios económicos, sino evitar pérdidas, lo que no deja de ser un beneficio. Esa debe ser la principal externalidad a considerar y la que defina la viabilidad/rentabilidad de la solución. El problema, como buena externalidad, es cómo calcular económicamente la pérdida evitada por una infraestructura de protección. Por suerte, existen maneras para calcularla, pero eso lo dejamos para otro día.
Un análisis coste-beneficio no puede obviar las externalidades, sobre todo cuando esas externalidades son el objeto de la inversión, pero tampoco se puede obviar que la valoración económica de esas externalidades representa un reto importante.
INCLAM se está enfrentando a este reto dentro de los estudios de coste beneficio, viabilidad y priorización de las obras estructurales incluidas en los Planes de gestión del riesgo de inundación y Planes hidrológicos de cuenca que está realizando en la actualidad para el Ministerio de Transición Ecológica.
Los servicios desarrollados se dividían en tres bloques. Por un lado el desarrollo de un Plan y Estudios de Seguridad de Presas, en segundo lugar realizar los estudios hidrológicos asociados y un tercer bloque cuyo objetivo era el fortalecimiento institucional.
Dentro del bloque de Estudios Hidrológicos, el Grupo INCLAM realizó las simulaciones hidráulicas que permitieron obtener la delimitación de las zonas inundables debidas a la Rotura Potencial de las Presas.
El cálculo de estas simulaciones presentaron una importante limitación ya que la información cartografía digital disponible estaba basada en la utilización del el Modelo Digital del Terreno de la NASA, y que no proporcionaba la precisión requerida.
Con la finalidad de superar esta limitación y elaborar unos modelos hidráulicos precisos, el Instituto Nacional de Recursos Hídricos (INDRHI) contrató a INCLAM los servicios para la obtención de cartografía mediante vuelo fotogramétrico, gracias al que se conseguirían los archivos Lidar con densidad de 1 punto/m2 y las imágenes de vuelo en formato TIFF con resolución menor de 20 cm. Se elaboraron Modelos Digitales del Terreno, de Superficies y para estudios hidráulicos, con un paso de malla de 1 metro, y ortofotografías con resolución de 15 cm georreferenciadas.
Estos trabajos se elaboraron sobre la Cuenca de Yaque del Norte (51.423,80 ha), cuenca de Yaque del Sur (19.385,40 ha) y cuenca del Alto Yuna (30.000,00 ha).
Una vez obtenida esta nueva cartografía de mayor precisión, el Grupo INCLAM ha realizado unos nuevos estudios de gran utilidad y con una capacidad de aplicación provechosa.
Modelo hidráulico de la cuenca del Alto Yuna. Guad 2D
Dichos estudios han abarcado una amplia gama de actividades, que han permitido proporcionar un producto final de una gran profundidad, sacando partido tanto de la experiencia que como Grupo se tiene de estudios similares realizados previamente, como de desarrollos tecnológicos propios, en especial el modelo de simulación hidráulica GUAD 2D.
Estos trabajos desarrollados por el Grupo INCLAM finalizan con:
• Elaboración de modelos de gestión para operación de embalses en avenidas, que concluyen con las normas de explotación bajo este supuesto.
• Estudio hidráulico para la determinación de zonas inundables en un escenario de rotura de presas.
• Estudio hidráulico para la determinación de zonas inundables debido a eventos extremos. Se realiza en las cuencas de Yuna, Yaque del Norte y Yaque del Sur, se han analizado los casos de eventos extremos.
Una vez finalizados los trabajos, durante el mes de septiembre, INCLAM ha llevado a cabo distintos eventos en colaboración con el INDRHI, en el marco de este proyecto.
Los días 13 y 14 de septiembre, se celebró en República Dominicana la VII Conferencia de Grandes Presas, organizada por el DOMCOLD en Colaboración con el INDRHI. Alfonso Andrés, presidente ejecutivo de INCLAM, fue invitado por el INDRHI para colaborar en una ponencia titulada “Prioridades en la seguridad de presas”. Algunos de los aspectos más relevantes del proyecto de Seguridad de Presas fueron presentados por el Director de Operaciones del INDRHI, el Ingeniero Nelson Romero, durante su ponencia “Importancia de las presas para la mitigación y adaptación del país al cambio climático”.
Alfonso Andrés: “Prioridades en la seguridad de presas”
El día 17 de septiembre, se llevó a cabo el taller “Socialización de resultados y estudios de seguridad de Presas”, a cargo de Alfonso Andrés, Ana Crespo y Francisco Borrego. Más de doce organismos relacionados con la gestión del agua fueron invitados al taller, donde se expusieron y comentaron las conclusiones derivadas de los estudios. El cierre del taller vino de la mano del director ejecutivo del INDRHI, Olgo Fernández, quien agradeció a INCLAM la implicación a lo largo del proyecto y destacó aquellas medidas que ya se habían llevado a cabo como consecuencia de los informes elaborados en la consultoría.
Taller de capacitación GUAD-2D, impartido por Ana Crespo, Ingeniera del Grupo INCLAM.
Por último, el día 18 de septiembre, se realizó un taller de capacitación de carácter técnico, dirigido a miembros del INDRHI y EGEHID, titulado “Modelo bidimensional de simulación de ondas de avenida: GUAD 2D”. El objetivo de este taller era dotar a los profesionales de ambas instituciones de conocimiento en el software GUAD 2D, tanto en su funcionamiento como en su funcionalidad.
Con estas jornadas finaliza el proyecto ejecutado por el equipo de profesionales de Grupo INCLAM. El INDRHI dispone ahora de las herramientas prácticas y esenciales para una óptima gestión de las más importantes infraestructuras para el país. Además, entre otras propuestas, dispone de un Plan Estratégico y su Plan de Implementación, con el fin de fortalecer la propia institución.
En enero, el Grupo INCLAM, a través del consorcio formado por INCLAM (80%), HQA (10%) y Deyob (10%), firmó el contrato de IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO MULTIPROPÓSITO ROSITAS – COMPONENTE RIEGO, por valor de 2,4 millones de USD, con el Ministerio de Medio Ambiente y Agua de Bolivia, a través de la Unidad Ejecutora UCEP Mi Riego.
Se trata de la redacción del diseño técnico del mayor regadío planificado en el país, un proyecto muy anhelado en el próspero departamento de Santa Cruz, el más poblado de Bolivia.
Los primeros antecedentes datan de 1973. Desde entonces siempre fue lo mismo, cuando a alguien se le preguntaba: - ¿Qué quiere Santa Cruz?... se decía: -los cruceños quieren aeropuerto, Rositas y dos cositas más.
El regadío nace dentro de un proyecto multipropósito mayor que contempla una presa y central hidroeléctrica de 600 MW, cuyo diseño está ya terminado. La presa permitirá la regulación del río Grande, afluente boliviano del Amazonas, y almacenará agua para el riego, mejorando también la gestión de las inundaciones y en un futuro el abastecimiento urbano.
El proyecto del componente riego que desarrolla INCLAM consiste enla ubicación y diseño de la bocatoma de riego, los canales aductores, el sistema de canales y acequias de distribución del agua y la definición del sistema parcelario para conseguir regar 30.000has en un primer horizonte temporal y hasta 165.000 has en el futuro. La duración del trabajo será de 26 meses.
Desde marzo, el Grupo INCLAM cuenta con una oficina en Santa Cruz de la Sierra, con seis personas trabajando de forma permanente, así como dos choferes para sendos vehículos. Es constante la presencia de especialistas procedentes de La Paz o Lima, además de colaboradores de la propia Santa Cruz. Se prevé que a lo largo del estudio participen más de 30 personas en su redacción.
Los objetivos del componente riego son muy amplios:
• Seguridad y soberanía alimentaria: abastecimiento del mercado interno.
• Generar ingresos y excedentes agropecuarios sostenibles a los actores productivos
• Planificar la tenencia, distribución y accesos a la tierra de la zona de riego.
• Desarrollo agroindustrial en la región:
- Implementación de complejos productivos territoriales
- Producción para el mercado nacional
- Exportación.
Cabe destacar que el proyecto de Riego de Rositas tiene un fuerte componente social. Comienza con la planificación del territorio desde la propuesta de tenencia de tierras y tamaño de parcelas. La mayoría del área regable pertenece a una superficie reclamada por el pueblo Guaraní como TCO (Tierras Comunitarias de Origen). Los técnicos de INCLAM se han reunido con los capitanes guaraníes para informarles del estudio e incluirles dentro del proyecto.
En una fase más avanzada de los trabajos, se incluirá la capacitación y propuesta de organización de los beneficiarios. Con la puesta en regadío se garantizará en primer lugar la seguridad alimenticia, y se generará una fuerte atracción para nuevas inversiones del sector agroindustrial y desarrollo económico de la región.
Debido a las características del trabajo, el proyecto debe contar con la participación de varios sectores. Para apoyar a UCEP Mi Riego en el seguimiento del estudio, se ha conformado un Comité Técnico que incluye a 5 Ministerios diferentes, además del Gobierno Departamental de Santa Cruz.
El 26 de junio se celebró un Taller en el que estuvo presente dicho Comité Técnico, la UCEP Mi Riego, la Supervisión, además de otras instituciones y actores implicados. Durante toda la mañana los especialistas contratados por INCLAM expusieron los avances del proyecto. Por la tarde, se organizaron mesas de trabajo agrupadas por distintos aspectos: técnico, ambiental, social y tenencia de tierras junto con modelos de producción. De los grupos de trabajo salieron varias propuestas para tener en cuenta en la redacción del proyecto.
Hasta este momento se han desarrollado varias tareas, entre las que destacan:
Actualmente, el equipo que lleva adelante el proyecto se centra en la redacción del Informe de Diagnóstico y Análisis de Alternativas. Una vez identificada el área a desarrollar en la primera etapa, se realizará el estudio a nivel de detalle de al menos 30.000 Has.
Se trata de la redacción del diseño técnico del mayor regadío planificado en el país, un proyecto muy anhelado en el próspero departamento de Santa Cruz, el más poblado de Bolivia.
Los primeros antecedentes datan de 1973. Desde entonces siempre fue lo mismo, cuando a alguien se le preguntaba: - ¿Qué quiere Santa Cruz?... se decía: -los cruceños quieren aeropuerto, Rositas y dos cositas más.
El regadío nace dentro de un proyecto multipropósito mayor que contempla una presa y central hidroeléctrica de 600 MW, cuyo diseño está ya terminado. La presa permitirá la regulación del río Grande, afluente boliviano del Amazonas, y almacenará agua para el riego, mejorando también la gestión de las inundaciones y en un futuro el abastecimiento urbano.
El proyecto del componente riego que desarrolla INCLAM consiste enla ubicación y diseño de la bocatoma de riego, los canales aductores, el sistema de canales y acequias de distribución del agua y la definición del sistema parcelario para conseguir regar 30.000has en un primer horizonte temporal y hasta 165.000 has en el futuro. La duración del trabajo será de 26 meses.
Desde marzo, el Grupo INCLAM cuenta con una oficina en Santa Cruz de la Sierra, con seis personas trabajando de forma permanente, así como dos choferes para sendos vehículos. Es constante la presencia de especialistas procedentes de La Paz o Lima, además de colaboradores de la propia Santa Cruz. Se prevé que a lo largo del estudio participen más de 30 personas en su redacción.
Los objetivos del componente riego son muy amplios:
• Seguridad y soberanía alimentaria: abastecimiento del mercado interno.
• Generar ingresos y excedentes agropecuarios sostenibles a los actores productivos
• Planificar la tenencia, distribución y accesos a la tierra de la zona de riego.
• Desarrollo agroindustrial en la región:
- Implementación de complejos productivos territoriales
- Producción para el mercado nacional
- Exportación.
Cabe destacar que el proyecto de Riego de Rositas tiene un fuerte componente social. Comienza con la planificación del territorio desde la propuesta de tenencia de tierras y tamaño de parcelas. La mayoría del área regable pertenece a una superficie reclamada por el pueblo Guaraní como TCO (Tierras Comunitarias de Origen). Los técnicos de INCLAM se han reunido con los capitanes guaraníes para informarles del estudio e incluirles dentro del proyecto.
En una fase más avanzada de los trabajos, se incluirá la capacitación y propuesta de organización de los beneficiarios. Con la puesta en regadío se garantizará en primer lugar la seguridad alimenticia, y se generará una fuerte atracción para nuevas inversiones del sector agroindustrial y desarrollo económico de la región.
Debido a las características del trabajo, el proyecto debe contar con la participación de varios sectores. Para apoyar a UCEP Mi Riego en el seguimiento del estudio, se ha conformado un Comité Técnico que incluye a 5 Ministerios diferentes, además del Gobierno Departamental de Santa Cruz.
El 26 de junio se celebró un Taller en el que estuvo presente dicho Comité Técnico, la UCEP Mi Riego, la Supervisión, además de otras instituciones y actores implicados. Durante toda la mañana los especialistas contratados por INCLAM expusieron los avances del proyecto. Por la tarde, se organizaron mesas de trabajo agrupadas por distintos aspectos: técnico, ambiental, social y tenencia de tierras junto con modelos de producción. De los grupos de trabajo salieron varias propuestas para tener en cuenta en la redacción del proyecto.
Hasta este momento se han desarrollado varias tareas, entre las que destacan:
- Diagnóstico Socioeconómico: reuniones y encuestas con los actores afectados. Incluyen varias comunidades guaraníes
- Diagnóstico de Tenencia de Tierras: estudio de la propiedad actual de las tierras, como pequeños propietarios, comunidades indígenas, avasallamientos, etc.
- Análisis ambiental: inventarios de flora y fauna en el área regable, posibles afecciones, zonificación ambiental.
- Análisis de modelos de producción: participación del Estado y de los poderes públicos, convivencia de pequeños y medianos productores, posibilidades de exportación, así como la viabilidad a largo plazo del sistema.
- Estudios de suelo: calicatas y muestras del terreno para caracterizar el tipo de suelo de cara a recomendar el cultivo más apropiado.
- Estudios técnicos: alternativas de toma de captación, vuelo LIDAR para obtención de cartografía, estudios geológicos, hidrológicos, hidráulicos, etc.
Actualmente, el equipo que lleva adelante el proyecto se centra en la redacción del Informe de Diagnóstico y Análisis de Alternativas. Una vez identificada el área a desarrollar en la primera etapa, se realizará el estudio a nivel de detalle de al menos 30.000 Has.
Tan sólo hace 200 años la población del mundo contaba con no más de mil millones de personas. Gracias a la modernización, la industrialización, las mejoras en la sanidad y la agricultura, la esperanza de vida ha aumentado considerablemente. Tan considerablemente que ha resultado en un incremento dramático de las habitantes del mundo: Según cálculos de ONU actualmente somos en torno a 7 mil millones. Y aunque la tendencia de este crecimiento intensivo está bajando en los últimos años, para 2050 está previsto que seamos alrededor de 9 mil millones de habitantes.
Sin embargo, esto tiene sus implicaciones, siendo la más visible el aumento de la demanda de agua potable. Se calcula que casi todo el crecimiento previsto será en países en vías de desarrollo, donde proporcionar el suministro de agua y servicios básicos para la población ya resulta un esfuerzo notable.
No obstante, donde hay sed, hay hambre también. Actualmente alrededor del 70% de los recursos de agua dulce se están utilizando en la agricultura. Y con más gente, este número sólo va a crecer. La producción de alimentos también está previsto que aumente. Teniendo en cuenta además la demanda de la industria de la energía, del textil y del transporte, sólo por nombrar algunos, parece que en el futuro cercano vamos a necesitar mucha más agua de la que tenemos a nuestra disposición. Su suministro no es infinito. El 70% de la superficie de la tierra es agua, pero de ese volumen constante, sobre 1.386.000 metros cúbicos, el 97,5% es agua de mar no apta para el consumo humano.
Los científicos alertan de que la mala administración de los recursos y el cambio climático pueden tener consecuencias catastróficas si las autoridades no unen sus esfuerzos para mejorar y optimizar su consumo y gestión. Si no se hace algo, hay altas probabilidades de que surjan tensiones políticas, movimientos masivos de refugiados ambientales e incluso guerras.
Sin embargo, LAS NOTICIAS NO SÓLO SON MALAS. Evitar esto está en nuestras manos. Se puede empezar con controlar la actividad humana, que en las últimas décadas ha dejado su marca en el consumo de agua y el cambio en el clima, como la erosión, contaminación y el drenaje de los ríos y acuíferos subterráneos. No obstante, cuando es demasiado tarde para estas medidas preventivas y la población se enfrente ante sequías o una grave falta de agua potable, aún se puede hacer algo.
Algunas naciones ya han encontrado su solución, y parece que si existe la intención se puede aplicar con el mismo éxito a otros lugares que sufren de una manera similar. Como por ejemplo, el caso de Australia, que sobrevivió su “Sequia del milenio” de 1997 a 2009 implementando rápidamente medidas que redujeron a la mitad el consumo de agua empresarial y residencial. Richard Damania, economista principal del World Bank’s Water Practice, explica que la clave para esta estrategia fue poner un precio al agua, haciéndola una mercancía comerciable. Así, si tú tienes agua, pero no produces un cultivo de gran valor, puedes venderla a alguien que produce algo de mayor valor.
Otra estrategia que nos puede servir como buen ejemplo es la de Israel. Allí reciclan el agua efluente del uso humano, incluso las aguas residuales domésticas, y así cubren hasta el 40% de las necesidades de la agricultura del país. Además, Israel es uno de los líderes en desalinización, llegando a potabilizar el agua de mar para más de la mitad de la demanda nacional. Desalinizar parece que pueda ser la solución que nos salve de la falta de agua para siempre, pero, por desgracia, no se pude aplicar en cualquier lugar.
Los principales obstáculos a este sistema son los precios, mucho más altos que el proceso de potabilizar agua dulce, y el masivo residuo de sal que debería eliminarse de alguna manera. No obstante, Israel no ha pasado de ser el país más seco a tener un excedente de agua potable sólo gracias a su riqueza. Una gran parte en este cambio ha ocurrido también gracias a las campañas nacionales para ahorrar agua.
Así, por ejemplo, en 2008, después de una década de sequía extrema, Israel estaba al borde de un gran desastre. El nivel de una de sus fuentes principales de agua dulce, el mar de Galilea, había bajado tanto que parecía que la infiltración de agua salada, y con ello la ruina del lago, era inevitable. Pero las autoridades impusieron restricciones, que todos los ciudadanos obedecieron (incluso granjeros temerosos de perder sus cosechas), y de esta forma consiguieron salvarlo.
Antes la misma crisis, en Siria ocurrió todo lo contrario. Los granjeros, nada dispuestos a perder la cosecha de un año, empezaron a perforar pozos cada vez más profundos a pesar de los avisos. Al final, los pozos se secaron totalmente, algo que derivó en la migración de más de un millón de personas hacia las afueras de Alepo, Homs, Damasco y otras grandes ciudades, con el objetivo de buscar trabajo allí. Según los autores de “Climate change in the Fertile Crescent and implications of the recent Syrian drought”, este conflicto pudo ser el desencadenante del conflicto bélico en Siria.
Es cierto que el agua puede dividir a la gente, pero también la puede unir. Algunos en Israel ya están mirando en esta dirección, previendo un proceso de despolitización del agua. El científico Edo Bar-Zeev, del Zuckerberg Institute for Water Research de Israel, tiene planes ambiciosos para organizar la conferencia “Water Knows No Boundaries” en 2018, invitando a científicos de Egipto, Turquía, Jordania, Israel, Cisjordania y Gaza, y en la que espera que también se puedan unir los viejos enemigos frente la causa común.
Sin embargo, para los países que tienen grandes cantidades de agua natural o lluvia hay una solución más barata y más adecuada: la captación de agua de lluvia. En Turquía, cerca de Estambul, la Cisterna Basílica, que fue construida en 527 – 565 A.C., puede capturar hasta 80.000 metros cúbicos de agua de lluvia.
Como hemos visto, existen soluciones para enfrentar este problema que está cada vez más presente. Pero lo más importante es reconocer su existencia y dar el primer paso, tanto a nivel global como a nivel personal.
Dr. en Geografía; Profesor principal de la Pontificia Universidad Católica del Perú; miembro de número de la Academia Nacional de Ciencias; Punto Focal Nacional del Programa de Aguas de IANAS y Presidenta de la Sociedad Geográfica de Lima.
Hemos leído las conclusiones de los retos del agua en las Ciudades de las Américas del documento realizado por IANAS en colaboración con UNESCO, y que presentaron en el 8o Foro Mundial del Agua. De los diversos problemas que allá se describen, ¿cuál es a su entender el más acuciante?
Efectivamente, el Programa de Aguas de la Red Interamericana de las Academias de Ciencias (IANAS), con la contribución y apoyo especial de la Academia de Ciencias de Brasil y el Programa Hidrológico Internacional (IHP) de la UNESCO, organizó una sesión especial “Retos Urbanos en las Américas” como parte del Proceso Regional del WWF. En realidad, no hay un solo problema, sino una sinergia de problemas complejos. No podemos olvidar que las Américas tienen el mayor índice de población urbana a nivel mundial – 82%, y poseen 33% de los recursos acuáticos renovables del mundo. Sin embargo, cuentan con severas disparidades en la accesibilidad al agua y al saneamiento: 25 millones de personas no tienen acceso al agua potable y 106 millones de personas carecen de saneamiento. Todo eso constituye un desafío fundamental para asegurar la salud humana, la conservación de los ecosistemas y sus servicios, la sostenibilidad ambiental y el desarrollo económico en beneficio a la población, en coherencia con el Objetivo de Desarrollo Sostenible número 6 (ODS6), y exige la colaboración rigurosa y continua de la ciencia para lograr su cumplimiento”.
En el caso de Perú, y más concretamente de Lima-Callao, cuya población urbana abarca más de 30% del total del país, ¿cuál sería la fotografía completa de ese diagnóstico del agua en relación a la gran urbe metropolitana?
Debe recordarse que Lima-Callao - como cualquier toda ciudad - constituye un sistema totalmente dependiente de su entorno cercano o/y lejano, al ser un ecosistema artificial. Requiere todo (agua, aire, energía, material de construcción y recursos naturales) de los ecosistemas naturales que la circundan y sufren una presión y degradación crecientes. Aguas arriba, la deforestación, la pérdida de cubertura vegetal, la degradación de los ecosistemas, suelos, humedales no pueden regular más la escorrentía y aumentan los procesos de torrencialidad y transportes de materiales. Aguas abajo, los sedimentos a la par con la basura colmatan los cauces de los ríos, las riberas están destruidas por la ocupación urbana. Los ríos y varios de sus afluentes como el Huaycoloro se han transformado en cloacas y botaderos, con consecuencias graves en la cantidad y calidad del agua y de la vida en general.
El año pasado Lima sufrió los efectos de los huaycos durante El Niño Costero, ¿cómo vivió la capital de Perú esa situación?
En marzo 2017, deslizamientos de tierra e inundaciones en la subcuenca media y alta del río Rímac dejan Lima sin agua durante cinco días. No es primera vez que hay huaycos catastróficos en Santa Eulalia, Chosica, Chaclacayo, y el Huaycoloro. Sin embargo, esta vez, se dieron conjuntamente en un lapso de tres días. Por primera vez, 2 centrales hidroeléctricas colapsaron también con sus respectivas consecuencias económicas. Los limeños no suelen tener memoria del riesgo. Asimismo, tienen una gran propensión a negar el riesgo y por ende, lo perciben incompletamente y no están preparados para enfrentar cualquier evento riesgoso.
¿Qué medidas se han tomado desde entonces para evitar que se repita esa situación? ¿Cómo participa la comunidad académica en aportar soluciones o implementarlas?
A pesar de los esfuerzos realizados, pocas medidas han sido tomadas y si no se cambia radicalmente de estrategia ante los posibles eventos naturales y antrópicos, cada vez que ocurran se transformarán en desastres, sea un “Niño”, una “sequía” o un “incendio”. La Academia se ha esforzado en presentar propuestas. Es así que en junio, en el marco de los Diálogos Académicos Presidenciales CIES, se realizó el IV Diálogo “FEN 2017: Agua, Gestión de Riesgos y Reconstrucción”, encabezado por el Presidente de la República, sus vicepresidentes, la Autoridad de Reconstrucción con Cambios, un ministro y dos viceministros de Estado. Los ocho académicos presentes destacamos que para fortalecer la gestión integrada de cuencas y que la reconstrucción sea un hecho, era necesario invertir y combinar correctamente las cinco “I” (Integración, Inversión, Información, Instituciones e Infraestructura). Se insisto mucho en la importancia de generar una información rigurosa y modelización así como desarrollar en las cuencas altas – donde se desencadenan las dinámicas torrenciales – acciones integradas de revegetación y conservación de suelos, control de crecidas y protección de cauces, gestión de riberas y fajas marginales, reservorios para riego, descolmatación de ríos y quebradas, desarrollo de drenaje pluvial urbano, en síntesis un proceso de conservación y gestión de los ecosistemas.
Lima, a través del regulador SUNASS y el operador SEDAPAL, es una de las ciudades más avanzadas de Latinoamérica en incorporar figuras tarifarias ambientales. Incorporó hace años una tarifa vinculada a recaudar fondos para actuar en las cabeceras de la cuenca con infraestructura verde y más recientemente una nueva tarifa que permita el monitoreo del acuífero bajo Lima. ¿Qué efectos tienen o van a tener estas figuras retributivas en los conceptos de Seguridad Hídrica (Water Security) para la ciudad? ¿Cree que la ciudadanía sabe que está financiando estas figuras y para qué?
Indudablemente, este tipo de fondo creado en otros países para lograr infraestructuras verdes con todas sus ventajas ecosistémicas, sociales y económicas, es extremamente importante; no obstante, la ciudadanía sigue ignorando todo este proceso y no sabe que está participando mes a mes. Respecto al acuífero de Lima, necesitamos urgentemente recuperar los estudios históricos realizados por el BRGM y otras instituciones a inicios de los setenta, así como realizar estudios de movilización del agua en los acuíferos y balance, variabilidad espacial de la infiltración y de la humedad del suelo, calidad de las aguas, aporte económica que significa la recarga de los acuíferos para una empresa, un gobierno local, etc. De ahí que la propuesta del INCLAM de “modelizar el acuífero y simular las evoluciones posibles en función de los escenarios de oferta” es clave para la seguridad hídrica y sostenibilidad de Lima Metropolitana.
Hace años que se viene hablando de las nuevas infraestructuras de agua que aporten mayor caudal a la ciudad, entre ellas la casi legendaria Marca II, incluso este año hemos comenzado a escuchar la promoción de dos grandes desalinizadoras al norte y sur de la ciudad. ¿Aportar más recurso es la única solución al crecimiento de Lima y su seguridad hídrica?
Indudablemente, es una seudo-solución que podría funcionar algún tiempo con mega-inversiones. La verdadera solución radica en reconocer los despilfarros realizados por la mayoría de los actores y revertirlos. Es así que en distritos como San Isidro y Miraflores el consumo de agua oscila entre 400 y 450 litros/persona/día. Debe abandonarse la antigua gestión centrada únicamente en la oferta por una gestión responsable de la demanda, intensificando los estudios de huella hídrica, según tipo de uso. Cada usuario del agua debe transformarse en un actor responsable, promotor de la cultura del agua. Pero también – tal como lo subraya el PHI – el gran objetivo de la educación hídrica es fortalecer y mejorar el sector hídrico a través de la formación de técnicos en el sector y responsables en la toma de decisiones.
Volviendo al documento, que analiza todo el continente (20 países desde Canadá a Argentina) se detecta que en los países del Norte hay una gran preocupación por los contaminantes emergentes no regulados y que no se monitorean en los procesos de tratamiento del agua potable. ¿Comparte usted esa preocupación? ¿Cree que el reglamento de agua potable de Perú debería revisarse? ¿Estarían las infraestructuras de tratamiento urbanas y en espacial Lima preparadas para hacer frente a estos contaminantes?
También puedo afirmar que las academias de los países de América Latina tienen una gran preocupación respecto al estudio de los virus, bacterias y parásitos en torno a ciertos problemas graves de salud consecuentes a la contaminación química del agua de consumo. Es así que en nuestro país, equipos de investigadores estudian la presencia de protozoarios y de amebas de vida libre potenciales causantes de meningitis y meningoencefalitis en humanos, tanto en los ecosistemas acuáticos alto-andinos como en Lima Metropolitana. El conocimiento generado podría en un futuro cercano precisar el marco normativo actual y facilitar la construcción de políticas públicas que permitan acceder a una mayor seguridad hídrica.
Usted es miembro del Global Water Partnership, 2030 Water Resources Group del Banco Mundial, entre otras muchas entidades, ¿cómo apoyan estas instituciones internacionales a los problemas puntuales de las megaciudades latinoamericanas?
Como miembro de GWP, trabajamos continuamente para facilitar los procesos de gestión integrada de recursos hídricos en el país, a distintos niveles, fortaleciendo enfoques interdisciplinares y estrategias de mejoramiento de la gobernanza. Prestamos una especial atención en mejorar la interacción transectorial para la generación de resiliencia al cambio climático y seguridad hídrica, como en el caso de la sub-cuenca de Santa Eulalia, válvula de seguridad para Lima Metropolitana. En efecto, 70% de la energía eléctrica para la metrópoli se genera ahí y transita 50% del agua necesaria a su abastecimiento. De ahí que el Programa Agua, Clima y Desarrollo (PACyD) incorpora la gestión integrada de aguas urbanas, la gestión integrada de ecosistemas, la gestión integrada de sequías e inundaciones y la gestión integrada del territorio. Por eso, consideramos clave el rol de 2030 WRG como plataforma interinstitucional de gran credibilidad en temas de agua, que apoya la administración gubernamental a validar iniciativas para la seguridad hídrica y para el acceso al agua así como, a partir de diferentes comités, a incidir en la construcción de políticas públicas (Obras por Impuestos en Agua, Gestión de Aguas Subterráneas, Empresas Hídricamente Responsables, Gobernanza del agua y procesos de diálogo, Promoción de políticas públicas en torno al agua y Estrés hídrico y adaptación al cambio climático).
Una de sus apuestas personales junto con el Gobernador de Ica es la consolidación del Instituto Científico del Agua (ICA) del Perú como polo de coordinación y orientación de la investigación aplicada en el ciclo del agua a las necesidades del país. ¿Por qué pensó en INCLAM y cómo prevé la participación de una empresa como INCLAM en ese fortalecimiento del R+D+I en Perú?
La misión del ICA es hacer ciencia y contribuir a la creación del conocimiento científico y al desarrollo de recursos humanos altamente calificados, en diferentes niveles y enfoques de las Ciencias del Agua, para la gestión integrada del agua, con hincapié en las regiones áridas y semiáridas, el progreso y calidad de vida de los habitantes y la sostenibilidad de los ecosistemas vitales, mediante una investigación interdisciplinar, tecnologías innovadoras, redes científicas y sistemas colaborativos. Creemos que el INCLAM es un excelente aliado para el ICA al ser una institución con esencia interdisciplinar. No solamente lo demuestran los diferentes profesionales que la conforman (ingeniero químico, geólogo, ingeniero agrícola, etc...) sino su enfoque transdisciplinar en abordar las diferentes situaciones hídricas, su capacidad de hacer y aprovechar el big data y de facilitar la construcción de metodologías por escenarios para la planificación y gestión del recurso.
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Tendemos como humanos a patronizar las cosas, a categorizar un hecho y asumirlo como algo estático pero esto no es más que una mejora evolutiva de nuestro cerebro que nos permite ver la realidad de la forma más útil para nosotros ignorando todo el "ruido ambiental" que nos distraiga a la hora de nuestro único objetivo: la supervivencia.
La física nos puede enseñar mucho
En el año 1924 el físico Louis Victor de Broglie enunció en su tesis doctoral uno de los fenómenos cuánticos más revolucionarios: "toda partícula tiene asociada una onda a ella". En otras palabras, las partículas se manifiestan de dos maneras: como materia y como onda, y como tal se pueden percibir de ambas. A esto se llamó la “dualidad onda-corpúsculo”. Como humanos y europeos hijos del racionalismo nos es imposible interiorizar que un elemento puede ser dual, y en ese sentido la física cuántica nos ha demostrado empíricamente que por esta doble naturaleza cualquier partícula tienen propiedades que pertenecen a distintos ámbitos.
Si a este concepto, el de la dualidad sobre cómo se manifiestan las partículas, le realizamos un ejercicio de abstracción, ampliando su alc
ance y trayéndonoslo a un ambiente más cercano como es la obtención de información del mundo real. Podemos decir, que un conjunto de datos puede tener información en sí mismo y a la vez tiene utilidad por la forma en la que se le asocie al resto de factores con los que interactúa. Así según el filtro que utilicemos para centrarnos en un ámbito o en otro y la naturaleza que nos interese del dato lo podremos hacer más o menos interesante para un determinado usuario alineando todas estas variables con el objetivo final del usuario al que nos dirigimos.
Un dato es mucho más que un dato
Cuando queremos medir nuestro entorno, centramos la atención en el valor medido, pero en algunas ocasiones esto no es lo más importante.
Nos falta introducir en la ecuación la variable más compleja: el usuario. Según el objetivo central del usuario que quiere analizar este dato la información a mostrar se tiene que gestionar de una forma concreta: de manera puntual, en conjunto, asociada, etc. y de la misma forma podremos definir qué recursos utilizar para su visualización: gráficas en barras, datos tabulados, o simplemente indicadores de estado.
Entonces como resultado a esta problemática... ¿Cómo representamos el dato?, ¿cómo una onda, como una partícula?... ¿como una gráfica, como datos tabulados, o quizás como un único valor parametrizado?
Desde hace unos pocos años, la tecnología ha avanzado hasta niveles donde el Big Data, se encuentra al alcance de gran parte de las empresas de cualquier sector y tamaño. Ya no es raro que pequeñas y medianas empresas traten de aprovecharse de las tecnologías que sustentan Big Data para crecer y ser más competitivas. Gracias a que se ha hecho mucho más accesible con las herramientas que ofrecen Amazon, Google, o Microsoft en sus respectivas plataformas de Cloud Computing. Este acercamiento está generando nuevos retos, y gran parte de ellos no recaen en la parte técnica del asunto, si no en otras facetas que se pueden considerar más bien filosóficas o analíticas.
El reto sobre el que queremos incidir en este artículo, y que quizá no se valora correctamente, es la visualización de los datos (o Big Data Visualization o simplemente “data visualization”); y cómo obtener el máximo rendimiento de los datos mediante la forma de agruparlos y mostrarlos tras su análisis. Más allá de todos los retos técnicos que tiene definir algoritmos de análisis para una gran cantidad de datos el objetivo del “data visualization” es mostrar al usuario la información que necesita de la forma más sencilla (gráfico, tabla, ejes, texto,...).
El “data visualization” se puede tratar como una nueva corriente dentro del Big Data y en ciertas ocasiones se engloba dentro del Bussiness Intelligence. Es una corriente muy en auge y que ofrece a día de hoy muchas posibilidades a la hora de mostrar la información: gráficos, infografías, tablas de datos “smart”, vídeos generados al vuelo, pseudo-lenguajes para generar informes, o incluso sistemas que generan lenguaje natural; todo para ofrecer al usuario la mejor experiencia.
La visualización de datos dentro del Big Data, tiene un objetivo principal: “mostrar en una imagen, lo que equivale a cientos de palabras”. Esto es especialmente importante en los campos de estudio donde se dan miles o millones de registros, relacionados por gran cantidad de variables (por ejemplo, la meteorología) y donde se tiene que condensar una gran cantidad de información para ofrecer un beneficio real al usuario de los datos.
Aterrizando
Si gestionamos un sistema de alerta temprana, como la herramienta SUAT, hay que contemplar los objetivos que tiene cada uno de los diferentes perfiles, o roles, de usuarios que pueden utilizar la herramienta.
Por ejemplo, a un gerente le interesar tener una visión general del estado de las zonas que tiene monitorizadas, que previsión hay de intensidad de lluvia, temperatura, o otras variables climáticas, pero quizás el dato en si pierde valor y simplemente se requiere un control básicao donde con colores indiquemos que niveles de alertas hay en las distintas zonas que se controlan desde su herramienta en el momento de la consulta. Para este rol, un cuadro de mando donde se agrupen los tipos de alertas indicando la gravedad y numero, sería suficiente.
En cambio, para un operario de un embalse, su dato más importante será la serie temporal de caudal previsto, y no una simplificación ni agrupación, si no la serie dentro de un intervalo temporal. Para este rol, una gráfica donde el eje horizontal sea el paso del tiempo y en el eje vertical sea el caudal permitirá una gestión más adecuada de una avenida.
Por último, también un alcalde de una población el principal interés que tiene es si el nivel del agua sobrepasará una mota que protege a su población de las avenidas. Así para este perfil, podríamos tener un texto, donde le indicaríamos en la hora aproximada de desbordamiento de la mota, para que se pudiera gestionar los procesos de emergencia que se estipulen.
Esto son ejemplos, donde todo parte del mismo dato. Pero todo tiene un valor diferente, una visualización diferente.
Cerrando el círculo. De la onda a la partícula, y de la partícula a la onda
Los datos en bruto tienen valor, pero tiene mucho más interés cuando este dato se analiza e interpreta correctamente. A lo largo de este análisis hemos querido mostrar que podemos ir un poco más allá de la minería de datos extendiendo la obtención de beneficio a la forma en cómo se muestra y resume: en un gráfico, en un color, en una cifra....
En definitiva, pensar que por tener un dato se tiene ya todo el rendimiento posible, es totalmente erróneo. Un dato tiene mucha más potencialidad, cuando lo situamos en un ámbito, lo analizamos en su conjunto y generamos una visualización que sepa plasmar toda su información de manera que sea fácilmente interpretable.
¿Conoces una de las líneas de negocio más importantes para el Grupo INCLAM?
Hoy os presentamos nuestra división de EPC, nuestra línea basada en proyectos llave en mano en obras hidráulicas, infraestructuras energéticas y edificación, a través de dos entrevistas a Alfonso Andrés y Álvaro Baquedano. Un reportaje emitido en junio 2018, dentro del programa “Principio Activo” de Intereconomía Televisión.
La apuesta tecnológica de INCLAM se fortalece con 2 contratos clave en España y Perú
El Grupo INCLAM tiene una amplia experiencia en el desarrollo de soluciones software que lideran la transformación tecnológica del sector agua. Usando herramientas como la inteligencia artificial, el objetivo de estas soluciones consiste en lograr mayor eficiencia en los procesos y una gestión eficaz y transparente de la información. Fruto de esta apuesta tecnológica hacia una gestión inteligente basada en la innovación y un modelo de servicios de datos del ciclo de agua, el Grupo ha contratado dos proyectos clave, uno en España y otro en Perú, por un importe global aproximado de 430 mil euros.
En primer lugar, la empresa UTE EBRO ha contratado a INCLAM para llevar a cabo el Mantenimiento del SAD (Sistema de Ayuda a la Decisión) e Implantación del Servicio Unificado de Alerta Temprana (SUAT) para la Confederación Hidrográfica del Ebro,
por un importe de 27.757,40 €. Con una duración de 12 meses, estos servicios se enmarcan en el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo del Sistema de Ayuda a la Decisión del SAIH del Ebro y de la generación de alertas automáticas con variables
hidrológicas y meteorológicas en tiempo real, claves en la identificación de una avenida y sus posibles efectos, gestión de los embalses y en el aviso a Protección Civil y población en situaciones de crisis.
Por otro lado y apuntalando la apuesta estratégica del Grupo de desarrollo de servicios software dentro del entorno SUAT, la Autoridad Nacional del Agua de Perú (ANA) contrata a INCLAM para el desarrollo del Servicio de la Plataforma Cloud para la Difusión de Estudios sobre Recursos Hídricos, con un presupuesto de 405.068,06 euros. Esta solución permitirá la difusión, consulta y descarga de la información hidrológica, cartográfica y documental de los estudios aprobados por la ANA, mejorando la operatividad del Sistema Nacional de Información de Recursos Hídricos y potenciando el uso instrumentos que mejoren la toma de decisiones basada en el principio de un gestión integrada del agua. La duración del contrato se compone de 6 meses destinados al desarrollo y tras su implementación se proporcionará un servicio de soporte durante los 3 años posteriores. La alta portabilidad de la herramienta favorece la divulgación y uso entre profesionales del sector, usuarios y población en general, en un ejercicio de transparencia y difusión de la información sobresaliente en el entorno de la gestión de los recursos hídricos en América Latina.
En primer lugar, la empresa UTE EBRO ha contratado a INCLAM para llevar a cabo el Mantenimiento del SAD (Sistema de Ayuda a la Decisión) e Implantación del Servicio Unificado de Alerta Temprana (SUAT) para la Confederación Hidrográfica del Ebro,
por un importe de 27.757,40 €. Con una duración de 12 meses, estos servicios se enmarcan en el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo del Sistema de Ayuda a la Decisión del SAIH del Ebro y de la generación de alertas automáticas con variables
hidrológicas y meteorológicas en tiempo real, claves en la identificación de una avenida y sus posibles efectos, gestión de los embalses y en el aviso a Protección Civil y población en situaciones de crisis.Por otro lado y apuntalando la apuesta estratégica del Grupo de desarrollo de servicios software dentro del entorno SUAT, la Autoridad Nacional del Agua de Perú (ANA) contrata a INCLAM para el desarrollo del Servicio de la Plataforma Cloud para la Difusión de Estudios sobre Recursos Hídricos, con un presupuesto de 405.068,06 euros. Esta solución permitirá la difusión, consulta y descarga de la información hidrológica, cartográfica y documental de los estudios aprobados por la ANA, mejorando la operatividad del Sistema Nacional de Información de Recursos Hídricos y potenciando el uso instrumentos que mejoren la toma de decisiones basada en el principio de un gestión integrada del agua. La duración del contrato se compone de 6 meses destinados al desarrollo y tras su implementación se proporcionará un servicio de soporte durante los 3 años posteriores. La alta portabilidad de la herramienta favorece la divulgación y uso entre profesionales del sector, usuarios y población en general, en un ejercicio de transparencia y difusión de la información sobresaliente en el entorno de la gestión de los recursos hídricos en América Latina.
Recientemente la ciudad de Barcelona congregó a más de 230 expertos de abastecedoras y de la industria del sector, provenientes de 26 países, para asistir a la 8ª Conferencia anual internacional de Redes Agua Inteligentes (The Smart Water Networks Forums, SWAN).
SWAN es el principal foro mundial para el sector del agua inteligente con sede en Londres, y reúne a los principales actores en el sector del agua para colaborar y compartir conocimientos, donde no podía faltar WatEner, la plataforma para operación eficiente y gestión diaria de las redes de agua potable, del Grupo INCLAM.
Bajo el lema “Smart Water: Meeting Tomorrow’s Challenges Today“, además de ponencias e intensos debates, se organizaron mesas redondas temáticas con discusiones e interesantes conclusiones sobre las nuevas tendencias, retos y riesgos en el camino hacia la transformación digital de redes inteligentes.
Una de las conclusiones más compartidas de estos debates fue la necesidad de reforzar la adaptación de los trabajadores del sector a los cambios tecnológicos, para hacer frente a los procesos de transformación que están ocurriendo y a la necesaria transferencia de conocimientos que las abastecedoras requieren. En palabras de Will Maize, Director de Investigación de Bluefield Research, el reto reside en “cómo las empresas de servicios públicos pueden institucionalizar y poner en práctica el vasto conocimiento que actualmente está ‘alojado’ dentro de los operadores e ingenieros experimentados, que se jubilan pronto y que dominan la industria. Los procesos basados en datos, respaldados por la tecnología inteligente del agua, podrían ser la respuesta“. La clave se centra en la Gestión del Cambio, ayudando a las personas y a las empresas a redefinir procesos y estructuras organizativas para afrontar la “nueva” revolución industrial 4.0.
Precisamente en lo referente a las estructuras organizativas, destacamos otro de los retos importantes para la transformación digital de la que tanto se habla: la integración de datos e información. Como dijo Peter Jackson, CDO (Chief Data Officer) de Southern Water, “no se trata de integrar sistemas sino datos“; y más bien diríamos que la llave detrás de la integración de los datos radica en la mejora de la comunicación transversal dentro de la organización.
En esta línea, observamos que muchas empresas abastecedoras ya han recorrido parte del camino creando departamentos de innovación o de transformación digital, que son la primera semilla de conexión con los diferentes “nichos aislados de conocimiento” que viven en cada departamento o unidad operativa. El futuro será que cada empresa tenga un CDO, sin importar de dónde vengan o quién genere estos datos, sin perder la conciencia de que estos datos son realmente un activo muy valioso para las empresas. Desde nuestro punto de vista, creemos que no sólo deberíamos ocuparnos de la gestión de activos “físicos” como las infraestructuras y bienes muebles, sino también de los activos intangibles, como los datos, la información, o más aún el conocimiento.
El valor de los datos como un activo fundamental, nos lleva a otra reflexión importante: ¿es necesario e imprescindible que la propia empresa abastecedora sea la que produzca, almacene y “cocine” todos estos datos? o bien ¿es posible sólo centrarse en la correcta interpretación de la información para la toma de decisiones, la gestión de los recursos y el aseguramiento de la calidad del servicio de agua potable?Esta segunda opción, es la que desde hace años se conoce como la “compra del dato”, externalizando una o varias partes del proceso, desde la medición, el registro y almacenamiento hasta el análisis de datos, hacia empresas especializadas de cada parte de la cadena.
Las soluciones inteligentes para redes, ya sean sensores AMI o AMR conectados a modernos SCADAS, la aplicación de IoT, o plataformas de software que utilizan Inteligencia Artificial como WatEner, van en la dirección de externalizar servicios, con el objetivo de ofrecer tecnología innovadora de forma continua y especializada a las abastecedoras. La externalización especializada, es una forma eficaz de superar una de las preocupaciones que surgieron en el debate: el miedo a la obsolescencia de los sistemas y equipos instalados localmente, a quedarse anticuados con tecnologías de otra época o a no poder mantener esas infraestructuras y servicios.Ahora bien, los principales retos a superar para continuar avanzando en este camino, son el aseguramiento de la ciberseguridad y nuevamente la adaptación al cambio de la cultura de trabajo. Cambios similares han ocurrido en todas las empresas, con mayor o menor rapidez, como por ejemplo la externalización de servicios de correo electrónico o los servicios en la nube de almacenamiento de datos, con extensos y conocidos debates en todos los sectores de la industria que ocuparían otro capítulo. En este sentido, debe seguir mejorándose la colaboración entre las empresas proveedoras de tecnología y los departamentos TIC de las abastecedoras para recorrer juntos el camino de la innovación.Respecto a la adaptación al cambio cultural frente a la innovación tecnológica, lo más inteligente apunta a involucrar al personal en todos los niveles, mostrando claramente los beneficios y ayudando a solventar dudas y miedos que se presenten. Todo este proceso debe realizarse con la ayuda de colaboradores internos en cada fase del proceso y bajo la visión estratégica de la dirección.
El esfuerzo necesario para superar los retos y minimizar los riesgos de la transformación digital bien vale la pena teniendo en cuenta los beneficios que se obtendrán:
Finalmente, no debemos ignorar los notables beneficios económicos del uso de herramientas inteligentes, con una clara garantía del retorno de la inversión (ROI) sólo considerando posibles ahorros por la mejora de la eficiencia, como en el caso que presentó Andreu Fargas, del Consorci d’Aigües de Tarragona, o el caso de WatEner en Karlsruhe, con tiempos de recuperación económica de la inversión de alrededor de 3 años.
SWAN es el principal foro mundial para el sector del agua inteligente con sede en Londres, y reúne a los principales actores en el sector del agua para colaborar y compartir conocimientos, donde no podía faltar WatEner, la plataforma para operación eficiente y gestión diaria de las redes de agua potable, del Grupo INCLAM.
Bajo el lema “Smart Water: Meeting Tomorrow’s Challenges Today“, además de ponencias e intensos debates, se organizaron mesas redondas temáticas con discusiones e interesantes conclusiones sobre las nuevas tendencias, retos y riesgos en el camino hacia la transformación digital de redes inteligentes.
Una de las conclusiones más compartidas de estos debates fue la necesidad de reforzar la adaptación de los trabajadores del sector a los cambios tecnológicos, para hacer frente a los procesos de transformación que están ocurriendo y a la necesaria transferencia de conocimientos que las abastecedoras requieren. En palabras de Will Maize, Director de Investigación de Bluefield Research, el reto reside en “cómo las empresas de servicios públicos pueden institucionalizar y poner en práctica el vasto conocimiento que actualmente está ‘alojado’ dentro de los operadores e ingenieros experimentados, que se jubilan pronto y que dominan la industria. Los procesos basados en datos, respaldados por la tecnología inteligente del agua, podrían ser la respuesta“. La clave se centra en la Gestión del Cambio, ayudando a las personas y a las empresas a redefinir procesos y estructuras organizativas para afrontar la “nueva” revolución industrial 4.0.
Precisamente en lo referente a las estructuras organizativas, destacamos otro de los retos importantes para la transformación digital de la que tanto se habla: la integración de datos e información. Como dijo Peter Jackson, CDO (Chief Data Officer) de Southern Water, “no se trata de integrar sistemas sino datos“; y más bien diríamos que la llave detrás de la integración de los datos radica en la mejora de la comunicación transversal dentro de la organización.
En esta línea, observamos que muchas empresas abastecedoras ya han recorrido parte del camino creando departamentos de innovación o de transformación digital, que son la primera semilla de conexión con los diferentes “nichos aislados de conocimiento” que viven en cada departamento o unidad operativa. El futuro será que cada empresa tenga un CDO, sin importar de dónde vengan o quién genere estos datos, sin perder la conciencia de que estos datos son realmente un activo muy valioso para las empresas. Desde nuestro punto de vista, creemos que no sólo deberíamos ocuparnos de la gestión de activos “físicos” como las infraestructuras y bienes muebles, sino también de los activos intangibles, como los datos, la información, o más aún el conocimiento.
El valor de los datos como un activo fundamental, nos lleva a otra reflexión importante: ¿es necesario e imprescindible que la propia empresa abastecedora sea la que produzca, almacene y “cocine” todos estos datos? o bien ¿es posible sólo centrarse en la correcta interpretación de la información para la toma de decisiones, la gestión de los recursos y el aseguramiento de la calidad del servicio de agua potable?Esta segunda opción, es la que desde hace años se conoce como la “compra del dato”, externalizando una o varias partes del proceso, desde la medición, el registro y almacenamiento hasta el análisis de datos, hacia empresas especializadas de cada parte de la cadena.
Las soluciones inteligentes para redes, ya sean sensores AMI o AMR conectados a modernos SCADAS, la aplicación de IoT, o plataformas de software que utilizan Inteligencia Artificial como WatEner, van en la dirección de externalizar servicios, con el objetivo de ofrecer tecnología innovadora de forma continua y especializada a las abastecedoras. La externalización especializada, es una forma eficaz de superar una de las preocupaciones que surgieron en el debate: el miedo a la obsolescencia de los sistemas y equipos instalados localmente, a quedarse anticuados con tecnologías de otra época o a no poder mantener esas infraestructuras y servicios.Ahora bien, los principales retos a superar para continuar avanzando en este camino, son el aseguramiento de la ciberseguridad y nuevamente la adaptación al cambio de la cultura de trabajo. Cambios similares han ocurrido en todas las empresas, con mayor o menor rapidez, como por ejemplo la externalización de servicios de correo electrónico o los servicios en la nube de almacenamiento de datos, con extensos y conocidos debates en todos los sectores de la industria que ocuparían otro capítulo. En este sentido, debe seguir mejorándose la colaboración entre las empresas proveedoras de tecnología y los departamentos TIC de las abastecedoras para recorrer juntos el camino de la innovación.Respecto a la adaptación al cambio cultural frente a la innovación tecnológica, lo más inteligente apunta a involucrar al personal en todos los niveles, mostrando claramente los beneficios y ayudando a solventar dudas y miedos que se presenten. Todo este proceso debe realizarse con la ayuda de colaboradores internos en cada fase del proceso y bajo la visión estratégica de la dirección.
El esfuerzo necesario para superar los retos y minimizar los riesgos de la transformación digital bien vale la pena teniendo en cuenta los beneficios que se obtendrán:
- Mayor eficiencia en la gestión hídrica y energética,
- Mejora de la calidad del servicio y de la satisfacción del consumidor,
- Mayor resiliencia ante eventos extremos y escasez derivados del cambio climático,
- Aumento de la fiabilidad y garantía del abastecimiento,
- Transferencia del conocimiento y mejora de la imagen corporativa,
- Reducción de la huella de carbono y sostenibilidad de los procesos, etc.
Finalmente, no debemos ignorar los notables beneficios económicos del uso de herramientas inteligentes, con una clara garantía del retorno de la inversión (ROI) sólo considerando posibles ahorros por la mejora de la eficiencia, como en el caso que presentó Andreu Fargas, del Consorci d’Aigües de Tarragona, o el caso de WatEner en Karlsruhe, con tiempos de recuperación económica de la inversión de alrededor de 3 años.
El Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente (Dirección General del Agua) adjudicó mediante resolución a INCLAM dos contratos dservicios para la implantación y seguimiento del plan de gestión del riesgo de inundación. Fase I. Revisión de la EPRI y mapas de peligrosidad y riesgo de inundación, por un importe global de 2 millones de euros en las demarcaciones hidrográficas del Tajo y Segura.
El primer contrato, para la demarcación hidrográfica del Tajo, tiene un importe de 1.330.352,21 € y será ejecutado por el consorcio liderado por INCLAM, junto a la empresa HGM –Hermanos Garrote de Marcos, S.A.- (en un 51% y 49% respectivamente) en un plazo de 30 meses. El segundo contrato, para la Demarcación Hidrográfica del Segura, asciende a 660.233,56 € y también está liderado por INCLAM en un 60% y por HGM en un 40%, ejecutable en un plazo de 24 meses.
Ambos tienen como objetivo establecer la peligrosidad y el riesgo asociados a eventos de inundaciones en dichas cuencas hidrográficas. Además de la revisión de la Evaluación Preliminar del Riesgo de Inundación (EPRI), se realizarán los estudios hidrológicos e hidráulicos en 250 km de la cuenca del río Segura y de 950 km en la cuenca del río Tajo. Asimismo, se incluye la redacción de diferentes proyectos de restauración fluvial, la detección de puntos con deficiente capacidad de drenaje, la realización de un inventario de infraestructuras de defensa contra la inundación existentes y la realización de jornadas de divulgación de la implantación del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables.
Por otro lado, la Agencia Catalana del Agua ha adjudicado al consorcio liderado por dos empresas del Grupo INCLAM - INCLAM (50%) y HQA (10%) – en colaboración con la empresa KV -Ingeniería de Tecnología e Infraestructuras, S.L.- (40%), la “Evaluación preliminar del riesgo de inundación en la demarcación de la cuenca fluvial de la Cuenca de Cataluña y la elaboración de los mapas de peligrosidad y del riesgo por inundación fluvial”, por un importe de 223.172,40 euros, con un alcance equivalente a los contratos mencionados anteriormente, en la demarcación catalana.
Por su parte, el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF), ha vuelto a confiar en la experiencia y conocimiento de INCLAM al adjudicarle dos contratos menores, por un importe global de 82.065,61, uno para llevar a cabo el apoyo técnico para la revisión de la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida en la isla de Tenerife (GM) y un segundo, para el desarrollo de nuevas mejoras operativas en el Modelo de Hidrología de Superficie, una herramienta básica para la interpretación de la información de hidrología de superficies.
El área de consultoría, línea de negocio decana en INCLAM, cuenta con una trayectoria de más de 30 años liderando proyectos de ingeniería del agua a nivel internacional, vuelve a destacar, con estas nuevas contrataciones, como el referente en inundaciones y gestión de riesgos en España.
El primer contrato, para la demarcación hidrográfica del Tajo, tiene un importe de 1.330.352,21 € y será ejecutado por el consorcio liderado por INCLAM, junto a la empresa HGM –Hermanos Garrote de Marcos, S.A.- (en un 51% y 49% respectivamente) en un plazo de 30 meses. El segundo contrato, para la Demarcación Hidrográfica del Segura, asciende a 660.233,56 € y también está liderado por INCLAM en un 60% y por HGM en un 40%, ejecutable en un plazo de 24 meses.
Ambos tienen como objetivo establecer la peligrosidad y el riesgo asociados a eventos de inundaciones en dichas cuencas hidrográficas. Además de la revisión de la Evaluación Preliminar del Riesgo de Inundación (EPRI), se realizarán los estudios hidrológicos e hidráulicos en 250 km de la cuenca del río Segura y de 950 km en la cuenca del río Tajo. Asimismo, se incluye la redacción de diferentes proyectos de restauración fluvial, la detección de puntos con deficiente capacidad de drenaje, la realización de un inventario de infraestructuras de defensa contra la inundación existentes y la realización de jornadas de divulgación de la implantación del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables.
Por otro lado, la Agencia Catalana del Agua ha adjudicado al consorcio liderado por dos empresas del Grupo INCLAM - INCLAM (50%) y HQA (10%) – en colaboración con la empresa KV -Ingeniería de Tecnología e Infraestructuras, S.L.- (40%), la “Evaluación preliminar del riesgo de inundación en la demarcación de la cuenca fluvial de la Cuenca de Cataluña y la elaboración de los mapas de peligrosidad y del riesgo por inundación fluvial”, por un importe de 223.172,40 euros, con un alcance equivalente a los contratos mencionados anteriormente, en la demarcación catalana.
Por su parte, el Consejo Insular de Aguas de Tenerife (CIATF), ha vuelto a confiar en la experiencia y conocimiento de INCLAM al adjudicarle dos contratos menores, por un importe global de 82.065,61, uno para llevar a cabo el apoyo técnico para la revisión de la Guía Metodológica para el cálculo de caudales de avenida en la isla de Tenerife (GM) y un segundo, para el desarrollo de nuevas mejoras operativas en el Modelo de Hidrología de Superficie, una herramienta básica para la interpretación de la información de hidrología de superficies.
El área de consultoría, línea de negocio decana en INCLAM, cuenta con una trayectoria de más de 30 años liderando proyectos de ingeniería del agua a nivel internacional, vuelve a destacar, con estas nuevas contrataciones, como el referente en inundaciones y gestión de riesgos en España.
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
LA REGIÓN DE ANTIOQUIA SE ENCUENTRA BAJO DECRETO DE “CALAMIDAD PÚBLICA”
Estos últimos días la región de Antioquía ha sido protagonista en los medios escritos y visuales de comunicación colombianos, debido a una situación de emergencia surgida en el cauce del Río Cauca donde se encuentra en pleno desarrollo el Proyecto Hidroituango, que será la Central Hidroeléctrica más grande del país.
El proyecto se localiza en el departamento de Antioquía, donde INCLAM como experto en planeamiento y ordenación de cuencas hídricas ha realizado diversos estudios hidrológicos. Esta región situada aproximadamente a 170 kilómetros de la ciudad de Medellín, ocupa predios de los municipios de Ituango y Briceño, en donde se encuentran las obras principales, y de Santa Fe de Antioquia, Buriticá, Peque, Liborina, Sabanalarga, Toledo, Olaya, San Andrés de Cuerquia, Valdivia y Yarumal, que aportan predios para las diferentes obras del proyecto.
La presa estará localizada a unos 8 km aguas abajo del puente de Pescadero, sobre el río Cauca, en la vía a Ituango, inmediatamente aguas arriba de la desembocadura del río Ituango al río Cauca. El acceso a la zona del proyecto se logra a través de dos vías principales. La primera, se desprende de la carretera troncal occidental, que conecta a Medellín con Cartagena, en la costa atlántica, cruza por el municipio de San Andrés de Cuerquia y por el corregimiento El Valle, perteneciente al municipio de Toledo, cerca del puente de Pescadero, desde donde se accede al sitio de las obras a través de una vía de 13 km. La segunda vía, hace parte de las obras ejecutadas por el proyecto y permite el acceso a éste desde el corregimiento de Puerto Valdivia, municipio de Valdivia, sobre la troncal occidental, con un trazado que se desarrolla por la margen izquierda del río Cauca, de 38 km de longitud.
Este río, el segundo más importante de Colombia se ha visto desbordado por un destaponamiento natural que provocó un aumento de su caudal de 1800 m3/s a cerca de 6000, provocando eventos naturales de inundación y movimientos en masa en los municipios más cercanos.
Durante el fin de semana (12 y 13 de mayo) y tras la inundación de Puerto Valdivia, más de 600 personas tuvieron que ser evacuadas en albergues y más de 50 casas quedaron destruidas e inhabilitadas; además, de puentes y acueductos dañados.
En el siguiente vídeo del medio www.elcolombiano.com, nos explican en unos minutos las razones que han llevado a esta situación:
Tras el registro de estos datos el Consejo Departamental de la Unidad de Gestiónl de Riesgo declaró el estado de “calamidad pública”, poniendo en marcha un plan de contingencia con la participación de la policía y fuerzas militares. En algunas regiones se comenzó a trabajar inmediatamente para la construcción de dos puentes peatonales y uno vehicular que habían quedado destruidos y se empezaron a recuperar las líneas de energía afectadas.
Aquí podemos ver la evolución en imágenes de satélite de la emergencia de Hidroituango (Fuente: elcolombiano.com)
La situación sigue siendo complicada y mientras se buscan soluciones para los pobladores, las autoridades y empresas encargada del proyecto se centran en analizar las causas, cuantificar los daños, y plantear soluciones que permitan mitigar sus devastadoras consecuencias y evitar futuras afectaciones a los municipios de influencia del río Cauca.
Desde INCLAM nos solidarizamos con los afectados y confíamos en la situación mejore pronto
El proyecto se localiza en el departamento de Antioquía, donde INCLAM como experto en planeamiento y ordenación de cuencas hídricas ha realizado diversos estudios hidrológicos. Esta región situada aproximadamente a 170 kilómetros de la ciudad de Medellín, ocupa predios de los municipios de Ituango y Briceño, en donde se encuentran las obras principales, y de Santa Fe de Antioquia, Buriticá, Peque, Liborina, Sabanalarga, Toledo, Olaya, San Andrés de Cuerquia, Valdivia y Yarumal, que aportan predios para las diferentes obras del proyecto.
La presa estará localizada a unos 8 km aguas abajo del puente de Pescadero, sobre el río Cauca, en la vía a Ituango, inmediatamente aguas arriba de la desembocadura del río Ituango al río Cauca. El acceso a la zona del proyecto se logra a través de dos vías principales. La primera, se desprende de la carretera troncal occidental, que conecta a Medellín con Cartagena, en la costa atlántica, cruza por el municipio de San Andrés de Cuerquia y por el corregimiento El Valle, perteneciente al municipio de Toledo, cerca del puente de Pescadero, desde donde se accede al sitio de las obras a través de una vía de 13 km. La segunda vía, hace parte de las obras ejecutadas por el proyecto y permite el acceso a éste desde el corregimiento de Puerto Valdivia, municipio de Valdivia, sobre la troncal occidental, con un trazado que se desarrolla por la margen izquierda del río Cauca, de 38 km de longitud.
Este río, el segundo más importante de Colombia se ha visto desbordado por un destaponamiento natural que provocó un aumento de su caudal de 1800 m3/s a cerca de 6000, provocando eventos naturales de inundación y movimientos en masa en los municipios más cercanos.
Durante el fin de semana (12 y 13 de mayo) y tras la inundación de Puerto Valdivia, más de 600 personas tuvieron que ser evacuadas en albergues y más de 50 casas quedaron destruidas e inhabilitadas; además, de puentes y acueductos dañados.
En el siguiente vídeo del medio www.elcolombiano.com, nos explican en unos minutos las razones que han llevado a esta situación:
Tras el registro de estos datos el Consejo Departamental de la Unidad de Gestiónl de Riesgo declaró el estado de “calamidad pública”, poniendo en marcha un plan de contingencia con la participación de la policía y fuerzas militares. En algunas regiones se comenzó a trabajar inmediatamente para la construcción de dos puentes peatonales y uno vehicular que habían quedado destruidos y se empezaron a recuperar las líneas de energía afectadas.
Aquí podemos ver la evolución en imágenes de satélite de la emergencia de Hidroituango (Fuente: elcolombiano.com)
La situación sigue siendo complicada y mientras se buscan soluciones para los pobladores, las autoridades y empresas encargada del proyecto se centran en analizar las causas, cuantificar los daños, y plantear soluciones que permitan mitigar sus devastadoras consecuencias y evitar futuras afectaciones a los municipios de influencia del río Cauca.
Desde INCLAM nos solidarizamos con los afectados y confíamos en la situación mejore pronto
- El mayor evento del sector del agua sobre economía digital-
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